交通运输企业加强人工成本管理的战略思考

随着经济社会不断发展和市场竞争日趋激烈,人工成本已成为影响现代企业经济效益和市场竞争力的一个重要因素。本文以某大型钢铁公司附属运输企业为例,分析企业人工成本管理的现状及存在的问题,提出加强交通运输企业人工成本管理的思路和对策,构筑交通运输企业竞争优势。     

论企业和谐中的人工成本管理

企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素,本文旨在如何通过加强企业人工成本的管理,进一步提高企业经济效益和市场竞争力;通过进一步加强企业人工成本管理,既可以提高企业对人才尤其是高素质人才的吸引力,又不致于对企业造成很大的成本负担和经济压力,从而实现企业生产效益、竞争力的不断提高,促进企业的和谐发展。     

浅谈基于财务角度的企业人工成本控制

企业人工成本是企业成本的重要成分之一。随着经济的不断发展和企业制度的不断完善,人工成本逐渐成为企业财务管理的重点。针对企业面临的降低企业人工成本与科学合理的确定企业人工成本问题,企业必须进一步完善人工成本控制体系,合理的设定企业人工成本的投入,科学的降低人工成本,建立高效的工资分配制度,才能保证企业的健康稳定发展和市场竞争力,提高企业的经济效益。     

企业人工成本管理问题及对策研究分析

随着市场竞争日益激烈,企业要不断提升自身实力和市场竞争力,就必须要重视在人力资源方面的投入。因此,就必须要进行人工成本管理,准确地核算和了解当前企业人工成本情况,以及与业绩之间的匹配程度。但是,从目前我国企业对于人工成本管理的现状来看,还存在着一些不足之处。本文从企业人工成本管理问题的角度出发,对于相关问题进行了分析,旨在能够为企业科学管理提供一些思考。     

国企运行中人工成本控制的几点建议

人工成本是关系到企业经济效益和市场竞争能力的重要指标，本文通过分析人工成本的构成和影响国企人工成本的不利因素，提出在薪资、人员、生产工艺、业务外包等方面采取多种方案并举的措施，控制企业人工成本，提升企业市场竞争力，推动企业战略目标的不断前行。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

医药行业企业人工成本竞争力研究

人工成本是企业成本中的重要组成部分,人工成本的科学分析及规划,对企业的市场竞争力有着极大的影响。中国企业在享受了长期的人口红利之后,也面临着红利消退、人工成本上涨的压力。以医药类上市公司为例,探讨企业人工成本的市场竞争力比对方法。     

石油企业加强成本管理的意义和必要性探讨

石油产业是我国社会济经的支柱型产业,在我国经济结构中始终处于主导地位。在我国,石油生产一直都是采取自主研究的生产经营模式。随着全球经济化的不断发展,我国经济也顺利走进国际市场,与国际间的合作越来越多,使我国的石油企业面临着新的机遇与挑战,因此企业必须要加强管理,尤其是成本管理,才能提高企业的市场竞争力。本文主要以我国石油企业的现状为出发点,重点分析在石油企业中,加强成本管理的重要性,以提高石油企业的市场竞争力。     

财务管理角度下企业人工成本与控制探究

重视财务管理角度下的企业人工成本与控制工作，可以为企业制定系统的资产投入计划和发展方向提供参考依据，因而企业应当引导全体职工正确把握人工成本与控制存在的积极价值。本文联系目前我国企业人工成本与控制工作的现状，首先阐述财务管理角度下的企业人工成本与控制指标体系，然后主要从强化企业对人工成本与控制的认知、明确企业人工成本与控制的范畴、精简企业工种与职员以及改善企业薪酬分配制度途径四个方面，对财务管理角度下的企业人工成本与控制进行探究，以期促使企业人工成本与控制工作逐步规范化和科学化，从而为企业提升市场竞争力与实现经济效益提供有利条件。     

强化石油销售企业财务管理工作的若干思考

伴随着中国石油天然气集团公司营销专业化的运作以及财务核算工作的不断集中上移,财务管理已成为提高石油销售企业利润水平的重要手段.为实现多层次治理结构的优化,满足风险管理和内控体系建设要求,增强企业的市场竞争力,强化石油销售企业精细化的财务管理工作已成必然.本文针对石油销售企业财务管理存在的问题,提出了相应的改善措施.     

企业人工成本管控方法及其策略研究

企业的人工成本管控是企业管理的重要组成单元,是企业管理的核心内容。对于企业的人工成本管控可以有效的提升企业的核心竞争力,对企业的经济效益提升具有显著的推动作用。企业的人工成本管控质量的提升,可以有效的增强员工的工作热情及积极性。然而,目前我国企业人工成本的管控方法还存在着一些问题,需要进一步的完善及发展。本文将对此进行细致的研究分析并针对性的给予合理化的改善意义。     

石油企业管理会计的创新思路与发展

随着国家经济的不断发展及经济体系的完善,管理会计被逐渐推广并运用到更多的行业与企业当中去,致力于解决当前企业在发展过程中遇到的诸多问题。就我国的石油企业来说,由于市场竞争压力越来越大,石油企业在当下的市场环境中生存举步维艰。在石油企业中应用管理会计这一方式,加强企业内部的管理,能够为石油企业现有的困境注入新的生机,提高企业在市场中的竞争力。虽然近些年已经陆续将管理会计应用到石油企业中,效果却并不理想,这主要是由于在管理会计在石油企业的应用中还缺乏一个系统完善的应用体系。本文将以石油企业实际发展状况为基础,探讨在石油企业中应用管理会计的创新思路与发展策略。     

论新常态下的企业文化与企业管理的融合

当前,全球经济都处于比较萎靡的状态,我国的经济增长也十分缓慢,人工成本居高不下,市场恶性竞争愈演愈烈,企业盈利能力每况愈下。企业若想继续发展下去,就需要适时而动,有所谋划,积极转变发展策略和结构,适应新常态要求,不断提升自身竞争力。在新的市场环境下,加强企业文化与企业管理的融合发展,才能开拓出一个新的局面,有利于企业在新常态下获得更好的发展。     

现代石油企业财务资金管理的思路

伴随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,我国众多的石油企业也不断的发展壮大,然而作为现代的石油企业在不失时机的抓住发展机遇的同时也不得不面对越来越激烈的国内外的市场竞争。为了增强现代石油企业在国内外市场上的竞争力,企业的财务资金管理工作发挥着至关重要的作用,这项高中在石油企业的生产经营和资产运作的整个过程当中居于首要的地位。本文将从现代油田企业如何更好的进行财务资金管理来进行简单的论述。     

浅谈提高我国石化企业国际竞争力的措施

随着中国经济与国际经济之间不断的相互渗透,国外石油巨头的逐渐进入我国市场,我国石油石化企业面临着严峻的国际竞争力的挑战.本文在分析石化企业国际竞争力影响因素的基础上,结合我国石化企业的现状,探究提高我国石化企业国际竞争力的措施,旨在为我国石化企业进入国际市场提供一定得指导.     

企业人工成本的确定和控制

目前企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争,能否在竞争中立于不败之地,实现较好的经济效益,关键取决于企业的经营管理和劳动者的素质及其劳动的积极性。因此,如何用好花在劳动者身上的费用,实现较好的经济效益,是企业管理者和劳动者共同关心的问题之一,加强对企业人工成本的管理,真实、完整地反映和科学的分析、统计核算企业的人工成本,是增强企业竞争力,提高企业经济效益的重要途径。     

加强人工成本管理，提高人力资源开发水平

所有的企业都有一个共同的目标：获得最大的利益,利益的获得,除了在市场竞争中以自身的优势获取效益,还有一个重要途径就是对企业成本的控制。在企业的成本中,人工成本的控制是重要的一部分。人工成本的管理,既可以节约成本,还可以提高公司的整体管理水平,提升企业的竞争力和扩大企业的发展空间,对整个企业的发展有着重大的现实意义。本文笔者从加强人工成本管理的重要性出发,谈论如何加强人工成本管理,提高人力资源开发水平。     

浅析石油企业预算管理的现状及相关改进

自进入新世纪以来,随着国内三大石油公司逐步完成改组和上市,以及海外市场拓展步伐的加快,中国石油企业已经完全进入了市场经济体制时代,并将在国际市场上面临着前所未有的激烈的国际竞争格局.为此,中国石油企业必须通过引入西方石油企业先进的管理理论和经验,改善其当前不合理的管理制度与模式,不断提高经营,管理及决策水平,以此来促进中国石油企业国际竞争力的全面提升.本文从国内石油企业预算管理的现状入手,对普遍存在于石油企业预算管理中的诸多问题展开了探讨,并据此提出了相应的改进策略与建议,以期对此能够起到借鉴或参考的作用.     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义。