我国企业人力资源管理中离职管理新途径探究

企业人力资源管理中的离职管理越来越受到企业高管和人力资源部门主管的重视,这不仅仅是因为离职管理的难度不断增加,而且企业的员工离职现象逐渐影响到企业的整体发展。从企业的员工离职管理的基本概念入手,通过分析员工离职的现象及原因,提出一系列具有针对性的改进离职管理的建议和完善人力资源管理的意见,为今后企业的人力资源管理提供一些借鉴。     

离职之患“堵”得住吗?——关键职位员工离职对策

一旦企业出现关键员工离职事件,除了运用好人才储备机制外,做好离职人员的面谈工作,把员工的离职作为改进企业管理的良好机会,给离职员工敞开回来的大门,可以维护好与离职员工关系,并且利用好离职员工资源。     

员工离职行为与离职员工管理

企业的竞争是人才的竞争,一直以来,企业对员工的招聘和任用十分重视。然而,由于种种原因,总有一些员工离职去寻找新的工作岗位,企业往往忽视对离职员工的管理。加强和重视对员工离职行为的分析和探讨,会促使企业采取更好的措施留住有用人才,对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获。     

基于职业归因风格的企业员工离职倾向管理研究

降低企业员工离职率、保证企业人才队伍的稳定性将是企业赢得相对竞争力的关键。针对企业员工离职管理前后存在的主要问题,文章从员工职业归因风格的视角出发进行了可行性分析,并在员工归因风格的基础上,提出了从控制和管理员工离职倾向入手的可行性对策。     

新生代员工的自动离职管理

目前,新生代员工的自动离职是企业所面临的一个难题。本文分析了新生代员工的自动离职给企业带来的成本和风险以及新生代员工自动离职的原因,最后为企业进行新生代员工自动离职的管理提出了一些对策和建议。     

员工离职后的企业持续管理问题及对策

员工离职一直是企业关注的问题,员工离职后给企业带来很多负面的影响,为避免问题的出现,企业都在努力挽留员工,但有些情况是员工的离职不可避免,如何做好离职后的持续管理工作也很重要,本文主要从员工离职后的持续管理的问题及相应对策。     

员工离职行为与离职员工管理

企业的竞争是人才的竞争,一直以来,企业对员工的招聘和任用十分重视.然而,由于种种原因,总有一些员工离职去寻找新的工作岗位,企业往往忽视对离职员工的管理.加强和重视对员工离职行为的分析和探讨,会促使企业采取更好的措施留住有用人才,对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获.     

物流企业员工离职行为研究

本研究探讨物流企业员工离职倾向的影响。对国内外离职研究文献进行总结,提出了影响员工离职行为的理论模型。在模型的基础上,为物流企业控制员工离职提出了人力资源管理的建议。     

知识型员工离职对企业绩效影响实证研究

近年来,知识型员工离职行为对绩效带来的影响逐渐成为国内外学者关注的热点。研究了知识型员工离职对企业绩效的影响,并对留住知识型员工,减少知识型员工离职带来的负面影响提出了建议。研究第一阶段在综合文献的基础上分析了影响知识型员工离职的关键因素,建立了知识型员工离职对企业绩效影响的模型;第二阶段根据量表数据统计分析,进行验证。根据实证研究结果,提出分权管理,激发知识型员工的工作积极性;科学的职业规划,为职业成长提供机会;加强员工离职管理,吸引离职员工回流的建议。     

离职面谈的艺术

一、引言在人力资源管理的过程中,离职管理历来是企业高层所关注的重点问题。一方面,员工离职有利于企业人才的新陈代谢,必要的人员流动能够提升员工的危机感和紧迫感,带来较高的劳动效率。但另一方面,员工的流动又会给企业带来损失,一个员工离职以后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍;而核心员工的离职成本更高,严重时会成为企业人力资源危机的重要起因。总体来看,员工离职主要带来以下三方面的影响:一是可能泄露企业核心技术,将对原企业的业务造成冲击。专业技术人员的流失其实就     

员工离职行为与离职员工管理

企业的竞争是人才的竞争，一直以来，企业对员工的招聘和任用十分重视。然而，由于种种原因，总有一些员工离职去寻找新的工作岗位，企业往往忽视对离职员工的管理。加强和重视对员工离职行为的分析和探讨，会促使企业采取更好的措施留住有用人才，对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获。     

浅析员工离职管理

离职员工（指主动离职的企业员工）相对企业是否还有价值？作为用工单位应如何面对离职员工？是呲之以鼻还是待之如宾？他们是“背叛”了企业还是“帮助”了企业？企业应该如何做好离职管理？     

企业员工离职管理和风险防范的研究

员工主动离职往往会给企业带来巨大损失,因而如何留住人才成为很多企业十分关注的问题。本文深入探讨了影响员工离职的因素,并给出离职管理和离职风险防范的几点建议。     

企业知识员工离职风险管理浅析

文章从分析知识员工的离职征兆以及给企业带来的危害入手,再分析知识员工离职的原因,最后提出了如何有效进行知识员工离职管理的具体措施。     

企业管理中的员工离职风险防范机制研究

企业管理中,企业依法主动与员工订立书面劳动合同,明确企业和员工之间的权利义务,尤其是劳动纠纷的解决方式,对加强企业员工离职法律风险防范具有重要意义。建立起完善的劳动合同审查制度、规范的离职手续办理流程、全面的绩效跟踪措施和科学的保密义务机制有助于企业防范员工离职风险,避免因管理漏洞产生的纠纷给企业带来负面影响。     

饭店离职员工的管理对策

随着饭店行业竞争的加剧,酒店人力资源的短缺已成为困扰酒店的痼疾。在很多饭店的常规人力资源管理实践中,通常都非常重视人员的招聘和录用工作,而员工离职时大多采取较为漠然的态度,甚至与员工间形成对立关系。事实上,离职员工群体对于饭店的人力资源管理而言是一个非常重要的沟通对象和信息资源载体,将离职员工当作企业的宝贵资源,做好完善人才保留机制、离职面谈、离职员工信息管理和员工离职后的关系维护等工作,对于稳定现有员工队伍、维护企业良好形象具有重要的现实意义。     

基于人力资源六要素的核心员工离职管理研究

核心员工是企业的关键性、战略性资源,随着劳动力的市场化,核心员工的紧缺与流失已成常态,企业如何预防核心员工离职、保留核心员工、提高核心员工留职率成为企业人力资源管理的一大难题。本文通过查阅相关文献,在论述核心员工基本概念的基础上,结合我国核心员工流失的现状,分析核心员工离职行为,最后,基于人力资源六要素的相关基础理论,并针对我国核心员工离职管理中存在的问题,提出对策建议。     

人力资源管理中核心员工离职管理要点分析

核心员工离职,对企业的运行带来的影响较为巨大。基于此,本文首先分析了人力资源管理中核心员工离职管理面临的问题,强调了加强管理的重要性。重点从"离职员工信息的处理""离职数据分析""管理策略的优化""管理模式的改革"四方面出发,对具体的管理要点进行了总结。     

知识型员工离职意愿的影响因素及对策研究

本文针对知识型员工的离职带给企业高额成本这一现状,分析了知识型员工产生离职意愿的影响因素,并根据这些影响因素的特点给出了几点相应的管理对策。本文为管理知识型员工高频率的离职提供了借鉴。     

企业薪酬管理问题研究

薪酬管理是和员工的福利和个体切身利益直接挂钩,也是联系最为紧密的。薪酬管理工作要是做不好,会引发员工的不满、消极怠工,甚至是引发员工的离职。对于普通的员工的离职对于企业的影响可以说是不大的,但是企业的优秀人才离职,那将是对企业的发展产生重大影响的,因此企业的人力资源工作要做h好,一个重要的方面就是需要做好薪酬管理。