制胜文化

尽管有非常多的企业家们意识到文化的重要性,但贝恩公司最近的一项研究却显示,只有不到10%的企业成功地建立起它们的制胜文化。而且,即使对于那些已经建立起高绩效文化的公司而言,要维持下去也绝非易事。那么,有什么好方法吗?     

浅谈企业文化建设

作为整个社会重要组成部分的企业文化 ,对企业发展的作用日益被理论界、企业家和众多的企业认识和重视。如何加强企业文化建设 ,使之符合先进文化的要求 ,为企业的发展创造良好的环境和氛围 ,提供强大的精神动力和智力支持 ,值得深入研究和探讨。一、企业文化建设要有个性特点企业文化是企业在一定的社会经济、文化环境和生产经营管理实践过程中形成的一种共识 ,产生于企业自身。由于各个企业形成和发展历史、所属产业的性质、任务、所处地理环境和社会的心理气氛 ,以及企业的规模、技术特点、人员构成和素质、地位及承担的社会义务不同 ,因…     

企业文化不是花架子——谈企业文化的“实”与“虚”

笔者走访过很多企业，对中小型企业老板做了一个调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出中国民营企业老板有90％只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家要思考的一个问题，本篇希望能帮企业家们把企业文化落实到位。     

中国企业文化建设浅谈

20世纪70年代末，突然崛起的日本经济，对美国乃至西欧的经济巨头地位构成了挑战，同时也引起了各国经济学家和企业家们的思索。尤其是美国企业家们在一夜之间发现日本在某些方面已超越自己，在惊讶之余，他们对日本企业进行了细致的研究，结果发现日本与欧洲传统企业的管理模式存在着显著的不同，其核心思想在于塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，     

企业文化建设“五步曲”

企业文化的重要性不言而喻,企业界与学术界大谈特谈企业文化己是司空见惯,有关企业文化的书籍与报告令人目不暇接,所有这些都表明“文化力”正以一种前所未有的力量影响着人们的思维,推动着企业的发展! 但是,在令人炫目的企业文化理论光环之下,中国诸多企业的老总们却另有一番苦衷:中国的企业文化建设务虚者居多,务实者较少;讲原则     

企业文化的“虚”与“实”

本人走访过很多企业，对中小型企业老板做了一番调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出，中国民营企业老板中有90%只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家需要思考的一个问题。本文借此发表一些个人看法，希望能提醒企业家们把企业文化落实到位。     

“企业文化建设”还是“企业文化变革”—当前企业文化实践中一个值得注意的问题

严格讲,当前不少企业所开展应当是一场能够从根本上改变人们思想观念的企业文化变革,而不是无关痛痒甚至是因循守的旧“企业文化建设”。“企业文化建设”还是“企业文化变革”,这实质上是实践中的关于企业文化定位的问题     

企业文化的四大误区

企业文化的建设和更新随着世界优秀公司的成功范例落人中国企业家的眼中。但是，在羡慕、欣赏企业文化给国外优秀公司所带来的巨大成功的同时，我们自己的企业文化建设却普遍存在这样的四大误区：     

企业文化重在“建设”

当企业文化理论伴随着改革开放传入我国后，引起了理论界的高度重视和推崇，不少企业还捷足先登，大胆探索，与引进西方先进技术和管理经验相结合，积极推进企业文化建设，取得了明显的效果。现在，企业文化建设已经成为企业现代化管理的一股潮流，成为成功企业的一种标志，成为推动企业加强管理、提升形象、增强竞争力的有效途径，引起了企业经营者、干部员工的广泛关注。     

文化建设与经济建设的统一体

十六大报告指出：全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。发展企业文化，不仅是物质文明建设的需要，也是精神文明建设的需要。各级政府文化部门和文化工作者关注企业文化建设，推动企业文化的发展，可增强企业发展的后劲，为基层文化建设打好物质基础，又能拓展基层文化阵地，有利于社会主义市场经济的发展和社会主义文化自身的建设。全面理解企业文化的科学涵义“企业文化”作为一个管理科学的特定概念，来自于西方。西方现代管理理论大体上经历了…     

面向新世纪的企业文化建设

在当今世界经济全球化的大背景下，在中西化相互交流撞击的过程中，中国特色的企业化建设应“古为今用，洋为中用”，从整个世界化和中国化中吸取营养，使自身获得源源不断的生机和活力。当前，要着力抓好以下几点。     

应对“金融风暴”的十二种策略

当前肆虐全球的"金融风暴"给中国企业带来的不确定性越来越大,严峻的形势也促使国内的企业家们开动脑筋,积极寻找办法应对危机.综合各种情况,目前大致有以下十二种方法值得关注.     

企业家在企业文化建设中的三大作用

<正>美国著名学者埃德加.H.沙因在《企业文化与领导》一书中指出“:领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化,最重要的才能就是影响文化的能力。”被誉为世界上最伟大的企业家,使通用电气的营业额、资产、利润在20年间由100亿、250亿、15亿美元攀升至1300亿、3700亿、130亿美元,成为世界500强佼佼者的通用电气CEO杰克·韦尔奇也将这一切业绩都归功于努力创建GE企业文化的结果。可见,企业家与企业文化密不可分,在文化塑造中发挥着关键的作用。如果没有企业家的一贯坚持、参与及倡导、实施,强有力的文化是难以形成的。     

中国企业文化建设浅谈

20世纪70年代末,突然崛起的日本经济,对美国乃至西欧的经济巨头地位构成了挑战,同时也引起了各国经济学家和企业家们的思索。尤其是美国企业家们在一夜之间发现日本在某些方面已超越自己,在惊讶之余,他们对日本企业进行了细致的研究,结     

中国企业文化建设必须走中国化道路

20世纪70年代末,突然崛起的日本经济,对美国乃至西欧的经济巨头地位构成了挑战,同时也引起了各国经济学家和企业家们的思索.尤其是美国企业家们在一夜之间发现日本在某些方面已超越自己,在惊讶之余,他们对日本企业进行了细致的研究,结果发现日本与欧洲传统企业的管理模式存在着显著的不同,其核心思想在于塑造—种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化,并落实至每一位员工的日常行为之中.     

企业文化建设“六步曲”

重视企业文化战略企业要实现可持续发展,必须有一个长远的发展目标和发展规划。而且只有得到全体员工的认同,才能发挥出应有的导向作用,才能成为全体员工的行动纲领。企业文化发展战略,应引入CIS企业形象识别系统等多种措施,明确运作部门,通过积极开展企业战略文化建设,进一步理清工作思路,明确企业的发展方向,激发员工的工作热情。     

中国企业文化建设批判

国内外优秀企业的成功经验证明，先进的企业文化是保持企业核心竞争力的基础，也是企业实现从优秀到卓越的动力源。因此，构建优秀的企业文化，是提升企业核心竞争力的根本保证，也是摆在国内企业家和管理者面前的重要课题。近几年来，国内的学术界、企业界又重新掀起了企业文化热，企业文化建设作为管理创新的     

文化创造“新优势”

<正>无数的事实和研究证明:理念的确立与坚守是企业成功的第一要务。现代企业竞争的最高境界是企业文化的竞争。企业文化具有导向、凝聚、规范、激励、辐射等功能,对于企业保持品牌生命力、提升长期经营     

论企业创新文化建设

文章阐释了创新文化的内涵，认为企业创新文化就是一种有于吸引与留住创新人才的企业文化。并从企业家精神、主人翁意识、创新环境、激励机制等4个方面，就怎样建立企业创新文化表明了自己的观点与看法。