管理决策传统理论的辨析和进化范式探讨

管理决策理论是随着决策焦点的变化而发展的，传统决策理论提供了量化方法和行为分析技能，但缺乏对动态环境的适应性，决策的进化范式有利于动态复杂环境下的正确决策 ，并提供了相应的决策框架。     

石油工程项目投资决策特征

文章主要研究了石油工程项目在投资决策起因、决策活动、决策目标、决策过程、决策风险、决策冲突、决策组织等方面所具有的决策特征，并论述了这些决策特征对石油工程项目投资活动所产生的影响。     

模糊决策在房地产建筑方案优选中应用

在房地产开发中建筑方案的决策是一项综合性、专业性、技术性极强的工作。针对以往建筑方案评价的缺陷，归纳总结了，影响方案评价的基本因素，运用模糊决策理论和结合层次分析法，探讨了方案决策的问题，并对实例进行分析。     

实物期权定量分析方法在风险投资决策中的应用

在风险投资项目中，不确定性对风险项目投资评价、决策起到了决定性的作用。运用实物期权原理分析了不确定性对风险投资项目评价和决策的影响，通过风险中性概率方法将这些影响予以定量化，并进一步对实际投资行为作出解释。     

机会成本法在互斥方案决策中的应用

企业管理经营过程中经常要对多个备选方案进行决策。在一般情况下，经营要列出所有方案并预测出每个备选方案的结果，进而对各影响因素间的相互作用予以充分考虑并做出决策。     

知识溢出效应与企业集聚定位决策

知识溢出在强化企业间知识流动和创新能力的同时，也增加了知识损失的风险．其正负效应的发挥左右着企业特别是高新技术企业的集聚定位决策。借助Klaus的模型．在分析知识溢出影响因素的基础上，发现技术接近性与空间局限性一起促进了企业间知识溢出效果：分析了知识溢出正负效应对企业集聚定位决策的影响，从知识溢出联合创新效应、知识溢出时滞和企业成本敏感性三方面考察对企业集聚定位决策的影响，并针对我国高新技术产业园区发展提出了相应的对策建议。     

浅谈高等学校财务决策

财务决策是高等学校财务管理的重要组成部分，本文通过对高等学校开展财务决策的必要性的论述，说明了高等学校进行财务决策的一般程序和方法，提出了高等学校进行财务决策应注意的问题。     

论煤炭企业非煤投资项目管理与控制

提高投资项目的决策水平。市场经济体制下，一个投资项目能否取得成功并实现预期目标，首先取决于投资决策的正确与否。故决策投资项目时，必须对其技术、经济、管理进行综合分析，在注重投资项目技术经济分析和论证的基础上，融进科学的管理方法，确保投资项目的决策正确。     

企业干部选拔中的模糊数学方法

本文利用模糊积分方法，考虑了组织行为和社会心理因素等。并通过计算机进行数据处理，对企业干部进行评价，从而获得最优决策。     

石油工程项目投资决策特征

主要研究了石油工程项目在投资决策起因、决策活动、决策目标、决策过程、决策风险、决策冲突、决策组织等方面所具有的特征,并论述了这些决策特征对石油工程项目投资活动所产生的影响。     

加快企业科学化决策进程的思考

随着企业经营环境的急剧变化，企业科学化决策的重要性和紧迫性日益突出，本文对国有特大型企业集团加快科学化决策进程提出了相应的决策。     

模拟技术在石油勘探决策风险分析中的应用

石油勘探是风险投资的过程，因而提高投资效果，开展石油勘探决策风险分析势在必行。本文综述了开展石油勘探决策风险分析的必要性和各种方法，进而对目前国际上最常用的石油勘探决策风险分析技术一一蒙特卡罗模拟(Monte Carlo Simulation)及其在石油勘探决策风险分析中的应用，做了详细的介绍和分析。     

化工安全事故应急决策模型分析

中国是世界上工业化进程持续快速发展的国家之一，化工行业壮大发展并取得了良好效益，化工安全管理始终是化工企业生产管理工作中的核心内容，分析重大化工安全事故的成因，通常是由于应急决策过程中滋生出各种问题。为了满足化工生产安全事故应急决策支持的现实需求，联合应用计算机与地理信息系统(GIS)研发出化工事故的应急决策支持系统，在应急决策中充分显现出地理信息系统的功能作用，防止并减轻化工安全事故造成的严重后果。     

空间环境模拟技术决策管理模式研究

在３０多年的空间环境模拟设备发展中，运用决策理论解决了很多重要问题，整个空间环境模拟科研技术管理工作，一刻也离不开决策，决策理论在航天科技管理中起着重要的作用。但随着知识经济的迅猛发展及航天技术的进步，目前的管理系统能否适应航天高科技快速发展的要求，现在的管理思想、方法又将面临新一轮的变革和挑战，特别是针对面临的管理问题，我们必须进行分析研究，总结经验和发现问题，并及时进行管理创新研究。一、建立科学决策的方法体系 科学决策的方法体系包括两大部分：一是决策硬技术，二是决策软技术。 决策硬技术，就是指…     

浅析管理决策的科学性与艺术性

一、决策是一门科学 决策是一门科学。决策者如果不掌握科学知识，在进行决策时就只能靠运气、靠直观、靠过去的经验办事。有了系统化的决策知识，决策者就有可能对决策过程存在的问题找到正确的解决方法。     

公共投资建设项目决策主体再界定

简要分析公共投资建设项目决策主体再界定的背景、意义和原则,接着从狭义和广义两方面界定了项目决策主体,并对广义的项目决策主体做了详细分析,最后指出了决策主体多元化赋予项目决策模式的新内涵。     

我国将完善企业决策失误追究制度和运行机制

虽然，目前我国已在法律、法规、规章制度等方面对决策失误做了一些基础性工作，但根据实际情况，我国有关部门正在建立和完善包括企业决策失误在内的决策失误追究制度和运行机制。     

双层规划模型在供应链中的应用

从供应链集成的角度出发。描述了双层规划在供应链中的应用，充分考虑了网络决策部门及客户的自身利益，引入了经营决策的多个变量，并设计了启发式求解算法。同时阐述了双层规划的发展及演变过程，并对求解方法作了初步的研究和说明。     

决策准则的选取与企业经营者的激励研究

本文介绍了决策准则选择的重要性，对决策过程中可能出现的问题和影响决策的手段进行了分析，在此基础上提出了对企业经营者制定激励措施应遵循的原则。     

战后繁荣导致学派丛生（续）

突出决策职能的决策理论学派
　　第二次世界大战后，随着现代生产和科学技术的高度分化与高度综合，企业的规模越来越大。特别是跨国公司，不仅经济规模庞大，而且企业的经营活动范围超越了国界，外部环境发生了很大的变化，面临着更加动荡不安和难以预料的政治、经济、文化和社会环境，管理十分复杂。在这种情况下，对企业整体的活动进行统一管理就显得格外重要了。正确决策成为企业家的首要任务。尤其是战略决策，关乎企业存亡，一个决策不当就可能导致满盘皆输。因此，决策理论的研究随之兴起。