关于创业型互联网公司内部控制的思考

近年来,互联网和移动互联网不断发展壮大,创业者纷纷投入这股发展势头强劲的浪潮之中,创业型互联网企业高速发展,传统企业内控控制机制和手段已经无法满足互联网环境的需求,设立系统、全面、科学的风险财务管理体制,建立和加强企业内部控制管理成为亟待解决的重要课题。本文从不同视角阐述与分析了创业型互联网企业的内部控制缺陷,并就如何开展内部控制的防范风险提出了相关建议。     

基于COSO框架下的事业单位内部控制问题探析

COSO框架下事业单位内部控制中容易出现的问题,主要体现在内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面。事业单位建立健全内部控制制度,当务之急是营造强烈的内控氛围,通过建立有效的风险识别评估及应急体系,加强组织控制,明确职责划分,严格执行预算管理,加强对实物的控制和管理,建立内部信息传递通道,建立有效的内部审计监督机制,合理设置内控考评体系等。     

企业员工“双通道”职业发展初探

近年来,产业升级进程不断加快,越来越多的企业实现了管理现代化。相较传统企业而言,专业人员逐渐成为现代企业发展的中坚力量。但对大多企业而言,所能提供的管理岗位有限,很多工程、技术、综合类专业人才发展受到限制。为提高薪酬待遇,专业人员纷纷挤向管理通道,狭窄的晋升通道让很多工程、技术、综合类专业人员发展受挫。通过实施职业生涯管理,建立晋升"双通道"机制,让员工实现多通道发展,以释放企业活力,提升企业组织效能。     

S公司员工职业生涯管理探析

本文分析了S公司员工职业生涯管理存在观念滞后、晋升机制不合理、员工职业发展通道单一等问题,因此必须树立人本管理理念,建立与人力资源管理相匹配的制度与机制、科学设置员工职业发展通道等,只有这样,才能提高员工的工作积极性,提高员工队伍素质,增强企业竞争力。     

基于内部创业的企业管理机制设计

企业内创业已成为企业管理领域的重要内容和风靡世界的创业潮流。在推进企业内创业的过程中 ,传统的管理思想、组织结构、管理技术和企业文化都在一定程度上影响着这一活动的开展。因此 ,管理者应寻求可行的管理机制以支持企业内创业。即建立企业内创业驱动机制 ;创建创业团队 ,建立企业内部创业动力机制 ;制定创业评价办法 ,健全企业内部创业监控体系和约束机制 ;营造创业文化 ,为企业内创业提供有利的外部环境等。     

中职生创业意识现状调查与对策

分析了中职生对创业认识、兴趣、需求、对创业风险及困难的认知以及创业所需的主客观条件，提出正确引导学生认识自我，开展职业生涯设计；扎实开展创业教育，全面提高中职生创业素质；加强创业实践环节，搭建创业实践平台，筹措社会资金。     

“双创时代”下大学生创业的法律风险及防范体系分析

在"双创时代"下,大学生创业成为一种主流趋势。实际上,由于大学生创业者对法律风险防范能力不足、高校对创业法律风险教育缺位以及大学生创业法制环境不健全等因素,致使大学生在创业组织的创办成立、运行管理等阶段面临着各类法律风险,而大学生创业成功与否,与这些法律风险密切相关。鉴于此,应做好大学生创业法律风险的防范与处理工作,为成功创业奠定坚实的基础。     

论企业预算内部控制体系的重构

一、预算管理的现状:内部控制视角 2003年7月,COSO委员会发布的<企业风险管理框架>(草案),把内部控制从"过程观"提升到了"风险观",COSO风险管理框架对我们认识内部控制带来的新启示是:企业在风险状态下营运,无论是经营的效率效果、财务报告的可靠性、法律法规的遵循均存在一定的风险,而内部控制则在风险状态下对企业目标的实现提供合理的保证,内部控制可以看作是企业对其所面临风险的一种反应.通过建立有效的内部控制,企业选择规避、减少、共担和接受风险,内部控制实际上就是控制风险.现代企业是建立在所有权与经营相分离的基础上的,两权分离致使委托者和代理人之间出现诸如信息不对称、监督成本、道德风险、逆向选择等一系列问题,这些问题的出现必然加大了企业内部产生风险的可能性.内部控制就是基于企业内部容易产生风险的环节而建立的一套旨在保护资产安全、完整,提高经营效率与效果的政策和程序.即在企业内部凡是容易产生风险的交易环节、管理过程都应该也必须建立适当的内部控制制度,以起到防范风险的作用.     

采购领域廉洁风险防控体系建设实践

随着物资采购和招标管理改革工作的推进,云南电网物资有限公司作为承接全云网采购服务的代理机构,面临一定的廉洁风险防控压力。本文在分析公司内部廉洁风险防控现状的基础上,对如何建立"教育引导常态化、岗位操作标准化、内控管理制度化、有效监督全方位、量化考核有依据"的内部采购领域廉洁风险防控体系进行探讨。     

铁路勘察设计企业建立内部控制体系的思路与途径探讨

本文从分析铁道勘察设计企业属性和内部控制现状出发,提出了建立规范的内部控制体系的方法与途径,对铁路勘察设计企业在"十二五"期间,加强管理、应对风险、更加有效地整合资源、强化内部控制做了有益探索,可为企业建立内部控制体系提供建设性思路,为实现企业发展战略和目标给予制度保障。     

互联网创业风险与规避

互联网创业的风险可能来自于创业组织内部,也可能来自于创业组织外部。 一、来自内部的风险与规避 （一）盈利模式风险与规避 互联网创业最大的风险是没有一定的盈利模式。有些人自认为某种技术可能会成为一种新的商业模式的时候就会选择创业,而实践的结果可能是无法实现盈利。许多互联网的商业模式容易效仿,当一些人看到别人的成功以后,可能就会模仿成功者而选择创业。但是互联网上简单地克隆别人已经成功的模式,其结果可能是创业的失败。     

技能型员工学习成长通道建设——以某电力公司为例

技能型员工职业生涯管理是电力企业人力资源管理的重要模块,但实践中仍普遍缺少规范有效的操作技术。本文在实践基础上,就技能型员工职业生涯管理中员工学习成长通道设计的认识、具体操作步骤及注意环节作了较为全面的总结和思考,以期为同行提供参考、借鉴。     

吉林省民营科技企业人才流失问题研究

目前吉林省民营科技企业的人才流失问题比较严重,制约了吉林省经济的健康发展。通过对我国民营科技企业人才流失现状进行分析,总结了吉林省民营科技企业人才管理中存在的问题,并提出对策建议:建立现代化管理模式和人才流失预警系统;建设"和谐共进"企业文化,扩大员工权益;完善企业规章制度,降低人才流失风险;完善人才激励机制,做好员工职业生涯管理。     

高职院校“三三三递进式”创业型人才培养模式研究

高职院校如何将创业型人才培养模式改革作为突破口,探索"三三三递进式"创业实践教育人才培养模式改革。三层次是通过"自主创业"菜单式课程项目式教学开展专门训练;通过"创业计划书+项目路演"式和创业导师引领式进行专门培养,正式成立"个体工商户"或"注册公司"的实战模式进行下海游泳;三阶段是指团队通过多学时的创业模拟训练,又通过在校内成立创业公司进行创业摸索和孵化训练,再通过孵化出站进入社会创业基地遴选和训练;三平台是指团队通过建立创业孵化室,先通过促进创业转化,再由创业转化形成协同创新、合作创业的工作机制[3],打破创新创业型人才培养的瓶颈,打通创新创业型人才培养的最后通道。     

民营连锁企业内部审计的发展与创新

民营连锁企业的内部审计发展经历了传统的三阶段,即"财务导向审计"、"业务导向审计"和"管理导向审计",各阶段的内部审计各有侧重点。在企业战略风险的管理要求下,内部审计必须创新,从传统审计模式向以风险为导向的内部审计模式发展,才能使内部审计真正为企业的战略目标发展和风险管理服务。     

大学生职业生涯意识培养研究

当前,我国各高校高度重视大学生职业生涯指导工作,全力营造大学生就业、创业的良好氛围。加强大学生职业生涯规划意识培养,培养大学生正确的就业观念、提升大学生就业、创业能力是一项重要的职业生涯指导工作。本文首先分析了大学生职业生涯意识培养的必要性,然后阐述了大学生职业生涯意识培养的基本策略与关键点。     

企业内部管理审计研究

建立以管理审计为主线的内部审计体系对于企业成功经营的意义重大。2018年1月,审计署公布了新修订的《审计署关于内部审计工作的规定》,其中增加了"建议"的职能,将审计的范围拓宽至内部控制、风险管理等领域,同时将内部审计的目标定位为"促进单位完善治理、实现目标"。这些均表明了我国的内部审计在国家层面上正逐步由财务审计向管理审计转型。管理审计作为有效的企业内部管理手段,是由内部审计人员对企业战略目标及经营管理进行客观评价从而促进企业加强内部控制、抵御风险、改善经营效益,实现了监督、评价和服务的并重。本文的选题,目的是为了提高企业对管理审计的重视并为企业实施管理审计提供建议。     

小微企业信贷业务退出策略分析报告

近年来,"大众创业、万众创新"理念持续升温,商业银行普惠金融业务迈入快速拓展通道。同时,受经济结构调整,产业转型升级、过度投融资、自身经营不善等因素影响,小微企业信用风险频发。针对小微企业"看不清、管不住"的业务难点,亟需在战略、技术层面实施灵活机动的主动退出策略,以疏通潜在风险客户的退出渠道,高效运转存量资产,有效调整小微企业信贷结构。     

关于内部控制与风险管理在企业运营中应用的探讨

现代化企业管理中,内部控制与风险管理紧密结合才能促使企业高效安全运营,但是内部控制与风险管理该如何融合于企业运营的每个环节,通过管理实践笔者认为只有通过不断认识、把握、实施、反馈才能建立起高效的风险控制管理体系。一、内部控制与风险的定义与关系内部控制：《企业内部控制基本规范》所称的内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。风险：是未来不确定性对目标的影响。内部控制与风险之间的关系：企业建立和完善内部控制体系,其最终目的是为了控制风险,实现企业目标。它们之间的关系如下图所示。     

国有建筑企业员工职业生涯管理

本文通过对国有建筑企业进行员工职业生涯规划的状况进行调研,发现存在不重视职业生涯规划、不重视员工培训、员工晋升能上不能下、晋升通道不平衡等问题,在此基础上提出重视员工职业生涯规划的价值、树立以人为本的管理思想、根据员工特点采用灵活的培训形式等对策。