化工职业经理人认证培训班将开办

为深入贯彻党的十八大会议精神,加快化工企业经营管理队伍的职业化建设,全面促进化肥企业管理水平的提升和农化服务工作的发展,决定从最近开始,分期举办化肥企业职业经理人培训班。按照中国企业联合会和中国化工企业管理协会关于职业经理人资格认证培训的教学大纲和相关规定,结合农化企业经营管理的实际需要,以能力训练、业绩考核为主,兼顾重点工商管理知识培训,认证一批高质量的农化专业化工职业经理人。     

探索新形势下的新型农化服务

目前的化肥行业,正面临着前所未有的挑战,以卖产品为中心的竞争优势已经穷途末路,以卖服务为中心的农化营销虽然是柳暗花明,但依然任重道远。新形势下的新型农化服务应该是全产业链的服务集成平台。     

环保生态肥认证工作正式启动

<正>3月25日,由北京中化联合认证有限公司、中国石油和化学工业联合会农化服务办公室联合主办的环保生态肥料认证启动暨首批获证企业颁证仪式在北京举行。大会以"进一步推广和扩大环保生态肥料,有效控制土壤污染"为主题展开,10家化肥企业获得首批环保生态肥料认证。首批通过"环保生态肥料"产品认证的10家企业分别是:四川天华、上海汉枫、安徽六国化工、贵州西洋肥业、湖北香青化肥、双赢集团、辽宁西洋特肥、中盐安徽红四方、马鞍山科邦生态肥和山东金正大。     

化肥行业下一站:互联网+农化服务

新建产能猛增,需求增速却放缓;产品同质化严重,技术创新能力却不强;环保、税收、运价等国家相关政策更在步步收紧……化肥行业的寒冬不好过。下一步该怎么走?在以前,企业都将应对重点放在了价格竞争以及各种名目的纯营销手段上,因为确有不少肥企因此各领风骚数年。而如今,农化服务又成了竞争中最能显现优势的一大筹码。尤其是站在农资电商正颠覆传统分销模式的风口,搭上"互联网+"时代列车的农化服务正逐渐受到各大肥企的认可。     

合作开发新型肥料,推动化肥零增长

本文主要针对农业部提出的"化肥零增长"方案,我公司从新型肥料研发、加强农化服务工作、打造"西部肥业"工程几方面来推动化肥"零增长",进一步实现化肥生产企业的转型升级和可持续发展。     

利丰化工走特色农化服务之路

为适应当前日益激烈地市场竞争形势，历经2008年化肥市场“冰火两重天”的残酷现实，利丰化工股份有限公司领导班子统筹规划，成立了农化服务专家团．构建了农化服务综合指挥体系，走具有利丰特色的抓实创新的农化服务路子。     

化肥企业共商加强农化服务大计 新型肥料试验示范基地评价工作启动

<正>记者从10月18～19日在江苏徐州召开的第三届全国农化服务工作年会暨2012年新型肥料战略发展(芭田股份)研讨会上获悉,我国农业生产的主体将发生大的变化,这对肥料的市场定位和农化服务方式提出了新的要求。未来谁为农业服务得好市场就是谁的,已成为与会肥料企业的共识。今年我国农业实现"九连增"的目标基本达到,然而,农业发展在大好形势下也潜伏着一系列新的重大问题。农产品需求上升幅度大大超过了增产幅度,供求缺口正在加大。由     

“土十条”带来土壤调理剂发展新机遇

随着农业发展的需要,国家从顶层设计出发,相继出台了一系列的政策鼓励发展我国农化现代化,尤其是工信部发布《关于推进化肥行业转型发展的指导意见》以后,《意见》客观地分析了不合理使用化肥带来的产能过剩、资源浪费、土壤污染等问题。目前,化肥行业正发生巨大变化,如何从这些变化中寻求新的机遇,如何实现农业可持续发展农化企业亟需解决的问题,本文从化肥行业目前现状出发,系统分析了化肥行业转型升级后,土壤调理剂的发展机遇,为土壤环境治理和新型肥料研发提供参考。     

第六届农化服务年会推动零增长行动 附加服务成赢得市场实现效益新常态

<正>第六届农化服务年会暨2016年化肥零增长(瓮福)高层研讨会于10月20日在美丽的山城贵阳圆满结束。这次会议的主题是面对化肥零增长实施方案更好地做好农化服务工作。与会人士强调,化肥零增长对于农化产业既带来挑战,也带来更多的发展机遇,今后企业面向市场投放的将不仅仅是好的产品,还包括附加服务。服务已经成为农化产业链上的最关键一环和企业提升竞争力的重要手段。会上与会者达到共识,产能过剩是企业亏损之源     

推进网络体系建设，构建资源共享平台

2008年，笔者先后发表了《农化服务也需要正本清源》和《企业呼吁建立国家级农化服务平台》两篇文章．呼吁加快推进全国农化服务网络建设，得到了业内人士和相关政府部门的积极回应。2009年6月．中国石油和化学工业协会农化服务办公室（以下简称“农化办”）成立。农化办成立以后，迅速反应，决定进行“全国农化服务中心”网络建设，开展农化服务，并在2009年9月在全国区域内选择23家农化服务开展较好的龙头企业作为省级示范性的中心单位成为第一批“全国农化服务中心”挂牌单位，云南云天化国际化工股份有限公司、深圳市芭田生态工程股份有限公司、山东红日阿康化工股份有限公司等单位获此殊荣。     

让农化服务工作迈上新台阶

<正>2010年是中国化工企业管理协会农化服务办公室工作取得重大进步的一年,在各级领导的关怀下,经过全体人员的共同努力,农化服务办公室的各项工作都取得了长足的进展。(一)"全国农化服务中心"体系成员继续增加,农化服务网络初具规模     

品牌赢天下 科技创未来——克胜品牌创新成功之路探秘

带着成功突围国内外农荮市场滑坡困境．倾心服务“三农”的仰慕之情，笔者探访了全国农化行业的领军企业——江苏克胜集团。     

基于“成本危机”的农用化工缓解之策

以化肥与农药为主流业务的农用化工行业，生产经营的最大特征之一是原料成本占据了农化企业主营成本的大半。大比例的原料成本使农化企业在原料成本不断上涨的经济环境下面临巨大的压力。而对上游原料的弱议价能力致使农化企业对原料成本压力的缓解主要通过向下游传导或自身消化两种方式进行实现。资源优势、电力优势、同业扩张、上下柘展、技术改造、价格转移与政策扶特七大因素是农化企业上述两大成本缓解方式的具体体现。[编者按]     

我国复混肥产品的现状及发展

一、我国复混肥生产发展迅速肥料的发展方向是复合化、高效化,复混肥料今后将成为我国农业生产的主肥料。我国复混肥工业经20多年的发展,在基础肥料生产、化肥二次加工、复混肥加工技术研究开发和农化服务等方面取得了可喜的成绩,尤其在作为复混肥生产的化肥二次加工方面发生了很大变化,基础肥料生产是化肥行业的第一次加工,由于基础肥料养分单一,即使磷铵、硝酸磷肥是氮肥复合肥料,但其二者比例也不可能满足所有作物对氮、磷量的需求;其次是这些基础肥料生产企业尤其是大中型企业绝大部分布置在原料产地,因此必然导致化肥行业中二次生产企…     

阜阳化工总厂拼打优势求发展

我国加入世贸组织后，各个行业都面临新的机遇与挑战。化肥工业作为支农产业所遭受的冲击尤为突出。这种冲击不仅表现在进口化肥的价格优势上，更为严重的是国外企业的农化服务体系也已随之涌入国门，以服务优势争抢国内化肥市场份额。此外一些发达国家采取农业补贴政策，他们的大量农副产品将销往我国，造成我国国内农副产品产销量减少，这将使我国化肥的整体需求下降，因此，国内化肥市场形势将十分严峻。在化肥市场竞争日趋激烈的情况下，我国小氮肥企业生产经营十分困难。特别是２００１年，原材燃料及运费价格的上涨更是雪上加霜，造成…     

化肥行业的“儒帅”

<正>肤色白净,气质高雅,加上戴副眼镜,一副书生模样,职工们背后都称他“儒帅”。他,就是合肥四方集团董事长尹涛。就是这样一位“儒帅”在一向”微利”的化肥行业,面对激烈的竞争市场,却有着超凡的魄力,超群的眼光和超众的气度。尹涛带领4000多名职工走出了困境,使企业成为中国化工百强企业、安徽省企业50强,拥有全国首家农化服务技术中心,     

政企联手整顿肥料市场秩序

<正>化肥流通市场的健康有序发展,对于农业发展有着至关重要的意义,政企联手,大力整顿化肥市场秩序是服务三农的重要举措之一。国务院对化肥流通体制改革曾作出两次重要决定,其核心四个方面:一是放开化肥经营限制;二是规范企业经营行为;三是鼓励连锁集约经营;四是强化市场监督管     

化肥营销中存在的主要问题及对策

营销战略缺乏。尽管国内化肥走向市场经济已多年，但部分化肥企业仍以生产为中心，经营者仍然只重生产不重营销。企业营销还停留在简单的推销层面上，化肥生产企业的销售业务仍以货物买卖为主，经营服务工作中的科技含量低，仅限于送货上门和简单的施肥指导。化肥企业的营销手段基本上是采取价格战，只要产品出现滞销现象，马上想到的就是降价，希望以低价格来吸引消费者购买，结果却往往事与愿违。     

农化上市公司整体表现欠佳

上半年，很多化工企业开始复苏，但农药化肥等企业却仍深陷低谷。截至8月9日，在沪深两市15家农药上市公司中，有5家中报或预告业绩下降，3家业绩增长，20家化肥上市公司中，有8家中报或预告业绩下降，3家增长，扭亏2家。今年春季南方干旱、北方冰冻、夏季暴雨等极端天气使农化产品销售旺季没有形成，影响了农化企业的中期业绩。     

资讯

<正>国家发改委要求保障化肥农用柴油稳定供应最近,国家发改委发出通知,要求保障化肥、农用柴油等农资的稳定供应,以满足农业生产需要。通知说,化肥生产企业要在确保安全的前提下,开足马力增产化肥;煤、电、矿企业要按合同并优先满足化肥生产供应,保障化肥生产需要;增加天然气供应,努力提高以天然气为原料的化肥产量;各运输部门要继续将化肥作为重点物资安排,加强日常组织和调度工作,保证化肥及原料运输需要。