浅谈如何提高石油企业HSE管理

在推进和实施HSE管理体系的过程中，为保证其在石油企业中发挥更好的实效。应该结合生产中的实际情况不断的加强企业HSE管理水平，将各种规章制度与HSE体系更有效的相结合，加强对企业员工HSE的培训教育，有针对性的建立严格的责任和考核制度，使石油企业HSE管理工作更上一层楼。     

基于岗位能力矩阵的质量体系人力资源过程控制研究与应用

人力资源是建立和运行质量管理体系所需的最重要的资源。岗位能力矩阵是分析人力资源能力、现状、差距和制定专项培训计划的定量方法。本文将人员岗位能力矩阵植入人力资源和质量管理控制过程，以期能够客观准确、直观定量地对人员岗位能力进行评价，及时梳理和输出员工技能提升培训计划，对员工的技能水平进行动态管理，为质量管理体系完善和建设提供帮助和参考。     

基于期望理论视角下知识型员工激励机制优化分析

知识经济的一个重要特征，就是知识型人才的竞争。为了留住人才，增加知识型员工的贡献率，企业应该根据知识型员工的工作任务和特点以及企业的发展定位，合理运用弗鲁姆的期望理论。通过确定个人真正需求、设立明确的组织及个人目标、制定严格公正的绩效管理体系以及多样性的薪酬福利体系来激励知识型员工，激发工作热情，提高工作的内驱力，从而促进和维持优质的工作行为。     

浅谈如何提高石油企业HSE管理

在推进和实施HSE管理体系的过程中,为保证其在石油企业中发挥更好的实效。应该结合生产中的实际情况不断的加强企业HSE管理水平,将各种规章制度与HSE体系更有效的相结合,加强对企业员工HSE的培训教育,有针对性的建立严格的责任和考核制度,使石油企业HSE管理工作更上一层楼。     

加强质量体系实施管理 不断改进提高运行质量

大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局）隶属于中国石油天然气集团公司。是以油气勘探、油气田开发和石油工程技术服务为主的特大型国有企业．现有员工19万余人。多年来,公司始终坚持以人为本．坚持“用大庆精神保证质量,以三老四严取信用户”的质量理念。坚持走质量效益型道路,谋求企业长远发展战略,全面建立实施ISO9000质量管理体系。严格按照体系要求管理．对油田质量管理水平的提高,起到了有力的保证作用。     

ISO9001质量管理体系在企业质量管理中的应用分析

文章针对企业质量管理中ISO9001质量管理体系应用的必要性进行分析,主要表现在市场经济发展的实际要求以及企业未来发展的客观需求等方面,并提出完善ISO9001质量管理体系,深入执行ISO9001质量管理体系;注重内部监督,保证ISO9001质量管理体系应用的效果以及加强员工ISO9001知识指导,构建优秀的企业文化等相关发展建议。     

浅析质量管理技术体系的完善

企业的质量管理技术体系是保证企业稳定、快速发展的前提和基础,质量管理技术体系的完善程度决定着企业的综合实力,对企业的发展有着深远影响.在质量管理技术体系中,文件化质量管理体系向技术化的转变是有效实现管理技术体系的重要保证.在质量管理技术体系中,领导作用是首要前提,加强员工培训是基础,全体员工的参与是实现质量管理的根本保障,有助于实现企业的目标,综合提高市场竞争力.本文针对现行企业质量管理体系中存在的问题进行分析和研究,并对一些问题提出具体措施,有助于企业质量管理体系的完善.     

推行环境和职业健康安全管理体系的思考

中天科技装备电缆有限公司建立环境和职业健康安全管理体系,本文从公司层面和员工层面来分析管理体系对员工切身利益的影响,并通过案例分析从员工角度进行管理体系必要性的阐述。     

知识型员工薪酬体系的现状及对改善薪酬体系的建议

通过对知识型员工的特点及企业薪酬管理现状的分析，来探讨如何建立知识型员工的薪酬管理体系；提出了对知识型员工的长短期激励相结合，淡化福利平均主义等建议。     

鸿图铁艺：从入道者到领跑者

“诚信求存”的发展理念、一流的产品品质、全方位周到的客户服务、严格高效的工厂化管理、团结高效的员工队伍，以及不断超越自我的雄心，是鸿图铁艺成功的关键，也是其走向辉煌明天的保证。     

如何做好绩效考核

绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。请问企业的绩效管理体系应包含哪些组成部分？搭建绩效管理体系的基本步骤是什么？一个完整的绩效管理流程包含哪些环节，各个环节的关注点是什么，哪些环节最容易被忽略？     

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

影响员工执行力的因素及对策探析

随着改革的不断深入,国有企业已经逐步摆脱计划经济的束缚,回归企业的本质,成为市场竞争的主体。企业必须通过建立有效的部门执行力管理体系,提升关键岗位员工的执行力,培养员工的执行素质,并以此总结出一套符合本部门特点的执行力控制方法和管理工具,以保证企业立于不败的地位。     

影响员工执行力的因素及对策探析

随着改革的不断深入,国有企业已经逐步摆脱计划经济的束缚,回归企业的本质,成为市场竞争的主体。企业必须通过建立有效的部门执行力管理体系,提升关键岗位员工的执行力,培养员工的执行素质,并以此总结出一套符合本部门特点的执行力控制方法和管理工具,以保证企业立于不败的地位。     

论我国企业和谐员工关系管理体系的构建

在知识经济时代，我国企业人才竞争日益加剧，和谐的员工关系成为企业留住人才的法宝。目前，我国许多企业开始引入员工关系管理，但都未形成完整的体系，缺乏进一步落实。因此，建立和完善和谐员工关系管理体系，对于提高企业的经营管理水平有重要的意义。     

管理评审跟踪的风险及其纠正措施

管理评审是最高管理者为确定管理体系达到规定目标的适宜性、充分性、有效性，对管理体系所进行的系统的评价，管理评审的输出及其跟踪，应为组织带来增值。     

浅谈国有企业绩效考核与薪酬管理

绩效考核与薪酬管理是企业管理的重要组成部分,是企业完成生产经营目标,员工获取经济报酬,实现企业与员工共赢的制度保证。随着经济改革的全面深化,市场经济体制的完善,国有企业管理逐步实现现代化、科学化,多数企业推行了以绩效工资为主、多种工资制度并存的薪酬管理体系,完善了绩效考核制度,建立了两者有机结合的企业内部奖惩激励机制,有效地调动了企业员工的积极性,促进了企业的发展。进一步深化对企业绩效考核和薪酬管理的认识,完善企业绩效考核制度和薪酬管理体系,建立两者有机结合的企业内部奖惩激励机制是非常必要的。     

下期“鼎信咨询”专栏预告

案例分析：淡马锡的内部控制 淡马锡被誉为“国有企业中的盈利神话”。这一神话世界的营造，离不开淡马锡严格、科学、独特的内部控制管理体系及内控活动。具有相对独立权力基础的董事会，遵循着市场原则、效益优先导向，投资主体与决策主体的分离，造就了高度透明化、市场化的内部环境；同时，淡马锡制订了详尽具体的企业内部风险控制策略，并能够保证严格执行；加之企业内外部完善、严格的监督机制的有效作用，使得淡马锡成为国有企业运营成功模式的典范。     

国有企业绩效管理体系探索研究——以A国企财务共享服务中心为例

财务共享建设由项目阶段进入运营阶段后，如何让组织战略目标能够落地实施已经成为一项重要的研究课题。基于此，本文以A国企为例，从绩效管理体系实践角度出发，围绕连接战略、组织绩效管理、干部绩效管理、员工绩效管理、绩效文化等方面，推进构建系统覆盖的绩效管理体系。形成“人在事上练”的鲜明业绩导向，在组织和员工层面充分发挥绩效指挥棒的作用，确保持续创造财务共享价值。     

小型企业内部控制浅析

内部控制是企业为了提高经营管理效率、保证企业经营管理的合法合规、资产安全、财务报告及相关信息的真实、完整，而由管理者和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。小型企业管理体系简单，多推行家长式管理，导致内部控制薄弱。这样，将严重影响小企业的持续经营和健康发展。因此，小型企业应该根据自身的特点和经营管理的需要制订适合自身的内部控制制度。