加强和完善企业内部价值链管理

价值链分析是企业战略成本管理系统的重要组成部分,通过价值链分析可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息,培养企业持久的竞争优势,为企业实施经营战略提供有力的支持。一、我国企业内部价值链管理中存在的主要问题1.未能与企业的战略紧密联系。企业价值链分析是一项战略性     

从价值链角度探究我国航空公司的成本控制

随着我国经济的快速增长,我国航空业得到了迅猛发展,但航空公司之间的竞争也日益激烈.大多数国内航空公司都面临着成本控制的压力,航空公司迫切需要采用一种有效的成本控制措施来使得自己在竞争中脱颖而出.价值链分析可以从整个企业活动各个方面来考察企业创造价值活动及成本支出的主要方面,帮助企业从经营活动环节上进行改进,从而达到最终进行成本控制的目的.     

“克莱斯勒公司成功摆脱困境”的秘密武器——构建基于价值链的目标成本管理体系

随着竞争逐渐从企业之间的竞争转变为价值链之间的竞争,降低整个价值链上的成本成为企业总体成本降低的关键。因此,企业也应将目标成本管理扩展到价值链上的所有成员,并与其建立长期合作关系,即构建基于价值链的目标成本管理体系。本文将通过克莱斯勒公司摆脱“内忧外患”境遇的案例说明目标成本管理实施过程中价值链成员参与的重要性。     

基于价值链分析的成本控制研究——以先锋电子为分析案例

价值链理论为企业战略成本控制提供了全新的思路.通过对企业的价值链进行分析,可以从战略的高度进行成本控制,增强企业的竞能力.本文以先锋电子等离子电视生产为例,探讨如何在实践中通过对价值链上、中、下游分析进行成本控制.     

戴尔价值链管理体系分析

根据戴尔公司在研发阶段、采购阶段、生产阶段、销售阶段各个环节价值链的管理,这一科学、完整的价值链使戴尔公司在激烈的全球竞争中赢得了时间和成本上的优势。通过对戴尔公司价值链的介绍,引导学员了解如何进行企业的价值链分析和成本动因分析,在产业分工和互联网条件下,如何通过内部价值链和外部价值链管理,提高企业的竞争优势。     

浅析战略成本管理的几种分析方法

战略成本管理是当代企业成本管理发展的必然趋势.随着企业内部环境、市场环境、技术环境和竞争环境的发展变化,战略成本管理的应用是大势所趋.从竞争角度看,对成本措施的分析不仅要依赖于内部因素,还要依赖于对竞争态势的分析判断.价值链分析方法可以使企业认清在价值链中所处的位置,便于企业恰当的进行战略定位;SWOT分析方法适宜对企业进行环境分析;标杆分析法则是企业进行优势与弱势分析的有效手段,能确定竞争者中最佳实务及其成功因素;长期本量利分析方法则可以改善企业日常经营活动效率,落实成本规划.     

价值链分析在成本管理中的应用

基于价值链的成本管理,不仅要考察企业内部价值链成本,而且要考察企业外部价值链成本。深入分析企业价值活动的影响因素,有助于企业从来源上判断其成本行为,建立基于价值链分析的产品生命周期成本管理方法体系,从而提高企业的成本控制与管理效率,在竞争中取得成本优势。     

基于企业外部价值链的作业成本管理

企业之所以产生成本是为了获取一定的价值,由此看来从企业价值的角度去分析企业的成本,可以对企业的成本管理起到一定的推动作用,并且通过对企业的价值链分析也可得到更多的成本控制机会。而作业成本管理更是具有许多传统的成本管理方法所不具备的优势,将二者进行结合,可以更为有效的对企业的成本进行管理。本文先论述了关于价值链和作业成本管理的相关理论,并重点分析了基于企业外部价值链的作业成本管理,在文章最后还对此予以总结和展望。     

基于价值链分析的高新技术企业成本管理

价值链成本管理作为一种具有战略意义的成本管理模式,可以有效地推动企业竞争优势的探寻与形成。在一定程度上,高新技术企业与传统企业在成本管理上是不同的。本文以高新技术企业的特征为切入点,分析了高新技术企业的价值活动,提出应从产品研发、产品设计、产品生产和市场管理四个方面进行价值链的成本管理,最终促进企业竞争优势的形成。     

基于价值链的企业战略成本管理分析

通过对价值链的简介、价值链与战略成本的分析,竞争优势与价值链,价值链的企业管理成拳分析及步骤四方面进行论述,以促成企业战略成本管理的形成.     

竞争优势探寻——价值链分析法的运用

价值链分析法是由波特提出的,将其作为分析评价企业竞争优势的一种战略工具,通过成本分析和差异分析,找出公司在价值生产过程中的利弊。如今,价值链分析已经成为企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略,通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。     

价值链视角下先进制造业成本管理体系的构建

科学合理的成本管理体系是提高制造业综合实力的重要手段。目前,我国传统制造业在成本管理方面仍存在着管理目标缺乏科学性、内容单一性和信息片面性等弊端,这种状况已不能适用于先进制造业发展需求。企业应从价值链管理的视角出发,构建内外部成本管理体系,对整个价值链上各环节发生的成本进行一系列的计量、记录、预测和分析,并及时进行成本控制和评价,从而改变传统成本管理只注重成本核算和控制的缺陷。构建具有战略性、系统性、科学性和全面性的成本管理体系,有助于企业价值的提高,能够促进制造业可持续健康发展。     

试述成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题。     

企业物流成本控制中的价值链分析

价值链管理是现代成本管理的发展趋势。针对当前我国物流成本管理中存在的问题,指出基于价值链管理理论加强成本管理的重要意义,并对企业物流价值链进行详细分析,为物流成本控制的理论研究提供参考。     

浅谈网络环境下的成本会计

随着信息技术的广泛应用和价值链管理新理念的形成,企业成本管理也在悄悄的发生着改变.一方面对传统成本控制理论提出了挑战,另一方面也给成本控制理论的发展提供了机遇.企业应利用信息技术、发挥网络环境的优势,为成本会计的预测、决策、核算、分析、和考核等方法的运用与创新提供了一个崭新的平台,即进一步更新网络环境下成本管理思想,进一步丰富网络环境下成本会计的核算方法,实现网络环境下成本会计实时控制;与此同时,企业要发挥网络的优势,再造成本会计的业务流程,采用科学合理的控制方法、构建支持实时控制的成本控制模式,以此保证每个企业总体目标的实现.     

物流管理创新:基于供应链体系下的研究

物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。通过对供应链管理体系的研究,指出物流是一种统一规划的系统,具有供应链的特征,表现出集约化优势。并进一步带来了物流系统的敏捷性,有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。供应链管理体系下的物流创新是现代企业发展的趋势。     

The Value of Information Integration in Meeting Delivery Dates

In this article, we consider the value of shared information within a business network. To make the problem concrete, we focus on a specific operational problem: How the final supplier to the customer determines promised delivery dates. In a traditional supply chain, the final supplier has little or no information on the delivery performance of intermediate suppliers and thus, has limited information with which to set delivery dates. On the other hand, in an information-integrated business network, the final supplier's enterprise resource planning (ERP) system can interact with all the intermediate suppliers' ERP systems to determine exactly how far ahead or behind schedule the network is in meeting the needs of a specific customer. This information should improve the final supplier's ability to set realistic delivery dates. We attempt to quantify the value of this information and determine precisely why it is valuable so that management can best exploit information integration.

We use a modeling approach in this research, beginning with simple analytic models and progressing to more realistic simulation models. Our analytic model establishes an important principle: Information integration not only significantly improves the average on-time delivery performance of a business network, but also dramatically improves its worst-case performance. Because customer dissatisfaction is generally associated with worst-case performance, information integration may be highly beneficial even if its effect on average on-time delivery is small. Simulation models allow us to compare the performance of more realistic business networks. These models suggest, for example, that the value of information integration is dependent on both the structure of the network itself (whether serial or arborescent) and on the typical customer order date in the production cycle. These insights allow us to begin to identify the types of business networks in which information integration will have the highest value.     

浅谈企业环境成本的核算与管理

文章在分析国内外研究成果的基础上,以企业环境成本的核算与控制为切入点,详细探讨了环境成本的含义、特点与作用,初步研究了环境成本核算体系,提出了以绿色供应链为基础的控制方法.     

基于供应链视角的物流客户服务绩效评价指标体系设计

随着制造和服务的全球化,企业更加关注各种因素对其所处供应链的影响。物流客户服务不仅会对其客户企业产生影响．而且会对客户企业所处供应链产生全方位的影响。因此,本文提出从供应链视角研究物流客户服务绩效评价问题,并用德尔菲法和模糊层次分析法构建了从供应链视角评价物流客户服务绩效的指标体系,得出了时间比成本和质量指标影响作用更大的结论。     

浅析供应链管理对企业绩效的影响

供应链管理对于企业来讲,是一种价值创造的手段,对企业绩效有着重要的影响。供应链管理的改善能够给企业带来巨大的价值,企业可通过优化供应链管理达到成本降低、收入增加等目标。随着企业之间竞争逐步转化为供应链管理之间的竞争,完善与反映迅速的企业供应链体系将是决定企业未来命运的主导因素。