石化企业物资供应专业化管理探讨

现代企业物资供应管理体制实行了"归口管理、集中采购、统一储备和统一结算"的物资供应管理体制,这一举措大大加强了物资供应专业化管理的力度.促进了物资供应管理水平及经济效益的不断提高.本文以笔者所在单位为例进行相关探讨.     

油田作业区管理模式浅议

作业区制作为国外“油公司”普遍采取的一种生产管理运行模式,目前正在国内不少油田得到了积极推广。实践证明,这种管理运行模式与国内石油企业现行的生产管理体制相比,在改善企业组织结构、降低油气生产成本和优化劳动力资源配置等方面具有明显的优势。     

探索油公司体制下深化党建工作的思路与途径——以西南油气田公司为例

党中央国务院提出要深化企业改革,促进企业转型发展。作为国内最大油气生产商和供应商下属地区公司,近年来西南油气田公司不断加大深化改革力度,探索建立油公司体制机制,实现企业扁平化管理、科学化决策、市场化运营、专业化整合、社会化服务、效益化考核、信息化提升,全面推进压减管理层级、完善市场化机制等工作。针对在实施和推进油公司体制机制建设过程中出现的一些新情况、新问题、新变化,不断加强和深化企业党建工作,形成一个有着油公司特点的企业党建工作思路和实施路径,更好发挥公司党委的政治核心作用,保证企业正确的发展方向,实现科学稳健发展具有十分重要的意义。     

探索"油公司"模式下的西北油田用工管理

石油石化上游企业"油公司"模式发展下的西北油田在规模效益快速发展的形势下,克服当前用工模式下3支队伍发展中潜在的问题,采用用工方式多元化,积极探索"油公司"模式下油田大发现快发展过程中人力资源管理新思路、新方法,加快人力资源管理适应大油田人力需求和整体管理水平提升,将西北油田分公司人力资源管理创出新水平,为中国西部石油勘探开发大发展做出积极的贡献,推动西北油田分公司这支西部石油勘探开发主力军可持续和谐发展.     

国内石油企业建立油公司管理模式的探索

构建“油公司管理模式”是国内石油企业提高管理效率和竞争力的方向。本文总结了油公司管理模式的主要内容。论述了国内石油企业走“油公司”管理模式创新管理的主要做法,并就国内石油企业建立和完善“油公司”体制,应从调整、落实各管理层级的责权定位和基层的组织结构两个方面着手．提出了按近期和远期分步实施的建议。     

发挥协同效应实现税源专业化管理——基于基层国税局的实践

协同效应告诉我们任何组织内部不同子系统之间会发生相互作用,产生"1+1﹥2"的效应。引入税务部门税源管理领域,就是解决三个问题:税源专业化管理是什么?税源专业化管理路在何方?如何推进税源专业化管理?本文结合管理经济学理论,以某基层国税局为例,对有效推进税源专业化管理进行了探讨。     

广州住宅区管理的综合性和专业化

广州市住宅区实行综合性和专业化管理,是叻年代初期在东华实业公司营建的东湖新村和五羊村开始的。经过建设部门、房地产管理部门和房地产学会、协会的积极研究的推广,现在已扩展江南新村、晓园新村、昌乐园、广园新村、淘今坑小区、云泉新村等20多个新建的住宅小区。尽管各个住宅小区的管理体制模式有所不同,有专业公司为主进行管理的,也有街道行政为主与开发公司联合管理的,但一般都以综合性和专业化管理服务为主要手段。从而使到这些实行新型管理的小区,不但为居民提供了优美洁净、舒适方便、文明安定的居住区,而且为新型住宅区管理的发展提供了经验和理论。     

高职院校学生管理体制改革的实践与探索

学生管理体制是学生管理的组织保证。高职院校是一种新型的高等教育层次,其学生管理体制既不能沿用原中专的学生管理模式,也不能套用本科院校的学生管理方法。应当根据高职院校自身发展特点,建立相对完善、独具特色,符合新形势发展需要的"党政统一领导、主管部门宏观指导、系(部)为责任中心的条块结合、以块为主"的高职院校学生管理体制,并健全相应的组织机构和管理制度,确保其有效运行。     

福建管理咨询业的现状分析及发展对策——基于36家管理咨询公司的调查报告

选取福建省九地市36家管理咨询企业作为样本,采取实地走访、调查、填写数据的方法。以调查事实和数据为依据,文章分析了福建管理咨询企业的现状、特点、存在的主要问题以及发展机遇,并据此提出了发挥地缘优势,开展贴身服务;变革企业运营模式;实现管理咨询业的专业化、集约化经营;完善管理体制,加强行业管理;提高管理咨询人员的素质;积极推进海峡两岸的交流与合作等发展福建管理咨询业的对策。     

税源专业化管理如何推动税改?

随着经济全球化和我国经济快速发展,传统的"以申报纳税和优化服务为基础,以计算机网络为依托,集中征收、重点稽查、强化管理"的税收征管模式已不能适应征管工作发展,实行税源专业化管理对税务改革工作已是势在必行。国家税务总局结合我国税收征管工     

实施集约型管理的探索与实践——黑河市电信分公司市县一体化管理初探

电信企业实施市县一体化管理体制 ,是“管理综合化、生产专业化”及企业实现由粗放型经营向集约化经营转变的客观需要。特别是在电信业公司化运营和市场竞争日趋激烈的新形势下 ,加快推进市县一体化管理体制有更深的内涵和意义。在这种新形势下 ,如何深化市管县工作 ,实施集约化管理 ,是关系到能否顺利推进电信企业的公司化进程、加快与国际接轨、迎接各种新挑战的重大课题。实践证明 ,只有适应社会化大生产、专业化经营和综合管理的需要 ,大胆创新 ,加速探索建立有本地区特色的市县一体化体系 ,形成经营发展的“联合舰队” ,才能不断增强实…     

转型期地方政府创新农村管理体制研究

改革开放以来,地方政府创新农村管理体制大致分为开始出现、全面启动和深化发展三个阶段;创新的内容主要表现为"村改居"、转变村级组织管理职能、创新农村集体经济管理体制、推进农村社区建设、创新农村治理结构、重建农村基层管理资金保障机制和推进政府基本公共服务均等化等七个方面;地方政府开展农村管理体制创新探索,逐渐破解传统城乡二元管理结构,推进政府职能转变和政府购买社会服务,形成了农村对接城市的基层管理新格局,取得了丰硕成果。     

全力打造专业的养老金管理机构--访长江养老保险股份有限公司董事长兼总裁马力

按照企业年金的相关法规和治理要求,长江养老确定了走信托型、专业化养老金管理公司的发展定位,集受托人、投资管理人和账户管理人"三位一体"的服务功能,以受托责任为核心职能,以养老金受益人利益最大化为经营目标,本着诚信、尽责、审慎、专业和客户至上的使命责任和企业理想,以人为本、以老为尊,不负所托、竭尽所能,为建立多层次的养老保障体系而努力。     

转型期地方政府创新农村管理体制研究

改革开放以来,地方政府创新农村管理体制大致分为开始出现、全面启动和深化发展三个阶段;创新的内容主要表现为"村改居"、转变村级组织管理职能、创新农村集体经济管理体制、推进农村社区建设、创新农村治理结构、重建农村基层管理资金保障机制和推进政府基本公共服务均等化等七个方面;地方政府开展农村管理体制创新探索,逐渐破解传统城乡二元管理结构,推进政府职能转变和政府购买社会服务,形成了农村对接城市的基层管理新格局,取得了丰硕成果。     

鄞州城区建设管理体制构建

长期以来，鄞州区一直处于有区(县)无城状态．撒县设区后，城市化进程进一步加快，中心城区的建设框架已全面拉开，为适应城区建设管理的需要，必须突破中心区原有的自我平衡的封闭管理体制，实现建管分离和政事、政企分开，促进城市管理走上专业化、规范化、社会化轨道。     

宄州西湖风景区管理模式探究

杭州市政府调整了西湖风景区的管理体制后，向西湖综合保护工程投入了巨额财政资金，并对陆续新建和整修的数十处公园景点实行免费开放，随后，杭州市区的旅游经济取得了巨大效益，其他产业也健康发展，受到社会的广泛赞扬和关注。我们称这一现象为“西湖风景区模式”。本文在分析了西湖风景区模式所产生的效应、目前面临的困境后，进而提出了从完善管理体制、优化财政机制和拓展财力来源入手，辅之以人事政策改革、专业化科学化管理等举措，以期进一步完善西湖风景区管理模式。     

以法治化保障和推进社会治理创新

<正>党的十八大报告明确提出,"法治保障"是完善社会管理体制的重要组成部分,要加快形成"党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障"的社会管理体制。十八届三中全会提出,要"创新社会治理,提高社会治理水平"。宁波市是"全国从整体上创新社会管理的典型样板城市",以法治化保障和推进社会治理创新,对于促进社会治理科学化、实现社会长治久安具有十分重要的意义,是加强和创新社会管理的内在要求和必然趋势。     

许斌谈外汇管理体制改革

外汇管理体制改革的突破,是1994年改革比较成功并迈出关键步伐的领域之一。主要表现在人民币双重汇率并轨以后,汇率一直处于比较稳定的市场水平。外汇管理体制与机制运营属于比较专业化的范畴,为帮助读者了解我国外汇管理体制改革的整体框架与进程,记者采访了国家外汇管理局副局长许斌先生。     

家族制企业管理专业化的动力与模式

本文在分析管理专业化动因的基础上,以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化作为要素构建家族制企业管理专业化的三环模式,对管理专业化的多样性路径进行探讨。     

打造我国商业银行财富管理的特色品牌

近年来,国内商业银行均在财富管理和私人银行业务上的资源加大了投入,纷纷提出了"做大做强财富管理和私人银行业务,朝着国际一流零售银行迈进"的战略目标,文章剖析了我国商业银行零售业务走专业化、特色化财富管理道路面临的问题,重点从发挥协同效应、资源整合、客户服务、跨界合作和专业化经营等"五个维度"进行研究分析,提出了处理好"五大关系",全面打造我国商业银行财富管理的特色品牌。