解读之9:销售业务

<正>一、销售业务流程企业强化销售业务管理,应当对现行销售业务流程进行全面梳理,查找管理漏洞,及时采取切实措施加以改正;与此同时,还应当注重健全相关管理制度,明确以风险为导向的、     

解读之9：销售业务

一、销售业务流程 企业强化销售业务管理，应当对现行销售业务流程进行全面梳理，查找管理漏洞，及时采取切实措施力加以改正；与此同时，还应当注重健全相关管理制度，明确以风险为导向的、符合成本效益原则的销售管控措施，实现与生产、资产、资金等方面管理的衔接，落实责任制，有效防范和化解经营风险。     

A企业销售业务内部控制案例研究

1.了解A企业销售业务内部控制的流程及现状并分析其中存在的问题。2.将内部控制相关理论运用到实践中,分析A企业销售业务内部控制现状中存在问题的原因。3.提出更为合理有效、切实可行的销售业务内部控制流程改进措施,减少A企业销售业务中的存在的风险。     

建立健全企业财务预警体系的具体内容

一、企业资金运用活动预警。企业资金运用主要反映在采购、生产、营销和基础管理活动中,从其循环过程看,一部分购买原材料,一部分以人工费用进入生产成本和费用,一部分购入固定资产,以折旧的形式进入成本和费用。(一)企业营销活动财务预警。在对销售业务总流程进行分析的基础上,将整个销售业务分解为销售计划管理、销售合同管理、货款回收管理、消费者投诉管理、销售费用管理、销售     

福建石油销售业务实现信息化

前不久，福建省石油分公司销售业务信息化管理系统成功上线，运行正常。福建分公司实现了全省所属分公司经理、网络、业务、零售、安储、财务、运输等管理部门人员以及油库开单点全体工作人员上线对开单、验单、油库实物账的初始化等管理流程进行调试。     

分期收款销售业务的所得税纳税调整

分期收款销售业务是指销货企业先交付商品,以后再分期收回货款的一种特殊销售业务.新会计准则规定,如果延期收取的货款具有融资性质,其实质是企业向购货方提供免息的信贷时,销货企业应当按照应收的合同或协议价款的公允价值确定收入金额.而企业所得税法规定,以分期收款方式销售货物的,按照合同约定的收款日期确认收入的实现.会计准则与税法在分期收款销售收入确认上的差异,必然影响到相关资产的账面价值和计税基础,从而产生了暂时性差异.本文试对分期收款销售业务的所得税纳税调整作一阐述.     

《商业企业管理学》学习指导

第三节商业企业的销售业务管理本节有五个问题:(一)销售业务管理的任务;(二)销售方式;(三)推销技术;(四)促销手段;(五)广告及其业务管理。第一个问题,商业企业销售业务管理的根本任务,就是保证以适销对路的商品和优质服务充分满足社会需要,同时为购买昔提供最大方便,并使企业获得合理的盈利。为此,商业企业在商品销售业务活动中,必须牢固地树立两个基本指导思想:1.消费者和客户     

对销售环节内部控制的一点理解

销售环节的内部控制是企业内部控制管理中最重要的工作之一,通过对销售政策的制定,合同的管理、应收账款的管理的分析,结合实际工作中的有关经验,深入理解<企业内部控制应用指引>中关于销售业务的三大风险,并阐述加强销售环节内部控制的重要性,提出降低内控风险的办法和措施.     

电力销售业务内部控制评价体系的构建探究

销售作为电网企业生产经营活动的重要环节,在供电企业经营活动地位显著。但由于电力销售业务涉及范围广,用电客户多,同时也存在各种经营风险,如电费回收风险、电价执行风险、人为调节收入风险等。以风险导向为依据,按照COSO框架中的五要素,结合电力销售业务内控流程,形成了一套完整的销售业务内部控制评价体系,用以检测销售风险大小、可控程度,以及公司内部控制执行的有效性。     

零售企业的销售业务管理

销售业务是零售企业各种经营活动的中心,其他各项业务都是以销售业务为根据,并为完成销售任务服务的。因此,办好零售企业就必须重视对销售业务的管理。     

医院全成本精细化管理的探索

成本管理水平直接影响着医院在医疗市场上的竞争力量和发展前景。医院成本管理改革不仅是医院自身实现发展的必然选择,更是全面推进医改的重要措施。目前医院的成本管理普遍存在成本信息质量偏低、成本管理流程混乱和成本管理制度落后等问题。为了提高其成本管理水平,医院应当建立信息化平台,理清成本管理流程,并建立完善的成本管理制度,从而实现全成本精细化管理。     

电商企业收入的确认与计量问题研究——以淘宝交易为例

淘宝作为当前代表性的电商企业,包含丰富的新型交易模式。以淘宝交易为例,明确了淘宝销售收入核算对象以及确认和计量原则,同时针对一般销售业务和特殊销售业务的流程和特点,对收入确认所采用的具体方式以及对应的会计账务处理进行了具体的分析和总结。     

浅谈项目采购管理

采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目执行过程中关键的一步.项目采购管理至少应当注意以下三点:一是要搞清采购工作的基本流程;二是要强化全流程成长意识;三是要选好供应商.     

企业销售成本在ERP环境下控制分析

由于销售是生产经营活动的中心,其占据着非常重要的地位。深入的市场竞争,召唤着我们建立和完善对企业销售内部成本的控制。其控制水平的高低已成为检视管理水平和竞争力高低的试金石。应用ERP系统,提高了运营效率,同时也保障着企业对销售成本的控制。本文介绍了企业销售业务在ERP环境下的处理流程,按照企业销售业务特点,提出了对ERP环境下销售业务各环节的内部控制方法。     

企业销售业务内部控制存在问题及对策研究

内部控制是企业管理工作中的基础,是企业有序良好发展的保障。获得利润是销售业务在企业整个经营过程中重要的部分,因此销售业务的内部控制研究是非常必要的。本文通过对我国企业销售业务内部控制现状进行分析,发现在实际运行中所面临的风险和存在的问题,通过理论知识的学习以及对当前现状的分析提出有利于销售业务内部控制的建议及措施。     

《企业内部控制应用指引》解读之8:资产管理

一、资产管理的总体要求 (一)全面梳理资产管理流程 一般工商企业,存货、固定资产和无形资产在资产总额中占比最大.为了保障资产安全、提升资产管理效能,企业应当全面梳理资产流程.在梳理过程中,既要注意从大类上区分存货、固定资产和无形资产,又要分别对存货、固定资产和无形资产等进行细化和梳理.     

医院全成本精细化管理的探索

成本管理水平直接影响着医院在医疗市场上的竞争力量和发展前景。医院成本管理改革不仅是医院自身实现发展的必然选择，更是全面推进医改的重要措施。目前医院的成本管理普遍存在成本信息质量偏低、成本管理流程混乱和成本管理制度落后等问题。为了提高其成本管理水平，医院应当建立信息化平台，理清成本管理流程，并建立完善的成本管理制度，从而实现全成本精细化管理。     

套期保值在化工产品销售价格风险控制中的运用

中国石化自2005年起实施化工销售体制改革,实现了化工产品的集中销售,建立了跨区域联网ERP系统,为实现化工销售业务的全国监管提供了有力的平台支持.随着改革的深化,销售业务将延伸至区域分公司下属经营部,如何针对化工产品销售业务的特点和化销改革的要求控制销售过程中价格风险,规避销售价格下跌带来的损失,努力完成既定的利润目标,思考套期保值在价格管理中的运用,是化工企业面临的紧迫而重要的问题.     

特殊形式下商品销售的会计处理探析

在激烈的市场竞争中,企业销售商品的方式日趋多样化.在企业销售中,分期收款销售、代销、售后回购等业务范围不断扩大.对这些特殊的销售业务,应当结合其交易的形式,准确确认其销售收入的实现.文章对目前特殊形式下商品销售的会计处理进行分析,并结合实际提出了一些积极建议.     

无店铺销售风行日本

无店铺销售业务是相对于有店铺销售而言的,也称作无固定地点的批发和零售,一般包括访问销售、通信销售、自动销售机销售和网上销售等多种形式,它是有店铺销售的必要补充,是经济社会发展到一定阶段的产物.上个世纪60年代以后,随着经济高速起习,日本无店铺销售业务的各种业态快速发展.进入20世纪90年代,网络经济为无店铺销售业务提供了新的机遇,虽然日本经济连续多年停滞不前,但无店铺销售业务仍然保持了平衡增长.