人力资源管理中的风险管理

随着企业之间竞争力的日趋激烈,企业管理者愈发认识到人力资源的重要性。为企业人才提供一个良好的发展平台,使他们发挥自身的主观能动性,有利于提高效率和实现人力资源的合理配置。企业管理中的核心部分就是人力的资源管理,用于识别和分析人力资源管理中的风险,最终有效地驾驭风险,对企业的稳定和发展具有重大意义。本文首先介绍了人力资源管理风险概述,然后对人力资源管理中风险的认识进行了分析,最后对人力资源管理中的风险管理提出相应措施。     

企业人力资源风险管理探析

现如今时代的变革成为家常便饭,十分常见,存在于现代中的企业也在不断地发生变化,而不管是在什么样的企业中,人力资源管理中出现风险也都是较为正常的,在企业的正常运转中,这些风险会带来严重的影响,会给企业带来不可弥补的伤害。本文就针对企业人力资源管理的重要性以及必要性进行分析和阐述,指出企业人力资源风险管理的对策和建议。     

企业人力资源管理风险及其防范

大多数企业在进行人力资源管理时,往往重视人力资源管理各个环节的操作,而忽视了其中的风险管理问题。事实上,在人力资源管理的整个过程,如人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理中都可能存在风险。人力资源管理的风险会影响企业的正常运转,甚至会对企业造成致命的打击。因此,如何防范人力资源管理风险,是投资者、经营者及监管机构必须要重视和研究的问题。     

浅议第三方物流企业的风险管理

第三方物流企业在经营的过程中面临的风险除了传统意义上的纯粹风险以外,还包括财务经营风险、投融资风险、客户流失风险、人力资源管理风险等。由于后一类风险在各类型企业管理中普遍存在,并且风险管理主要关注纯粹风险,因此将着重探讨第三方物流企业面临的纯粹风险管理问题。     

对企业人力资源风险管理基本理论的简要探讨

人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该而且十分迫切研究的一个问题。     

人力资源管理中的风险管理研究

当今社会的竞争归根结底都可以看作是人的竞争,人力资源管理在各个领域都显得至关重要,而在管理的过程中存在诸多风险,稍有不慎便会给企业以及单位带来不必要的损失和后果。本文对人力资源管理中的风险管理进行了简要的分析。     

人力资源管理中的风险管理分析

在进行人力资源管理时,我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生,是我们应该研究的问题。特别是高新技术企业,由于对人的依赖更大,所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。     

人力资源管理中的风险管理

在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该研究的问题。特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。     

我国企业人力资源管理外包及风险分析

当前人力资源管理外包成为企业人力资源管理职能转变的方向。在我国中小企业中,还存在着大量的人力资源管理上的问题,即使大企业也难免有或多或少的人力资源管理中的风险。企业人力资源风险包括两个方面,一是员工本身风险,二是企业人力资源管理风险。可能给企业经营管理带来未知损失。本文将企业人力资源管理过程视为一个系统,通过对该系统的可靠性进行分析来确定人力资源管理风险。并针对人力资源管理风险提出相应的风险应对策略,以提高人力资源管理可靠性,减少风险。     

知识型员工流失的风险管理策略浅议

随着我国加入WTO,知识型员工逐渐成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一个重大课题。文章从分析知识型员工流失原因以及风险管理的必要性入手,并从风险的防范与控制两方面,提出了如何有效管理知识型员工流失风险的新思路。     

通信企业人力资源外包风险分析

加强人力资源外包风险管理是保障通信企业人力资源外包项目成功实施的重要环节,文章从通信企业、外包服务提供商、内部员工、外包员工四个人力资源外包活动参与主体进行风险识别,综合宏观环境、企业战略、经营管理、信息传递四个维度进行风险划分,构建了人力资源外包风险指标体系。运用改进的风险矩阵和Borda序值法对问卷资料进行风险测度分析,得出20个风险指标的排序,用以判断风险的接受程度。并依据研究结论提出有针对性的风险规避策略。以期对通信企业乃至现代服务业的人力资源外包风险管理提供指导或借鉴。     

现代企业的风险管理与管理审计

风险管理是现代企业活动的重要组成部分,管理审计是现代企业内部审计的新发展,管理审计与风险管理之间存在天然的联系,管理审计对风险管理的支持和参与具有增加企业价值,实现企业目标的重要意义。发挥管理审计在企业管理活动中的作用,不仅能够为企业创造良好的风险管理环境,而且能够更有效地进行风险识别和控制,提高企业在新的环境下应对风险的能力,从而使企业获得持续健康的发展。     

事业单位人力资源风险管理问题探析

人力资源风险管理,顾名思义,是一种与人密切相关的,存在于管理领域中的风险。这种风险涉及到很多方面,人事聘用、用人观念、用人标准和人事机构等,而事业单位的人力资源管理由于需要适应现代市场经济环境的发展,人力资源管理的重点也逐渐从传统的不变制度走向了制度改革,人力资源管理模式也逐渐进行着潜移默化的转变。以往较为粗犷的人事管理已经不能适应现如今市场经济的模式,文章对事业单位人力资源产生风险的原因进行分析,并提出针对人力资源风险的相关的对策。     

风险管理视角下的内部审计职能探析

以风险管理的视角,剖析了企业风险管理与内部审计的关系,阐述了内部审计参与风险管理的独特优势和职能,指出内部审计在风险管理中的独特作用,能够识别和防范风险,对风险管理进行评价;能够协调和沟通风险信息,客观全面地管理风险等,为充分发挥内部审计部门职能,加强企业风险管理,防范和监控风险提供借鉴。     

企业年金管理风险控制模式

企业年金管理过程中的风险控制水平与状况制约证企业年金市场的发展.对此,企业就需要深入分析企业年金管理过程中的风险特征,并采取相应的风险管理措施.     

国有企业财务风险管理研究

风险管理是包括国有企业在内的现代企业生产经营和发展中的重要问题之一,由于社会政治、经济的快速发展以及科技革命日新月异的变化,企业日益面临更加不确定性的经营环境、更多的风险因素、更为激烈的竞争和生存发展的严峻挑战。企业风险管理问题由此应运而生,企业风险管理的核心是对财务风险的管理,财务风险管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理,以避免由财务风险转化为财务危机和生存危机,从而使企业获得持续生存和持续发展。国有企业在国民经济中的地位与作用,决定了国有企业财务风险对金融风险、国家经济风险将起到举足轻重的影响。因此,国有企业财务风险管理问题的研究,具有极为重要的理论和现实意义。     

企业自主技术创新风险的影响因素研究

企业自主技术创新存在很大的不确定性,对企业自主技术创新风险进行全面分析,有助于企业更好地进行风险管理。本文从企业自主技术创新的系统风险和非系统风险两方面,分别研究了系统风险中的环境风险和社会风险的影响因素,以及非系统风险中的技术风险、市场风险、管理风险、生产风险和财务风险的影响因素,从而为企业自主技术创新的风险管理奠定基础。在此基础上,结合铱星公司创新失败的案例,分析了各风险因素在企业自主技术创新过程中的重要程度。     

企业并购中人力资源整合风险的控制研究

人力资源逐步成为公司最具效率、最受关注的资源。并购中人力资源整合的成败也直接影响着企业并购的成败。文章以风险管理和风险控制为主线,首先阐述了人力资源整合过程中所面临的员工、企业文化和双方组织结构三个方面的风险,在这些风险的基础上,系统分析了企业并购中影响人力资源整合的五种因素,最后提出了相应的风险控制策略,为企业并购后的人力资源整合提供参考。     

中央企业风险管理框架的建立与实施

在我国,风险管理是企业管理中的一个相对薄弱环节。风险意识不强,风险管理工作薄弱,是企业发生重大风险事件的重要原因。本文就国务院国资委发布的Ⅸ中央企业全面风险管理指引》,提出中央企业风险管理框架的建立和实施的原则和步骤。     

浅谈企业内部控制在财务风险管理中的应用

近年来,企业面临的内外发展风险越发多元化,企业面临的不可控因素也在不断增加。为此,内部控制和财务风险控制管理的重要性日益凸显。财务风险管理和企业内部控制都是企业的重要管理工具,有着相同的管理目标,但是二者又存在差异,企业需要在管理工作中梳理好风险管理和内部控制的关系。目前,部分企业内部控制在财务风险管理工作中的运用存在着一系列的缺陷和不足,具体表现在组织建设不到位、制度建设不完善、评价标准不够全面、整改工作不到位、激励约束不合理,影响了企业内部控制在财务风险管理工作中的应用成效。为此,企业需要制定出针对性的管理措施,保证企业内部控制和财务风险管理工作的有效性。