对构建企业全面预算管理体系的思考

全面预算管理是一种科学先进的管理模式,对建立现代企业制度、提升企业内部管理水平有着重要的推动意义。目前,我国大多数企业开始逐渐引入全面预算管理模式,然而其应用和实践还存在很多缺陷。本文从全面预算管理的内涵入手,探析企业开展全面预算管理中存在的缺陷,并提出构建全面预算管理体系的对策建议。     

企业全面预算管理探析

我国许多企业都使用全面预算管理,但是他们对全面预算管理的使用还只停留在表面形式,未能使全面预算管理发挥真正的作用.本文对全面预算管理的含义进行了描述,指出目前我国企业在全面预算管理中存在的问题,提出如何加强预算管理,并发挥其在企业管理中的作用.     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策分析

随着我国市场经济体制的不断完善，对经济效益的追求及企业价值的最大化成为了企业管理控制的根本目的，实行全面预算在企业的内部管理之中占有重要的地位，在企业对利益的获取上功不可没。但是因我国目前正位于现代企业管理制度的初级阶段，对于全面预算管理的认知以及应用水平还相对有限。本文对我国现阶段企业实行全面预算管理中存在的问题及不足进行了阐述，并且给出了具有可行性的应对办法。     

全面预算管理在企业成本控制中的应用研究

随着市场经济的发展，各方面竞争都十分激烈，为了制定有竞争力的市场价格，提升管理水平，实现目标利润，越来越多的企业开始推行全面预算管理制度。而成本控制作为企业管理永恒的主题，科学地将成本控制与全面预算相结合不仅能有效降低成本，更能提升企业的核心竞争力。本文以全面预算管理在企业成本控制中的应用为研究方向，首先对全面预算概念及全面预算管理的特征进行概述，其次分析了当前我国全面预算管理下企业成本控制存在的问题；最后根据相关问题及成因，提出全面预算管理在企业成本控制中的应用及措施，旨在为我国企业成本控制提供理论指导与帮助。     

旅游集团全面预算管理的问题及对策探讨

全面预算管理对于当前现代化企业来说具有重要意义,是不可或缺的管理模式之一。作为企业的员工需要树立起全面控制的思想,对于企业财务人员来说全面预算管理更是基本的控制工具之一。随着全面预算管理应用的不断推广,我国很多旅游集团也开始应用全面预算管理这一模式。但是,面对市场环境与企业实际情况之间存在的差异性,全面预算管理在旅游集团中的有效性还有待提升。本文针对旅游集团全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出解决措施。     

浅谈全面预算管理与ERP的结合

全面预算管理是现代企业的管理模式之一,利用预算对公司内部的资源进行管理和控制,能有效地组织企业的生产经营活动,完成企业的经营目标.目前,我国在预算管理的理论研究上取得了很多进展,但是在时间中运用全面的预算管里还存在很多缺陷.鉴于此,在ERP的基础上进行全面预算管理是企业信息化发展的一个重要方向.本文在已有的理论研究的基础上,对我国ERP环境下企业的全面预算管理进行分析,以实现其在企业中广泛合理应用的目的.     

全面预算管理存在的问题与对策

随着市场竞争的日益激烈,全面预算管理作为企业管理活动中的重点与难点,越来越受到重视,但就整体应用情况而言,运行中还存在不少问题。本文基于全面预算管理意义的阐述,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出了完善企业全面预算管理的对策。     

浅谈城市建设投资企业全面预算管理的实施

在全面预算管理过程中,有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国城市建设投资企业预算管理过程中存在的问题为切入点,就如何实施构建全面预算管理进行了初探。提出了应如何实施全面预算管理,进而全面提升城市建设投资企业预算管理水平。     

试析全面预算管理在食品制造企业中的有效实践应用

全面预算管理作为管理会计优化企业资源配置和强化企业财务内部控制的有效工具,将其应用在食品制造企业中,不仅有助于提升企业的预算管控水平,而且还有助于提高企业的综合效益。 通过探究并分析 T 公司对全面预算管理的实践应用效果,基于对食品制造企业实践应用全面预算管理重要性的认识,对当前全面预算管理存在的问题展开了总结,并提出了相应的改进建议,旨在为进一步加强 T 公司全面预算管理的应用提供参考。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代企业的一种重要的管理工具，对现代企业的运营发展起着不可替代的作用。但是我国全面预算管理才起步不久，发展还不成熟。本文从现状中提炼出全面预算管理存在的问题，并提出了相应措施改善这种情况。     

探索国有企业全面预算管理的新途径

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统,具有全面控制和约束力.当今世界上发达国家中,具有一定规模的企业都接受并坚持运用这一方法.在我国,90年代以来,也有一些大中型企业、企业集团已经开始实行全面预算管理.但其应用水平与发达国家之间还存在很大的差距,还存在很多认识和实务方面的不足.因此,各大中型国有企业、企业集团开始不断探索与研究适合本企业的全面预算管理体系.     

完善全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理正在我国企业的生产经营中得到了广泛应用。但许多企业在全面预算和预算管理中还存在缺乏战略思想、整合意识,有效考核与激励措施等问题。企业应树立实施全面预算管理的新理念,建立以目标利润为导向的全面预算管理,加强责任预算的落实,以提高企业管理水平,增强竞争力。     

制造业企业全面预算管理

全面预算管理已成为现代化企业不可缺少的一种管理模式,对企业的成熟与发展起着巨大的推动作用,但它在制造业企业中的应用还不够成熟和完善,其理论和实践方面还存在着一些问题。为了实现制造业企业更好的发展,本文便首先就制造业企业全面预算管理中存在的问题做一个简单的分析,然后着重探讨了构建制造业企业全面预算管理体系的具体对策。     

国有企业全面预算的编制及管理之我见

近几年以来，随着我国国有企业不断的深入改革与发展，国有企业在规范化的管理办法上越来越看重，而全面预算的编制与管理办法作为一个系统化的管理体系，其在对企业进行全面预算管理的过程中，不断可以加强国有企业在预算管理方面的力度，还可以提高企业的利润空间，因此提高对国有企业全面预算的编制与管理工作具有重大的意义。本文将从国有企业在全面预算及管理实际运用层面抒发己见，以期能为我国相关国有企业在全面预算编制及管理工作上提供一份参考资料。     

企业实施全面预算管理的实践

为顺应时代发展,与时代发展要求相匹配,我国部分企业已经开始实行全面预算管理,不仅可推动企业资源优化配置,还能够实现企业的经营和发展目标。当前,企业有必要提高对全面预算管理的认识,正确理解全面预算管理的作用,本文在简要分析全面预算管理作用的基础上,细致阐述全面预算管理的应用现状,并提出全面预算管理实践应用路径,以期提升企业实力,保障企业平稳运行和发展。     

以点带面渐进推行企业全面预算管理的思考

全面预算管理无论对企业资源的合理配置、还是提高企业的素质及适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业存在着对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利。本文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些研究和分析。     

全面预算管理的管理会计思维与技术

20世纪20年代，美国通用电器、杜邦、通用汽车等公司率先采用全面预算管理模式，近些年来，我国的大中型企业也逐步认识到全面预算管理的价值，并且开始在企业内部推行全面预算管理制度。然而，全面预算管理在我国企业中未能充分发挥其作用，究其原因有管理制度、企业文化的因素，也存在对全面预算管理工具运用不当之处。[编者按]     

论全面预算管理的优化与发展

预算管理在国内外经过了多年的发展,我国企业实施全面预算管理的需求也在成倍增长,到2010年已经达到了97%,但是全面预算管理仍然不是完美的,还存在很多的不足。基于对全面预算管理未来发展趋势的研究,分析了我国企业全面预算管理中普遍存在的问题,并提出了相应的优化措施。     

浅析企业全面预算管理

随着企业财务管理水平的不断提高,企业预算管理在发达国家已得到不断地丰富与完善,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国不少企业推行了全面预算,取得了一定的成效,但是有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。本文从企业全面预算管理的重要性,全面预算管理中出现的问题及全面预算的改进措施这三个方面对企业全面预算管理进行阐述。     

新形势下企业全面预算管理的实施对策

随着时代的进步和科技的进步，我国的改革开放取得了举世瞩目的成果。自从以公有制为主体，多种所有制共同发展的经济制度确立，我国企业的数量有了很大的发展，成为我国经济进步的重要部分。自从20世纪以来，全面预算管理在企业中发挥的作用越来越大，企业对其也越来越重视。本文基于对全面预算管理相关理念的概述，综合探讨了集团企业全面预算管理的重要性，以及目前实践中存在的问题，并提出了一系列集团企业全面预算管理的改善建议和对策，以求为集团企业更好地开展这项工作提供必要的借鉴与参考。