浅谈高校后勤人力资源的管理

优化人力资源配置,注重人力资源管理,挖掘人力资源潜力是企业的生命力所在.在高校后勤社会化过程中,模拟企业化运作模式或实行企业化管理势在必行,如何充分发挥人力资源作用意义重大.文章在对高校后勤人力资源管理中存在的问题进行综合分析的基础上,拟就提出充分规范管理的有力措施.     

浅论企业人力资源如何有效管理

人力资源对于企业来说,是关系到这间企业在激烈市场竞争中能否生存与发展的重要资源,是企业一切经营活动的动力之源。有效的人力资源管理,有利于实现人力资源使用价值最大化,有利于人力资源自我价值实现最大化。企业人力资源有效管理的途径与方法是树立正确的人力资源观、做好人力资源战略规划、构建人力资源管理体系、优化企业人力资源配置、建立健全人才激励机制、注重企业文化建设。     

人员素质测评在企业人力资源优化中的运用

人员素质测评作为一项重要的人力资源管理工作,在当前的企业人力资源优化中起着十分重要的作用,能够促进人力资源的开发和配置,提高人力资源管理的效率。人员素质测评作为一项重要的涉及到人力资源管理各个方面的工作,其在人力资源优化方面发挥的作用应该得到充分的认识。     

中国企业人力资源的优化配置研究

本文主要运用人力资源的相关基础理论,明晰企业人力优化配置的基本原则,分析企业进行人力资源优化配置过程中存在的主要问题,并提出具体的解决措施,阐述人力资源优化配置的重要性。     

精细化管理对提升我国物流企业核心竞争力的影响

本文主要就精细化人力资源管理,对提升我国物流企业核心竞争力的影响,展开了相关的分析与研究。在本文中,首先就当前我国物流企业人力资源管理所面临的人力资源总量不足、人力资源质量不高、人才培养力度不足等问题进行了深入研究,并结合当前我国物流企业的实际情况,分析了企业所急需的人才类型,结合以上研究就物流企业人力资源结构的优化提出了一些合理规划人力资源、加强落实岗位管理、严格筛选人才录用等战略措施。最终希望通过本文的分析研究,能够为我国相关的物流企业提供一些可供参考的内容。     

中国企业人力资源的优化配置研究

<正>本文主要运用人力资源的相关基础理论,明晰企业人力优化配置的基本原则,分析企业进行人力资源优化配置过程中存在的主要问题,并提出具体的解决措施,阐述人力资源优化配置的重要性。     

企业HRBP管理的应用

人力资源是支持企业稳健运营重要资源,一旦人力资源无法得到优化配置,企业各项发展决策将无法得到有效践行,为此企业期许通过科学管理为企业发展夯实人力基石,基于此在总结以人力资源管理经验基础上,探析新时期企业人力资源管理新方略显得尤为重要。本文介绍HRBP管理的基本原理,阐述了HRBP管理的应用及注意事项,旨在激励医药化工企业的工作效率。     

新时期下民营医院人力资源引进现状及优化对策

文中首先就新时期下民营医院人力资源引进现状进行了分析,包括国家政策体制开展现状、社会公共资源配置现状、大众媒体对民营医院信任现状。随后,就现状提出了几点比较有效的优化对策,一方面需要从政策环境改善、充分将行业组织作用发挥出来两个层次提升民营医院外部人才引进环境管理优化力度。另一方面,民营医院需要从提升人才识别能力、构建人才引进模式、强化人才使用管理三个方面注重人力资源管理,旨在为新时期下民营医院人力资源管理质量提升起到促进作用。     

劳动经济学支持下的战略性人力资源管理研究

结合劳动经济学与战略人力资源管理的关系,分析了劳动经济学在企业人力资源管理中的支撑作用。在此基础上,从战略规划、人力资源配置、人力成本调控等多个方面探讨了战略性人力资源管理工作的开展问题,为关注这一话题的人们提供参考。     

论国内企业人力资源管理的第三方化

一、人力资源管理的第三方化含义及其发展状况人力资源管理的第三方化是指企业为了节省开支、缺乏中高层专业管理人员或者提高人力资源优化配置等原因将人力资源的部分职能(如招聘、培训、考核、福利)或者全部职能交由专门性人力资源管理机构执行,以提高企业效益的行为。人力资     

浅谈现代物流企业人力资源的管理创新

针对目前我国物流企业人力资源的现状,从转变人力资源管理角色和开展团队建设两个方面分析了我国物流企业人力资源管理创新的思维和方向,进而提出了人力资源管理创新的策略与措施,即注重企业文化建设;以人为本、促使员工实现自我激励;同时加强培训管理,多方面、多层次发展员工;必要时可以实施外包策略。     

科学发展观对企业人力资源管理优化配置的启示

科学发展观,是立足社会主义初级阶段基本国情,总结我国发展实践,借鉴国外发展经验,适应新的发展要求提出来的。在科学发展视角下,企业的人力资源管理,必须以科学发展观为指导。本文从科学发展观出发,结合企业人力资源管理的现状,提出企业人力资源管理优化配置的新思路。     

我国人力咨源管理的现状与发展趋势

人力资源管理已成为企业实现加快发展战略目标的核心因素。目前,我国企业在人力资源管理方面存在着考核目标不明确、标准不清晰、方式单一、人力资源管理与企业文化的契合差距明显、管理的技术方法落后等诸多问题。提升我国人才管理水平,人力资源管理水平,应加快从传统人事管理观念向人力资源管理观念转变;加快从人本管理向能本管理转变;加快从战术性人力管理向战略洼人力资源管理转变。加快实施人力资源管理工作外包、加大对人力资本的投资力度,使人力资源管理与市场需求接轨,最终实现优化配置,从而提升企业创新能力和的竞争实力。     

企业人力资源管理角色发展分析

经济全球化的大背景下,世界经济竞争日益激烈,经济竞争中,知识与人才竞争成为现代经济竞争的重中之重,也可以说经济竞争的本质属性就是知识与人才的竞争,企业要想实现发展,就要提高企业的经济竞争实力,经济实力的提升离不开“人才”,企业中人力资源管理则为企业的发展输送高素质、全方面发展的人才。 企业的人力资源管理主要是对企业内外的人力资源进行合理的配置、管理,保证各个部门的人力需求,满足企业经济发展的需求。 在进行人力资源的运用上,应该坚持“以人为本”的原则,重视企业人才的作用,根据企业经济的发展形势促进人力资源管理观念的转变,促进企业的人力资源管理。     

加强人力资源管理 提高人力投资效益

通过人力资源的分析和预测,认为加强人力投资,构筑人才资源高地,可以达到人力资源合理配置的目的。提高人力资源投资效益,保证企业经济持续发展。人力资源与人力投资在经济生活中的地位将显得越来越重要,认真研究人力资源与人力投资对于优化我国人力资源的配置,改革不合理的企业经济结构,加快我国社会主义现代化建设具有极其重要的意义。     

现代物流企业人力资源柔性管理效应探究

现代物流企业的蓬勃发展离不开人力资源建设与管理。传统人力资源管理并不适用于现代物流企业,应考虑引入柔性管理。文章首先探讨现代物流企业的人力资源要求,并分析现代物流企业人力资源管理柔性化发展迫切性。指出了现代物流企业人力资源柔性管理效应,并提出优化柔性管理效应的积极对策。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义,探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求,同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建,企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

建立健全人力资源开发管理机制增强保险公司的核心竞争力

本文从财保公司的人力资原管理的现状,提出如何建立健全人力资源开发管理机制.一是以立体多维的综合手段开发人力资源;二是以知识化、年轻化、专业化为目标优化人力资源结构;三是从未来企业发展的战略高度经营人力;四是加强人力资源开发,注重发掘人才、培养人才、使用人才、留住人才,营造有利于人才群体脱颖而出的环境,确保企业持续健康发展.     

对中外合资企业跨文化人力资源管理的思考

优化人力资源管理是提高中外合资企业成功率的重要因素,多元文化的冲突和协调始终渗透在合资企业人力资源管理的方方面面。文章从跨文化管理的角度,通过分析中外合资企业在人员配置、培训、考核和薪酬管理等方面存在的问题,探索优化人力资源管理的思路和对策。     

企业人力资源配置存在的问题及管理对策

在人力资源管理中,管理者常常被力资源配置问题所困扰,如何才能达到人力资源的合理配置,充分发挥出人才的能力,是人力资源管理中研究的重要问题。企业人力资源配置是指合理而充分的利用好"人力",通过一定途径,创造良好的环境,促使人力资源与物力资源最大限度的完美结合,从而创造出最大的社会效益和经济效益。因此本文就如何促使企业人力资源配置达到优化,从而保证上述目标的实现以及面临的问题和影响因素等做出了如下的探讨。