对国有资产经营公司发展的思考

一、我市国有资产经营公司产生背景及运营现状我市国有资产经营公司产生至今,虽然只有短短的七、八个年头,但是已经发展成为我市国有经济的中流砥柱。截止去年年底,全市累计授权的国有资产达65亿元,由国有资产经营公司投资控股或参股企业达五十多家,初步建立了国有资产管理主体(国资委)-营运主体(国有资产经营公司)-实体企业(控股、参股子企业)三个层次的国有资产管理运营体系。国有资产经营公司的成立解决了国资投资     

基于精益思想的管理效益探究

在企业进行变革的尝试中,精益思想是已经被广泛认同的成本低、理论也较为成熟的完整思想体系。在管理活动中实践精益思想,保证了企业的管理活动以客户价值增加为导向,实现了整个企业运营成本最小的成本管理新理念。本文通过对精益思想原理、精益思想管理实践的介绍,以及引入当前较为成熟的精益管理体系进行分析,对精益思想如何实现管理效益进行了探究。     

JIT对企业存货管理的影响

JIT(just in time)是现代企业管理中一种重要的管理方式,在很多著名企业中都有应用。本文主要探讨了JIT对企业存货管理的影响,并以海尔集团为例说明了JIT在中国的应用。     

论精益成本管理在企业中的应用

在社会不断进步和市场经济飞速发展的背景下，市场竞争日益激烈，在给企业带来更多机遇的同时，也带来巨大挑战。企业只有不断进行自我创新，开展精益成本管理，才能有效减少各项成本支出，最终提升企业竞争力和市场占有率。精益成本管理在企业运营过程中发挥着毋庸置疑的重要作用。企业将其先进的管理理念贯穿运营过程中的每一个环节，以期达到减少成本、增加经济利润的目的。文章主要就国内企业成本管理现状、精益成本管理优势、方法、策略等开展综述。     

媒体

《企业和行业营销杂志》影响中小型企业组织系统的关键成功因素 The Critical Success Factors Affecting the Adoption of an Inter-Organization System by SMEs 此项调研的目的有两个：其一,制定一个阶层式的系统,涉及影响企业内部组织系统运营的各个要素;其二,运用多准则决策工具,确定这些影响因素的重要性,进而客观地识别出影响中小型企业内部组织系统运行的关键因素。此项调研首先采用调查文献法,集合了影响企业内部组织系统运行的影响因素,再基于技术-组织-环境架构,将这些因素列出一个三级分级表。与此同时,回收调查问卷,并采用模糊层次分析法,以确定这些因素的权重。     

戴尔即时成本控制系统价值创造的启迪

本文采用案例分析的研究方法对戴尔公司实施即时制(Just-In-Time,JIT)进行供应链再造进行了研究,阐述了运用JIT系统会给企业成本管理与控制带来的成效与变革,还探讨了JIT系统运行过程中可能遇到的挑战,我们认为JIT作为一种先进的管理方式值得我国企业学习和借鉴。     

戴尔即时成本控制系统价值创造的启迪

本文采用案例分析的研究方法对戴尔公司实施即时制(Just-In-Time,JIT)进行供应链再造进行了研究,阐述了运用JIT系统会给企业成本管理与控制带来的成效与变革,还探讨了JIT系统运行过程中可能遇到的挑战,我们认为JIT作为一种先进的管理方式值得我国企业学习和借鉴.     

生产型企业精益生产方式下的成本管理

生产成本管理作为生产型企业管理中的重要一环,是企业提升效益的关键所在。只有持续加强成本管理,才能有效降低生产成本,使企业保持竞争优势。当前,我国许多生产型企业纷纷引入精益成本管理理念,精益生产方式现已成为生产型企业有效的成本管理手段。基于此,文章主要对生产型企业精益生产方式下的成本管理现状进行分析,并提出有效的改进对策,以供参考。     

浅析如何以精益管理提升企业核心竞争力

精益管理,其核心就是运用精益思维加强企业的生产经营活动,即以最小的资源投入,包括人力、资产、设备、时间和空间,创造出更多的价值,给顾客提供最好的产品和适时的服务。本文重点以黑龙江省烟草公司齐齐哈尔市公司为例,讨论如何以精益思维指导管理实践、降低运营成本、增加经济效益、促进管理创新,不断提升企业核心竞争力。     

物流精益运营与物流作业成本核算

本文通过对物流作业成本四个关键要素即作业成本、作业时间、作业单价及处理量的分析,探讨了如何在物流精益运营管理中获取物流作业成本的数据,以实现物流精益运营管理。文章提出,我国经济繁荣使物流企业面对更多的发展机遇和挑战,物流企业的发展不能限于单纯追求扩大规模,而要着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本,在物流企业推广物流作业成本核算日益重要。应积极在现代物流企业中创造作业成本核算应用的条件,推进物流实施精益运营管理,改变物流管理观念,推动我国物流企业管理制度创新和技术进步。     

精益质量工具对W公司报废率的改进研究

为提升产品及企业核心竞争力,国内的不少企业意识到,只有实施精益生产方式,才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文对W公司的报废率,运用精益质量工具进行了根本原因的深入剖析,在此基础上,用精益质量工具对这两个主要问题进行改进研究,提出措施并加以效果验证.通过一系列举措,全面推进了报废率的降低.     

精益理念在企业成本管理中的应用

精益理念的成本管理工作流程能够让企业在成本管理环节中构建更加完善的成本控制措施,确保企业不同类别的成本都能够得到精细化管理,从而保障企业获得效益,但是很多企业在成本管理环节还未形成以精益理念为核心的工作模式,再加上不同环节中的不同成本,从而影响企业的发展。因此,本文对相关问题进行分析,重点论述精益理念在成本管理工作中的应用策略,对企业应用精益理念、优化成本管理体系具有一定价值。     

论强化全面精益管理推动企业转型升级

我国钢铁产业面临着经济转变发展方式所带来的挑战和机遇,只有科学地应用先进的管理方法,才能真正实现综合竞争力和综合素质的全面提升。首先,阐述了精益管理的内涵是要求企业的管理必须运用"精益思维";其次,基于精益管理思想提出了精益管理主要包括九个方面内容,是全面有效实施企业精益管理战略的有效途径;最后,实践证明了钢铁企业转变发展方式必须对管理重视和强化,强化全面精益管理能有效实现企业战略的科学实施。     

“三棵树”浓缩胶乳价格优势消失的原因分析

“三棵树”和“黄春发”是泰国浓缩乳胶在我国的重要品牌,前者是泰华树胶(大众)有限公司的产品,市场价格曾相对较高,但2018年4月开始,两个产品报价的价差发生了显著变化。2016年9月国内企业完成对泰国泰华公司的并购,逐步调整人事布局,与此同时,乳胶寝具制造业快速发展。本文尝试分析这三个事件的关联性,发现并购后的经营管理可能对泰国泰华公司生产经营有实质性影响,并在一定程度上导致其与“黄春发”的价格差变化,但也不能排除乳胶寝具制造引致浓缩乳胶需求结构变动的影响。建议兼并海外企业后采取更加谨慎的经营管理策略。     

A矿车制造企业精益成本管理应用研究

本文主要采用案例研究的方法分析A矿车制造企业传统成本管理问题,并将精益成本管理理论应用到A企业中以达到降低企业成本、提高企业竞争力的目的。研究结果证明精益成本管理在该公司具有可行性,这对后续其他产品进行成本管理及公司今后的经营管理提供依据,而且对同类制造企业及其他企业控制成本方面具有重要的借鉴意义。     

企业生产计划与控制管理技术——MRP、JIT、TOC的比较研究

为了更好地满足市场需求,合理配置、利用资源,选择适合企业的生产计划与控制管理技术已经成为企业的重中之重。首先对三种生产计划与控制管理技术(MRP、JIT、TOC)进行对比分析,然后阐明MRP、JIT、TOC混合系统的优势。     

基于金蝶ERP的精益生产管理软件的设计分析

随着电子行业及电子技术的快速发展，电子产品逐步呈现智能化、网络化的特性，产品更新换代周期快速频繁，因此电子行业也逐渐由大批量生产模式转向精益生产模式，作为企业管理的执行工具，企业管理软件也从大而全的ERP综合管理信息系统，向注重细节管控的精益生产管理系统过渡。本文通过对精益生产管理信息系统的原理及在基于金蝶K3ERP结合的相关运用分析，阐述现代电子元器件制造行业，通过构建以金蝶K3传统ERP供应链、财务模块为骨干，以JustInTime（JIT）为核心管理思想、以过程看板及定制定位为手段的企业内部管理信息系统的建设。     

浅析精益六西格玛及其实施

精益六西格玛(Lean Six Sigma,简写为LSS)就是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。本文将从精益生产、六西格玛管理、精益六西格玛理论出发,提出了领导承诺与参与、员工参与、以流程为中心等10项精益六西格玛实施的关键成功要素,最后阐述了企业中推进精益六西格玛实施的4个阶段:准备阶段、诊断和设计阶段、实施阶段、保持阶段。     

烟草企业精益成本管理研究

目前我国烟草企业正面临"烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争"的四大挑战,企业只有推崇精益成本管理,降低生产成本才能取得更好的发展态势。本文首先论述了烟草企业成本精益管理的意义和研究趋势,并结合目前烟草企业精益成本管理存在的问题提出了建议。研究结论认为,首先烟草企业在进行精益成本管理时应强化精益成本管控意识,其次拓宽精益成本管理范围,最后不断完善烟草企业精益成本管控考核机制,以期为烟草企业提升精益成本管理提供参考。     

层次分析法在配送中心选址中的应用初探

配送中心的选址是物流企业运营中最重要的环节之一,合理的配送中心选址,可以有效降低企业运营成本,提高企业效益。本文研究了层次分析法在配送中心选址中的运用,对影响配送中心选址的多个因素做出了评判,从而确定了一个合理的选址方案。