重组企业的文化融合问题探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势．也是企业做强做大的重要战略方式。近年来,武钢实施外向型发展战略,相继与鄂钢、柳钢和昆钢实现了联合重组。尤其是武钢与昆钢成功实现战略重组,标志着武钢实施中西南发展战略取得了实质性进展。为促进重组后企业又好又快的发展,公司把做好重组企业的文化融合作为一项重点工作加以推进。如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。为此,笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。     

相融共进 建设廉洁文化 诚信和谐 促进科学发展

加强国有企业廉洁文化建设，把廉洁理念融入企业文化之中，是国有企业反腐倡廉工作不断推向深入的必然要求。2007年8月，武钢与昆钢战略重组以来．昆钢股份融入武钢，不断加强企业文化建设，勇于创新、敢于实践，在学习汲取武钢厚重的企业文化基础上，对廉洁文化建设进行了积极的探索，为实现昆钢股份又好又快科学发展提供了有力的文化支撑。     

在企业发展中不断培育职工和谐心态

武钢实施中西南战略，是落实党中央构建和谐社会，落实科学发展观，落实国家新钢铁产业政策的重大举措。武钢要发展，企业必须和谐，而人的和谐，主要是职工心态的和谐，是实现企业和谐、促进企业发展的重要前提。因此，培育职工和谐心态，是当前和今后的重要任务。     

武钢生活后勤拓展江北市场的实践与思考

一、武钢江北钢材深加工基地的兴建为生活后勤拓展外部市场提供了新的发展机遇 武钢自1958年9月13日投产以来，虽然生产规模逐年扩大，但其主要生产区域仍然集中在长江以南的青山地区，与之配套的生活后勤设施及服务对象也均集中在江南地区。进入21世纪，武钢实施跨越式发展，开始对外大举扩张。在省内，先后兼并了襄钢和鄂钢；在省外，又先后重组了云南昆钢和广西柳钢。与此同时，武钢对武汉市中心城区内的8个厂进行重组，     

二00八年武钢宣传思想工作要点

2008年是我们全面贯彻落实党的十七大精神,实施武钢“十一五”发展规划、推进中西南发展战略的重要一年。这一年,我们将迎来改革开放30周年,北京奥运会召开和武钢投产50周年。按照公司党委和行政要求,大力加强宣传思想工作,努力营造积极氛围,对于实现“十一五”改革发展目标,深入推进中西南发展战略,实现武钢又好又快发展,具有十分重要的意义。     

企业超常规发展中基层职工思想政治工作调查与思考

近几年来,武钢认真贯彻落实科学发展观,实施中西南发展战略,通过“超常规的思路、超常规的管理、超常规的措施”实现了武钢超常规的发展：钢铁产能翻了一番;高科技含量和高附加值“双高”产品比例与以往相比提高了26个百分点：企业经济效益大幅度提高;发展活力不断增强,企业发展令国际国内瞩目。武钢又好又快地持续发展,使广大职工对武钢的未来充满了希望。这是当前武钢职工思想状况的主流。另一方面,伴随着武钢超常规的发展,一些深层次的矛盾日益凸现,不稳定的现象时有发生,职工的思维方式、工作态度和价值观念正在发生变化。     

温故创新话创业

2009年．武钢在科学发展观指导下，提出了以中西南发展战略为支点积极推进第三次创业的宏大的战略构想，意在指引企业坚定信念，挺直脊梁，以超常规的举措破解发展难题、实现武钢新的腾飞。从武钢投产至今．科技创新工作始终伴随企业成长，回顾武钢的创业发展史，可以说既是锐意进取的开拓进程，又是创新实践的大胆探索。     

企业与人才协调发展的实践与思考

党的十七大指出：“科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是要统筹兼顾”。这也告诉我们,企业与人才的协调发展是科学发展的应有之义。目前,武钢正积极推进中西南发展战略,努力把武钢建设成为国际一流的现代化钢铁企业,力争进入世界“500强”行列,如何解决在又好又快发展的重要时期,企业管理人才及职工队伍素质的不相适应问题？     

进一步强化五个认识

武钢今后五年工作总体要求是:坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,继续解放思想,加快推进改革发展;坚持发挥主业优势,着力做强做精做优,积极推进中西南发展战略;坚持科技兴企、人才强企,突出自主创新,不断增强企业核心竞争能力;坚持以人为本,大力构建和谐企业,共建共享发展成果;坚持加强和改进党的建设,充分发挥政治优势和"三个作用",为全面实现"十一五"规划和中西南发展战略提供坚强的政治保证。     

用新一轮思想解放推进武钢新一轮发展

在加快实施“十一五”规划、推进中西南发展战略的关键时期,公司决定在全体千部职工中深入开展“解放思想、转变观念、改革创新、科学发展”大讨论活动,开始了武钢新一轮思想解放,将对武钢贯彻落实科学发展观,实现又好又快发展发挥巨大推进作用。     

浅析总厂制管理模式下的文化融合

总厂制管理模式的实施是武钢结合自身实际借鉴国内外先进管理经验在企业管理上的一项重大创新。也是武钢生产管理方式上的一次重大突破,它的重要意义和作用在于充分整合调动总厂人财物等各方要素和资源,发挥集中优势力量,实现企业管理效益最大化。研究总厂制管理模式下的文化融合,有利于减少文化冲突,降低重组成本,充分调动重组各方积极性,实现企业重组后的长远发展。     

以改革创新精神构建“三融入”工作体系的几点思考

2009年是武钢完成“十一五”规划,提升重组企业综合实力,推进中西南发展战略,进行第三次创业的关键一年．必须充分发挥党组织“三个作用”．按照科学发展观要求,努力把党组织建设成为促进科学发展的坚强堡垒．把广大党员培育成为促进科学发展的骨干力量．进一步增强党建工作的针对性和实效性．把构建“三融入”党建工作体系作为企业党建工作改革创新的着力点。努力将党组织的战斗力转化为现实生产力。氧气公司深入贯彻落实科学发展观。不断加大党建工作“三融入”力度,群策群力,迎难而上,     

鄂钢重组后的财务整合及其效应

武钢与鄂钢的联合重组,是在政府和市场的双向推动下完成的。联合重组使武钢拉长了钢铁产品的产业链,提高了钢铁产业的集中度,实现了资本扩张外延式发展;使鄂钢改变了原有的资本结构,注入了武钢先进的技术和管理资源,加速了工艺技术装备的调整步伐,扩大了生产规模,优化了产品结构,焕发了企业生机,实现了内涵式发展。武钢与鄂钢的联合重组,是钢铁行业并购重组成功的一个范例。只所以成功,不仅仅表现在武钢和鄂钢形式上的联合,而在于重组后成功的整合;而整合的成功,关键又在于充分发挥了财务管理在企业联合重组中的重要作用。在整个联合重组过程中,他们以财务整合为核心,从摸清资产管理状况入手,及时控制资产风险,止住"出血"点,理顺财务管理体制,并以全面预算管理为主线,构建并完善了财务管理体系和会计核算体系,发挥财务管理团队的组织、沟通和协调作用,得到了企业各方面的有力支持和配合,不但使鄂钢的整合顺利实施,而且使企业的各种资源得以充分发挥,企业效益显著提升。武钢集团决定在"十一五"期间,投资100亿元用于鄂钢的技术改造,全面提升鄂钢的市场竞争能力。鄂钢的明天会更加美好!     

重组客体对重组主体的战略选择

在目前企业资产重组理论和实践中 ,主要论述或考虑的是重组主体对重组客体的战略选择问题 ,而关于重组客体对重组主体的战略选择问题重视不够 ,研究不多 ,在实践中出现不少这样或那样的问题。因此 ,系统地阐述重组客体对重组主体战略选择的影响因素 ,对指导我国企业的资产重组及并购具有指导意义和现实意义。重组客体是相对重组主体而言的 ,指的是被重组的企业。重组客体如何正确地选择重组主体 ,无论是对企业经营者 ,还是对企业员工来说都是重要的。因为 ,在经历过重组的震荡后 ,重组主体是他们新的希望和终身的依靠 ,重组主体是否值得终生…     

重组改制是石油企业的一项重要任务

党的十五大提出了深化国有企业改革的目标和任务,国有企业改革是我国整个经济体制改革的中心环节。就我们石油企业来讲,实施重组改制,建立现代企业制度是增强自身活力,寻求更大发展的必然要求,也是当前石油企业的一项重要任务。一、石油企业面临的形势从目前的形势来看,石油企业面临着一系列的严峻挑战。一是国际石油企业兼并和重组的严峻挑战。面对亚洲金融危机和国际低油价环境,一些国际大石油公司纷纷调整其经营战略,加速进行兼并、联合、重组,形成了强强联合的阵势,使我们的企业面临更大竞争压力。二是我国加入世贸组织的挑战。我国即将…     

多经企业重组路

企业内部重组　　业务重组。业务重组的要点在于立足公司长期战略，对业务活动范围进行调整、平衡，构造公司新的业务组合。作为多经企业总公司，首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道，为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向。其次，应按照产品功能和市场划分原则，合并现有分支公司的同类业务，避免经营范围雷同，发生内部业务纷争，实现集约化经营。三是要确立并加强企业的核心发展业务，树立自己的名牌产品和支柱产业，对长期经营亏损并且扭亏无望的业务实行剥离或放弃，紧缩经营范围。　　组织重组。首先，总体考虑和改进公…     

要重视重组企业的文化融合

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。     

贯彻落实科学发展观全面推进武钢第三次创业

邓崎琳总经理在行政工作报告中提出的2009年工作的总体要求： 贯彻党的十七大及十七届三中全会精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，深入学习实践科学发展观，沉着应对金融危机的挑战，千方百计提高经济效益，全力推进中西南发展战略，进一步提高自主创新能力和节能减排水平，不断深化改革加强管理，立足长远打基础练内功，以超常规的思路、超常规的举措、超常规的作风，全面推进武钢第三次创业，努力在新的历史起点上实现武钢又好又快发展。     

重组企业思想政治工作的探索与实践

设备维修总厂是武钢实施设备专业化集中改革,经过三次重组组建的新型钢铁设备维保企业。2010年8月,武钢集团公司将设备保产总公司划入股份公司管理,成立设备维修总厂。企业重组带来的体制机制变化、文化差异、工作任务的变化以及利益调整,职工思想出现许多新情况。面对这些     

廉洁文化建设为企业高速健康发展营造风清气正环境

进入新的世纪．柳钢抓住市场机遇。通过深化企业改革和大规模技术更新改造。依靠自我积累滚动发展，钢、铁、材综合生产能力从100万吨扩大到现在1000万吨规模，一个柳钢变成了十个柳钢。企业发生了脱胎换骨的变化。这两年，柳钢面对金融危机冲击，公司调整效益增长方式，提出再次创业“36字”方针，实施低成本战略，发动职工进行再次创业，