流通业的物流模式研究

物流在流通业的表现决定了流通业服务水平的高低和商品的最终价格。目前中国流通业的物流尚存在一些问题,物流在流通业中有四种模式,即:自营物流、外包物流、共同化配送、供应商配送,商业企业在什么情况下采取自营物流或外包物流是需认真选择的。所以未来流通业的物流将朝着电子商务、专业物流、供应链优化和优化采购环节等方向发展。     

B2C电子商务企业物流配送模式的选择研究

近年来,B2C电子商务市场增长迅速,吸引了大量B2C企业进入。在国内物流业整体局面不佳的情况下,B2C企业如何进行物流配送模式选择显得尤为重要。B2C企业的物流配送模式包括自营物流模式、外包物流模式、自营与外包混合模式、共同配送模式。企业在选择某一种模式时,应该认真考察成本、效率和服务这三个要素,在制定物流服务战略时需要考虑三者的平衡。基于AHP法的B2C企业物流配送模式最优方案是采用物流外包模式而,采用共同配送模式则是次优方案。     

论浏阳烟花企业物流的第三方改造

浏阳烟花企业,在服务竞争的现代市场,所实行的自营配送和分散管理的模式,其成本高、运营效率低,成为企业竞争和扩大利润的桎梏。根据企业物流的发展趋势,结合当地企业实际情况,本文提出利用第三方物流整合物流资源,主要是在销售物流上实行外包共同配送的物流模式,从而提高物流效率。     

企业物流自营与外包的决策分析

从企业物流自营存在的价值和物流外包带来的优势两方面做了对比分析,并结合企业物流运作模式选择时具体的考虑因素,提出了企业物流自营与外包的对策建议。     

企业物流外包策略的选择

近年来，有关物流业的研究在我国已经广泛开展起来，并取得了一系列重要成果。企业物流，作为物流业的主体越来越受到各界的重视，企业物流外包的决策方案一直是关注的重点。本文讨论的重点是企业外包策略的选择，首先分析企业在物流外包和自营上的选择，接着进一步展开论述物流外包方式的选择；然后分析企业如何选择物流服务供应，最后，站在信息时代的背景下，进一步思考和研究企业物流外包策略的选择。     

物流自营外包决策研究

随着专业化的进程，物流系统的专业化也日趋成熟，那么对于非物流企业该如何选择自己的物流运营模式，是自营还是外包？通过基于核心能力的决策模型和自营、外包成本分析比较，来最终作出自营还是外包的选择。     

物流自营外包决策研究

随着专业化的进程,物流系统的专业化也日趋成熟,那么对于非物流企业该如何选择自己的物流运营模式,是自营还是外包?通过基于核心能力的决策模型和自营、外包成本分析比较,来最终作出自营还是外包的选择。     

企业物流自营价值与发展趋势

本文从核心能力和系统管理功能角度出发分析了企业物流自营的价值,并结合我国物流产业环境阐述了企业物流自营的现实意义。笔者认为,“作业功能外包 系统管理自营”的混合物流模式,应该是企业今后物流发展的主营模式。     

物流外包与自营选择策略研究

外包物流和自营物流是企业物流管理的两种主要模式。本文从现代管理理论的角度对企业物流自营或外包决策所考虑的因素进行分析,对于企业物流模式选择具有重要意义。     

基于模糊排序的企业自营物流配送路径优化研究

本文研究了电子商务与物流配送发展不协调的现状,以目前电商企业自营物流为背景,在经典运输问题的基础上,加入了时间限制和车辆容量限制,构建了多目标线性规划模型。本文充分考虑实际情况,运用模糊排序指标对多目标线性规划模型进行处理,构建多目标模糊线性规划模型,对企业自营物流条件的配送路径进行优化,最后通过算例分析,验证了模糊排序指标用于解决配送路径优化问题的合理性。     

基于交易费用的物流外包研究

从交易费用的角度阐释了物流外包的机理，提出了物流外包的必要性。因为物流外包的生产成本要大大低于内部自营，交易费用要低于市场交易，并从服务的复杂性和资产的专用性两个方面分析了物流外包的不同形势。并提出了相应的发展战略。     

物流外包边界问题研究

物流外包是当前物流行业普遍流行的运营模式,我们通常将其称之为第三方物流,因为物流产业的飞速壮大,关于物流外包边界问题的研究就显得更为重要。文章以交易成本理论为基础,分别阐述了物流外包的基本现状、优势与不足之处,将物流外包与物流自营进行了比较,并深入分析了物流外包边界模型的构建和完善,为第三方物流的发展提供了合理的理论性指导。     

南京市商贸领域的共同配送模式研究

共同配送通过企业间的合作以及对商品物流活动的统一管理和统一行动,可以把许多生产企业的货物汇集在同一物流系统下,实施有序配送,解决多品种、小批量经营与物流低成本运作的矛盾,并对客户的需求作出快速反应。文章提出,南京市商贸流通业应以连锁超市、大型零售集团和批发市场三类商业业态为切入点开展共同配送。对连锁超市而言,应以连锁超市现有配送中心为基础,与经营范围相同或部分相同的中小型经营体开展共同配送。大型连锁企业可首先由自己承担本企业的一部分配送业务,而将其余部分外包给专业性社会化物流公司或配送中心,然后再逐步过渡到将全部配送业务外包给专业性社会化物流公司或配送中心。零售大卖场可考虑将大型商贸企业原来的自有仓库改造成配送中心,或由大型商贸集团选择一家合适的批发商共建配送中心,共同配送中心可由第三方物流公司管理,所有批发商或生产商向大型商贸集团的供货都首先集中到该配送中心,由配送中心完成各种物流作业后,再由专业物流公司集中配送到大型商贸集团各店铺。批发市场可利用统一的市场仓库群,由专业物流公司集中管理客户的仓库,以达到开展末端共同配送的目的。     

我国医药物流模式探析

医药行业缺乏先进的物流理念,政策、法规、行业标准、信息系统等方面的建设亟待加强。我国医药物流有四种模式可供选择,即自营、外包、自营与外包相结合的混合模式、自营与对外承接物流业务相结合的混合模式,企业可根据情况自主选择。     

基于“外包+自营”组合模式的企业物流管理优势分析

先阐述了现代企业物流外包的利弊，提出现代企业物流核心部分的自营能构筑企业核心竞争力的观点，然后结合企业案例，分析了“外包＋自营”企业物流管理组合模式特点和优势，在此基础上提出了作者自己对这一策略的看法。     

我国医药物流模式探析

医药行业缺乏先进的物流理念，政策、法规、行业标准、信息系统等方面的建设巫待加强。我国医药物流有四种模式可供选择，即自营、外包、自营与外包相结合的混合模式、自营与对外承接物流业务相结合的混合模式，企业可根据情况自主选择。     

EVA在物流外包决策中的应用

我国目前很多企业还是停留在自营物流阶段。要让更多的工商企业转变观念,变自营物流为外包物流,关键在于外包决策的评价体系需要重新修订,而EVA评价体系是取代传统会计利润指标体系的一个较好选择。     

企业物流外包的利弊分析及风险防范

目前,社会分工进一步细化,物流业也在快速发展。在此情况下,企业纷纷以物流业务外包获得竞争优势和节约物流成本。物流外包与企业自营物流相比,既具有明显的优越性,也隐藏着诸多风险。本文对其利弊做了分析,并对如何防范这些风险做了探索。     

财政税收政策:支持流通发展、打造流通环境

目前加强对现代流通业发展的研究非常及时并具有重要的现实意义。文章以广东流通业的发展研究为例,从定性的角度分析流通业面临的总体经济环境和大力发展现代化流通业的特殊意义,并根据既定的目标、主线、动力和路径提出了加快流通业现代化的总体思路,以促进广东走向商贸流通网络化、物流平台智能化、城市配送一体化、资本运作国际化、流通转型低碳化的现代化流通业发展之路;在此基础上,提出了财政税收体系的的各项支持措施。     

从社会交换理论看物流自营

自中国加入WTO后,企业所面临的竞争日趋激烈。工业企业如何从“第三利润源”要利润,增强竞争力,也成为工业企业不得不重新思考,重新定位的一个问题。文章从社会交换理论入手,通过对中国物流的现状分析,指出物流自营的弊病,阐释了企业应尽可能放弃物流自营而将物流外包,并需要从合同关系的物流外包走向合作伙伴关系。