国有大型煤矿企业经营状态预测方法选取

煤炭工业是我国的基础能源产业,国有大型煤炭企业是我国煤炭能源的主要供应商,为保证国有大型煤炭企业的持续稳定发展,对国有大型煤矿企业经营状态就要有一个正确的预测.文章经过实地调研,对国有大型煤矿企业及其生产过程进行分析,比较了常用的预测方法,最终选取了遗传神经网络用于国有大型煤矿企业经营状态预测,并对其可行性进行了分析.     

加强煤炭质量管理的有效途径

鹤岗矿业集团公司兴安煤矿是1954年由前苏联列宁格勒矿井设计研究院设计并由前苏联援建的大型国有煤矿,是我国"一五"期间156个重点建设工程之一,年生产能力在270万吨以上.煤矿储量丰富,煤种主要为气煤和少量气肥煤,煤质待征为低硫、低磷、低灰、高发热量.     

大型国有企业公司治理结构问题研究

国有大型企业对于我国社会主义制度的巩固和人民生活水平的提高具有重大意义，而公司治理结构的完善对国有大型企业的可持续发展起支撑作用，对实现我国经济的快速、健康、稳定发展至关重要。本文主要从国有大型企业公司治理结构的特殊性，存在的问题及其完善其对策等方面来论述。     

实施煤炭企业联合重组是规范矿业秩序实现可持续发展的必然选择

煤炭企业联合重组是指合法矿井之间对煤炭资源、资金、资产、技术、管理、人才等生产要素的优化重组，以及合法矿井对已关闭煤矿尚有开采价值资源的整合。国家有关部门多次强调，鼓励国有大型煤矿本着“政府推动和企业自主创新相结合的原则，在政府规划引导和强力推动的同时，充分尊重企业的自主权，通过收购、控股等形式”，实施关闭整顿、资源重组和强化管理，减少煤矿数量，实现煤炭资源优势互补，提高煤炭资源整体利用效率、安全保障能力和煤炭产业市场集中度和总体发展水平，从而促进区域经济的健康发展。现针对邯郸市实际谈点看法。     

煤矿兼并重组中的企业文化整合问题研究

实施煤炭资源整合和煤矿兼并重组是山西省提升煤炭产业发展水平,推动结构调整和转型发展、安全发展、和谐发展的重要举措,是山西省贯彻落实科学发展的必然要求和实现可持续发展的必由之路。作为整合主体,国有大型骨干企业,潞安集团认真贯彻省委、省政府的决策部署,按照“集团规模化、经营产业化、利益责任化、安全本质化”的总体原则和“政府主导、企业主体、市场运作、依法推动”的工作方法,积极实施煤矿兼并重组战略,参与了临汾、忻州、晋中、朔州、吕梁、长治6市12县区的煤矿兼并重组,整合资源30多亿吨,矿井数由整合前的101座压减为34座,     

加强煤炭质量管理的有效途径

鹤岗矿业集团公司兴安煤矿是1954年由前苏联列宁格勒矿井设计研究院设计并由前苏联援建的大型国有煤矿,是我国“一五”期间156个重点建设工程之一,年生产能力在270万吨以上。煤矿储量丰富,煤种主要为气煤和少量气肥煤,煤质待征为低硫、低磷、低灰、高发热量。     

新形势下煤矿企业如何加强成本管理

在竞争日益激烈的今天,煤矿企业的生存面临着巨大的压力。煤矿企业如何做好资源的有效整合是决定煤矿企业自身能否可持续发展的关键。在新形势下煤矿企业还面临着国家政策以及市场竞争的双重考验,在这种形势下,煤矿企业只有做好成本管理,才能够提高企业的效益,实现企业的可持续发展。     

深入贯彻科学发展观 推动建筑企业又好又快发展

科学发展观是党的十七大的主旋律。党的十七大报告不仅全面阐述了科学发展观的科学内涵和基本要求，全面深化和丰富了整个理论体系，而且将科学发展观写入党章，使之成为我国经济社会发展的指导方针和行动纲领，为我国未来的可持续发展提供了坚实的保证。作为国有大型建筑企业，学习贯彻十七大精神，就是要深入贯彻科学发展观，按照省委、     

煤炭部进行整顿加强行业管理

1993年,在国有重点煤矿和国有地方煤矿减产情况下,乡镇集体煤矿增产4230万吨,产量达到4.72亿吨,超过了国有重点煤矿的总产值4.7亿吨。1994年,煤炭部年度计划中预测,乡镇煤矿4.85亿吨,比国有重点煤矿高出500万吨。     

浅议如何减轻国有重点煤矿债务负担

国有重点煤矿债务负担过重已成为建立现代企业制度、转换经营机制及企业公司制改革的主要障碍之一 ,如何减轻国有重点煤矿沉重的债务负担已成为各级政府和有关部门关注的焦点 ,本文就国有重点煤矿如何减轻负担走出困境提出几点建议1.对原行业统借的长期借款全部转为国家资本金。鉴于煤炭工业的基础产业地位 ,必须明确国有资本金的来源 ,国家应对国有重点煤矿注入资本金 ,以确定国家对国有重点煤矿的出资、控股、管理 ,真正体现出“国有重点煤矿”的性质 ,而就目前国家财力来看 ,国家不可能拿出更多的财政资金注入企业形成国家资本金。应对国…     

浅析如何加强国有煤矿企业基层党组织建设

如何加强国有煤矿企业基层党组织建设，已经成为当前国有煤矿企业科学发展、安全发展、和谐发展的重要课题，本文重点从围绕中心，创新载体，夯实基础三个方面论述了加强国有煤矿企业党建工作的重要方法和途径，为国有煤矿企业基层党组织建设提供了重要参考。     

矿产资源开发应统筹解决老区环境问题

编辑部：地处四川筠连县的筠连矿区是国家＂十一五＂期间规划大规模开发建设的大型煤炭基地——云贵基地的重要组成部分。近年来,国有大型煤矿企业陆续入驻筠连,2010年底,煤产量已达700万吨/年,预计＂十二五＂期末,     

浅谈如何做好地方煤矿的民主管理工作

<正>地方小煤矿是一个兴起于上一世纪八十年代的民营企业,而在进入2010年之时,地方煤矿因政策和形势及多种因素兼并到了国有煤矿管理,从而也就形成了一种新的公私联营体制。实施国有煤矿和地方煤矿兼并重组联营,这也同样是一种新形势,这种新形势也就诞生出了诸多的新情况、新问题。国有煤矿对地方煤矿实施兼并重组,并不仅仅是一种企业的融合,也同样应该是管理模式、     

煤矿企业多元化经营战略初探

当今国有大中型煤矿企业,应清醒地认识到,传统的单纯依靠计划经济指标配给和只依赖煤炭产品粗放型的生产方式,已经与现代的市场经济不符。必须积极调整产品结构,加强多元化战略实施,形成新的产业增长极,实现企业的可持续发展。本文首先阐述了煤矿企业实施多元化战略发展的必然性,然后介绍了煤矿企业多元化适宜发展的方向,最后阐述了多元化战略实施的关键。     

在产业结构调整中提升企业创新能力——企业的可持续发展能力培养系列谈（1）

企业的可持续发展能力如何培养?这是企业家不得不思考的问题。35年前,华茂利用四明山的竹林资源开始了自己的创业之旅,至今,华茂已形成以文教产业与教育事业相互促进,集"教育、科研、房产置业、酒店旅游、贸易"于一体的大型企业集团。可以说,真正让华茂走上发展之路的是"学具"产品的开发和生产,以及由此形成的有华茂特色的"产、学、研"一体化价值链体系。回顾华茂的发展之路,我认为,自     

天然林资源保护工程关键问题探讨

实施“天保”工程，是保护生态环境、建设生态林业，实现国有林区可持续发展战略的一项重大决策，也是国有林区一次难得的历史发展机遇。要想创造性地实施“天保”工程，解决国有林区深层次矛盾，促进天然林资源和林区经济的协调发展，必须处理好管护、培育、开发、精简四个关键问题。     

实现优秀企业公民应尽的责任和义务

中机公司成立于1950年,是中国最早的以经营机电产品进出口贸易和国际工程承包业务为主的大型国有外贸公司.目前,中机公司已在国际工程承包领域享有广泛的知名度,在东南亚、南亚、中东、非洲、南美等区域承揽了多个大型工程项目.根据美国"工程新闻记录"全球排名,2004年以来,中机公司已连续7年入选"全球最大的225家国际工程承包商". 中机公司在从"传统贸易和代理"向"项目管理商和工程承包商"转型过程中,渴望将中机公司打造成一流国际工程承包商,按照国际惯例规范公司的工程管理行为,谋求与利益相关方和谐相处,以取得经济、环境和社会方面可持续发展的能力.     

加大执法力度 严整“小煤窑”

河北省唐山地区是我国著名的煤炭产区之一,煤炭资源丰富,开采历史悠久。据1995年底统计,全市就有国有统配煤矿11个,地方国有煤矿16个,有证乡镇煤矿166个,主要分布在古冶、开平、路北三区,从业人员12万人。1995年产原煤2300万吨。除了国有和集体的煤矿外,还有许多个体开采的小煤窑,这     

浅谈新形势下的国有煤矿企业劳资管理

长久以来,不少国有煤矿企业薪酬及管理制度存在不少的问题,对于吸引、留住、激励煤矿员工方面有所不足.国有煤矿薪酬,必须引起我们每一位煤矿管理者足够的重视.如何解决这些问题是摆在我们面前的难题.     

关于国有煤矿企业物资供应管理的思考

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,提升企业竞争力已成为我国国有煤矿企业追求的目的。物资供应管理是国有煤矿企业管理的重要环节,它涉及面广,最能直接反应企业的经营管理状况。本文从加强国有煤矿企业物资供应管理的意义出发,分析了当前国有煤矿企业物资供应该管理现存的主要问题,并提出相应的解决措施。