企业主导下的科技项目产业化运作管理研究

转型升级背景下,更多企业谋求通过科技成果转化提升企业竞争力,与国家主导、科研院所主导模式相比,企业主导下的科技项目在产业化方面具有先天优势。但企业决策者对于科技成果产业化的项目特征和规律仍然缺乏足够了解,从而影响企业科技成果转化效率。研究表明,科技项目产业化主要取决于产业化过程的3个关键阶段,即科学高效决策、创新项目组织运作和项目绩效评估。     

战略性新兴企业商业模式演化机理研究

基于技术创新和价值理论,构建了战略性新兴企业商业模式概念模型,通过对商业模式创新过程因果关系进行分析,选择资源整合能力和盈利能力两个序参量,运用耗散结构理论揭示了战略性新兴企业商业模式的演变过程,认为商业模式演化分为3个阶段,即培育阶段、自我完善阶段和转型阶段,针对每一阶段的特征提出实现商业模式创新的对策建议,可为战略性新兴企业商业模式创新提供参考和借鉴。     

战略性新兴企业商业模式演化机理研究——基于新技术驱动力视角

基于技术创新和价值理论,构建了战略性新兴企业商业模式概念模型,通过对商业模式创新过程因果关系进行分析,选择资源整合能力和盈利能力两个序参量,运用耗散结构理论揭示了战略性新兴企业商业模式的演变过程,认为商业模式演化分为3个阶段,即培育阶段、自我完善阶段和转型阶段,针对每一阶段的特征提出实现商业模式创新的对策建议,可为战略性新兴企业商业模式创新提供参考和借鉴。     

商业模式创新的动力机制及其路径选择

商业模式是企业创造价值的模式。商业模式创新是一种新型创新形态。任何一项经济活动都是行为主体在一定动力的驱动下进行的,企业的商业模式创新也不例外。技术推动、需求拉动、竞争逼迫以及企业家精神等是商业模式创新的基本动力。基于价值链、价值网络、价值星系、资源能力以及盈利模式的创新,是商业模式创新的路径选择。     

大数据对商业模式创新的影响机理

基于商业模式的三维度构成体系,构建了基于大数据的商业模式创新分析框架,对大数据如何影响商业模式创新的内在机理进行了研究。结果表明,大数据为企业发现价值、创造价值提供了新的视角和方式,成为企业进行商业模式创新的重要切入点;大数据对商业模式创新的影响体现在商业模式构成要素中,包括价值主张、价值创造与传递模式、价值获取这3个顶层要素及其子要素;大数据会渗透到企业经营管理的方方面面,为企业进行产品客户群精准细分、服务创新、流程创新、收益模式创新、价值网络重构提供重要手段。     

大数据对商业模式创新的影响机理——一个分析框架

基于商业模式的三维度构成体系,构建了基于大数据的商业模式创新分析框架,对大数据如何影响商业模式创新的内在机理进行了研究。结果表明,大数据为企业发现价值、创造价值提供了新的视角和方式,成为企业进行商业模式创新的重要切入点;大数据对商业模式创新的影响体现在商业模式构成要素中,包括价值主张、价值创造与传递模式、价值获取这3个顶层要素及其子要素;大数据会渗透到企业经营管理的方方面面,为企业进行产品客户群精准细分、服务创新、流程创新、收益模式创新、价值网络重构提供重要手段。     

基于价值链向价值网演变角度的商业模式创新研究

商业模式创新是现代企业管理模式新的发展趋势,也为企业改善其价值创造和价值获取能力提供了新的视角。回顾了价值链向价值网的演变理论和商业模式理论,在此基础上,从价值链向价值网演变的角度,分析探讨了商业模式创新的几个阶段,以期对商业模式创新起到实际的指导作用。     

略论商业模式创新及其评价指标体系之构建

商业模式创新有助于企业赢得竞争优势，也是企业创造长期利润的源泉之一。商业模式创新可以从战略选择和运营方式两个层面进行。其目标是为客户创造成本水平更低或差异化特征更为显著的产品与服务。借鉴平衡计分卡模型，可以从商业模式创新与战略目标吻合程度、商业模式的运营效率、产品与服务的客户价值厦商业模式的财务价值创造等四个方面建立商业模式创新的评价指标体系。     

价值创新视角下开放型商业模式研究

信息技术的快速发展和全球价值链体系的构建,推动着一个价值创新更快世界的来临,企业只有通过相互联接才能生存,开放型商业模式成为企业生存和发展的新范式。基于国内外开放型商业模式研究,对相关理论进行综述,提出价值创新视角下开放型商业模式认知框架,并以小米公司为案例,分析该理论模式的核心内容及其实践适用性,可为进一步开展实证研究和理论创新奠定基础,促进开放型商业模式的深入研究。     

中国大型科技成果转化模式研究——来自煤制低碳烯烃技术的案例

科技成果转化是实现科技成果商品化和产业化经济价值的根本途径,是提升国家经济实力和国际竞争力的重要手段。以煤制烯烃技术为案例,构建大型科技成果转化模式。结果发现:DMTO成果转化是由政府推动,以资本为纽带,通过大量风险投资,以中试和工业性试验改进技术和积累实践经验,采用创新技术服务模式从事科技项目转化的模式。大型科技成果转化模式的结构设计包括4个主体:政府运用政策引导使企业将资金投入到科技成果转化中去;研发机构的主要任务是研发成果原型,并为中试平台建设提供技术支撑和改进成果;企业主要在政府引导下对科技成果转化和中试平台建设进行风险投资,以资金为纽带带动科技成果转化;中试平台主要基于成果原型进行技术优化、技术服务和市场推广。DMTO科技成果转化模式能够充分发挥各方优势力量,为中国大型科技成果高效转化提供了新的模式和范式。     

价值创新视角下开放型商业模式研究——以小米公司为例

信息技术的快速发展和全球价值链体系的构建,推动着一个价值创新更快世界的来临,企业只有通过相互联接才能生存,开放型商业模式成为企业生存和发展的新范式。基于国内外开放型商业模式研究,对相关理论进行综述,提出价值创新视角下开放型商业模式认知框架,并以小米公司为案例,分析该理论模式的核心内容及其实践适用性,可为进一步开展实证研究和理论创新奠定基础,促进开放型商业模式的深入研究。     

低端市场颠覆下后发企业商业模式创新路径研究

现有低端市场颠覆下后发企业商业模式创新研究多从要素创新和流程重塑视角,分析其在企业价值提升中的重要作用,而缺乏对商业模式创新路径的深层次思考,以及低端市场中后发企业如何凭借商业模式创新颠覆在位企业行业地位。为此,将颠覆式创新理论和商业模式创新理论相结合,基于低端市场研究背景,采用单案例探索性研究方法,以长城公司为案例样本,对低端市场颠覆下后发企业商业模式创新路径进行分析。结果发现,低端市场颠覆下的后发企业商业模式创新路径一般经历细分市场切入、价值网络重构、市场格局颠覆、竞争壁垒构建4个阶段。     

商业模式创新的价值功能导向探讨

商业模式创新即通过创新运作模式提供企业价值创造上的变化,解决之前商业模式中存在的问题。明确商业模式创新的价值功能导向是商业模式创新设计的起点和重点。商业模式创新的价值功能导向包括客户经济利益增值、产品与服务创新等不同的价值功能导向。     

中国大型科技成果转化模式研究

科技成果转化是实现科技成果商品化和产业化经济价值的根本途径，是提升国家经济实力和国际竞争力的重要手段。以煤制烯烃技术为案例，构建大型科技成果转化模式。结果发现：DMTO成果转化是由政府推动，以资本为纽带，通过大量风险投资，以中试和工业性试验改进技术和积累实践经验，采用创新技术服务模式从事科技项目转化的模式。大型科技成果转化模式的结构设计包括4个主体：政府运用政策引导使企业将资金投入到科技成果转化中去；研发机构的主要任务是研发成果原型，并为中试平台建设提供技术支撑和改进成果；企业主要在政府引导下对科技成果转化和中试平台建设进行风险投资，以资金为纽带带动科技成果转化；中试平台主要基于成果原型进行技术优化、技术服务和市场推广。DMTO科技成果转化模式能够充分发挥各方优势力量，为中国大型科技成果高效转化提供了新的模式和范式。     

科技成果转化中三螺旋接口组织创新模式研究——以中科大先进技术研究院为例

科技成果只有推向市场转化为现实生产力,才能体现出自主创新的价值。解决科技成果转化难的问题,不仅需要体制改革,还需要组织创新。基于三螺旋系统创新理论,以中科大先进技术研究院(以下简称"先研院")为例,深入分析了其在科技成果转化不同阶段进行的创新实践,探讨了先研院在平台建设、人才培养和技术导向3个阶段成果转化中的创新实践,并针对促进我国科技成果产业化提出了建议。     

科技成果转化中三螺旋接口组织创新模式研究

科技成果只有推向市场转化为现实生产力,才能体现出自主创新的价值。解决科技成果转化难的问题,不仅需要体制改革,还需要组织创新。基于三螺旋系统创新理论,以中科大先进技术研究院(以下简称“先研院”)为例,深入分析了其在科技成果转化不同阶段进行的创新实践,探讨了先研院在平台建设、人才培养和技术导向3个阶段成果转化中的创新实践,并针对促进我国科技成果产业化提出了建议。     

商业模式创新基本路径分析

文章在对商业模式的有关理论分析的基础上,分析了商业模式及商业模式创新的内涵和本质,从分析顾客需求、市场竞争状况、企业内部价值链、供应链环节四个方面建立了商业模式创新路径的分析框架,并在此基础上,从顾客价值、价值链、供应链角度总结了商业模式创新的基本路径.     

基于价值链视角的商业模式对企业绩效的影响研究——以上市医药企业为例

通过对132家上市医药企业进行研究,以国内外研究成果为基础,从价值链视角将商业模式分解为价值主张、价值创造、价值实现、价值传递四个维度,并构建衡量商业模式的指标体系,再运用层次回归分析法对商业模式和企业绩效之间的关系进行实证研究。结果表明,商业模式中的价值主张、价值实现、价值传递维度对企业绩效均存在显著影响,而价值创造维度对企业绩效不存在显著性影响。最后结合医药行业的特点对医药企业开展商业模式设计与创新提出建议。     

价值网络视角的房地产业转型与创新——以万达商业模式演进为例

创新地产商业模式是我国房地产转型升级的必然之路。论文回顾了万达商业模式演进的三个阶段及其存在的困境,并基于价值网络理论剖析了万达商业模式转型与创新的路径和经济结果,最后提出了我国房地产企业转型与创新的相关建议。     

共享办公空间商业模式创新及成长策略研究

“共享经济+创新创业”理念下,共享办公空间的快速发展与其商业模式创新密切相关。采用能描述价值逻辑的商业模式画布对共享办公空间进行分析,研究发现,在商业模式创新上,相较于传统房地产行业商业模式,共享办公空间商业模式的主要突破在于价值主张创新;在商业模式成长策略上,共享办公空间的价值主张应向平台化和社群化发展,客户界面应注重层次化和开放性,企业界面应提高个性化和跨界度,赢利模式应注重多元化和轻资产。在理论分析的基础上,选取典型的共享办公空间企业——优客工场进行案例分析,为进一步推动全国共享办公空间商业模式创新发展提供参考。