管理寓言（六）

长臂猿与红毛猩猩树林里住着两个长臂猿兄弟,他们整天在树枝间荡来晃去。嬉戏玩乐的日子故然欢乐愉快,可它们每天只能找到一点点食物果腹。有一天,长臂猿兄弟闲逛到山脚下的动物园,只见其中一个笼子里关着一只红毛猩猩。在红毛猩猩面前,摆了许许多多的水果和食物,令它们垂涎不已。长臂猿弟弟就对哥哥说:“我真羡慕那只红毛猩猩的待遇,它每天不用做任何事,就有这么多美味可口的东西可以大快朵颐一番,而我们必须十分操劳,才能得到稀少的食物。”这个时候,笼子里的红毛猩猩无精打采地抬起了头,以十分羡慕的眼光望着长臂猿兄弟,心里想着:“唉!我…     

长臂猿与红毛猩猩

树林里住着两个长臂猿兄弟,有一次闲逛到山脚下的动物园,见一个笼子里一只红毛猩猩的面前摆了许多水果和食物,令他们垂涎欲滴。长臂猿弟弟对哥哥说：“我真羡慕那只红毛猩猩的待遇,它每天不用做任何事,就有这么多美味可口的东西可以大快朵颐,不像我们必须十分操劳,才能得到稀少的食物。”长臂猿哥哥无奈地点头说：“你说的对极了。”     

管理前沿

供应链管理汽车行业的模块化趋势是丰田召回事件的元凶吗?Argyres,N.,&Bigelow,L.2010.Innovation,Modularity,and Vertical Deintegration:Evidence from the Early U.S.Auto Industry.Organization Science:orsc.1090.0493.本文用美国汽车产业早期发展阶段的证据验证了下面两条理论假设:第一,随着模块化水平上升,主流设计的零部件标准化程度提高,厂商     

管理前沿

企业金融美国风险投资商挑选哪些国家进行投资?Guler,I.and M.F.Guillen(2009).Institutions and the internationalization of US venture capital firms.Journal of International Business Studies     

管理快餐管理寓言(二)

老农移石 有一位老农的农田当中,多年以来横着一块大石头.这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄坏了他的农耕机.老农对此无可奈何,巨石成了他种田时挥之不去的心病.     

进度管理在建筑工程管理中的应用

随着城市化的发展,环境建设也越来越重要,越来越多的高楼大厦崛地而起.源于城市高速的发展,进度管理也在进步,进度管理在施工建设中起着越来越重要的作用.进度管理的进步不仅促进了城市化发展,也使施工建设更安全更节约成本.     

管理快餐管理寓言(一)

三只老鼠三只老鼠一同去偷油喝.找到了一个油瓶,三只老鼠商量,一只踩着一只的肩膀,轮流上去喝油.     

定置管理

定置管理是日本的清水千里先生在其所著《定置管理入门 》一书中倡导的.1985年清水到上海讲学,把这门新的管理技术传入我国,并在阿城继电器厂得到实践应用.现在已在机电、冶金等行业得到推广和应用.定置管理是研究人、物和场所之间关系,谋求系统改善的一种科学的现场管理方法.它以生产现场为研究对象,研究生产要素中人、物、场所和信息响状况,以及在生产活动中的相互关系,通过调整物的技法和科学地使用信息,把形成和影响生产条件的人、机、料、法、环有机地结合起来.其实质是在生产过程中,通过建立健全物流的信息管理     

管理出效率,管理出效益,管理出人才

"管理"是一门综合性的学问.要想把管理工作做得好,首先,要把人、财、物三方面以最大限度的合理性结合起来、组织起来、调动起来;其次,要把人、财、物使用得当,搭配合理;第三,是人尽其才,用兵如神.     

管理的无权与有权的管理

当前,企业管理者大都把加强管理作为搞好企业的一个永恒主题,可见对管理的重视程度.但从不少企业的管理效果看,并没有达到预想的结果.管理水平上不去的原因是多方面的,但依笔者之见,其中的首要问题还在于具有最高管理权限的领导者与进行实际操作的管理者群体之间的权责关系没理顺,企业日常的实际管理权过多地集中在少数高层领导者的手中,专项管理者对很多主管的业务没有相应的处置权限,从而出现了管理者无权的现象.这个问题不很好地解决,必然影响到管理的效果.     

管理前沿

战略组织日本企业到底出了什么问题?Numagami,T.,Karube,M.,& Kato,T.2010.Organizational deadweight learning fromJapan.Academy of Management Perspectives,24(25-37).随着日本经济的持续低迷,曾经被全球企业人士争相研究和学习的"日本式管理"逐渐失去了昔日的光芒,而且迄今未见重新焕发生机的迹象。甚至连管理     

管理前沿

市场营销将数据泛滥转变成竞争优势George Day,Closing the Marketing Capabilities Gap.Journal of Marketing,Vol.75(July2011)沃顿商学院教授乔治·戴伊指出,目前在市场需求和企业满足这些需求的能力之间存在巨大差距,这一方面来自     

如何强化国有资产管理

一、国有资产的管理总是十分严重突出表现在如下的几个方面.1.国有企业财务状况恶化.其主要标志是企业严重负债经营.这是由于国有企业效益不高、利润下降、可贷款余额逐年增加,因而,企业无力还贷,债务负担沉重.2:国有资产流失、损失、浪费严重.一是固定资产投资浪费惊人.二是国有资产闲置损坏导致的浪费.三是中外合资企业国有资产流向外方.四是股份制改造,国有资产流失.五是行政事业单位无偿占用国有资产搞“创收”.六是境外资产流失.七是土地资产流失严重.3.经济效益低下.根据财政部提供的数据,国有企业虚盈实亏,亏损挂帐、潜亏问题十分严重,主要表现在:一是我国国有企业中大约有30%     

管理快餐管理寓言(五)

乌鸦和选美 森林里每年都要举行选美大赛,凤凰总是以得票最多当选,而乌鸦的得票总是少得可怜.乌鸦很不服气,便起早贪黑地到处说凤凰的坏话,给林中的百鸟都说了个遍.     

集智管理:一种新型的管理

集智管理就是一种注重依靠集中广大职工智慧的新型管理.集智(集中、集结、汇集众人的智慧)比集资更易实行、更富成效.集智管理能使企业扭亏为盈、兴旺发达.一、日本的参与管理作为集智管理的雏形,参与管理曾风行于世,其中以日本式的参与管理尤为突出.日本企业普遍采用了一种接近集智管理的、独具特色的参与管理.这种参与管理的具体体现是他们普遍开展TQC活动、合理化建议活动和发明设想活动.1.TQC活动(全面质量管理).TQC活动的基本宗旨是要依靠发挥全体职工的智慧来提高产品质量、工作质量和服务质量,其基本特点是让所有职工都投入到质量管理小组活动中去,对产品寿命周期内的所有过程都进行旨在保障和提高质量的管理.TQC活动在提高产品质量、提高劳动生产率、调节人际关系等方面发挥了重要作用.     

预算管理打造企业管理新模式

就预算管理的重要性作了四方面的阐述.一是对预算管理的理解和认识;二是预算管理的重要意义和主要作用;三是当前企业实施预算管理中存在的问题;四是确立预算管理工作新理念.最后以成都热电厂为实例论述了发电企业的预算管理.     

员工管理之我见

在生产资源中,人力资源占了很重要的一部分,对人的管理是现代企业管理中一个十分重要的环节.对基层员工的管理是人力资源管理的一个主要职能.作为一个外商独资企业,如何加强对员工的管理,笔者谈谈自己的体会. 一、充分掌握员工队伍的现状 我们的员工队伍是从老徐钢的职工队伍全员置换过来的.     

打好管理组合拳

完善制度化建设.加强内控,实现规范化、透明化运作,进一步提升主业的治理水平;通过企业信息化管理系统,进一步提升企业管理能力,打造管理竞争力.要加大主业结构调整,提升专业化水平,提高利润水平,完善产业链,发挥各专业协同施工互补共赢优势,提高企业的结构竞争力.     

管理前沿

商业模式投资者偏好什么样的商业模式?Peter Weill,Thomas W.Malone and Thomas G.Apel business models investors prefer,MIT Sloan Management Review对于商业模式来说,股市也会有明显偏好,某些特定的商业模式更容易受到重视。最近14年的统计显示,投资者持续选择迪士尼式的知识产权授权公司以及苹果式的创新制造型企业。     

现代企业管理新方略:标杆管理

一、标杆管理的涵义 "以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失".做企业也是这样.在自己面前树立一面镜子,明得失,找差距,而后才能进步.