多种经营之路越走越宽广

<正> 一、认准形势,转变观念,确定多种经营的思路 多年来,辽河化工总厂一直维持单一的化肥生产局面。七年前,为了促进企业发展,安置富余人员,开始了多种经营的新尝试。我们客观地分析了企业的内部环境和市场的变动趋向,逐步认识到尽管主导产品“辽河牌”尿     

突围——中国企业的国际化之路

跨国公司的竞争优势，更多地来源于其在全球范围内进行资源整合从而降低成本的能力。中国企业只有当能够以全球视角来审视并组织自己的企业时，才能够拥有真正的竞争力。然而，这样的一种全球视角及企业在全球范围内的动作和组织需要的是海量的、复杂的“知识”（Know-how）及对其的管理。就像身著昂贵西装并不能自然地被接受为贵族一样，中国企业需要的是更多的相关“知识”以陶塑自己的“气质”。在迈向全球竞争的路途上，中国企业目前还只是刚刚开始起步。下面的这篇文章就是对相应的离散个案当前的状况所作的一般性描述。     

走烟草企业国际化之路

上海烟草工业印刷厂是一家拥有70多年悠久历史的印刷企业,作为上海烟草配套印刷企业中的龙头企业,上海烟草工业印刷厂、上海金鼎印     

华为的国际化之路

在众多跨国公司忙着向中国进行大规模战略转移的同时．中国的本土企业也对海外的巨大市场机会觊觎已久。许多行业内的翘楚已经开始其国际化的旅途．迈出国门．与跨国公司的巨头企业争夺市场份额。华为就是一个典型的案例。其国际化道路的开拓,对那些以国际化为战略的中国通信制造企业．有着积极的启发和借鉴意义。     

服装企业的21世纪可持续发展之路

可持续发展是人类发展史上发展观的历史性转变,走可持续之路,是中国今后乃至下个世纪发展的战略选择。在《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》中,已明确将可持续发展作为重要指导方针,把实现经济和社会的可持续发展作为主要战略目标。可见,走可持续发展的道路是当前和今后中国经济、社会发展的客观需要和必然选择,是功在当代、泽及子孙的伟大事业。     

企业联合之路越走越宽广：常柴股份有限公司企业联合发展规模经济掠影

近几年来，常柴股份有限公司生产经营业绩一年比一年火爆：1995年，常柴公司共生产各类柴油机122万台，相当于该企业1965年～1987年之间二十二年的柴油机产量总和；完成销售收入22亿，实现利润2．2亿元。同样是一个普通的农机企业，常柴为什么会这么红火？答案就在于近几年来，常柴坚持不懈地走了一条发展规模经济的道路。为了谋求企业更大的发展，1994年5月6日，常柴成功地进行了股份制改革；之后，又选择了扩大企业联合来发展规模经济的道路。为了走好企业联合之路的第一步，常柴人选择了离厂不远的嘉泽分厂作为第一个试点。嘉泽分厂原来…     

国际化道路,解困之路?

世界经济形式变换莫测,在今年经济形式极不明朗的前提下,中国企业如何保持稳健的增长?走国际化道路,是企业成长壮大后不可争辩的目标。随着中国国家实力的增强,国内企业向着国际化发展的步伐也不断加快。正如《全球的未来——亚洲经济的下一个挑战》的作者弗兰克·里克特所言:"他们(中国企业)这样做是正确的,随着世界市场的日益开放     

对中国石油石化业走新型工业化道路若干问题的思考

作为有关中国石油石化行业走新型工业化道路大讨论的开篇,本文扼要分析了该行业今后发展所面临的新形势,进而超出了上中下游的发展思路,指出只有发挥后发优势、正确处理四大关系、推进制度创新、管理创新和科技创新才能实现跨越式发展;同时指出,中国石油石化业要在立足国内市场的基础上,引进来、走出去,积极稳妥地发展国际化经营,实施可持续发展战略。 中国石油石化业走新型工业化道路是一个巨大的系统工程,本刊希望有更多的有识之士加入到大讨论中来,从不同角度对相关问题进行更加深入和具体的探讨。     

国际化战略七种模式

首先应说明的点是：我并不认为中国已培养出了什么足以让人崇拜的可以同发达国家跨国公司比肩的跨国公司。然而，同发达国家大鳄们之间的生死搏斗又极为迫切地要求我们，实事求是地对中国本土的这些不是模式的模式做出某种解读和认定。我以为这是有重大战略意义的。     

石化企业国际化经营的思考

介绍了国际化经营的基本理论以及企业进行国际化经营的动因和基本做法,指出如何更好地利用国际、国内两个市场和两种资源,更加有效地开展国际化经营是中国石化企业必须重视的课题.研究如何通过国际化经营,降低原料采购成本、优化产品结构、分散经营风险、提高企业抗风险能力和增强企业核心竞争力.     

跨国公司全方位投资中国化工和石化业

跨国公司对中国石化业的投资,既涉及到工程建设领域,也涉及到工业气体和仓储辅助设施等领域。从1982年建立第一个化工合资企业到1995年底,中国批准兴建化工“三资”项目约7000余个,外商直接投资80多亿美元。近年投资力度进一步加大,至2002年底,仅埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔菲纳埃尔夫、杜邦和拜尔6家公司,在华投资额已超过100亿美元。未来5年,这6家公司还将再投入125亿美元以上。中国已成为跨国公司可靠的贸易伙伴和安全的投资地。跨国公司在中国的投资发展和中国加快吸引外资的步伐,对双方都起到了双赢和互动的效果。一、承包石化装置…     

效益之路越走越宽广──河南石油勘探局工会开展劳动竞赛的启示

河南石油勘探局工会在市场经济的新形势下,把劳动竞赛放在企业发展的大背景、大格局、大视野中去思考,去运作,去拓展,不断创新和改进群众性劳动竞赛工作,形成了以大带小、以小促大、“条”“块”结合的竞赛格局。做到了哪里有生产,哪里就有竞赛,哪里有管理,哪里就有竞赛,哪里有职工,哪里就有竞赛,走出了一条“贴近市场,贴近企业,服务大局,提高效益”的崭新之路。启示一：只有把着眼点放在提高经济效益上,劳动竞赛才有生命力。市场经济是效益经济,在市场经济形势下,还保持计划经济体制下的劳动竞赛模式显然是不行的,必须着…     

积极推进自主创新走品牌国际化之路

瓦房店轴承集团有限责任公司始建于1938年,1995年整体改制为国有独资公司,1997年瓦轴集团作为发起人发行B股上市。瓦轴是中国轴承工业的发源地,被誉为中国轴承工业的故乡和摇篮。公司现有14个子公司,其中上市公司1     

发展中国家跨国公司的国际化战略选择：针对中国企业实施“走出去”战略的模型分析

本文以当前中国企业的国际化经营环境为背景，尝试建立了一个针对发展中国家跨国公司最优国际化战略选择问题的内生性模型，考察要素禀赋优势、贸易成本、市场容量以及企业自身技术水平等因素对企业国际化战略选择的影响。模型结果表明：由于经营环境和国际化诱因的不同，发展中国家跨国公司的国际化战略选择尽管基本遵循跨国公司实施国际化战略的一般原则，但是并不能照搬发达市场环境下的经验和做法。     

期盼新政科学引领,让行业之路越走越宽

中国经济多年的高速增长为世界经济注入了新的活力,但是经济增长背后的一些问题也不断地暴露出来。要解决这些问题,政策层面的规划、指引和扶持不可或缺。在今年《政府工作报告》中我们看到,上届政府对我国经济健康发展做了许多工作,也出台了不少政策,但仍有不少问题没有解决。那么新一届政府该从哪些方面入手,以更好地促进我国国民经济持续健康发展呢?两会代表委员纷纷就此发表了自己的看法。     

科技进步之路越走越宽广：开滦唐山矿业公司科技兴企的实践与启示

具有“中国煤矿大陆第一井”之称的开滦(集团)公司唐山矿业公司,是已经有122年开采历史的老企业。百年历史,历尽仓桑。经过一代代开滦人的艰苦奋斗,这座百年老矿逐步走向自己的辉煌:生产能力稳中有升,产品质量优质稳定,市场用户巩固扩大,生产效益明显提高,生产成本逐年下降,企业效益连年递增。寻觅企业发展的轨迹,最清晰、最显著的就是科技进步为企业发展插上了日新月异的翅膀。     

油气产业: 海外之路越走越宽

<正>中国油气产业实施海外战略已经有十几年的历史,油气资源利用的国际化不仅是支撑我国经济快速稳定发展的必要保障,更成为我国企业参与全球经济的重要方面。刚刚过去的2011年,国际政治经济环境纷繁复杂,在国际大石油公司主要生产指标下滑、海外并购业务大幅下降的形势下,中国海外油气业务有着怎样的表现?投资环境不佳中国企业逆势而上在2月9日中国石油经济技术研究院举办的《2011年国内外油气行业发展报告》发布会上,该院海外投资环境所副所长吴谋远在谈及2011年中国企业海外油气项目的进展时总结了两句话:"遇到的困难前所未有,取得的成绩令人振奋。"从中,逆势而上的特征可见一斑。     

仪征双环:质量效益型发展之路越走越宽

仪征双环活塞环有限公司作为国内活塞环行业的排头兵企业,近几年来,在活塞环行业竞争日趋激烈的情况下,企业运营势态良好,竞争实力不断增强,经济效益指标稳步增长。去年公司实现销售收入超3亿元,根据行业数据统计分析,2003年仪征双环继续保持全国产销量第一,实现了17连冠。这些成绩的取得,与公司坚持“凭质量抢夺市场,靠质量创造效益,走质量效益型发展道路”的方针有着密切的关系。