浅析建设工程施工企业的成本控制

随着建设行业的日益规范化、市场化,施工企业的生存竞争日益激烈。企业的发展目标是企业价值最大化,这一目标的实现依赖于企业利润最大化的实现。生产出质量高、工期短、成本低的建设工程产品,是企业参与竞争取胜的法宝。     

浅析公路工程施工成本控制

进行项目成本管理、成本控制,可以促进改善经营管理,提高公路管理水平,合理补偿施工耗费,保证公路再生产的进行,促进公路不断挖潜,降低成本,提高效益,提升公路整体竞争力.     

浅议水电工程施工成本控制

施工成本控制是水电工程项目管理的核心,是水电工程施工项目全过程控制的关键环节。文章就水电施工企业在成本控制中存在一些问题及其对策措施进行了探讨。     

浅析建筑工程施工项目成本控制措施

项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,利用组织、经济、技术、合同等措施,在满足质量和确保工期的前提下,以寻求和探索项目成本的有效控制途径,对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理,充分发挥施工成本管理功效,促进项目工程造价的有效控制和管理.下面笔者结合多个项目实践就建筑工程项目成本控制与管理措施谈谈自己的看法.     

浅析建筑工程项目成本控制

总结了建筑工程成本管理的现状与成本管理的基本原则和具体措施，可为有关专业人员的决策选取提供参考。     

关于路桥施工企业成本控制的思考

成本控制是路桥施工企业成本管理的核心内容,其效果直接决定着企业的经济效益.本文重点研究了施工项目成本控制的内容、现阶段成本控制应采取的措施以及在采用成本控制方法上应注意的问题.     

建设工程项目施工成本控制研究

工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。本文主要分析当前建筑施工项目控制中存在的一些问题已改进措施谈一点粗浅的看法。     

浅淡关于施工项目的成本控制

本文根据施工项目管理的内容特点,项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系.     

浅谈建设工程项目施工成本控制

建设工程施工成本控制是工程项目管理的关键,成本控制管理措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四项。本文分析四项管理措施,为相关管理人员提出参考。     

建设工程项目施工阶段的成本控制

项目成本控制贯穿在工程建设的全过程,而施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段。在这个阶段通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置,对项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法对施工现场发生的备种成本费用进行有效控制,获取最大的经济效益。     

浅谈隧道施工成本控制

随着时代发展,科技不断进步,隧道施工项目不断增多,竞争力不断增强,对隧道建设的成本投入不断提升,为了保证工程施工质量稳定经济效益最大化,施工成本控制成为项目管理的重中之重。本文首先简单阐述隧道施工项目成本控制的相关内容及重要性,其次分析目前隧道施工项目成本控制的现状,发现存在的问题,最后从实际出发,给出相关策略建议,力争实现坚持原则控制成本为项目顺利完成助力,同时为相关领域的研究提供有价值的参考。     

浅析建设工程造价成本控制和管理

现在建筑企业竞争激烈,要想在市场上占有一席之地,控制成本,减少开支,是企业长期生存的战略。本文以建筑工程成本管理理论为基础,主要针对直接费用作一些分析。     

浅析建设工程造价成本控制和管理

现在建筑企业竞争激烈,要想在市场上占有一席之地,控制成本,减少开支,是企业长期生存的战略。本文以建筑工程成本管理理论为基础,主要针对直接费用作一些分析。     

浅析公路施工企业的工程项目管理与成本控制

项目管理是现代企业制度的重要组成部分,公路施工企业只有严格项目成本管理与控制,才能最终达到提高企业经济效益和社会效益的双目的,从而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间。     

浅析施工管理中的成本控制

成本控制做为施工管理中最核心的内容历来倍受关注,特别是近年来随着我国建筑市场的激烈竞争,项目的利润空间逐步缩小,如何在保证工期与质量满足要求的情况下寻求最大程度的成本节约,提高项目自身的效益已经成为每个现场管理者面对的首要任务.     

浅析施工成本控制与项目管理

随着项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容.因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码.     

浅析房地产施工成本节点控制

现代施工企业成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点,其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键,必须在组织和控制措施上给与高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文就施工企业如何加强成本节点控制进行了分析,从而达到提高企业经济效益的根本目的。     

浅析施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.本文就水利工程施工中成本控制的一些内容及施工阶段成本控制中存在的问题,提出了施工阶段成本控制的方法.     

施工项目管理成本控制方法浅析

在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,企业获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,提高企业经济效益,搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文结合施工项目实际,阐述施工项目管理中进行成本控制的方法。     

浅析施工项目过程中的成本控制

在目前日益激烈的市场竞争中,建筑企业实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心,企业项目管理的过程就是对对项目实施计划、组织、协调和控制的过程。