企业创新资源的全球获取

全球化条件下，创新型企业必须成为跨国公司；因为在从国内企业成为跨国公司的跨国成长过程中，全球创新资源获取对创新型企业具有战略意义。自主创新是全球创新资源获取基础上的、以拥有自主知识产权为目的创新活动，是创新型企业发展的新命题。     

还在向往“跨国公司”？全球化下的全球整合企业趋势

企业全球化的必经之路一定是成为跨国公司吗？全球整合企业在适应全球竞争中表现了哪些优势？没有走过跨国公司这一步，能直接跨入全球整合企业阶段吗？[编者按]     

跨国公司向全球公司转型

最近15年，在经济全球化潮流推动下，全球范围内企业界发生了巨大的变化．其中最引人注目的是跨国公司广泛向全球公司的转型。越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。使全球经营已经成为企业经营的常态：它们或者在全球最适宜的地点完善全球产业链；或者把价值链的若干环节进行外包．充分利用其他企业、其他国家的资源。     

经济全球化对中国企业的影响

经济全球化对世界经济产生了巨大影响。经济全球化大背景下,中国企业将有更大的想象空间和发展空间。中国企业应以“大我”的视野、“共赢”的心态和“和而不同”的胸怀,通过创新来整合全球资源而跻身于世界级企业之林。     

跨国公司R&D全球化的新趋势与基本理论

跨国公司是第二次世界大战以后特别是20世纪五六十年代发展起来的一种国际企业组织。跨国公司R＆D全球化是指跨国公司从其全球化经营战略出发，根据自身的技术实力与战略目标，在全球范围内配置R＆D资源，构建全球R＆D网络体系，最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源，并通过与其它企业的广泛的外部合作，以期获得长期、稳定的全球技术领先优势。     

核心竞争力与未来中国企业

在全球经济一体化大背景下,企业之间竞争的输赢取决于核心竞争力的较量。为了应对全球经济日趋激烈的挑战,跨国公司正整合力量,积极培育企业核心竞争力,营造企业的持续竞争优势。与跨国公司相比,我国不少企业特别是一些国有企业尚缺乏明显的核心竞争力。面对经济全球化浪潮的冲击,面对加入WTO后大举抢滩中国市场的跨国公司的挑战,积极培育企业核心竞争力对我国企业特别是国有企业尤为重要。     

跨国公司怎样实施全球营销

２０世纪世界经济最主要的特点之一,就是跨国公司发展迅速,其数量、规模、经济实力、科技开发能力都达到空前,成为世界经济发展、经济全球化和一体化过程中的支柱力量,成为当代国际经济活动的核心组织者。同时在经济全球化和市场全球化的背景下,全球市场营销战略正成为跨国公司全球经营战略的核心。研究跨国公司的全球营销战略,对于将要加入ＷＴＯ的中国企业将带来有益的启示。 一、跨国公司全球营销战略的形态 就跨国公司而言,其全球市场营销战略的制定和演变主要由跨国公司全球市场营销环境、公司经营视角及公司和管理者对营销的认…     

基于全球技术链的我国产业技术安全研究

随着经济的全球化,产业的发展逐渐由国内延伸至全球,全球价值链的出现是发达国家整合全球要素的结果。然而全球价值链背后隐含的是全球技术链,发达国家的跨国公司在全球范围内整合利用智力资源,控制着技术链的高端,掌控产业的核心技术,不断提高产业的技术标准和产业壁垒。因此,产业安全的背后是技术的安全,技术安全是产业安全的前提和基础。     

信息时代跨国公司营销模式研究

信息时代全球化进程的不断深入给跨国公司带来了巨大的发展机遇,也对跨国公司的全球营销策略提出了新的要求。一方面信息时代有助于跨国公司实现价值链活动全过程的低成本资源调配整合;另一方面信息时代新理念和信息工具的应用使跨国公司能够在短时间内对所收集到的信息进行横向比较和纵向分析,实现企业全球资源低成本调配整合。     

企业并购绩效的研究——文献综述

全球整合企业(GIE)已成为经济全球化下跨国公司发展的必然选择。我国企业如何在经济全球化中突破市场、资源、环境约束,提升国际竞争力,参与国内及世界市场和行业的整合,实现可持续发展成为战略管理理论和实践研究中的关键问题。本文通过梳理国内外学者近年来对企业横向并购绩效的研究,总结该领域的研究进展,并对其未来发展趋势进行展望,在此基础上,为我国企业综合竞争力的提高提供参考。     

中国企业全球学习战略实施三要素

在经济全球化的进程中,世界范围内资源市场的争夺日益激烈,全球企业兼并、战略重组和调整不断加剧。传统企业进一步扩大规模,高新技术产业飞速兴起,而跨国公司迅猛增加,成为世界经济的主导力量。在经济全球化的大趋势面前,适者生存,无可回避。未来各国在国际分工体系中的位置,在很大程度上取决于它们今天应对经济全球化的行为。中国作为最大的发展中国家,应以更加积极的姿态,主动掌握游戏规则,开展全球学习,努力提高应变能力和核心能力,以更好地利用国内国外两个市场和两种资源,迎接经济全球化和知识经济革命的双重挑战。     

企业全球学习的战略武器：创建学习型联盟

在竞争中合作，在合作中学习，这是当代经济全球化背景下的竞争规律和崭新境界。我国企业如果不迅速开展全球学习，培育自己的国际核心能力，则面临着被跨国公司“蚕食”的危险。而学习型联盟作为全球学习的战略武器，无疑已成为我国企业提高学习能力与学习效率的重要手段。     

“全球公司”的启示

跨国公司向全球公司的转型是中国企业难得的观摩课最近10年,在全球化潮流推动下,全球范围内企业界发生了巨大的变化,其中最引人注目的是跨国公司(Transnational Corporations)向全球公司(Global Corporations)的转型。     

中国企业全球学习路径创新与战略构建

随着经济全球化的浪潮席卷而来,中国企业开始面临国内国外两个市场的国际化竞争．如何通过全球学习路径创新与战略设计来迅速培育和积蓄能够带来持久竞争优势的战略资源与核心知识,又如何在与跨国公司的竞争和合作中学习其国际化经营的经验与能力,已经成为当前首要的战略问题,并进而关系到中国在未来世界经济中的重要地位。     

跨国公司的文化冲突与规避策略

自20世纪90年代以来,经济全球化已达到前所未有的水平,跨国公司则成为经济全球化的主要载体。近两年,全球范围内企业跨国并购之风高潮迭起,规模在不断的扩大,使得跨国公司不得不面对不同国家不同的文化。然而,跨国企业在进行并购、重组时,人们更为关注的是如何进行经济     

全球化下中国企业“视野战略”意义的实证分析

<正>当世界跨国公司吸纳和整合包括中国企业资源在内的全球资源,与中国企业竞争时,许多企业缺乏全球视野和全球思维,仅仅考虑利用本土资源应对全球公司的挑战,或者把全球公司的冲击意识形态化,寻求行政保护,其思路还停留在"民族企业"与"外国企业"的竞争上。     

优化全球资源跨国经营的必修课程

随着一波又一波跨国并购和整合的推进,全球化经营越来越成为中国企业家们关注的命题。可以预见,未来的10年将是中国企业快速进入全球化发展的10年,如何通过全球化经营来确立中国企业在本土及国际市场上的竞争优势将成为那些具有远见的中国企业领导人所必须面对的挑战。 那么,中国企业如何在全球经营的过程中,实现全球资源的优化配置,充分利用国家地区之间的差异来确定全球竞争优势和创造价值?科尔尼管理咨询公司的专家从三个方面来阐释这个主题--制造基地和供应链的分布、转移价格的确定以及全球品牌架构的确立,希望能够对领先企业的全球化经营提供一定的借鉴意义。     

我国上市公司并购方式效应分析

在过去的几年里，企业并购浪潮风起云涌．并购涉及的领域和规模与以前相比发生了巨大的变化。企业并购作为优化资源配监的有效手段，在西方国家由来已久，并随着经济全球化趋势的加快，促进了全球范围的产业结构调整，使一些巨型企业和跨国公司重新得到了发展的契机。     

企业应对全球采购的对策

一、全球采购在我国迅速发展随着经济全球化发展和供应链管理的普遍实施,全球采购已经成为各国企业充分利用全球资源、降低生产成本、增强核心竞争力、获取最大利润的重要手段。而近年来,随着我国制造业的不断强大,越来越多的跨国公司到我国建立跨国采购中心、研发基地和生产基地,把中国作为全球配置的基点。一时间,全球采购在我国迅速发展,规模也不断扩大。目前,跨国采购已逐步成为我国企业出口的主要形式之一和我国扩大出口的主渠道。1.在我国的全球采购规模日益增大。据了解,2000年以前跨国公司在我国境内的采购额不足100亿美元;2001年跨…     

跨国公司改变了全球经济面貌

随着经济全球化的大幕拉开,人们发现,跨国公司正以令人瞠目的速度和空前的规模,在相当大程度上改变了全球的经济面貌.但跨国公司的发展非一日之功,它的出现,可以追溯到1600年英国的东印度公司.