物流服务供应链中合作关系的演化博弈分析

物流服务供应链是指以物流服务集成商为核心,通过与物流分包商合作,共同完成产品物流运作的一种新型供应链。从演化博弈论的角度,基于LSSC中集成商与分包商的不对称关系,探讨了集成商与分包商在合作过程中分包商是否采取联盟决策模式的单种群演化,以及在实施联盟决策模式后,集成商和分包商的合作关系的双种群演化动态,并分析了系统的长期演化稳定点,对影响系统演化的一些参数进行分析,为研究L S S C中集成商与分包商合作关系的稳定性提供了科学依据。     

基于能力合作的物流服务供应链协同机制研究

随着物流服务业的不断发展以及物流服务要求的日益提高,单一物流企业已无法提供所有类型的物流服务,也很难提供所有区域的物流服务,这促使物流组织或联盟在物流能力分工与合作的基础上形成物流服务供应链,为产品供应链提供集成化物流服务.物流服务供应链是由功能型物流服务提供商、物流服务集成商及制造和零售企业联结而成的一个功能型网络结构模式.物流服务供应链本质上是一种以能力合作为基础的供应链,它以物流服务集成商为核心,整合供应链成员的物流资源,本质上是物流服务能力供给链,成员问基于能力的分工与合作实现关系协同,弥补自身运营能力的不足,避免资源过剩并实现共赢.物流服务供应链各节点企业间的能力合作与协同关系着整个物流服务供应链的运营绩效,是获得超额利益的重要保证.这种协同的实现有多种途径,如进行关系性专用资产投入,实现企业间信息与知识的共享,促进资源的互补融合,对物流服务供应链中的企业行为进行规制,减少物流能力合作的层数,及时做好回顾与评价工作等.     

考虑可靠性的物流服务供应链期权契约模型

可靠性程度作为物流供应商努力的结果,是一种潜在的对物流服务供应链协调具有重要影响的因素。鉴于此,为降低供应链风险,解决物流服务供应链协调与优化问题,可把可靠性作为一种风险,把期权作为一种能够有效控制风险的工具,利用委托—代理理论建立可靠性与成本之间关系,使供应商可靠性与供应链期权契约相结合,构建一种考虑可靠性的物流服务供应链期权契约模型。对于单个物流服务集成商和单个物流服务供应商所组成的二级物流服务供应链协调问题,利用该模型分析可靠性与期权契约对物流服务供应链协调的影响可以证明,考虑可靠性的期权契约可使服务供应链实现完美协调,可提高物流服务供应链与集成商以及供应商的期望利润,且供应商可靠性水平与期权价格正相关,与期初物流订购量负相关。此外,对于期权契约下物流服务供应链产生的额外利润,其额外利润分配系数与可靠性水平正相关。     

物流服务供应链网络对物流服务集成商成长的作用机制——以网络能力为中介北大核心CSSCI

将社会网络理论与资源基础理论、能力理论相结合,在彭罗斯资源—能力—成长理论框架下研究物流服务供应链网络各类子网络通过网络能力促进物流服务集成商绩效成长的作用机制,可以证实网络能力的中介效应。物流服务集成商只有充分利用各种物流服务供应链网络资源,注重网络能力的规划、构建、管理与组合,才能更好地提高成长绩效。为此,物流服务集成商需要充分意识到通过物流服务供应链网络获取资源的重要性,以网络化视角寻找物流合作伙伴,对物流企业进行网络布局和规划,使企业获得竞争优势;需要根据企业发展需求,评估各类物流服务供应链子网络所需要的投入及其潜在价值,利用企业有限的精力发展最需要的关系网络,获取网络资源;需要重视企业网络能力的中介作用,通过企业对网络资源规划、构建、管理、组合能力的提升,实现物流服务供应链网络中各类资源的优化配置,促进企业的成长。     

不对称信息下的物流服务供应链质量监督

不对称信息下物流服务供应链质量监督是物流服务供应链的重点研究内容之一。考虑一个物流服务提供商和集成商的供应链结构,在对称信息下质量监督基本模型的基础上,建立了不对称信息下Bayes-Nash均衡模型并给出了均衡解,模型进一步考虑了引入物流服务集成商本身受到惩罚因素及提供商之间竞争因素对质量监督的影响,分别得出了新的Bayes-Nash均衡解。此外,对比了引入这两种因素前后提供商和集成商质量决策的变化并给出了提高物流服务供应链质量水平的措施。     

服务主导逻辑下物流服务供应链的价值共创机理

根据服务主导逻辑理论,物流集成商不直接创造价值,只提供价值主张,即提供客户企业的物流解决方案,并运用自身所掌握的知识和技能整合物流分包商、物流中介商的资源,通过提供物流服务的方式增加顾客感知,实现价值共创。价值创造可以通过各个节点企业之间的互动展开,通过互动,物流集成商了解客户企业的潜在价值诉求,为客户企业提供合适的物流解决方案,并通过与物流中介商、分包商之间的互动,在客户企业的全程参与下实现价值共创;价值共创也可以通过关系、资源和网络的整合来实现。通过关系整合,物流集成商可以与多个物流分包商、中介商和客户企业之间建立良好的合作关系,提升物流服务供应链的关系能力;通过资源整合,物流集成商可以提升自身的动态能力,促进客户满意;通过网络整合,使物流服务供应链上不同节点企业之间的网络实现对接,提高信息传递的速度。     

物流服务供应链能力合作协调

随着生活水平的不断提高,人们对物流服务行业的要求也越来越高,传统的物流企业很难服务所有类型的物流,而建立良好的物流服务供应链并使其具有合作与协调的能力对于物流企业的发展至关重要。能力的合作与协调是物流服务供应链的基础,而物流服务集成商是物流服务供应链的核心,良好的合作与协调能够弥补物流供应链自身的不足,实现资源的最大化利用。该文简单介绍了物流服务供应链的构成和合作内涵,并讨论了促进物流供应链能力合作协调的方法,希望能有所借鉴。     

退货逆向物流中零售商与4PL的动态行为量化分析模型

本文提供的模型包括客户、零售商以及第四方物流。客户直接向零售商购买商品;第四方物流(4PL)作为退货逆向物流服务的集成商;零售商通过与4PL形成退货逆向物流联盟,采取动态联动价格行为来实现最优价格决策。模型为退货逆向物流中零售商如何进行市场需求分析、市场价格行为决策以及最佳利润分析提供了理论依据。     

物流企业新模式——基于供应链的物流企业动态联盟

本文在供应链和动态联盟模式基本原理的基础上,详尽阐述了基于供应链的物流企业动态联盟,并进行了功能模块划分。     

第四方物流——供应链服务创新的主题

第四方物流是一个供应链的集成商 ,它是通过提供一个全方位的供应链解放方案来满足各公司所面临的广泛而复杂的需求。成为第四方物流是需要存在一定的条件 ,基于目前我国供应链管理技术尚未发育成熟 ,管理能力弱、基础设施落后 ,承担不起第四方物流服务的现状 ,只有深入探讨我国第四方物流服务的发展策略 ,才能推动整个物流产业发展和促进中国流通业的变革     

考虑客户对服务质量评价的物流服务供应链激励机制研究

集成商在物流服务供应链中通过激励机制对服务提供商进行物流能力集成时,如果忽略了客户对服务质量的评价作用会影响激励效果。本文利用委托－代理理论,在考虑物流服务供应链激励机制设计中存在的双向道德风险、多代理人问题的基础上,研究客户对服务质量的评价对物流服务供应链中激励效果的影响。研究结果表明加入客户对服务质量的评价后的激励机制与之前相比,集成商努力程度降低,转移支付及固定成本升高,服务提供商的努力水平则依赖于成本分摊比例及额外成本转化系数的具体情况。     

基于第二代VBE的城市应急物流联盟协作框架

针对我国城市突发事件应急物流活动特点以及应急物流协作中存在的主要问题,可建立一种基于第二代虚拟组织培养环境模式,由政府主管部门领导,吸纳各类社会机构参与,立足于长期合作的城市应急物流联盟协作框架。该框架主要包括应急物流联盟的组织模型、智能化信息平台模型、生命周期模型等三个组成部分。该框架不仅可以降低应急物流团队构建的资金与时间成本,支持应急物流团队的配置评估与动态调整,提高应急物流活动中指挥与协调的效率,而且可以充分利用当前空闲服务能力获取额外利益或实现自身社会价值,提高联盟参与机构之间在应急物流领域之外进行合作的可能性,优化参与机构自身组织结构、业务流程、资源分配与管理原则,提高成员机构信息管理与交换水平以及知识管理水平。从经济角度看,该框架的实施既有政府专项资金支持,又有应急物流社会参与机构投资;从技术角度看,支持应急物流联盟/团队信息平台的相关技术已经比较成熟了;从管理与组织角度看,绝大部分与管理相关的问题都在框架考虑之中,具备可行性。但是,由于该城市应急物流协作框架尚处于早期发展阶段,对某些结构和功能,还需要进一步研究和扩展,以更好地适应复杂、多变的真实救援环境。     

基于供应链的物流服务提供商评价指标研究

根据两级物流服务供应链运作的特点,借鉴相关的研究,从事前事后两个角度,构建了评价物流服务提供商的13个指标,并对每个指标的测评角度及方法进行了详细描述,此研究的意义在于能为物流服务集成商选择提供商时提供决策依据。     

基于两级LSSC的服务隼成商整合的风险分新

物流服务集成商作为物流服务供应链的核心，在“一个服务集成商，多个服务供应商”两级物流服务供应链模式下，存在着对整条链上的服务流、信息流和资金流进行整合控制的风险。该文从来自功能型供应商违约、道德风险和利益分配不均等方面来分析服务集成商整合的风险，并提出了相应的对策。     

大数据背景下小微物流企业公共信息平台的设计构想

大数据时代给小微物流企业既带来了机遇也带来了挑战。网络化经营是小微物流企业基本的运作模式,因此组建物流服务供应链是今后小微物流企业的发展趋势。从物流服务供应链的组建角度,提出了小微物流企业面临的多源信息融合和大数据驱动的决策优化问题。为政府提供构建公共信息平台整合企业供需信息的对策。在政府公共信息平台基础上给出了物流服务供应链的运作模型。     

中小农产品电商企业物流组织体系建设研究

中小农产品电商企业物流体系建设过程中,物流组织是唯一发挥人的主观能动性的一个环节,对农产品物流的成败起着关键性的作用。对中小农产品电商企业物流组织建设过程中引入供应链动态联盟的虚拟企业组织模式,阐述其内涵、特征、成员选择问题,并对中小农产品电商企业供应链动态联盟组织进行构建。     

电子商务环境下的敏捷物流企业组织研究

本文认为电子商务环境下敏捷物流企业组织模式为:以一个或少数几个企业为主导(一般是供应链主导企业),供应链上所有企业参与,以敏捷、快速响应为其主要目标,以物流服务流程管理为主要内容,以基于INTERNET的跨企业集成物流信息共享平台为其主要技术手段,通过信息的快速交换,使具有不同资源、不同核心业务、不同地域的企业有机地协调运作,并通过建立有效的物流绩效衡量和激励机制,进而提高物流服务整体效益,达到多方共赢而形成的动态企业联盟组织。     

物流应急配送体系的科学合理构建

应急物流配送的内涵和特性,在此基础上建立了应急物流配送体系,文章从应急物流配送中心的建立、救灾物资配送方案的选择和物流通道的建设三个层面进行了较为深入的分析和探讨,并对配送工作的加强提出了建议。     

从“汶川大地震”看我国应急物流管理

本文从应急物流的特点出发,分析了“汶川大地震”中我国应急物流显露的问题,包括：救灾储备中心布局不合理、物流机械化程度低、运输能力不足等几个方面。应推进救灾物资储备建设,提高应急物流的机械化程度,保证供应,与运输企业合作等采解决上述问题。     

基于物流能力的物流服务供应链研究

通过对物流能力研究的基础上,运用定性分析的方法对物流服务供应链(Logistics Service Supply Chain,LSSC)的概念、结构模型进行了系统描述。剖析了物流服务供应链的运行过程、运行动力以及物流服务供应链中物流能力集成的广度和深度,并在此基础上提出了物流服务供应链是一条物流能力增值链;通过物流能力的集成来实现整个物流服务供应链上节点企业的共赢。