IBM的全新再转型

20年来，IBM的转型从未停止过，具体的举措不胜枚举，但主线却非常清晰。一是始终站在科技的前沿，引领这个行业的前进方向；二是坚定的向高价值业务转型；三是不断重塑公司自身，使IBM在公司运营和全球化等各个方面始终处于前沿领导者的位置。     

零售业开放，商业地产将出现哪些新趋势？

第一个趋势是大型的地产公司开始战略转型。比如说国美、顺驰、珠江地产，我们了解他们都有很大的商业地产的这种项目。把自己的业务重点都放在了商业地产上。因此，这种大公司开发的集中度将会不断的提高，也使这种投资开发的盲目状况也将会有所改善。另外一些小的，没有真正开发实力的小公司可能在市场过程中无法继续运作下去，那么就很可能会出现一些小公司被大的地产开发商并购的现象。     

业务流程重组 保障战略实现

大到公司的战略转型,小到部门甚至个人的战略转型,都包括了两方面的内容:思想转型和行为转型。形成企业的战略、使命和价值观,是对企业思想的一种洗礼,是一种思想转型;而行为转型的实现,还要最终依靠业务流程的转变来实现     

企业并购后的人力资源整合

无论大公司,小公司,国营企业还是私营企业,每年都会有成千上万的公司通过并购的方式集聚力量,以期实现他们凭借各自的实力所无法达到的目标.但是他们都会成功吗?1996年伦敦经济学家情报社(E-conomist Intelligence Unit)的大卫?米切尔(David Mitchell)在对150家并购公司的调查研究中发现,70%的收购公司难以实现他们的预期目标.     

十分之一房企能够活下来

市场挤压使房地产进入并购重组高峰期。对市场转型准备过冬的预期，使房地产进入现金为王时代。     

LN公司的转型及启示

LN公司近年来进行了以"品牌重塑"和"互联网+"为主要内容的转型.前一阶段转型将LN公司拖入亏损的泥沼,后一阶段转型令LN公司扭亏为盈.两阶段转型的原因、 方式及产生的后果值得深思,其带来的启示亦值得同行业其他公司借鉴.     

寒门子弟为何难“跳龙门”？

有报道称,“出身越底层,上的学校越差”这一趋势正在被加剧和固化。30年来,国家的转型在继续,但底层个体命运的转型,却在逐渐陷入停顿。     

公司并购中目标公司定价的协同效应陷阱

西方并购理论认为公司并购存在着协同效应,为此,许多并购公司向目标公司支付了大量的溢价,结果使许多并购公司因支付溢价而逐步发生亏损、财务危机甚至破产。文章通过分析公司并购中协同效益产生的条件,以及利用协同效应来补偿支付溢价的难度,提出了在许多情况下公司并购的协同效应是个陷阱的结论。     

不同类型的并购,不同程度的整合

许多研究表明,企业并购失败最危险的时间是在两家公司联姻后,企业开 始尝试统一运作之时。然而令人不解的是,他们通常在并购过程中由于 过分狂热,而不是因为疏忽细节,导致价值的破坏。 这是因为兼并者意识到在并购过程中有许多潜在的危险。他们通常为并购中的 每个方面煞费心机地制定综合、详细的方案,以此达到自身免疫的效果。然而他们 没有意识到,他们详细的、意图明确的努力,可能只是在为自己的并购挖掘坟墓。 事实上,过多的并购不能使公司实现早期较小规模并购带来的利益。在某些情况 下,过度并购甚至会引起更大的危害。     

Edit/Read读者信箱——一次开放的并购

一家可以用并购史讲述其发展的公司--汤姆森集团。一位在1995年就推动公司向互联网转型的领袖--格罗瑟，组成了一个精彩的并购故事。     

小额贷款公司向村镇银行转型之路通向何方

小额贷款公司的出现是金融领域中的一次创新，自2008年银监会出台相关规定以来，小额贷款公司迅速发展，并为金融领域带来活力。但繁荣背后潜藏着隐患，小额贷款公司本身存在着诸多弊端，因而转型升级成为改变现状的可行之路，其中向村镇银行转型成为关注的焦点。村镇银行相较小额贷款公司拥有许多优势，但却少有小额贷款公司成功转型。基于这种奇特现象，结合现实状况，探讨转型过程中存在的潜在弊端，并提出建设性建议。     

论连续并购与间隔并购样本的差异

在已有对并购的研究中,学者们没有细分连续并购样本和间隔并购样本。他们大多数采取两种方式:一种是把连续并购剔除在外,另一种是把连续并购和间隔并购放在一起,致使我们的并购研究无法突破。本研究选取四大类别熵,即:支持型熵、压力型熵、还原型熵、氧化型熵作为变量,利用参数和非参数检验进行样本的差异检验。最后发现:连续并购和间隔并购有实质性的区别。这给我们今后做并购研究的样本选取提供了有利的支持。     

关于企业业务转型发展过程中财务管理转型的初步设想

随着社会经济的不断发展与市场竞争的日益激烈,传统的财务管理模式已经无法适应新形势的要求,企业的财务管理转型势在必行.本文分析了笔者所在公司业务转型驱动下财务管理转型的需求,并针对这些需求提出了财务管理转型的具体想法.     

转型中引发的文化变革

<正>2010年中央经济工作会议将调整经济结构作为今年经济工作的重心之一,在这样的要求背后将伴随着我国企业的转型升级进程。2008年据中科院的一项调查显示,在这次全球金融危机下,我国中小企业有40%已经倒闭,另外还有40%徘徊在生死线上,中小企业以简单工艺,加大量人工为主要特征的经营模式急需转变,新一轮的企业战略转型、并购重组正在全球兴起,但人们常常把企业转型、重组的浪潮仅仅看作     

企业并购中的纳税筹划

众所周知,企业并购是一项复杂的系统工程,并购成功与否受许多因素的影响,如企业战略、并购方式、并购成本、并购的整合效果等等。在企业并购中,税负因素却常常被人们忽视。殊不知,从税负的角度来尽量降低并购成本,使并购企业避免不必要的损失,是具有重要意义的,因为并购成     

积极谨慎地推进企业重组

一、现阶段我国企业并购重组蓬勃兴起的深刻原因 在市场经济国家,大公司的发展实际上就是一系列的企业并购和重组的过程.为控制市场要做并购,为取得技术要做并购,为转型要做并购,进入新产业或新市场一般也要从并购开始.所以,对于国外的大公司来讲,能够做并购重组,并且能够把并购重组做好,是其发展的一项基本功.因此,国外公司对并购重组特别重视,专门有一批人研究这个问题,包括一些中介机构也在帮助企业操作.     

战略转型视角下僵尸企业并购重组治理效果研究——以一汽夏利为例

随着新能源汽车行业的高速发展，传统燃油车型产销呈下滑趋势，不少车企逐步沦为僵尸企业，为此我国出台了多项政策以达到优胜劣汰的效果。文章基于战略转型视角，以案例的形式对僵尸车企一汽夏利进行分析。在对公司实施病变认定的基础上，探究病变原因，分析并购重组的动因、路径及该方式下产生的经济效果，总结出并购重组治理的成功性。     

企业转型升级的财务特征研究——基于并购重组的角度

对2014—2019年上市公司并购重组交易进行分析,建立转型升级数据,探讨转型升级企业的财务特征因素。研究发现：(1)在盈利能力、应收账款周转率、流动负债偿付能力和自由现金流等方面表现较差的企业,更倾向于转型升级,即企业在财务方面呈现出“劣势转型升级”的特点;(2)国有企业的转型升级对其自身盈利能力和流动负债偿付力的消极变化更敏感。     

数字化转型的市场绩效：数字并购能提升制造业企业市场势力吗?

在数字经济时代“赢者通吃”的市场竞争格局下,传统企业数字化转型能否获得良好的市场绩效?本文将数字并购视作企业数字化转型的正向冲击,利用2011～2019年中国制造业上市企业数字并购数据,在双重差分法(DID)的实证框架下对数字并购与企业市场势力之间的因果效应和影响机制进行识别与检验。研究发现,数字并购对制造业企业具有长期持续的市场势力提升效应,且经济意义显著。进一步机制检验表明,数字并购能够通过提高生产率、优化人力资本结构以及强化服务型制造等渠道提升企业市场势力,其中服务型制造强化效应的解释力度最大,是实现企业市场势力提升效应的重要途径。此外,跨境和境内数字并购都能显著提升企业市场势力,但其他异质性分析结果表明,当交易金额较大、主并企业是非国有企业以及主并企业处在平均市场势力较高的行业时,数字并购的市场势力提升效应更为显著。本文在数字并购这一独特视角下探讨了企业数字化转型的市场绩效,为加快建设现代化产业体系、推动经济高质量发展提供了现实依据。     

浅析实体物流转型

90年末期开始,中国开始轰轰烈烈地开展实体物流。大大小小的储运公司几乎一夜时间更名为物流公司。然而怎样去赢得市场,怎样长期发展成了所有公司生存发展必须去应对的问题。2008年金融危机袭击全球市场,随着一些实体物流公司的破产、倒闭,另外一些公司却成功转型,成为物流行业的先锋。本文以笔者所实习的物流公司为基础,分析了当前实体物流的发展现状提出了物流公司转型的方向和措施,希望对中小实体物流企业转型提供参考。