网络经济下企业营销组织变化的分析

本文根据企业组织结构理论,分析了影响企业营销组织结构的主要权变因素的变化,指出企业营销组织战略由一维体系向三维体系发展的趋势,研究了在网络环境下企业营销的新特点,并进一步地阐述了由此而导致的企业营销组织职能和结构的变化.     

浅议企业如何改变自己的组织结构以适应电子商务的发展

随着世界经济一体化进程的加快，迅速变化的市场环境和国际环境、尤其是当下金融危机的深刻影响下对中小企业的生存与发展提出了新的要求。作为企业行为的载体和执行者，组织无疑是企业生存与发展的重中之重，企业的每一个发展阶段都需要相应的组织系统来支撑，特别是中小企业。本文分别从中小企业组织结构现状和原因入手，在深入分析的基础上按科学的原则对问题进行梳理，最后探究出中小企业组织结构创新的新思路。     

新疆企业跨国经营问题探讨

本文运用国际企业管理理论,重点从国际企业战略、国际企业的组织结构、国际人力资源管理以及政府因素等方面,分析和探讨了新疆企业跨国经营发展现存问题的原因,并从企业和政府两方面提出了促进新疆企业跨国经营发展的一些建设性对策。     

信息技术环境下的企业组织结构设计

文章通过分析现代信息技术对企业组织结构产生的重大影响 ,说明传统的企业组织结构已难以适应时代的变化 ,进一步提出信息技术环境下的企业组织结构呈现出的六个方面的新特征 ,并提出了目前可资借鉴的三种组织结构模式。     

国际创业过程中知识管理影响因素的研究综述

通过对相关文献的分析研究,发现组织因素、国际创业导向、组织学习等因素在国际创业过程中对于企业的知识管理具有重要的作用。国际创业与组织因素关系密切,关于组织因素,现有研究大多是从领导者特质、组织文化、组织结构等维度展开;在国际创业导向引导下,将加速国际创业知识的转化及扩散;有效的组织学习将促进国际市场知识的获取。但目前相关研究还很有限,未来的研究应更注重理论建构,形成完善的理论体系,运用多元化的理论研究方法,挖掘国际创业企业知识管理的内在运行机理,这将对于企业有效提升国际创业能力、培育国际竞争优势具有重要的实践价值。     

网络型组织结构的特点

出现于上世纪末的网络型组织结构,是一种可以形成组织的整体力量的汇聚和放大效应的全新的组织结构形式,它与传统的企业组织结构相比,有着深刻的变化、鲜明的特点。本文通过分析网络型组织结构的特点,阐释了网络型组织的全新经营理念。这对促进企业组织结构重新设计,增强企业核心竞争力,有一定的启示作用。     

论企业的组织结构与成本管理

本文通过研究不同的企业组织结构下成本管理重心的变化,主要揭示企业的组织结构对成本管理的影响。成本管理水平的提高,从某种意义而言,需要从组织结构的变革与创新开始。     

企业组织结构创新方向探析

现代企业组织结构创新是现代企业根据其战略目标和任务及内外环境的变化,而对企业组织结构的构成要素进行新的组合、构建和创新。它是现代企业全部创新工作的基础,也是现代企业创新工作中最具理论意义和现实意义的一项重要内容。本文通过分析海尔的组织结构创新提出了现代企业组织结构创新的三大基本方向:一.扁平化是现代企业组织结构创新的基本方向;二.网络化是现代企业创新的大势所趋;三.全球化是现代企业组织结构创新的高位态势。     

中国流通产业的组织创新与竞争优势

在市场经济条件下,流通产业组织的创新体现为实现了资源最佳配置和竞争力的不断增强.现阶段中国流通产业组织结构发生了一些积极的变化,兼并、联合、重组促进了流通组织结构的优化与升级.尤其是在全球经济一体化的今天,流通企业参与国际竞争面对的将是越来越复杂多变的竞争环境.企业自身的能力只是获得竞争优势诸多因素中的一个方面,另一个方面的因素是依托产业组织的协调能力,实现产业内企业之间有效的竞争与合作,共同参与国际竞争.因此,在流通产业的发展过程中,不仅要重视产业各企业内部治理结构创新和核心能力的积累,还要认识到产业组织创新及其能力对增强企业国际竞争力的重要作用.     

论超竞争环境下企业组织结构的柔性演变及其对薪酬管理的影响

当代企业面临的外部环境是超竞争环境,环境的复杂多变使组织结构由传统的刚性的机械式组织向柔性的有机式组织不断演进,而组织结构的柔性化也推动企业薪酬管理发生深刻变化,本文旨在通过分析企业组织结构的柔性演变实质来探求其对组织薪酬管理的根本性影响。     

企业再造理论下的国企组织结构变革

环境的变化使企业组织结构出现变化.改革开放以来,国企组织结构发生了积极的变化,但目前仍不合理.国企应借鉴再造理论来进行组织结构变革,形成专业化生产、社会化协作体系和规模经济,提升市场竞争能力.     

优化企业内部组织结构的方法与案例研究

近 2 0年来 ,我国企业的外部环境发生了巨大的变化 ,我国加入WTO后 ,这种变化进一步加剧 ,使得原有的组织结构出现了很多问题。企业想生存下来就必须不断的发掘问题 ,对组织结构进行持续性的优化。针对这一现象 ,必须采取一套具体、实用的优化组织结构的方法 ,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地     

企业组织结构创新与管理咨询业发展

面对快速变化的市场条件和不断增加的竞争压力,企业的管理人员以及管理界的学者积极探索能够适应不断变化的外部经营环境的新的企业组织结构形式,由此出现了一系列具有创新性质的企业组织结构形式。因企业的组织创新而产生的管理外购需求的增加,对管理咨询业的发展会产生意义深远的影响。     

国际市场发展的新趋向和我们的对策

在国际市场上,世界消费结构、产业结构、贸易商品结构、企业经营管理体制等正发生显著变化,我国企业开拓国际市场要采取非价格竞争;建立信息机构,密切掌握国际市场需求的变化;注意分析外商的类别及其思想动态;严格质量管理等对策。     

试析知识经济条件下我国企业组织结构的调整与完善

随着社会的发展和时代的变迁,传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境,知识经济知识管理组织变革,已成为企业组织结构变革的大势所趋。（一）我国企业组织结构的现状1、从企业的组织结构来看,企业的组织结构大致经历了直线型、直线职能型、矩阵型、网络型,即一个由纵高型到扁平化的过程。纵高型组织结构的优点是:结构严谨、等级森严、分     

从新木桶原理谈企业组织结构的影响因素

企业在发展过程中,由于企业组织战略和其他因素如技术等的变化,企业组织结构也必须进行相应的变革,才能顺利成长、发展,避免被激烈的市场竞争所淘汰。本文结合木桶原理,谈谈影响企业的组织结构变动的因素及思考。     

知识经济下企业组织结构的演进

知识经济的到来,从根本上改变了企业赖以生存的资源的性质,由此带来了传统组织的不适应,企业组织结构必须进行调整,企业组织结构必须适应知识经济的特征进行有效设置,惟其如此,才能适应信息技术的发展,生产环境的变化,提高企业的核心竞争力。     

知识经济下企业组织结构的变革

知识经济的到来,从根本上改变了企业赖以生存的资源的性质,由此带来了传统组织的不适应,企业组织结构必须进行调整,企业组织结构必须适应知识经济的特征进行有效设置,惟其如此,才能适应信息技术的发展,生产环境的变化,提高企业的核心竞争力。     

实现企业管理模式的转变

企业组织结构是实现企业经营战略目标的基础和保证 ,也是企业管理系统的载体 ,是企业获取利润的工具。因此 ,企业组织结构应该追随经营战略和适应市场变化的需求 ,这对于企业的生存发展具有重大的战略意义。工业经济时代的传统组织结构在知识经济和信息化时代已经暴露出很多的弊端 ,应该重新审视并建立适合现代企业发展的新的管理模式。     

组织创新模式综述

迅速变化的市场环境和国际环境对企业组织生存与发展提出了新的要求,组织创新已成为企业制胜的法宝。以完善企业功能、提高企业整体运行效率为目的的组织创新,体现企业内部结构的不断优化,反映社会组织之间的横向联合,依赖于经济技术实力,进行流程再造,运用内部网络进行管理,全力推行不同模式的创新。