关于企业招聘体系的研究

招聘工作是企业人力资源开发与管理的基础，企业为了提高招聘工作的绩效，应该建立系统化、流程化的招聘工作流程。本文从确定招聘需求、制定招聘计划、招募、甄选、人员录用等一系列招聘过程入手，详细分析了我国企业的招聘体系，对提高我国企业招聘的有效性是很有意义的。     

论微型企业招聘存在的主要问题及对策

微型企业虽然从业人员较少,但其招聘工作对企业的长远稳定发展至关重要。况且微型企业容易疏忽招聘工作,在招聘工作中也容易存在问题,因此,找出相应的对策提高微型企业的招聘工作效果意义重大。     

浅谈事业单位招聘存在的问题与对策

事业单位的招聘工作是影响事业单位人力资源供给质量的重要工作。文章首先对事业单位招聘工作中存在的问题进行了研究考察，并且根据事业单位创新发展的实际需要，制订了招聘性质工作的优化策略，对提高事业单位招聘管理工作的综合质量，具有重要积极意义。     

我国中小企业人才招聘现状分析

以我国中小企业人才招聘为研究对象,分析了中小企业组织人才招聘的意义。我国中小企业人才招聘存在着人力资源管理机构和人员的设置不到位,对招聘工作不够重视,招聘渠道相对单一以及对岗位需要的人员缺乏正确的定位等问题。中小企业应该完善人力资源管理机构和人员的设置,重视招聘工作,拓宽招聘渠道以及准确定位岗位需要人员。     

浅谈企业人才招聘体系的构建

人力资源是企业的第一资源,招聘是提升企业人力资源的有效手段。结合工作实际,拟在认清招聘工作对企业重要意义的基础上勾勒出企业人才招聘工作体系,并就如何在企业中构建有效的人才招聘体系提出若干建议。     

企业招聘风险探析

随着市场竞争的激烈,企业对人才的争夺也变的越来越白热化,招聘工作的重要性也日益凸显。招聘工作是一项重要的人力资源工作,与其他的人力资源工作有着密切的联系。但同时随之而来的招聘风险也是任何一个企业都无法回避的。为了有效地规避招聘风险,企业就不得不弄清招聘风险产生的原因,以及采取相应措施来降低招聘风险。当然只有当企业真正重视招聘风险,愿意做出相应的改进,招聘风险才会被有效的控制起来,企业也才能更加安全快速的发展。     

中小企业人力资源招聘分析

伴随着经济全球化的发展,中国的经济发展也是突飞猛进,中小企业作为中国经济结构中不可或缺的重要组成部分。为此,分析了中小企业人力资源招聘中存在的问题,如对招聘工作重视程度不够、招聘过程不规范、招聘渠道简单等,并提出了合理与科学地进行招聘工作、开展多渠道招聘等改进对策。     

中小企业员工招聘问题探析

招聘工作是企业人力资源管理的前提和基础,对企业保持竞争优势、实现战略目标至关重要。然而,中小企业在人才招聘中存在着诸多问题,导致招聘效果不理想。因此,通过本文的研究,提高招聘工作绩效,对中小企业来说具有十分重要的理论及现实意义。     

相马、赛马、空降兵不如搞人才测评——企业如何提高人才招聘工作的有效性

有效的测评意味着优秀人才,而优秀的人才意味着企业成功。本文通过对一些企业招聘的操作过程分析,指出其工作“低效”的必然性。倡导招聘中引入人才测评体系,以此加强招聘工作的科学性和规范性,提高招聘的效果。     

企业人力资源招聘与合理配置研究

人资招聘与配置是人资管理工作中最重要的基础项目,对公司的发展与壮大都非常关键。文章注重剖析了对企业进行人力招聘与配置工作的必要性,针对当前公司人资招聘和配置的工作流程中所存在的问题加以分析,并探讨了改善企业人力招聘与配置工作的可行举措,为企业管理者的人资管理工作提出一些参考意见。     

中小企业外部招聘风险识别研究——基于WBS-RBS-DSM法

为了对招聘每个环节存在的风险进行准确的识别,改进招聘工作中存在的不足。因此,将工作分解结构法与风险分解结构法相结合,构造了基于招聘环节的工作包和最基本招聘风险事件的耦合矩阵,在此基础上运用依赖结构矩阵阐述风险传播路径。为中小企业招聘风险识别提供了一个可行的方法,为进一步进行风险评价提供了一个可量化的手段。     

浅谈公立医院人才招聘工作存在的问题与对策

在我国卫生医疗行业竞争激烈的大环境下,医院人才的重要性逐渐显现,作为人才管理的重要一环,招聘工作也被越来越多的公立医院所重视,采取有效的招聘管理模式,不仅能为医院引入高素质、复合型的人才,还能提升医院自身的核心竞争力。本文针对现阶段我国公立医院的人才招聘工作的现状,从医院人才招聘的工作特点、人才招聘工作的现状以及人才招聘工作中存在问题等方面进行分析,提出解决我国公立医院人才招聘工作问题的对策与建议。     

基于人力资源规划的招聘研究

主要在分析了B公司招聘工作的基础上,着重阐述了招聘工作中常见的问题与误区,并结合人力资源规划的相关理论知识,提出应该从做好人力资源规划和招聘规划,进行正确的工作分析,进一步完善招聘、选拔及录用的程序;招聘适合企业组织的最优人才以及树立正确的招聘理念等方面出发来予以解决,期望为招聘规划的科学制定以及树立正确的招聘观念提供依据。     

浅析现实工作预览的实施策略

现实工作预览是指在人员招聘过程中为求职者提供全面、真实的有关工作和岗位的信息.在组织招聘过程中应把现实工作预览作为一种招聘思想,在招聘的不同阶段以多种形式提供真实的工作信息和关注求职者的个体差异,同时从招聘结果出发确定实施现实工作预览的最佳时机.     

新员工试用期离职回访调查及面试改进启示

人力资源的工作简单来说就是人才的选用育留,而处于始端的招聘行为是否有效,将会第一时间影响着企业整体人力资源工作的有效性。一个完整的招聘程序应该包括招聘效果评估这一环节,帮助我们总结经验,汲取教训,提高招聘效率。介绍了X企业通过新员工试用期离职回访调查,分析招聘面试失败的案例,总结列举出招聘面试中应注意的几点管理启示,强调了招聘前的职位分析、招聘面试中对求职动力适配性及几个通用素质考核的重要作用以及具体办法。     

探析企业岗位招聘如何做到人岗匹配

随着企业对人力资源素质及配置需求的不断提升,如何实施岗位招聘,选择到最合适的人员,保持人力资源新陈代谢的动态平衡。文章指出了招聘工作过程中需始终遵循人岗匹配原理,从分析岗位招聘的意义、流程及重点环节三个方面入手,探索岗位招聘工作方法。     

对如何进行有效招聘的思考——某通信公司招聘渠道拓展实践

招聘工作是人力资源管理工作的重要组成部分,招聘渠道的拓展成为影响企业招聘工作的重要因素。现阶段各种招聘渠道都有各自的优缺点。某通信公司结合本企业实际情况,在招聘渠道的拓展方面进行了卓有成效的创新,取得了良好的效果。对于其他企业指导招聘工作,也具有一定的借鉴意义。     

招聘工作——王府井百货人才队伍建设重要的一环

评述北京王府井百货招聘工作的专业性和规范性,论述招聘工作在其人才队伍建设中的重要作用,最后提出完善其招聘工作的建议。     

经济型酒店基层员工招聘问题研究

在竞争激烈的大环境下,基层员工良好的服务将是经济型酒店制胜的法宝,因此经济型酒店必须建立一个稳固、优质、高效的基层员工招聘体系,才能够有效推动自身的发展。通过实地调研和问卷调查,对H经济型酒店的基层员工招聘现状进行研究,发现其在招聘过程中存在员工文化素质较低、管理者缺乏科学招聘意识、招聘结构不合理、招聘准备工作不充分、面试不够科学等问题。因此,经济型酒店应加强校企合作、定期开设管理层进修班、建构科学招聘体系、加强对招聘人员的培训,提高招聘工作的效率,提升基层员工素质,强化自身竞争力,实现可持续发展。     

招聘工作--王府井百货人才队伍建设重要的一环

评述北京王府井百货招聘工作的专业性和规范性,论述招聘工作在其人才队伍建设中的重要作用,最后提出完善其招聘工作的建议。