从加强企业管理基础工作做起 加快企业管理现代化步伐

企业管理基础工作的管理应从形式上实现载体的转变,从管理内容上要不断的延伸以及细化,才有利于实现企业管理现代化。随着全球经济一体化的进一步加剧,我国企业将面临越来越激烈的竞争,同时也带来了巨大的机遇,我们要及时的抓住机遇,迎接挑战,增强竞争能力,实现企业的战略目标,这对企业的基础管理工作提出了更高的要求。企业现代化建设离不开企业管理基础工作,要想加快企业现代化步伐,必须从加强企业管理基础工作开始。在市场经济下,如何适应市场发展的需求以及完善企业各项基础工作,对于企业管理现代化的实现有着举足轻重的作用。目前我国企业的管理与计划经济时期相比,缺乏了对企业管理基础工作的自觉性和动力。企业基础工作管理就是为了实现企业各项工作的顺利进行,而企业管理现代化就是为了让企业的各项工作有条不紊、快速有效的进行。加强企业管理基础工作,是提高企业效益的重要保证,也是加快企业管理现代化步伐的重要基础之一。本文分析了企业管理现代化的具体含义,以及加强企业管理基础工作对加快企业管理现代化的重要作用,并提出了相应的建议。     

施工企业财务管理中管理会计的具体应用

在企业财务体系中,管理会计是很重要的部门,有着非常广泛的工作领域。为保障工作质量,往往对其工作精准性、专业性有很高的要求,是现代企业的财务管理重心与基础。考虑到这样的条件,文章将先行概述管理会计定义,随后以施工企业的财务管理中管理会计存在意义为切入点,叙述其发展现状,得出当前企业管理层缺少重视度,没有做好人才补充,忽视现代化技术使用的结论。并以这些问题为对象,提出应对办法,旨在让更多施工企业能够改进管理思路,调整企业财务管理结构,最大化自身效益。     

目标管理在企业管理中的应用

目标管理是一种现代管理方法,是企业在经济运行中常用的业绩考核基础,实施目标管理可以有效促进企业的经营治理,加强企业团队建设,激发和调动员工的工作积极性.而采用SMART原则的目标管理应用更是为合理制定企业短期与中长期经营计划,进而针对性进行实施、管控、激励,有效达成企业经营目标的重要工具和方法.本文主要针对在独立法人企...     

企业管理精细化探索

企业的制度管理工作是企业实行科学管理、科学监督的重要手段,是企业制定计划和决策的重要依据.实行科学决策和管理的一项重要基础工作,统计信息是认识国情、研究问题、制定政策的重要依据.根据企业管理现状,为实现企业又快又好发展,应充分认识精细化管理和统计制度在企业管理中的重要性.     

从加强企业管理基础工作做起 加快企业管理现代化步伐

企业管理基础工作的管理应从形式上实现载体的转变，从管理内容上要不断的延伸以及细化，才有利于实现企业管理现代化。随着全球经济一体化的进一步加剧，我国企业将面临越来越激烈的竞争，同时也带来了巨大的机遇，我们要及时的抓住机遇，迎接挑战，增强竞争能力，实现企业的战略目标，这对企业的基础管理工作提出了更高的要求。企业现代化建设离不开企业管理基础工作，要想加快企业现代化步伐，必须从加强企业管理基础工作开始。在市场经济下，如何适应市场发展的需求以及完善企业各项基础工作，对于企业管理现代化的实现有着举足轻重的作用。目前我国企业的管理与计划经济时期相比，缺乏了对企业管理基础工作的自觉性和动力。企业基础工作管理就是为了实现企业各项工作的顺利进行，而企业管理现代化就是为了让企业的各项工作有条不紊、快速有效的进行。加强企业管理基础工作，是提高企业效益的重要保证，也是加快企业管理现代化步伐的重要基础之一。本文分析了企业管理现代化的具体含义，以及加强企业管理基础工作对加快企业管理现代化的重要作用，并提出了相应的建议。     

新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径探索

会计管理是企业经营管理工作的重中之重,加强会计管理,提高会计管理工作的效率,对企业的进一步发展具有重要意义。新时期企业会计管理还面临制度体系不完善、法律观念淡薄、人员业务能力不强、会计基础工作没有得到足够重视的现实困境。企业应注重完善会计管理制度体系和会计基础工作,加强会计管理人员法制意识及职业道德建设,提升会计管理人员的业务能力,以有效提高企业会计管理的科学性和适应性,促进企业在国内外经济市场竞争中保持持续的竞争优势。     

企业合同管理风险辨识及评价探析

合同管理是企业管理工作中的重要组成部分,是保障企业合法权益不受侵害,促进合同签订目标顺利达成的重要手段。基于此,本文以企业合同管理为研究对象,依托工作经验从企业合同管理风险辨别、合同风险评价等方面入手,就企业合同管理风险问题进行了简要分析,以改进合同管理制度,促进合同管理体系的有效构建,为企业进行科学的管理和良好发展奠定坚实的基础。     

现代物业企业班组建设与管理

物业管理是以服务为主的行业,物业服务工作中要充分体现企业的服务宗旨和追求目标,奉行"以人为本,业户至上"的原则和务实周到的工作理念,为业主提供全方住、高品质的服务.而班组建设与管理是提高物业基础管理水平的一项重要内容,本文中笔者指出了物业企业当今阶段所遇的困难和挑战,并提出了一些关于班组建设与管理的措施.     

探析企业资金管理存在的问题与建议

在当前严峻的市场形势和行业恶性竞争环境下,财务工作面临更加严峻的挑战.提高企业的竞争力,以风险管理为中心,将资金管理、成本管理、税务筹划、内部控制、会计核算、信息化管理,与产品业务深度结合,务实管理基础,创新管理思路,在财务方面为企业的可持续健康发展做出应有的贡献.本文着重从提高企业的资金使用效益及效率来探析资金管理中存在的问题和应对之策.     

企业管理标准化创新问题研究

管理标准化日益在企业管理中发挥着重要的作用,它已经成为提高企业管理水平,促进企业发展的有效途径.做好标准化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要,也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作.     

基于ERP环境的企业财务管理问题研究

ERP是一种企业资源计划系统,它以企业财务管理为主要内容,以信息技术为中心,同时也是一种系统性的整合,包括企业基础数据、经营理念、业务流程、计算机软硬件设施这几个主要部分。ERP作为一种现代化管理手段,它的广泛应用对企业供应链进行了较为良好的管理,ERP同时还包括了企业的三大重要环节的财务内控工作,即生产、采购和销售。因此,企业传统的财务管理模式现阶段有着很多的不相适应,没有办法在原有基础上提高企业对市场的动态反应能力。所以,就目前情况而言,企业内部管理系统的改革重点是怎样在ERP环境下对企业财务管理工作进行合理的调整和完善。本论文把ERP环境下企业的财务管理工作作为重点,将ERP环境下财务管理的变化情况进行简要阐述,与此同时分析ERP在企业财务管理中的应用情况,深入探索ERP在企业财务管理中的更为广泛的应用。     

大规模定制对传统成本管理的挑战

大规模定制为企业带来了变革和影响.企业从大规模生产转变为大规模定制时,企业的技术、方法、流程等都发生变化,对企业的成本管理也提出了新的要求.传统成本管理在大规模定制中的不适应性,主要体现在管理目标、管理对象、管理重点、核算方法、管理范围等方面.企业应从以顾客满意是大规模定制成本管理的前提;作业是大规模定制成本管理的基础;大规模定制的成本管理是产品全生命周期管理;间接费用采用作业管理,直接分配到作业等方面入手,定制大规模成本管理的思路.     

论现代企业成本管理——精益成本管理

成本是企业的根本,成本管理是企业管理的基础工作。加强成本管理,有效地、不断地降低成本是企业成败的关键,是关系到企业能否在市场竞争中生存和发展的主要问题,本文对成本管理进行了理性分析,引入了全新的成本管理方式,为我国企业的发展献策。     

浅谈如何加强企业成本管理的基础工作

拥有成本优势是企业具有竞争力的体现,企业都在强调加强成本管理,但实际工作中由于成本管理基础工作不到位,致使成本管理流于形式或事倍功半.要做好成本管理必须做好成本全面预算、定额等成本管理基础工作.     

论精装修工程现场管理应注意的若干问题

装饰工程项目的现场管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,是企业生产经营活动的基础.装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现.本文认为装饰施工企业应不断强化现场管理,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,全面提升施工单位的管理水平.     

论价值链管理与会计信息化的联结性

本文认为,没有信息技术的运用,没有企业信息化及会计信息化的推广实施,价值链管理就失去了技术支撑,没有价值链管理理论的创新,会计信息化的发展就没有了动力.文章提出,价值链管理对会计信息化具有促进性、依存性和联结的经济性.促进性主要表现为促进会计管理理论创新、会计信息系统优化和以价值增值为核心的业务流程变革;依存性主要表现为实现价值链管理目标要依赖于会计信息化技术平台和信息化下的会计实时控制;联结的经济性表现为价值链上各联盟企业的多形式合作、交易成本及核心企业内部管理成本的降低与价值链会计管理信息化的实现.     

浅谈企业经济管理中财务预算管理的必要性

工业革命以来的科技进步推动了社会市场经济的高速,企业数量得到了急剧的增长。为了规范自身的行为,提高市场竞争力,现代企业在制度建设上投入了巨大的人力资源。以企业的财务管理为例,其中的预算管理占据了重要的地位,不仅可以对企业在未来运营周期内的财务状况、现金收支以及经营成本等资本方面进行估算,还能借此强化企业对经营活动、融资活动以及财务活动的控制力度,为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。但是,在实际的操作过程中,大多数企业对于财务预算管理并没有形成深刻的理解,没有引起足够的重视,也不能进行高效运用。据此,本文针对企业经济管理的财务预算管理进行了分析,在介绍其含义的同时突出介绍了其在企业中的重要作用,进一步阐述当下企业在经济管理中的普遍状况,唯有重视对财务预算管理,认真分析其必要性,才能进一步使企业经济效益能够有所提高。     

软件企业应收账款管理的对策

我国软件企业应收账款的现状堪忧,对企业造成了巨大负担.软件企业产生应收账款的成因包括以赊销为普遍竞争手段、内控管理不到位、会计基础工作不规范、客户需求表达不准确等.软件企业应收账款的解决有待于客户信用管理的强化、业务培训力度的增强以及应收账款管理制度和内控管理制度的建立健全.     

大型企业职业技能鉴定工作管理探讨

职业技能鉴定是确保职工队伍素质的基础,特别是在大型企业中,职工数量多,职业技能鉴定工作更加复杂。首先探讨企业职业技能鉴定工作管理的重要性,然后以质量管理和流程管理为重点,分析具体的管理方法,并从制度管理入手,将职业技能鉴定与培训工作、职工福利待遇建立有机的关联。     

浅谈民营企业人力资源管理

一个企业的成功和"人"有着密切的联系,人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.民营企业的日益发展迫切需要人才,人力资源管理是民营企业管理中的一项重要工作.本文着重就有效激励来说明民营企业如何改进人力资源管理,吸引人才、用好人才、留住人才,为企业的发展奠定良好的基础.