改革经营体制 遏制企业亏损

张北县供销社1990年前三分之二的单位经营亏损。1990年底全县挂帐及各种经济包袱高达2300万元,加上库存商品中潜亏问题,每个职工肩负经济包袱1万元。1990年下半年调整了县社领导班子,新班子针对供销社存在的问题,进行了经营体制、管理体制、劳动分配制度等一系列的改革,使全县供销社企业焕发了生机。改革后的1991年减亏390万元,1992年减亏37.5万元,1993年减亏42万元,到1993年底全县帐面亏损19.5万元,三年累计支付非正常利息750万元,上缴税金676万元,三年实际盈利571万元,步入良性循环的轨道。一、基本做法①改革县联社管理体制,变管理、监督服务型为服务、监督管理型。县联社将原来的十个科室撤并为三科一室,机关人员由50人减至25人。被精简下来的人员除9人按规定提前办理了离退休手续外,其余人员充实到业务第一线和兴办经济实体,     

扭亏增盈是当今供销社工作的重中之重

日前,在全国供销合作社扭亏增盈经验交流会上,全国政协副主席、中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任白立忱同志指出:严重的亏损影响了供销社的形象,影响了供销社改革的深入,制约了供销社的发展。因此当前供销社第一位的任务就是扭亏增盈。他要求这次会议以后,全系统应认真组织好各地典型经验的学习和推广,并通过推广先进经验,把供销社的扭亏增盈工作引向深入。他对下一步的扭亏增盈工作提出四点要求:第一,实现扭亏增盈的根本出路在于改革。改革是根本之策,只有建立起遏制亏损、增加盈利的机制,才能从根本上消除亏损恶性增加的隐患。深化改革,要加快进度,改革快可以获得发展的先期效应,才能不失去机会,要加大力度,不能容     

德州市供销社扭亏增盈见成效

德州市供销社深化改革,加快发展,从1993年的亏损千万元到1998年盈利超千万元,实现了重大突破和转折,走出了一条扭亏增盈,促进发展的成功之路。一、认清形势,振奋精神1993年德州市供销社系统困难空前,共有经济包袱11.3亿元,加上棉花减产,购买力下降等诸多因素影响,到年底亏损达972万元,不少干部职工畏难发愁,束手无策,人心涣散。对此,新一届领导班子在调查研究的基础上,从抓人的思想入手,采取了三项措施:一是认清形势,统一思想。敢于正视困难,振奋精神;二是转变思想,改变作风。变坐商为行商,积极推行上门服务、联村联户服务等为农服务措施。三是加强岗位培训,进一步提高干部职工的整体素质,增强做好工作的积极性。     

打破旧格局 兴工增实力

去年,滦县供销社把发展社办工业作为深化改革的重要内容,初步形成了"工商并举、综合发展"的新格局。1993年,全县供销社系统累计投资879万元,新上工业项目11个,并已全部建成投产。去年,共完成工业产值600万元,实现利税51万元,分别比1992年增长2.4%和36%,工业企业利税占全系统利税总额的27%。一、分析形势,认识上位滦县供销社社办工业的发展,经历了一个由不认识到认识的过程,也可以说是在形势逼迫下选择的一个突破口。近年来,供销社系统的经济效益逐年下滑,经营困难越来越大。1992年,全系统19个企业有8个亏损,亏损总额87.7万元;加上多年形成的各类经济包袱,累计挂帐544万元,积重难返,步履艰难。同时,在大力发展第三产业的鼓舞     

抓管理 抓节支 抓出减亏成效──柳州地区粮贸公司节支减亏的调查

国务院、国内贸易部要求全国粮食系统今年把扭亏增盈作为一项中心任务切实抓好，并要求全系统在上年度亏损的基础上减亏20％。如何控制亏损，实现减亏目标已是粮食企业刻不容缓的大事。柳州地区粮油贸易公司是国有中型企业，同时又是柳州地区第二粮库，肩负粮油议价经营和国家储备粮的储存管理两大主要任务，既有商业性经营，又有政策性业务。现有职工总人数106人，其中在职85人，1996年亏损额达360万元。亏损能否控制并大幅度减下来，确是令人揪心的事。上级要求该公司1997年比上年减亏40％，任务相当艰巨。公司领导班子下决心不被亏损压倒…     

扭亏增盈见成效——济宁市供销社扭亏增盈情况调查

一、主要经济指标完成情况1999年1—5月份,全市供销社系统实现商品总销售80623万元,同比增长3%,其中市属企业10149万元,同比增长118%。利润总额-2736万元,同比减亏增盈3194万元,减亏幅度54%,其中盈利企业盈利额399万元,同比持平;亏损企业亏损额3135万元,同比减亏3199万元;市属企业利润总额-216万元,同比减亏25%,费用率10.35%,同比下降了5.16个百分点,其中市属企业费用率5.92%,下降了8.53个百分点。实现社办工业总产值29946万元,同比增长17%。二、经济运行特点1、销售稳中有升。1998年,全市供销社销售下降了20%,1999年1—5月份商品总销售同比增长3%。如加上已实行了"公有民营"和"大包干"单位未报帐的商     

供销社扭亏增盈的几点看法

供销社亏损的原因是多方面的,且错综复杂。因此,供销社扭亏增盈必须多管齐下,综合施治,但主要是坚定信心,转变观念,深化改革,转换机制,开拓经营。一、坚定信心,转变观念首先,实现扭亏增盈必须统一思想,坚定信心,振奋精神。1999年以来,淄博市供销社系统正是抓住了这一点,通过召开专题会议,分析当前供销社面临的形势,使系统上下普遍认识到了扭亏增盈工作的重要性,并作为重中之重。通过全面客观地分析供销社面临的不利条件和有利因素,坚定了系统上下实现扭亏增盈的信心,保持了良好的精神状态,促进了全市供销社扭亏增盈工作的顺利开展。其次,实现扭亏增盈必须努力适应社会主义市场经济新形势的需要。一是要强     

艰苦奋斗 强化管理 全力打好扭亏增盈攻坚战

玉田县粮食系统共有22个独立核算单位，近千名干部职工。1996年以来，按照中央提出实现“两个转变”的要求和省、市粮食局扭亏会议部署，紧紧抓住扭亏、减亏这一主题，全力打好扭亏增盈攻坚战，已取得初步成效。4个月迈出四大步，在1996年5月底亏损435万元的基础上，6月份扭亏285万元，7月份扭亏160万元，8月份盈利45万元。到10月底，累计实现盈利162‘7万元。提前两个月超额完成了全年保160万元利润的奋斗目标。主要做法是：一、坚持以人为本强化用人激励机制为了发挥干部职工在扭亏增盈工作中的主观能动作用，主要从两个方面强化了用人机…     

狠抓扭亏增盈提高经济运行质量

改革开放后,我省农场系统连续十六年盈利。进入“九五”以后,随着社会主义市场经济的不断发展,我省国有农场长期存在的体制性、结构性矛盾越来越突出,在激烈的市场竞争中,不少农场的生产经济状况差,亏损额不断增加。1996-1998年,全省农场系统累积亏损高达3975万元,其中:1996年亏损1413万元,1997年亏损1247万元,1998年亏损1315万元。针对这一情况,我省农场在省委、省政府的正确领导下,在农业部农垦局的直接指导帮助下,采取了一系列有效措施,比较成功地实现全省农场系统扭亏增盈。1999年全省实现大幅度减亏(仅亏损56万元)之后,2000年,全省农场…     

粮食企业扭亏增盈路在何方？：对巴中地区粮食企业扭亏增盈消化财务挂帐的调查

近年来，粮食企业普遍出现了从未有过的经营低谷和巨额亏损、挂帐，严重困扰粮食流通体制改革进程，影响粮食企业的发展。然而，四川巴中地区粮食企业在党政关心、银行等部门支持下，采取有效措施，在扭亏增盈、消化粮食财务挂帐方面收到了良好效果，为粮食企业走出困境、加快发展提供了可借鉴的经验。1995年以来，经过两年半扭亏增盈工作，巴中地区粮食系统较好地遏制了亏损势头，出现了亏损总额下降，亏损企业减少的良好局面。1996年全区粮食企业帐面汇总亏损2564万元，比上年减亏1596万元，下降40％，企业亏损面减少251％；1997年上半年…     

转换用人机制 促进扭亏增盈

转换用人机制促进扭亏增盈杨立波河北省宁晋县粮食系统在粮食行业亏损严重的情况下，１９９７年１──９月份在弥补政策性亏损５９３万元的基础上实现效益７４万元。他们认为，使企业效益增长的法宝是转换用人机制。一、查找症结找准扭亏增盈的突破口１９９６年６月底，宁...     

论目前基层粮食部门扭亏增盈的出路

论目前基层粮食部门扭亏增盈的出路刘习贞一、目前扭亏增盈工作中存在的主要问题１．亏损的严重性和扭亏的紧迫性。据悉，１９９７年１～７月份，全国粮食系统累计亏损２８８亿元，比上年同期增亏１３５亿元。南皮县１９９７年１～１０月份亏损９６１万元，比上年同期增亏...     

改革创新出实招 扭亏增盈见成效

湖北省龙感湖农场自 1996年开始 ,经营连年发生亏损 ,1998年决算亏损高达 2 392万元 ,经济发展陷入了困境。面对这一严峻的经济形势 ,从 1999年起 ,农场以加快发展为主题 ,以改革创新为动力 ,以扭亏增盈为重点 ,经过两年的负重拼搏 ,1999年减亏 1180万元 ,2 0 0 0年实现利润 2 2 8万元 ,使经济形势出现了新的重大转机 ,被评为 2 0 0 0年度全国农垦系统扭亏增盈先进单位。推行“三田制” ,促进农业调整(一 )实行“三田制” ,完善土地承包关系由于受洪涝灾害和粮棉价格下跌的影响 ,我场农业生产出现了一些新问题 ,一是土地抛荒严重 ;二是农业…     

开拓农村市场 促讲经济发展

济宁市供销社紧紧围绕"把供销合作社真正办成农民的合作经济组织"这一根本目标,坚持为"三农"服务的办社宗旨,深化改革,强化服务,积极参与农业产业化经营,全方位开拓农村市场,促进了全市农村经济的繁荣,带动了全市供销社的发展。1998年完成购进总值22.6亿元,实现销售收入23.8亿元,实现社办工业产值6.6亿元,上缴国家税费3697万元,全系统减亏增利5630万元,呈现出较好的发展势头。一、理清思路,增强开拓农村市场的紧迫感强化市场意识,大力开拓农村市场,不仅是活跃农村市场,促进国民经济持续健康发展的重要举措,也是供销社生存和发展的现实选择。基于此,市供销社新一届领导班子在1998年7月份上任伊始,就明确提出了"突出一个重点——改革改制,强化两条主线——扭亏增盈和开拓农     

亏损企业应吸取的教训

当前,供销社企业面临的最突出问题是,亏损面大,亏损金额多。据安国市供销社调查,全市30个企业单位1993年有15个亏损,亏损金额177万元。去年上半年亏损金额虽然下降到18万元,但在16个亏损单位中有9个面临破产的边缘。为什么有些企业长期不能扭亏?一是经营机制不到位。有些企业领导存在严重的等、靠、要思想,期望着优惠政策出台保饭碗,而没有意识到,改革趋势是不可逆转的,面对市场竞争束手无策,使企业长期失去生机和活力,造成企业亏损。二是盲目经营,大批量购进日用工业品。有的企业在不     

关于基层社建设情况的调查报告

近期,我们按照省社党组的部署,采取面上与点上、全省普遍调查与重点调查相结合的方法,对基层社建设情况进行了调查研究。现将有关情况报告如下:一、基层社的现状我省现有基层供销社2564个,职工131991人。95年1至10月份,商品购进总额47.8亿元,商品销售总额44.9亿元,分别比上年同期增长22.9%和30.4%,实现利润-2498万元,比上年同期减亏493万元。亏损单位723个,比上年同期减少130个。亏损单位亏损额3596万元,比上年同期减亏840万元。从基层社建制看,跨乡镇建社的有396个,占15.4%,以镇建社的有455个,占17.8%,以乡建     

商海一龙——景县农资公司经理苏东桥创业纪实

这里曾经是一个亏损严重、包袱沉重、难以回天的破落摊子。但是,三年前一个40出头的汉子,凭着对党的无限忠诚和对事业的执著追求,毅然挑起扭转这个局面的重担之后,景县农业生产资料公司这方沉寂的潭水,瞬间汇入汪洋,掀起了惊涛骇浪。1993年一举扭亏,完成销售额2246万元,创利31万元;1994年再登台阶,完成销售额3202万元,创利42万元;1995年蓬勃大进,完成销售额5109万元,创利115万元;1996年1-9月份完成销售额8106万元,创利88万元。"河北省供销社系统先进单位"、"衡水流通企业百强单位""河北省供销社系统劳动模范"一顶顶桂冠纷至沓来。     

供销社扭亏增盈之我见

总结各地供销社的经验和教训,笔者认为,供销社搞好扭亏增盈,必须确立以下四个方面的认识基础: 一、必须坚定信心,保持良好的精神状态。面对困难,有两种截然不同的态度:一种是怨天尤人,为困难所吓倒;一种是正视困难,接受挑战,并有强烈的求胜欲望。不同的态度必然导致不同的结果。济宁市供销社新班子上任两年多来,面对严重的亏损落后局面不气馁,在调查研究的基础上,理思路,订规划,大打扭亏增盈攻     

开展效能监察粮食经营兴旺

20 0 0年 ,东安县粮食部门共有 1 0个企业 (8个粮站、1个粮库、 1个米厂 )参加全县国有企业效能监察 ,效果显著。全县粮食收购总量比上年度增加 2 81 3 .3万公斤 ,增幅 76.72 % ;粮食销售总量增加 1 90 2万公斤 ,增幅61 .0 4 % ;粮食库存总量达 1亿多公斤 ,创历史新高。 9个粮食购销企业扭亏增盈 ,全年共盈利 1 .2 4万元。东安大米厂年加工大米 4 3 1 3吨 ,同比净增 1 0 2 2吨 ,增幅为3 1 .0 5% ;全年实际亏损 1 9.0 6万元 ,比上年度减亏 2 9.1 8万元 ,减亏幅度为 60 .4 9%。实行效能监察的方法 :(一 ) 1 0个企业的法人代表既是企业党风廉政…     

发挥结算中心作用加强资金管理

发挥结算中心作用加强资金管理黄早福，金华醴陵市粮食局在两线运行中，注意发挥“结算中心”管理调控职能，强化资金管理，使全局连续８年亏损的局面得到遏制，１９９５年政策性。商业性经营，出现扭亏增盈，获利２２万元，较上年减亏５０３万元。作法是：（一）发挥“结...