聚氨酯“十三五”调转路向何方

十二五即将结束,我国石化行业将步入十三五的新征程。作为新材料领域的重要行业,聚氨酯行业在十二五期间成果显著,但也暴露了产能过剩等问题。十三五期间,随着我国经济增速由过去的高速增长转变为中高速增长,聚氨酯行业也将从快速增长期进入深度调整期。如何进一步优化产业结构,突破关键技术,扩大下游应用,加快产业融合,是行业发展的重点。     

欧洲聚氨酯市场面临原料普涨

欧洲权威杂志预测,2008年第三季度欧洲聚氨酯原料市场将面临全体大幅涨价。欧洲聚氨酯原料生产商计划在第三季度提价150欧元／吨,而在过去的7月里,提价已经初露端倪。比如,保温绝缘材料用聚合MDI的散水价上涨40欧元／吨,是7月里提价幅度最大的产品。纯MDI价格基本稳定。TDI价格又上扬25欧元／吨,而多元醇价格则上涨20欧元／吨。     

企业如何选择目标市场进行跨国经营

跨国经营是较为悠久的一种历史现象,无论是中国历史上的“丝绸之路”,还是现代的“桑塔纳”轿车,无疑都是跨国经营在我国的成功典范。 随着我国经济体制改革的进一步深化,国家给企业以优良的产业政策和充分的生产经营自主权,使企业自主经营更加充满了生机和活力,同时,多国贸易谈判的成功和科学技术的飞速发展,极大地推动了世界经济的一体化,使我国的一些经营先进的企业已不满足于立足国内市场,它们开始瞄准国际市场,开始了“冲出亚洲、走向世界”的行动。但是,由于我国多年来的闭关自守,至使我们在国际贸易及跨国经营中的经验是微乎其微的,而这一点只靠热情和勇气是不够的。     

淘汰落后产能 抑制产能过剩和重复建设

2009年我国粗钢产量5068亿;同比增加0.68亿t; 增长13.5%.我国粗钢产量占世界的比例已由2001年的17.8%上升到46.6%.纳入中国钢铁工业协会统计的68户大中型钢铁企业,2009年实现销售收入22441亿,同比下降10.1%;实现利税1255亿,同比下降33.3%;实现利润554亿元,同比下降31.4%;亏损企业8户,亏损面11.8%;亏损额63亿元,同比增加35.1%.     

经营调度如何适应企业转轨变型

为了适应现代化大生产的需要,研究如何搞好经营调度,充分发挥其在企业经营管理中的重要作用,是一项很重要的工作。一、尽快完善和加强经营调度1.进一步明确经营调度的基本任务。①组织经营信息的收集和传递。对经营信息的要求可概括为广、快、精、准四个字。广——必须是相对完整的反映企业生产经营过程中全部的或某一部分的概貌,围绕特定目标相对较全,不应是零散残缺的;快——经济信     

钛原料市场通过创新摆脱低端竞争

“目前,我国钛市场产能过剩已经对上游的钛矿,中间产品高钛渣、四氯化钛、海绵钛以及下游的钛白粉和钛合金的价格产生负面影响,价格下滑,市场疲弱,全球市场供大于求。”在近日召开2013年第二届国际钛原料大会上,钛白粉行业专家组高级顾问刘长河透露。     

深入研究市场,中国石化谋局化肥企业生产经营

产能严重过剩,市场竞争加剧,原材料成本居高不下,8月27日,中国石化针对化肥企业生产经营面临的困境,在湖北化肥分公司召开化肥生产经营专题会议,研究国内化肥市场,部署化肥企业整体扭亏措施,商讨化肥生产经营的对策.     

浅谈大型建筑施工企业如何实施区域经营

区域经营是根据企业的总体发展战略,以市场为导向,以智力密集型的区域公司为载体,以相对稳定、集中的地区为经营范围,在一定地区集约经营、形成规模的经营方式。实施区域经营,对促进大型建筑企业的发展具有重要意义。     

应科学合理地测定现阶段企业经营目标

通过对中国三江航天集团１０个企业的调查,指出在企业承担着就业、养老等社会责任的情况下,简单地采用规范的市场经济体系下的目标测定方法,难以科学合理地测定现阶段航天企业的经营目标。必须制定出新的、符合客观实际的测定方法     

电网企业的集约化经营之路

电网企业实施集约化经营，就要树立和不断强化自我加压、自我超越的理念。管理团队特别是最高管理者要不断提出富有自我挑战性的目标及一整套考核评价体系，使整个企业体系在不断强化的自我加压下释放出发展动力。     

浅谈润滑油企业的品牌经营

国内润滑油市场现状分析1润滑油市场概况2003年我国在成为仅次于美国的全球第二大石油消费国之后,首次超过俄罗斯,成为世界第二大的润滑油消费国,全年润滑油消费量达400万t,销售收入超过300亿人民币。伴随经济的持续、快速、稳定增长,专家预计中国润滑油消费将保持年均增长3%以上。目前,国内市场上润滑油厂商林立,主要包括三大类:     

企业经营战略与决策

在现代企业经营管理中 ,经营战略与决策事关企业发展的全局 ,事关企业兴衰成败的头等大事。无数企业的实践证明 ,经营战略与决策正确 ,企业就能在竞争中占据优势 ,促使企业兴旺发达 ;经营战略与决策失误 ,则会导致企业在竞争中失利 ,甚至破产倒闭。特别在当前 ,我国面临经济全球化和“入世“的新形势 ,注重研究经营战略与决策对于企业经营决策者是一项迫切需要解决的重大课题。经营战略的基本含义企业的经营战略是市场经济条件下 ,在分析外部环境和内部条件的基础上 ,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体…     

如何实现企业经营的多元化

我完全是在与京瓷的传统业务毫不相干的领域不断布下一枚枚棋子。因此要想最终获得成功,就必须让这些棋子互为相连,发挥共同的综合实力。     

房地产开发企业经营战略的制定

通常不同的企业或同一企业在不同的时期、不同的形势和任务情况下可能采取不同的战略.从战略的内容来看,房地产开发企业的战略主要包括产品战略、市场战略和投资战略三个方面.产品战略居于主导地位.有了好的产品战略,生产出满足社会和用户需要的产品,并保证产品质量达到优良标准.其出发点是既要利用企业的优势差别,又要避免遭到劣势差别的影响,扬长避短,在竞争中获得最大的利益目标,使产品的使     

现代企业如何迎接经营环境变化带来的挑战

在近代史上,曾经发生过三次产业革命,从以煤、炼铁、纺织工业为特征的第一次产业革命到以蒸气机、铁路为代表的第二次产业革命经历了近一个世纪,从第二次产业革命到以电力、汽车、高分子为标志的第三次产业革命花了半个世纪,而从第三次产业革命到现在正在兴起的以电子计算机、生物工程为代表的第四     

企业资本经营问题的探讨

从生产经营到资本经营是我国企业面临的一次革命性的飞跃。对于这样一次飞跃 ,首先就需要对资本经营有新认识 ,要对资本经营进行探索和思考。一、资本经营的内容资本经营的主要内容包括两个方面 :一是通过资本市场对资本进行的买卖 ;二是通过对资本的使用价值的运用 ,实现资本价值的增长。资本经营涉及的内容很广泛 ,要搞好资本经营 ,就必须适应现代市场经济规律 ,明确对资本的组合形式、管理形式 ,盘活资本 ,以实现资本效益的最大化。在现代市场经济中 ,企业的生产经营活动之所以能够开展 ,首先是企业对资本的组织。企业对资本的组织 ,包括…     

企业多角化经营的利弊与前提

一、多角化经营战略的利弊 多角化经营战略之所以愈来愈受到企业的重视,是由以下因素决定的:(1)同产品数量扩展引出的需要;(2)技术的自然趋势要求;(3)降低成本提高效益的需求;(4)控制资源供应的需要;(5)集中经营的危险。企业在快速发展过程中,常常面临的最具挑战性的决策之一就是是否进行多元化经营,因为其回报和风险都是非同寻常的。这方面的成功事例比比皆是,如美国的通用电气公司、福特公司、迪斯尼、3M公司和日本战后许多著名企业的奇迹般的发展等。如在1973年至1976年石油危机期间,福特汽车公司的多角化经营就给予了我们很大     

从经营企业到经营社会——从经营社会的视角经营企业

作为成长型企业,其下一步发展的突破口在哪里?本文认为,要把企业融入社会,从经营社会的视角经营企业。以此为出发点,在网络型企业假设的前提下,本文从价值网络构建、系统成本降低、企业社会责任三个方面构建了一个完整的经营社会的理论体系,提出现代企业经营要实现从向内看思维到向外看思维的转变。鉴此,必须重构企业,通过调整企业成本结构,正确配置四种关系,做大商业生态系统,从而实现从经营企业到经营社会的转变,最终通过经营社会把企业做成永续发展的无边界企业。