钢铁企业备件管理考核指标的确定及应用研究

根据企业的实际情况确定了备件管理的主要考核指标，并对其应用作了简单分析。     

综合指标考核体系分析

<正>当前,县供电企业推行的资产经营责任制考核,主要按照量、价、费、损、成本费用等多个单项指标进行预算和考核,这种指标考核体系不尽科学,没有遵从电力市     

企业财务管理目标及其考核指标

我国国有工业企业财务管理目标受到不同时期政治经济的影响,在不同时期有不同的财务管理的目标。 一、产值最大化财务管理目标 国家经济体制改革以前,国家实行的是高度集权的计划经济体制,企业没有自主权,不是独立地自主经营,实质上成为政府机关的附属物。企业的主要任务就是完成国家下达的产值指标。企业产值计划完成的程度决定了企业经营者经营业绩的优劣、地位的升迁,同时也决定了企业职工所得利益的多少。因此,产值最大化成了当时企业财务管理的目标,其主要考核指标即产值。     

煤炭企业国有资产管理考核指标设置

一、国有资产基数指标确定国有资产基数,是计算国有资产保值和增值的基本前提,也是对国有资产实行有效管理、考核承包经营者经济责任的必要条件。改革开放以来,全民所有制企业的投资主体由国家单一化转为国家、企业、其它单位及个人的多体化。在这种情况下,企业的资产占用额不完全都是国家的资产,它具有双重性质。即在企业存续期间,其所有权属于企业,在企业解散时,其终极所有权属于国家。     

施工企业目标管理考核体系创新探讨

施工企业目标管理考核基本思路是目标管理体系以投入产出为核心，进行财务效益、资产管理、偿债风险和发展能力等方面内容的评价，以正确引导基层单位经营行为和经营方向，客观公正地反映经济效果以满足监管的需要。施工企业目标管理考核基本目标是考核对象基本覆盖、考核内容具体明确、考核方式科学合理和考核结果寻求优化。施工企业目标管理考核基本内容是建立责任目标体系、建立效绩测评体系和建立监督控制体系。     

谈如何建立科学的员工考核体系

当前,大多数国有企业在员工管理方面存在一个共性的缺陷,即没有建立起科学、合理的员工考核体系,仍然沿袭僵硬呆板的传统人事管理模式、缺乏必要的激励竞争机制,导致大量优秀人才抱着“怀才不遇”的感慨而另寻门路。如何建立科学的员工考核体系,已成为企业亟待解决的问题。一、员工考核体系的基本设想员工考核体系的基本构件是考核方法,根据考核的目的不同,考核方法可分为以下几种:招聘录用考     

建立培训考核体系的思考

如何正确评价和考核石油企业培训工作一直是我们面临的一个难点。文章分析了石油企业培训工作效果不佳的原因，认为建立培训考核指标体系有助于优化培训效果，并就培训考核指标体系的设计作了探讨。     

建立仓储管理星级考核体系

国内石油石化的物资仓库管理工作，在传统管理模式下，主要依靠达标升级的管理来推进仓储管理水平的提升。在打造企业现代供应物流的环境下，传统的石油石化物资仓储管理模式已不能适应现代供应物流的发展要求。如何提高优化仓储管理水平已成为油田物资工作者一项重要的研究课题。     

企业内部考核的重要性

作为现代企业管理的一个奇妙的管理杠杆，内部考核工作在企业管理中越来越显示出其重要性。严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一考核办法、确定科学考核程序、严格审核考核数据、严格执行奖罚结果等几个方面。考核工作只有组织得力、奖罚合理．才能发挥其导向、激励、护航、控制的基础作用。     

工业企业技术进步考核指标的思考

工业企业技术进步的含意是指企业通过技术开发、产品开发、以现代技术改造传统产业、建立高新产业、提高企业管理、水平实现企业生产经营和技术装备水平的飞跃,最终体现出企业经济效益的大幅度增长。因此,企业技术进步工作实际上是一项以推进企业     

考核评价体系贯穿管理全方位

考核评价体系是国营险峰机器厂 (简称险峰厂 )一项综合性管理体系文件 ,是工厂管理文件中较为系统的、规范的和具有可操作性的文件。它的建立使工厂各部门的工作按计划、目标和措施 ,有检查、有考核、形成闭环管理 ,较好地解决了干好干坏同样待遇的一贯模式。通过建立新的考核评价标准 ,使职工的工资陡增 ,体现了奖优罚劣的分配机制。一、强调以人为本　　在考核评价体系中 ,尽管各方面的工作相对应于每个人都成为被考核的主体 ,也设立了许多条条框框来限制人 ,但仍然以人为本 ,强调人的因素 ,一切从人出发 ,充分挖掘人的内在潜力和发挥人的…     

对考核指标中几个应分离因素的探讨

对考核指标中几个应分离因素的探讨天府矿务局陶小渝煤炭企业自实行总承包以来，经历了１１年的漫长历程，今年已决定不搞全行业的承包经营。在总承包中，煤炭行业建立起了较为完善的承包考核体系，较好地调动了各煤炭企业的积极性，促进了企业在改革中不断发展壮大。但是...     

煤炭企业内部考核评价体系初探

目前，大多数煤炭企业对下属单位的考核主要以下达计划利润为主考核指标，根据预计的售价测算出收入，减去预计成本，计算出计划利润，并以此为依据来考核、分配各单位的生产经营成果。有的企业再附加一些考核指标，如百万吨死亡率、开拓进尺等指标，实行单线考核。     

加强指标考核迈步走向市场

乌盟电业局为了进一步转换企业经营机制,加强企业内部各生产单位、机关的管理,降低成本,在１９９９年目标管理（包括优质服务等五大项）考核的基础上,加大了安全、经营指标的考核力度,促使企业真正走向市场,增供扩销,提高企业经济效益。他们结合当地电网的实际情况,出台了模拟电力市场新举措,主要做法是：———组织机构措施１．为确保内部模拟电力市场的正常运营,该局成立了由局长任组长,副局长、经济师和企管、计经、生产、供用电等负责人组成的领导小组,负责模拟电力市场管理组织、计划和考核等有关工作。结合本单位生产特点…