物联网环境下连锁企业的竞争范式创新

物联网时代,企业之间的竞争已从传统的成本、质量和柔性竞争转向速度、精准与体验竞争,企业经营从单体转向边界模糊的"企业网群",管理模式从模糊式转向精确化。在物联网环境下,连锁企业应充分借助物联网技术,给顾客营造差异化的购物体验,更好的满足并超越顾客的需求期望;要构建管理支持系统,以技术层面的优势来提升竞争力。同时,政府对连锁企业应用物联网技术应给予政策扶持,帮助连锁企业创新经营模式。     

信息化时代餐饮连锁企业管理的探究

随着我国城市化进程的加快,餐饮业也获得了很大的发展。本文首先分析了我国餐饮行业发展的现状,列出了2005年到2009年餐饮业发展的一些数据资料,然后分析了我国餐饮连锁企业管理存在的现状和问题,并从这些具体的问题出发,提出了一些管理上的策略和注意事项等方面的问题。     

物联网的出现对连锁企业来说是狼还是羊

物联网大势袭来,连锁企业该如何借势而起呢?运用物联网技术,构建规范化的管理系统,帮助连锁企业进行智能化的有效管理;借助物联网技术,给客户个性化的购买体验;利用物联网系统,整合供应链资源,高效进行连锁企业生产与运营;通过物联网技术,减少物流成本,提升连锁企业的竞争优势。所以说物联网对连锁企业是一种矛盾,该如何面对呢?     

中外连锁企业管理战略模式探析

与中外连锁企业巨头的成熟的经营与管理水平相比，中国连锁企业的管理战略模式还没有正式形成，处在学习与模仿的过程中，随着2005年我国开放零售市场日期的日益临近，中国连锁企业必须快速提高自己的经营与管理水平以应对即将到来的残酷竞争，因此对中外连锁企业的管理战略模式进行比较分析，学习其长处，避免其短处，对于规划中国连锁企业的管理战略模式无疑具有极为重要的意义。     

基于物联网的商品零售企业物流管理战略研究

本文在分析商品零售企业在物流管理过程中存在问题的基础上,结合物联网的相关知识,提出了新的物流管理战略。     

现代连锁企业网络营销发展战略的探究

网络营销是科技时代连锁企业获取丰厚利润的有效手段。通过对现阶段连锁企业网络营销存在的问题进行分析,连锁企业要想在网络营销上实现组织销售绩效,需要从构建连锁网络销售平台,实施节点企业联销经营;开辟新型网络营销渠道,吸引企业产品新老顾客;发挥连锁网络营销优势,创造营销市场无限商机等方面寻找有效对策。     

连锁企业战略管理"五环模型"之战略分析篇

俗话说，思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。人的命运是由思想决定的，同样，企业战略犹如人的思想，战略的正确与否关系着企业的发展与命运，可见战略及战略管理对于一家企业来说是何等的重要。如同此句：企业如果没有战略，就好像没有目标的轮船，只会在原地打转，而且对于这艘船来说，任何方向的风都是逆风。     

连锁企业人力资源管理

目前连锁企业人力资源管理部门普遍存在着定位不准、管理工作不系统、绩效考核不科学等问题。这些问题除了连锁企业人力资源管理的特殊性和难度以外，部分企业因自身条件的限制也导致了人力资源管理的滞后。因此，本论文主要提出在更新更新思想观念前提下，建立人力资源管理体系、完善考评制度、加强企业文化等，使人力资源管理水平步入一个新的台阶。     

新经济时代的企业战略管理

知识经济时代赋予企业前所未有的机遇和挑战 ,新经济时代企业战略管理是企业管理的首要工作 ,做好企业战略管理必须从企业人才、科技、生产、市场等方面进行创新。     

连锁商业的竞争态势与竞争战略

<正>随着近年来我国连锁商业的迅速发展,连锁经营以其特殊的竞争优势广泛渗透于零售业、饮食业、服务业中,这种新的经营形式极大地冲击着传     

网络化时代企业的战略管理

网络化时代在给企业带来无限商机的同时,也带来前所未有的挑战,企业应把握网络时代的机遇和随之而来的挑战有必要从企业战略管理角度,制定企业流程再造,建立学习型组织,获注意力资源,建立实时企业和虚拟企业等对应措施,以在竞争中取胜。     

跨国连锁企业经营战略管理分析

2004年中国零售业全面对外开放,国际零售巨头如沃尔玛、家乐福,全球大型建材家居建材连锁企业百安居、家得宝,国际品牌洋快餐麦当劳、肯德基等都在通过连锁这一经营模式在中国迅速发展。对于所有国际品牌跨国连锁企业来说,如何拓展中国市场,既能创出佳绩又能保有企业文化,是一个长远而艰巨的任务。本文就跨国连锁企业在中国的经营战略进行一些分析。     

连锁企业成本费用管理探析

连锁经营将传统的流通体系中相对独立的各种商业职能有机地组合在一个统一的经营体系中,实现了采购、配送、批发、零售一体化的经营格局,并通过规模经济组合优化了资源配置,从而达到降低交易成本和流通费用的目的.因此,建立和健全企业成本费用控制管理是连锁企业财务管理的重点,也是实现连锁经营规模效益的基础保证.     

互联网环境下连锁企业生存与发展战略探析

本文通过分析连锁企业发展的现状及存在的问题,提出连锁企业要与互联网+这一新环境相融合,必须改变经营思维、转移战略重点、挖掘新时期的消费者市场、创新渠道模式或商业模式、全面实施品类管理技术,从这几个方面扭转连锁企业当下面临的困局。     

谈大型连锁企业的存货供应链管理

一、我国大型连锁企业存货管理的现状 近年来,由于受到跨国连锁零售企业管理思想的影响,我国大型连锁企业的规模不断扩大,传统的＂仓库保管式＂的存货管理方法有了很大的改进,但仍存在着一些问题,具体表现在：     

连锁企业标准化管理的要素分析

现代商业竞争的不断加剧,使得企业必须通过各种有效手段降低经营成本,提高工作效率,增加销售收入,而没有一定规模就不可能提高销售和降低成本.连锁企业之所以成为现代企业的一种发展趋势,就是因为企业通过这种形式可以实现快速有效的扩张和跨地区经营,实现规模效益,提升竞争能力.     

连锁企业人力资源管理探析

人力资源管理是连锁企业提升核心竞争力的重要途径,也是目前连锁企业的软肋。本文在分析连锁企业人力资源管理现状的基础上,以连锁企业人力资源获取、保留、发展模型,构建了完整的人力资源管理体系,提出了连锁企业人力资源管理要把好"素质关"、"流失关"、"愿景关"的"三关"理论。     

面对WTO我国商业连锁企业发展战略与对策

中国在今年加入ＷＴＯ，让我们真真切切感受到群狼真的来了。继１０年前法国的家乐福，日本的八佰伴、华堂、７－１１，德国的麦德龙，马来西亚的百盛等外资商业先后闯进国内商业流通领域之后，在我国即将加入ＷＴＯ之前又有一大批世界商业巨头来中国淘金。如法国的欧尚连锁超市、美国最大的玩具连锁店翻斗城等，其中以全球５００强排名第二的企业，世界上最大的连锁超市集团沃尔玛进入中国最为抢眼。沃尔玛集团目前在世界各国建有４０００多家连锁分店，去年销售额为１６５０亿美元，为当年中国销售排名前５０位的商业企业销售总额的１４倍…     

以品类管理为导向的连锁企业管理功能重组

中国连锁企业市场对外资全面开放以来,国外连锁企业巨头纷纷抢滩,与此同时国内大型连锁企业企业也在广泛布局,连锁企业市场竞争激烈。在激烈的竞争中一大批连锁企业企业被并购、甚至倒闭,连锁企业企业如何解决发展中的实际问题,在竞争中存活并且发展壮大,企业通过实施品类管理来,形成自己的竞争力。