沃尔玛美国战略在中国市场的适应性

沃尔玛以“Every day low price”的低价战略走向世界零售市场。2006年报显示,沃尔玛2006年净收入增长9．5%,达3124亿美元,净利润增长9．4%,达112亿美元。     

中国的市场国际化与国际营销组织战略

中国的市场国际化与国际营销组织战略彭星闾，王俊豪（中南财经大学教授、博士生导师）（杭州商学院副教授）市场国际化是中国对外开放深入发展的必然结果，同时，中国企业在国际营销活动的过程中，则表现出国际营销组织与市场国际化的矛盾性。这就要求中国企业采取一定的...     

联合利华的中国战略

“中国是联合利华未来发展战略中最重要的地区,它的重要性使其成为惟一在联合利华全球策略中被明确提到名称的国家。”“在持续高速发展的经济大潮中,联合利华和其合作伙伴将以强有力的姿态拓展其业务,以期在中国这个竞争激烈的广阔市场中永远立于不败之地。”“中国会成为联合利华全球增长的重要发动机,一颗20世纪20年代播下的种子开出了21世纪的花。”上述这些言论,出自全球著名消费品生产企业联合利华总裁之口,从中我们可以看出它的“中国战略”。早在1923年,联合利华的前身利华兄弟公司就在上海建造了肥皂厂,于1986年重返中国后,联合利…     

谁动了沃尔玛的奶酪--沃尔玛的中国之路

由于没有规模效应，随之而来的是采购成本难以下降。如果说这些问题是沃尔玛的硬伤，那么这种“形似神不似”的文化将会成为沃尔玛的内伤。而失去了这种文化的沃尔玛还是那个世界第一的沃尔玛吗？     

跨国公司进入中国市场的渠道战略

在全球化和WTO规制的国际营销环境下，国际跨国公司纷纷从产业特点，目标市场以及竞争状况出发，构架进入中国市场的营销渠道战略，并取得了有效的成绩，其经验对中国企业来说，值得借鉴和参考。     

中国发展金融衍生市场的战略思考

随着中国加入世界贸易组织的日益临近 ,人们都在思考中国金融业如何应对国际金融市场的挑战。我认为加快金融衍生市场的发展 ,应该成为我国金融业迎接挑战的重要对策之一。一、中国需要发展金融衍生市场2 0世纪 90年代以来 ,无论是发达国家还是新兴市场国家都在大力发展金融衍生市场。随着中国市场化经济改革的进一步深入 ,企业作为独立的利益主体 ,必须意识到其风险管理的必要性。而当金融市场化改革进一步深化 ,银行商业化、资金商品化、利率自由化、货币国际化、资产证券化得以基本实现之时 ,价格风险、利率风险、汇率风险将会日益突出 ,…     

沃尔玛豪赌中国

2006年是沃尔玛全球战略大调整的一年。这种大调整首先表现为两次大撤退。今年5月，沃尔玛宣布彻底退出韩国，韩国18家沃尔玛连锁店全都转让给Shinsegae，短时间内不再重返韩国市场。随后的7月28日，沃尔玛又宣布撤出德国，将其在德国的85家链锁店全部转让给对手麦德龙。     

沃尔玛在中国战略调整的分析

最近一段时间,沃尔玛在中国市场不断地进行调整。继在中国市场采购体系和门店再度调整后,沃尔玛在中国的高层再现人事调整。沃尔玛中国发展部高级副总裁梁贵基已辞职,沃尔玛中国亦迎来两位新负责人,分别任职中国发展部高级副总裁、中国发展部地产高级副总裁。本文主要分析了沃尔玛竞争战略和近期战略的调整,以及对我国零售企业的启示。     

沃尔玛的经营战略给我国百货零售业的启示

百货零售业面对专业市场、连锁、超市、仓储等新业态的竞争,唯有借鉴国外零售巨头的营销策略,通过扩大经营规模,提升零售服务品牌,才能再造我国百货零售业的经营优势。     

家乐福在中国市场的战略分析

家乐福（Carrefour）是全球第二大零售商,1994年进入中国大陆,2005年在中国市场的销售额已达174亿元,已成为跨国零售企业在中国店铺数量最多、销售额最大的零售企业,也是目前在华唯一盈利的外资零售企业。本文研究了家乐福在中国市场的战略问题,对家乐福的经济环境,政治环境,技术环境,行业环境进行了分析。并采用了SWOT分析模型,对家乐福企业本身的优势劣势进行分析,并对家乐福今后的发展提出了建议。     

国外葡萄酒公司在中国的国际化战略探析

中国的葡萄酒市场发展非常迅速，国外葡萄酒公司纷纷抢潍这个巨大的市场。国外葡萄酒公司如能采取适当战略，其在中国的国际化企图的成功可能性就很大。但是，必须对中国葡萄酒市场作一个环境分析，并且要，分析国外葡萄酒公司在中国的国际化企图的成功可能性；从而才能采取的国际化战略，认为应采取渐进式的国际化战略三步走：先在中国建立销售分公司，再设灌装生产基地，最后才是在中国本土化生产。     

游击战略下的中国市场

中国市场的特殊性在全球都是独一无二的。它不是一个均衡的市场，也不可能是一个统一的市场。正如中国的贫富分化在不断扩大一样，中国的市场形成了多级化的分层格局，由于中国市场广阔，地区分布大，各地的消费水平极不平衡，这就造成了中国企业的行销战略不可能照搬一种模式。甚至于也不可能就是一种战略下的行为，而是多种情况下，变化不断的情况下，所采取的营销方式多变性。     

企业经营战略与有形市场协同性分析

一、对有形市场功能的初步认识 有形市场作为一种流通组织形式,在市场经济的大背景下得以存在和成长。我国改革开放以来,各行业有形市场得到了快速的发展,已成为我国商品流通领域不可或缺的重要组成部分。农机有形市场的建设,在我国各类有形市场中相比较而言发展滞后、起步较晚,目前满足物流概念、规范管理、真正意义上的有形市     

化妆品企业称雄中国市场的策略漫谈

中国化妆品市场拥有巨大潜力,是国际化妆品企业市场竞争的重点。目前,中国的化妆品市场,国外产品占据优势。大多产品来源于国外,是针对国外居民研发的,即便国内产品,相当多的也是借鉴、仿照国外产品而研发,故难以适合中国人的生理和心理状况。因此,化妆品企业要想称雄中国化妆品市场并巩固和拓展,首要的问题是针对中国人的生理及文化特点,实行本土化经营战略,使产品、服务更有针对性。本文对此问题作了初步探讨。