加强我国信息化建设服务于棉花流通体制改革

党的十四大确定我国经济体制改革的方向是建立社会主义市场经济，国务院对棉花流通体制改革作出了一系列的重要决策。提出了建立棉花储备体系、市场体系和质量保障体系及建立灵敏的棉花信息网络系统等具体要求。根据国务院的要求和部署，我们计划经过若干年的努力，建立适...     

我国棉花产业链各环节利益分配格局研究

本文以棉农、轧花厂、棉纺企业为主要研究对象、运用成本收益理论分析棉花产业链利益分配现状。结果表明:当前流通体制并没有增加棉农收益,棉纺企业生存也举步维艰,而轧花厂从中获取大部分利益。基于此结果,文章利用Shapley值法,根据各环节主体对价值链整体的贡献度,测算出1吨32支棉纱的附加值在各环节的利润分配比例并提出稳定价值链、确保各环节主体收益分配合理的对策建议。     

史建伟谈：塑造新的棉花市场主体

今年7月中旬,国务院在北京召开了全国棉花工作会议,决定进一步深化棉花流通体制改革。在全国棉花工作会议结束的第二天,全国供销合作总社即召开了会议,传达贯彻国务院棉花工作会议精神。这传递了高层对棉花工作相当重视的信息。2001年棉花年度已经开始了,我们应该如何正确理解全国棉花工作会议的精神？在棉花流通体制改革中我们该如何作为？带着这些问题,初秋的9月,我们在北京采访了全国供销合作总社棉麻局局长史建伟。     

改革流通体制 建立棉花市场

改革我国棉花流通体制,建立社会主义棉花市场是大势所趋。这对现有的棉花流通企业及各级政府管理部门来说是一场革命,必须抓住机遇,为社会主义市场经济服务。棉花市场开放后,必须建立和完善棉花宏观调控机制,运用各种调节手段,实现棉花商品的产供销综合平衡,并通过加强法制建设和执法监督工作,促进我国社会主义棉花市场的健康发展。     

我国现行棉花流通体制的改革

<正> 一、现行棉花流通体制状况 建国以来,我国对棉花实行了高度统一的计划管理体制。目前我国棉花流通体制仍采用“不放开经营,不放开价格”和“由供销社统一收购、统一经营”的方式。这种方式在稳定棉花生产,满足国内消费方面曾起到了不可磨灭的作用,但随着我国市场经济体制的不断完善,这种购销体制暴露出许多弊端,主要表现在以下几个方面: 1.统一管理难于解决棉花偏多或偏少时的产销矛盾。由于国家宏观调控能力不足,在棉花少时统也统不     

我国现行棉花流通体制分析

我国现行棉花流通体制分析张俊飚，胡娟现行棉花流通体制是在１９５４年起运行的统购统销的计划管理体制的基础上，于１９８５年演变为合同定购制。４０多年来，这种高度集中的流通体制，对发展棉花生产、保证纺织品工业原料供应和人民生活需要等方面，曾起到过不可低估的...     

深化棉花流通体制改革，供销社该如何作为？

近几年来,为适应棉花流通体制改革的需要,湖北省宜昌市供销社棉花企业在调整经营结构、转变经营机制、改进经营方式、完善服务体系以及减员增效、开拓经营等方面已进行了一系列改革,尤其是在置换干部职工身份、收缩战线、减员分流等方面加大了改革力度,取得了一定成效。目前,我市棉花行业通过改革力度,取得了一定成效。目前,我市棉花行业通过协议解除劳动关系的员工有2700多人,占总人数的90％以上;通过竞争返聘的员工有490人,占总人数的16．3％;减员分流2510人,占总人数的83．7％。全市已将棉花收购厂（站）由原来的26个调减到11个,减幅为58％。但由于历史的原因,导致我市供销社棉花企业仍存在着体制不顺、机制不活、管理不善、市场适应能力不强、亏损严重、历史包袱沉重等突出问题,截止1999年8月31日,我市棉花企业清理上报的财务挂帐金额达4．7亿元;截止目前全市还有1．3亿元的棉花赊销货款难以收回,一些企业还需兑付职工补偿金、内退人员生活费、离退休人员医疗统筹费2600万元,每年需支付利息3000多万元。总之,我市棉花企业还有很多困难,还不能完全适应社会主义市场经济发展的要求。因此,这有待于进一步提高认识,抓住机遇,迎接挑战,认真贯彻落实好国务院关于“一放、二分、三加强,走产业化经营的路子”的批示精神,扎扎实实地做好自身的工作,确保我市棉花流通体制改革能顺利进行。     

电力企业营销管理方式

目前,电力体制改革的深化加快了供电企业的发展,提高了企业之间的竞争力,使企业在发展壮大中逐步把电力的营销作为了供电企业的关键性业务,营销手段的更新以及营销要求的提高是维护供电企业发展与生存的重要手段。本文主要是对如今营销管理中存在的一些问题进行分析,并且有针对性的对营销策略、体制、理论的分析。     

如何加强粮食市场管理？

随着粮食流通体制改革的进一步深化,粮食购销市场化的进程将加快,因此加强粮食市场管理显得尤为重要。只有管住管好粮食市场,才能使国有粮食企业掌握足够的粮食源,发挥主渠道作用。粮改以来,政企分开后级粮食管理部门不再直接干预企业的经营活动,一些国有粮食企业通过主附业务分离、人员分流等一系列的改革取得了成效,但仍有相当一部分企业摆脱不了困境。其原因虽然是多方面的,但粮食市场管理存在问题可以说是一个重要原因。在此,笔者就粮食市场管理中出现的问题及解决的办法谈几点看法。     

加强流通理论研究 推动通流产业发展

相对于其他领域的经济理论研究而言，流通理论研究仍是比较薄弱的一个环节，进入新世纪应加强对流通概念和流通基本理论的研究，对流通体制改革的研究，对流通产业发展与创新的研究，对流通秩序，市场行为以及流通领域的供求和价格问题的研究。     

论如何加强企业的营销管理

本文通过阐述市场营销的概念及市场营销与销售的区别,进一步明确了市场营销的重要性。通过这六方面的建设来加强企业的营销管理:建立市场环境SWOT分析表;细化销售分工;建立市场调研机制;加强服务工作;加强销售人员的培训。     

加强营销管理是电力企业工作中的重中之重

电力市场中竞争的加剧迫使电力企业要调整自己的发展战略,改变自己的工作重点,加强对电力营销的管理,从而可以获取更大的经济效益。本文对电力企业营销管理存在的问题做了简单分析,同时提出了加强电力企业营销管理的措施。     

小企业要加强营销管理

一次．在和一位专门生产阀门和暖通的民企老板谈话时。说起了制约民营企业发展的原因。当时．这位民营企业家颇有感慨地说：“就现在来说．我认为制约企业发展的最大障碍并不是市场．而是营销队伍的不稳定性。企业刚开始发展时。好的业务员都不愿意过来，我们只能矮子里面拔将军。然后自己花力气去培养；     

营销管理新方式——绿色营销管理

<正> 绿色营销的形成,给予传统的营销管理方式以重大冲击,并以新的思维方式改变了传统的营销管理理论,从而形成了绿色营销管理。本文重点介绍绿色企业组织、绿色信息管理和绿色营销策略三方面的内容。