建设施工项目成本与进度计划的编制与优化研究

文章主要对建设施工项目成本与进度计划的编制与优化问题进行了研究。首先概述了建设工程项目成本与进度的相关概念,然后分析了建设施工项目成本与进度计划的编制问题,最后进行了优化。     

A核电站核岛UPS电源安装调试进度计划及控制研究

A核电站核岛UPS电源安装调试项目进度具有工期紧、资源紧张的主要特点,本文结合网络计划技术和关键链技术编制了该项目的进度计划,并在执行进度计划过程中,以控制循环理论为指导,对项目执行进行事前、事中、事后控制等有效的项目管理,确保项目得以顺利实施。     

浅谈施工建设项目中的计划控制管理

在项目管理中计划控制占有举足轻重的地位，计划是项目管理的龙头，进度检测控制是项目管理的手段。本文结合近年来对工程项目计划管理的实践，从进度计划编制、进度偏差分析及纠偏措施、进度动态控制等方面系统地阐述了项目进度管理的技术方法，探讨了大型建设项目中的进度编制、实施监督及全程动态控制过程，并结合经验提出了成功实施进度管理的关键因素。     

项目进度管理的研究现状及其展望

本文对项目进度管理的研究现状进行了总结,介绍了它的基本概念及其常用的几种计划控制技术,总结了项目进度管理的研究现状,主要分为三个方面：时间-费用(成本)优化、资源约束下的项目进度计划、作业活动时间的反映及其计划技术创新,指出了管理理念、管理方法、先进应用方式的提升是项目进度管理的研究方向。     

核电项目工程施工设计计划编制浅探

核电项目投资大,建造周期长,工程施工设计计划是贯穿核电工程项目生命周期全过程,对项目范围、投资规模、进度计划、风险管理、质量控制具有全局性影响的项目管理活动。文章根据核电项目的特点,分析核电项目工程施工设计计划编制的要点,并通过具体项目的操作,对核电项目工程施工设计计划的编制进行了探讨。     

浅谈高校基建财务监管职能

一、基建工程项目的监督与管理（一）参与编制基建计划基本建设投资计划是控制基建规模、办理基建拨款、进行基建财务核算的依据。基建财务人员应了解基建项目的基本信息，主要包括项目规模、项目用途、项目预算及概算数等，并在基建计划管理中参与基建部门年度基建投资计划的制定。学校财务部门主要负责工程项目资金的管理和监督工作，财务部门应根据学校的财力情况，对基建部门所编制的年度基建计划提出合理化建议。年度基建投资计划经上级主管部门批准后，     

浅论基于动态目标管理的项目进度管理

国内外项目管理理论已经比较成熟,甘特图法、关键路径法等广泛应用于制定项目进度计划,而关于如何在项目管理中进行全程进度管理的理论方法较少。对基于动态目标管理的项目进度管理作简要探讨,为项目经理提供理论参考。     

浅析工程施工进度管理

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的旌工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。     

谈施工进度计划编制的科学性与合理性

施工企业为有序、高效地组织施工生产,实施在建项目的施工进度管理与控制,施工进度计划的编制应是先导。为有效履行工程项目承包合同,完成工程各项目标,提高企业经济效益,各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成进度监控动态循环系统。施工进度计划的表现形式主要有：     

数据仓库项目进度计划编制方法研究

在阐述数据仓库结构体系和数据仓库项目特殊性的基础上,把关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)相结合,提出了编制数据仓库项目进度计划网络图的综合方法。这种综合方法有利于分析处理不确定因素,能有效地保障项目成功;最后,作者按照综合方法,用具体案例的数据做了计算。     

活动项目时间管理

项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程,实际是对项目进度的管理。项目时间管理分为六个过程：定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。其中,制定进度计划是时间管理中的重点和难点,而前四个活动都是为制定进度计划做准备。     

工程项目中网络进度计划编制标准化研究

由于目前大多数网络进度计划软件仅提供了网络进度计划的计算、分析、优化、控制等功能,而没有提供辅助编制功能。造成不同工程人员编制出的网络计划差异很大,且对编制的网络进度计划的可行性评价较难。探讨了工程项目中网络进度计划编制标准化的内涵,并就P3(Primavera Project Planner)软件二次开发以及该软件与一个网络计划软件-Network耦合问题进行了研究,探索了工程网络进度计划编制标准化的一条路径。最后以实际工程的施工进度计划对该耦合系统进行验证。     

大型机场新建航站楼工程总进度纲要的编制

本文就大型机场建设项目航站楼的总进度纲要的编制，说明总进度纲要的的含义主大型建设工程项目中所起的作用。     

电力公司工程项目进度管理问题的探析

电力公司工程项目进度管理是指在电气施工过程中，项目管理人员围绕项目施工的工期要求编制进度计划并且付诸实施。本文对其当前存在的问题进行了分析，并且提出了各种相应解决办法。     

国际工程进度计划更新

进度计划的更新是依据合同条件进行的严肃、科学的操作，只有及时准确的进行进度计划的更新。才能控制好项目的工期扣成本。     

华凌空调公司ERP实施案例（三）

（三）实施进度计划管理如果ERP项目进度计划管理不力，不但会造成项目上线延迟、团队士气下降和项目成本增加．而且会对公司业务产生不利影响。华凌空调公司充分考虑了项目进度计划管理的轴心作用，专门任命一位资深主管任项目经理．负责项目进度计划，另外又外聘一位项目经理负责业务改革方案及项目监理与审计。     

基于BIM技术的工程项目进度管理研究

BIM技术可将建筑工程二维图纸进行三维建模，进而实现BIM4D、BIM5D管理，为实际建造过程节省资源，快速完成项目施工。进度管理是工程项目管理的三大目标之一，通过BIM技术进行三维建模，利用斑马进度计划软件管理进度，可实现建筑工程项目全过程电子化管理。文章以实际工程案例为背景，利用广联达GTJ软件对工程项目进行可视化三维建模，并利用斑马进度计划软件编制该工程的进度计划，最后通过BIM5D软件实现进度计划管理和虚拟建造。     

浅谈住宅工程项目施工进度管理

项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。文章介绍了住宅工程项目施工进度管理方面的知识,分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,阐述住宅项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法。     

群体工程施工总进度计划优化方法的探讨

本文针对建筑承包企业在组织计划管理中存在的如何对群体工程施工总进度计划进行优化问题，从系统观点出发，对其优化模式进行了分析和探讨，提出了在项目总投资额一定，工期限定的条件下，如何寻求既保证投资分配合理，又保证资源供应均匀的最优施工总进度计划方案。以总体经济效益最好（即工程总费用最少）为目标建立了优化模型，利用本文提出的电算程序解此模型，可得出最优进度计划方案。方案的经济效益指标，进度计划、投资分配计划、以及物质资源供应计划图表均能由计算机一次完成。     

基于工程量的核电首堆建造进度编制方法研究

核电项目极为复杂，而首堆工程为第一次建造，其难度和风险倍增，进度计划作为项目的引领者，如何编制有效的进度计划是道难题。通过计算工程量并以此为主测算建造工期，在按照现场需求倒排和按照正向设计顺排之间不断博弈，可得到较科学合理的进度计划，本方法已经工程实践有效，可为其他核电项目借鉴。