浅议工程项目管理中的施工成本控制

“十一五”期间,陕西省在改革开放和现代化建设进程中取得了令人瞩目的成就。其中,省内的基础设施建设方面更是得到了显著的改善,在交通、水利、市政等领域都兴建了许多大型工程项目。如：“两纵五横四枢纽”铁路网基本形成,新建铁路2600公里,郑西客运专线、太中银和包西复线顺利通车;“米”字形高速公路主骨架日益完善,新增通车里程达2158公里,总量位居西部第一;引乾济石调水、采兔沟水库等一批重点水利工程相继建成;城市高层建筑一幢一幢拔地而起。这五年来,陕西省的工程建设项目得到了飞速的发展,但这些工程项目中的施工成本控制更是值得我们重视,只有对施工成本进行了控制,才能最终实现甚至超越预期工程项目目标,实现我省工程项目方面经济效益和社会效益的双丰收。     

浅议项目管理中施工成本控制存在问题

施工成本控制是施工项目管理的核心,也是施工企业争创效益的着眼点。只有通过施工成本控制,才能最终实现甚至超过预期的成本目标,提高企业的经济效益。     

浅议项目管理中的成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。文章通过对施工企业的深入调查研究,掌握了大量的数据和信息,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法。     

建筑施工企业项目管理的成本控制

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面还存在着很多不足,因而加强分析存在的问题,提出相应的对策就显得尤为重要。     

浅议项目管理中的成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点.文章通过对施工企业的深入调查研究,掌握了大量的数据和信息,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法.     

浅谈水利工程施工成本控制探讨

水利工程施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;要处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录等施工成本控制的基础工作.     

浅谈项目管理中的成本控制

项目成本是影响项目效益的决定因素之一.随着建筑市场的竞争日趋激烈,加强项目成本控制和管理已成为广大施工企业的共识.成本控制是取得高效益的必经环节,针对现有的问题,采取有效措施将成本控制最大化.     

浅析施工成本控制与项目管理

随着项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容.因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码.     

水利工程施工成本控制的探讨

水利建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

施工项目管理成本控制方法浅析

在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,企业获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,提高企业经济效益,搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文结合施工项目实际,阐述施工项目管理中进行成本控制的方法。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

结合工程实践经验,笔者分析了当期建筑工程项目成本控制存在的一些问题,提出了解决问题的对策,可供相关人士参考。     

浅析公路工程施工成本控制

进行项目成本管理、成本控制,可以促进改善经营管理,提高公路管理水平,合理补偿施工耗费,保证公路再生产的进行,促进公路不断挖潜,降低成本,提高效益,提升公路整体竞争力.     

谈如何在施工项目管理中进行成本控制

建筑工程项目的成本控制是一个动态而又复杂的过程,要从根本上解决成本控制的问题,首先耍有一个稳定的项目管理组织,其次成本控制的思想深入人心,最后每个人都能积极机遇参与到建设项目的成本控制工作中,发现问题、解决问题.所以说,组织措施是解决成本控制问题的关键.     

如何控制项目施工成本

施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.本文就施工成本的基础工作、控制标准和具体步骤进行简单分析     

试谈水电工程的施工成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出:处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

对规范施工企业项目管理的思考

过去大型施工企业项目经理部各自为政，与总公司争利而不管成本的现象十分严重，究其原因主要是管理观念滞后，企业与项目部之间定位错乱，企业对项目成本核算不科学，项目管理的运营体系不完善，以及合同管理不规范。对此，企业须用制度明确企业与项目部的责权利关系，并对项目实行全方位监控。     

浅析工程项目管理中的成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施，越来越成为工作的重点。本文从工程项目管理中成本控制的意义出发，分析了成本控制包括的内容，需要遵循的原则，以及如何实施成本控制的措施。     

对施工企业项目管理与成本控制研究

随着社会的发展,施工企业竞争日趋激烈,获利空间是越来越小,为使企业今后的发展,或立足不败之地,施工企业都重视了对项目的管理。根据相应的管理模式,对施工成本进行控制,使企业获利空间有所提高,对于项目的成本控制,主要还是从管理模式上着手,从组织机构,科学技术,经济等方面,降低成本,提高经济效益。     

浅析施工企业项目成本控制

本文首先分析了施工项目成本控制的原则,在此基础上以过程为视角,分析了各阶段施工企业项目成本控制的方法.