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石油工程项目投资决策特征 总被引:4,自引:0,他引:4
文章主要研究了石油工程项目在投资决策起因、决策活动、决策目标、决策过程、决策风险、决策冲突、决策组织等方面所具有的决策特征,并论述了这些决策特征对石油工程项目投资活动所产生的影响。 相似文献
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模糊决策在房地产建筑方案优选中应用 总被引:5,自引:0,他引:5
在房地产开发中建筑方案的决策是一项综合性、专业性、技术性极强的工作。针对以往建筑方案评价的缺陷,归纳总结了,影响方案评价的基本因素,运用模糊决策理论和结合层次分析法,探讨了方案决策的问题,并对实例进行分析。 相似文献
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何军锋 《石油化工技术经济》2006,22(2):52-54,58
在风险投资项目中,不确定性对风险项目投资评价、决策起到了决定性的作用。运用实物期权原理分析了不确定性对风险投资项目评价和决策的影响,通过风险中性概率方法将这些影响予以定量化,并进一步对实际投资行为作出解释。 相似文献
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企业管理经营过程中经常要对多个备选方案进行决策。在一般情况下,经营要列出所有方案并预测出每个备选方案的结果,进而对各影响因素间的相互作用予以充分考虑并做出决策。 相似文献
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知识溢出效应与企业集聚定位决策 总被引:20,自引:0,他引:20
知识溢出在强化企业间知识流动和创新能力的同时,也增加了知识损失的风险.其正负效应的发挥左右着企业特别是高新技术企业的集聚定位决策。借助Klaus的模型.在分析知识溢出影响因素的基础上,发现技术接近性与空间局限性一起促进了企业间知识溢出效果:分析了知识溢出正负效应对企业集聚定位决策的影响,从知识溢出联合创新效应、知识溢出时滞和企业成本敏感性三方面考察对企业集聚定位决策的影响,并针对我国高新技术产业园区发展提出了相应的对策建议。 相似文献
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财务决策是高等学校财务管理的重要组成部分,本文通过对高等学校开展财务决策的必要性的论述,说明了高等学校进行财务决策的一般程序和方法,提出了高等学校进行财务决策应注意的问题。 相似文献
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提高投资项目的决策水平。市场经济体制下,一个投资项目能否取得成功并实现预期目标,首先取决于投资决策的正确与否。故决策投资项目时,必须对其技术、经济、管理进行综合分析,在注重投资项目技术经济分析和论证的基础上,融进科学的管理方法,确保投资项目的决策正确。 相似文献
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本文利用模糊积分方法,考虑了组织行为和社会心理因素等。并通过计算机进行数据处理,对企业干部进行评价,从而获得最优决策。 相似文献
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石油工程项目投资决策特征 总被引:1,自引:0,他引:1
主要研究了石油工程项目在投资决策起因、决策活动、决策目标、决策过程、决策风险、决策冲突、决策组织等方面所具有的特征,并论述了这些决策特征对石油工程项目投资活动所产生的影响。 相似文献
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随着企业经营环境的急剧变化,企业科学化决策的重要性和紧迫性日益突出,本文对国有特大型企业集团加快科学化决策进程提出了相应的决策。 相似文献
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石油勘探是风险投资的过程,因而提高投资效果,开展石油勘探决策风险分析势在必行。本文综述了开展石油勘探决策风险分析的必要性和各种方法,进而对目前国际上最常用的石油勘探决策风险分析技术一一蒙特卡罗模拟(Monte Carlo Simulation)及其在石油勘探决策风险分析中的应用,做了详细的介绍和分析。 相似文献
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中国是世界上工业化进程持续快速发展的国家之一,化工行业壮大发展并取得了良好效益,化工安全管理始终是化工企业生产管理工作中的核心内容,分析重大化工安全事故的成因,通常是由于应急决策过程中滋生出各种问题。为了满足化工生产安全事故应急决策支持的现实需求,联合应用计算机与地理信息系统(GIS)研发出化工事故的应急决策支持系统,在应急决策中充分显现出地理信息系统的功能作用,防止并减轻化工安全事故造成的严重后果。 相似文献
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在30多年的空间环境模拟设备发展中,运用决策理论解决了很多重要问题,整个空间环境模拟科研技术管理工作,一刻也离不开决策,决策理论在航天科技管理中起着重要的作用。但随着知识经济的迅猛发展及航天技术的进步,目前的管理系统能否适应航天高科技快速发展的要求,现在的管理思想、方法又将面临新一轮的变革和挑战,特别是针对面临的管理问题,我们必须进行分析研究,总结经验和发现问题,并及时进行管理创新研究。一、建立科学决策的方法体系 科学决策的方法体系包括两大部分:一是决策硬技术,二是决策软技术。 决策硬技术,就是指… 相似文献
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一、决策是一门科学 决策是一门科学。决策者如果不掌握科学知识,在进行决策时就只能靠运气、靠直观、靠过去的经验办事。有了系统化的决策知识,决策者就有可能对决策过程存在的问题找到正确的解决方法。 相似文献
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本文介绍了决策准则选择的重要性,对决策过程中可能出现的问题和影响决策的手段进行了分析,在此基础上提出了对企业经营者制定激励措施应遵循的原则。 相似文献
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突出决策职能的决策理论学派
第二次世界大战后,随着现代生产和科学技术的高度分化与高度综合,企业的规模越来越大。特别是跨国公司,不仅经济规模庞大,而且企业的经营活动范围超越了国界,外部环境发生了很大的变化,面临着更加动荡不安和难以预料的政治、经济、文化和社会环境,管理十分复杂。在这种情况下,对企业整体的活动进行统一管理就显得格外重要了。正确决策成为企业家的首要任务。尤其是战略决策,关乎企业存亡,一个决策不当就可能导致满盘皆输。因此,决策理论的研究随之兴起。 相似文献
第二次世界大战后,随着现代生产和科学技术的高度分化与高度综合,企业的规模越来越大。特别是跨国公司,不仅经济规模庞大,而且企业的经营活动范围超越了国界,外部环境发生了很大的变化,面临着更加动荡不安和难以预料的政治、经济、文化和社会环境,管理十分复杂。在这种情况下,对企业整体的活动进行统一管理就显得格外重要了。正确决策成为企业家的首要任务。尤其是战略决策,关乎企业存亡,一个决策不当就可能导致满盘皆输。因此,决策理论的研究随之兴起。 相似文献