企业之间基于价值创造关系的合作竞争博弈研究

分析了企业之间的合作竞争特性,构建了企业之间基于价值创造关系的合作竞争博弈模型.研究表明,企业之间的合作竞争主要是针对具体的价值创造环节展开的,企业之间最大的合作程度需要它们在合作水平和合作规模上的相互匹配,企业之间的合作区域将随着合作程度的提升、合作成本的降低和合作收益的增加而不断拓展.     

我国石油企业的新经济合作模式

编者按:新经济合作模式是在世纪之交出现的一种新型竞争合作模式,突出了在“竞争中合作、合作中竞争”。在经济全球化的今天,新经济合作模式对于处于转型时期的石油企业,具有很强的借鉴意义。     

信息时代的合作--竞争战略

本文对伴随信息技术的广泛应用而出现的企业合作-竞争战略进行评述。文章以发达国家企业近年的经营实践和相关的理论发展为依据，分析了合作-竞争战略产生的基本背景，阐述了合作-竞争研究在理论基础、行为描述、结构分析等方面的发展。文章还考虑在信息革命加速的情况下，我国企业经营的信息特征、比较组织效率和成长途径可能出现的变化，探讨了合作-竞争的实践和研究对我国企业的战略意义。     

产业组织演进中的企业合作--兼论新经济条件下的产业组织合作范式

竞争、垄断与合作是工业经济条件下企业所具有的三维行为特征,其中,企业的垄断与竞争是这一时期产业组织的基本范式。20世纪90年代以来,随着经济全球化和网络经济的迅速发展,企业之间的合作越来越普遍,并日益成为企业的一种基本经营理念和行为方式,由此导致产业组织的垄断、竞争范式转变为竞争、合作范式。产业组织合作范式的确立,对于现阶段中国产业组织调整具有重要启示意义。     

对我国汽车企业间竞争与合作的思考

在世界经济一体化的进程中,日益发展的跨国公司已开始形成不同于传统市场的竞争:即你中有我,我中有你,既互相合作又彼此竞争的新局面。在合作中竞争,在竞争中合作,竞争合作化成为一个重要的市场规则与发展趋势,在未来的知识经济条件下更是如此。正确理解竞争与合作的关系,培养新的竞争观念与发展思维,对于探索我国汽车企业的成长具有一定的意义。 一、竞争与合作关系的探讨 从辩证法的角度看,合作与竞争是对立统一的两个方面,双方既相互依存又相互转化。但在现实中,人们在竞争时往往无法合作,或者在合作     

物资采购的合作与竞争

随着施工企业之间竞争的加剧,采购供应成本控制越来越受到企业管理者的重视,在采购成本的控制上,随着供应链理论体系的不断完善,物资采购供应业务的合作与竞争日趋激烈。研究发现:物资采购供应业务的合作竞争优于对抗竞争。     

供应链协同管理宝洁与沃尔玛的故事

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部，已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，     

产业基地成功的八大基本条件

随着社会分工越来越细以及市场竞争的加剧,不仅要求每个市场的参与者要有很高的专业化程度,而且还要具有迅速接收、消化信息和及时做出反应的能力。由此,集合了同一产业内具有竞争、合作关系企业的产业基地便应运而生,它的目的在于通过处于同一产业链的具有竞争、合作关系的企业间的相互交流与有效合作,来提高基地内企业的整体竞争能力,使企业自身取得快速发展。     

竞合型团队的和谐竞争之道

对于团队成员之间而言,合作是必须的,并且合作理应成为一种常态。然而,合作与竞争总是结伴而行,但竞争却常常为一种＂隐常态＂。为什么这样说？就是因为在很多企业里,竞争体现为一种无序化、不规则竞争,并且不是立足于团队整体目标蓝图下的良性竞争,而是基于部门或员工私利基础上的内部冲突与消耗,进而部分或局部地割裂了员工个体目标与团队整体目标之间的一致性。     

中国石化的竞合战略分析

竞争与合作是企业发展过程中必须面对的战略决策问题，如何与对手竞争，怎样与伙伴合作，既决定着企业的近期目标，也影响着企业的长期目标。在企业面临越来越激烈的国际国内竞争的条件下，用博弈分析的方法研究企业的产量决策、新产品开发、市场进入、企业联合等问题，可为管理决策提供借鉴。     

中国企业十大营销趋势

一、竞合营销趋势对于传统的营销思维来说,营销就是竞争,就是要通过多种营销方式和手段击败竞争对手。然而,著名经济战略伙伴研究专家詹姆斯·穆尔改变了这一观点,他在《竞争的消亡》一书中提出:企业竞争不是要击败对方,而是要联盟广泛的共同力量创造新的优势。竞合营销强调整合聚变,突出协同创新,在合作中不断增进企业的市场竞争能力,获得新的发展机会。竞合理念的出现,改变了企业的营销观念,企业与企业之间实际上既有竞争,也有合作。苹果公司建立了"苹果生态联盟系统",提出要像"生态链"那样集成企业产销群体,充分发挥销售商、供应商等协作…     

电力企业的合作营销

进入20世纪90年代，合作营销日益引起理论界和企业界的关注，国际著名学者肯尼思·普瑞斯提出“以合作求竞争”的新观念，并指出，在国际互联网等新的动态环境影响下，“一种新的全局战略，包括企业与顾客之间的关系、企业与供应商之间的关系以及企业的内部关系和工作过程。产品或服务的质量与价格，不再是影响竞争的唯一因素，一个企业必须同其他企业建立紧密的合作关系，为企业在当今相互影响、急剧变化的环境中取得成功打下坚实的基础。”合作竞争营销模式的提出，无疑是对传统竞争营销模式的挑战，这是现代市场营销理论的新发展与营销方…     

企业内部市场定价:基于行为的理论模型

本文从行为的视角探讨内部市场定价问题。根据内部市场主体之间的合作、竞争行为提出并界定了内部市场结构的概念，将内部市场划分为简单型、合作主导型、竞争主导型、复合型四种结构类型；通过分析企业战略、内部定价对内部市场主体之间合作、竞争行为的影响，得出了企业战略决定内部市场结构应然、内部定价调节内部市场结构实然的结论：以内部市场结构的实然与应然相一致为原则．构建了企业内部市场定价的理论模型，阐述了在各种内部市场结构应然要求下的内部定价方法、决策权安排、绩效考核标准和激励机制等。     

开放源代码创新模式探析:基于合作R&D的视角

开放源代码创新中,技术研发由志愿者通过网络合作完成,创新成果向所有人开放,对传统RD理论提出了挑战。本文通过建立合作RD模型,对开放源代码创新进行了研究,得到以下结论:(1)传统合作RD企业产品的替代性和企业之间的竞争对合作溢出效应有消散作用,抑制了企业的研发投资;(2)开放源代码产品的互补性使得企业(个人)研发支出与合作溢出形成正反馈,从而增加了研发投资和社会总福利。     

建立煤炭企业合作营销模式的思考

一、转变观念 ,建立“合作———竞争”型煤炭营销模式进入 2 0世纪 90年代 ,随着世界经济一体化和国际互联网的迅速发展、跨文化管理的提出与消费者行为的变化 ,合作对企业的成功变得举足轻重。合作日益引起现代企业管理理论和企业界的广泛关注 ,国际竞争理论界权威肯尼思·普瑞斯等人提出“以合作求竞争”的新观念 ,并指出 ,在国际互联网等新的动态环境影响下 ,一种新的全局战略 ,要包括企业与顾客之间的关系、企业与供应商之间的关系以及企业的内部关系和工作过程。产品或服务的质量与价格 ,不再是影响竞争的唯一因素 ,一个企业必须同其…     

价值模块整合与产业融合

本文重点研究了与产业融合、产业结构密切相关的价值模块研发、重用和整合三个关键环节，分析了三种基本的模块整合模式：内部组织模式、元件市场交易模式和授权设计交易模式。认为价值模块是产业融合的载体，并总结了SIP模块、SOC对3C产业融合的影响。模块化、产业融合不仅使生产结构基础改变了，竞争的基础也发生了转变，使企业之间的合作与竞争都达到了极致，这集中表现为企业之间的合作竞争，而企业之间的竞争又分为两个层面：设计规则的标准竞争和模块供应商之间激烈的“背对背”竞争。     

从创业到创新从竞争到竞合——东营供电公司建设竞合共赢文化实践

企业不同的环境和形态,决定了企业文化具有鲜明的个性特征。真正实用的企业文化,必须符合企业实际,能够体现并引导企业发展趋势。山东省东营供电公司自1990年成立以来,在激烈的市场竞争中顽强生存下来,迅速崛起于黄河三角洲这块充满生机与活力的土地上,并荣获全国企业文化实践创新奖,根本原因就在于坚持从创业到创新,从竞争到竞合,逐步形成了独具特色的竞合共赢文化。东营供电公司的竞合共赢文化,是指企业在市场竞争条件下,坚持以人为本,在竞争和发展的过程中,实现与竞争伙伴合作共赢,与服务对象合作共赢,与员工发展共赢,与社会和谐共赢。市…     

内外兼修 铸就"特变电工"成功品牌

当前,国内外经济发展联系日益广泛和深入,中国“入世”带动了经济全球化浪潮对国内市场的巨大冲击,市场竞争越发激烈,企业之间的竞争也越来越多地演变为产品品牌的竞争,企业已经全面步人了品牌竞争时代。我国“十五”发展计划纲要明确提出:要更有力地开展国际竞争与合作,必须形成     

效率、激励和竞争:校企合作动力机制的实证研究——以长三角医疗器械产业为例

校企合作是实现企业创新能力的有效途径,本文通过对长三角医疗器械企业发放问卷进行实证调研,认为长三角地区的医疗器械产业校企合作的现象广泛存在,高校和企业之间形成了良好的互动关系,校企合作的方式主要为员工培训和合作研发,实现合作途径主要是公司采取主动.合作动力主要来自于效率因素、激励机制和竞争因素.民营企业的校企合作动力主要来自于研发成本因素、管理体系因素、政府因素、中介推动因素.     

战略网络视角下的医药企业竞争优势何在

战略网络作为网络经济时代的一种新的合作竞争战略思想，强调网络对企业战略的导向作用，对企业适应激烈的竞争环境以及提高竞争优势具有重要的意义。医药行业作为一个发展迅速、关系民生的行业，其竞争优势的获取显得十分必要，本文在分析了医药企业竞争优势的来源以及战略网络对医药企业竞争优势影响的基础上，提出了通过战略网络构建医药企业竞争优势的策略