精益供应链

本文重点探讨精益生产理论在供应商、客户和合作伙伴所组成的供应链网络中的应用,使供应链本身能够快捷地响应产品需求变化,使企业在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势。     

浅谈基于精益会计的制造业供应链绩效评价研究

随着我国经济的不断发展,社会的不断进步,市场的竞争也变得越来越激烈,能够更新保证精益求精的生产制造和掌握对供应链条的管理优势逐渐成为各企业提高自身优势的重点要素。我国制造业长久以来都是以粗犷的生产方式为主,如今把精益的生产方式用在对供应链的管理上来,用建设精益的供应链来提高我国制造业的生产效率,在生产方式的角度来看是十分有利的。此外,采用精益生产,传统会计也不再实用,有太多浪费的环节,因此,在追求精益生产方式的同时也要更新传统会计。     

传递精益：日本制造业的供应链管理

以丰田为代表的日本大型制造企业和供货商之间是一种协作关系，而不是零和博弈。     

精益供应链在房地产业的应用

本文在介绍精益思想的起源和核心内容的基础上,创造性的将精益思想应用到房地产业的供应链中,并将精益思想延伸到整个供应链中,提出了精益供应链的概念,重点论述了在房地产市场经营过程中的具体应用,为房地产商决胜市场提供一种可靠的借鉴方法。     

论供应链的精益管理——以长安铃木为例

供应链管理是现代企业管理的重要组成部分。对企业的供应链进行精益管理有助于企业降低成本,在激烈的市场竞争中取得有利的发展位置。我国汽车行业的竞争尤为激烈,以重庆长安铃木汽车有限公司（以下简称长安铃木）为例,解析在实践中如何实现企业的精益供应链管理。     

论供应链的精益管理——以长安铃木为例

供应链管理是现代企业管理的重要组成部分。对企业的供应链进行精益管理有助于企业降低成本,在激烈的市场竞争中取得有利的发展位置。我国汽车行业的竞争尤为激烈,以重庆长安铃木汽车有限公司(以下简称长安铃木)为例,解析在实践中如何实现企业的精益供应链管理。     

基于精益生产和敏捷制造的混合供应链管理

通过探讨精益供应链、敏捷供应链和混合供应链的相似和不同之处，发现在供应链中集成精益生产和敏捷制造往往是合适的，这种混合供应链能考虑市场知识和解耦点的定位，能更快捷地响应和满足客户需求。     

精益物流管理的策略探析

随着市场经济的发展,物流管理在企业中的地位跃升到了一个战略的高度,未来现代物流管理将呈现物流管理网络的一体化,物流环节成员合作的一体化,物流操作装备的自动化,物流管理技术的信息化等趋势。本文通过对我国物流管理的发展趋势进行分析,探究精益物流管理的策略,推动现代社会物流行业的发展。     

制造业中精益管理会计的实践探索

精益管理会计可以看做是管理会计与精益管理融合后的产物,相比较传统管理会计,精益管理会计更加强调会计的"精益性",通过精益管理来对管理会计中存在的缺陷进行消除,提升会计工作的效果。本文对精益管理会计下制造业管理的优势进行了分析,并就制造业中精益管理会计的实践策略进行了探索,希望能够推动制造业的稳定健康发展。     

供应链环境下制造业库存管理研究

库存能够对未来的销售活动提供支持,也可以推动大量预期供应链运作行为。本文基于供应链管理,提出制造业库存存在的问题及解决方法,为当今制造业提高库存管理提供有效建议。     

温州服装业精益供应链管理模式研究

随着社会主义市场经济的发展和信息技术的进步,企业间的竞争已经慢慢转变为供应链的竞争。本文从分析温州服装业供应链管理现状出发,对构建温州服装业精益供应链管理模式提出几点粗浅的建议。     

精益生产与汽车供应链

本文介绍了精益生产的产生和扩展以及汽车供应链的现状和发展趋势,分析了精益生产在汽车供应链中应用的可行性。面对我国目前汽车行业面临的机遇和挑战,结合目前的新的生产和管理方法以及IT技术,提出精益生产理论在汽车供应链中具体实践的方法。     

基于精益供应链管理的房地产集成开发

基于房地产业特点以及供应链管理发展现状,将精益思想和供应链管理思想运用到房地产开发中,提出了基于精益供应链管理的房地产集成开发模式,并就精益供应链集成开发子节点运作以及精益管理平台的构成进行了详细分析,同时探讨了在精益供应链中精益设计、精益施工和精益营销等具体应用,是对房地产企业开发模式进行了深层次探索。     

基于精益供应链的第三方物法流管理研究

精益供应链与第三方物流整合,可以解决精益供应链中的物流瓶颈,使精益供应链核心企业和第三方物流都可以专注与自己的核心业务,提高整个供应链的资源配置效率和核心竞争力.本文就精益供应链的第三方物流管理做了初步探讨,仅供参考.     

基于精益思想的管理效益探究

在企业进行变革的尝试中,精益思想是已经被广泛认同的成本低、理论也较为成熟的完整思想体系。在管理活动中实践精益思想,保证了企业的管理活动以客户价值增加为导向,实现了整个企业运营成本最小的成本管理新理念。本文通过对精益思想原理、精益思想管理实践的介绍,以及引入当前较为成熟的精益管理体系进行分析,对精益思想如何实现管理效益进行了探究。     

基于精益视角的供应链流程时间效益研究

经过多年的探索与实践,精益生产方式已经展现出诸多优势,并以其最佳的运作方式和快速的反应速度获得了制造业的大力支持。但是,企业在学习精益生产的过程中,时间成本往往是被忽略的对象,与传统生产方式相统一的传统会计模式也显现出与精益生产方式的不匹配,阻碍了制造业精益之路的可持续发展。为了提高精益改善的有效性,本文以精益生产理论为依托,根据时间具有经济性的特点,深入研究成本控制与时间效益的关系,应用基于过程周期时间的成本分摊方法找出改善环节,依据供应链流程提出创造时间效益的对策。     

对我国制造业供应链管理的思考

我国制造业供应链管理尚处于起步阶段,故存在认识上的不足和实际操作问题。文章列举出些许不足,分析思考过程,并提出对我国制造业供应链管理应进行适当的变革以增强企业竞争力;建议在实施过程中的诸多策略以及注意事项。     

精益敏捷集成策略选择及概念模型研究

本文从精益生产、敏捷制造与精益敏捷供应链的概念出发,对精益生产与敏捷制造的特点进行了深入的分析,以此为基础提出了三种不同的精益敏捷集成策略,并对其进行分析总结建立了精益敏捷集成供应链的概念模型。     

精益物流管理在农产品供应链中的应用

精益物流在农产品供应链中的应用,旨在减少资源浪费和消耗,减少不必要的环节.农产品“精益物流”的主要内容,是探索农产品供应链中各环节的高效运作,减少浪费,降低成本,提高客户满意度,目标是优化供应链资源配置,因此,目前要加快农业合作组织及第三方农产品物流企业的发展,努力实现对消费者需求的精益化和个性化服务.