选准自己的“生态位”

与狼相比,羊似乎是弱者;但是,自有狼以来,羊从来也没有在这个地球上消失,仍旧在生生不息地繁衍着,并且物种得到了不断的进化。从这个角度讲,羊又是赢家———选对了自己的生态位:植食、群居、跑得更快。 “生态位”就是在大自然中,亲缘关系接近的,具有同样生活习惯或生活方式的物种,不会在同一地方出现。如果它们在同一区域内出现,大自然将会用空间把它们各自隔开,如虎在山上行,鱼在水中游,猴在树上跳,鸟在天上飞;如果它们在同一地方出现,它们必定利用不同的食物生存,如虎吃肉,羊吃草,蛙吃虫;如果它们需要的是同一种食物,那么,它们的觅食时间必定要相互错开,如狮子是白天出来寻食,老虎是傍晚出来寻食,狼是深夜出来寻食……在动物世界里没有两种物种的生态位是完全相同的,有些物种亲缘关系接近或相似而使生态位部分重叠,这时就会出现残酷的竞争,如一山不能容二虎。如果强者进入弱者的生态领域就会出现龙陷浅滩受虾戏,虎入平川遭犬欺的状况;如果弱者进入强者的生态领域中,就会出现大鱼吃小鱼、小鱼吃虾的状况。因此,强者只能在自己的生态位上是强者,弱者也只能在自己的生态位上才能自由生存。     

企业生态位与现代企业竞争

一、生态位的概念及形成原则 在生态学中,生态位是指在生态系统和群落中,一个物种与其他物种相关联的特定时间位置、空间位置和功能地位.生态位这一概念既表示生存空间的特性,也包括生活在其中的生物的特性,如能量来源、活动时间、行为以及种间关系等.生态位概念不仅指生存空间,它主要强调生物有机体本身在其群落中的机能作用和地位,特别是与其他物种的营养关系.因此,在自然界中,亲缘关系密切、生活需求与习性非常接近的物种,通常分布在不同的地理区域、或在同一地区的不同栖息地中、或者采用其他生活方式以避免竞争,如昼夜或季节活动上的区别、食性的区别等.     

生态位理论与企业的生存──细分市场确立市场定位

任何企业都无法有效地满足市场 的所有需求,因而不应试图在整个市上争取优势地位,到处与人竞争,而应扬长避短,细分出对本企业最有吸引力的、可为之提供有效服务的市场份额,确立自己商品的市场定位。 许多处于明显劣势地位的物种,不仅没有在残酷和竞争中灭绝,反而同那些处于强势地位的物种“共存共荣”绵延至会,这是为什么呢？这就是一种“生态位”的规律在发生作用。因此,认真研究一下“生态位”的理论,对于企业参与市场竞争,不无启发和借鉴作用。 生态位理论对企业的启迪是显而易见的。一个企业要想在当前激烈的市场竞争中生存…     

找准企业生态位

<正>生态位原理是生态学的基础理论,是描述物种在生物群落中的时间、空间位置及与其他物种关系的概念。企业在市场环境中所形成的竞争关系与生物物种在自然环境中所形成的生态关系存在很多共性。因此,将生态位理论运用到企业管理领域得到学界和企业界的广泛关注和认同,也成为2023年热度较高的关键词。企业生态位是企业为了生存发展,运用自己核心能力,在与外部生存空间、时间构成的企业生态体系互联、互补、互争的过程中,     

“生态位差异”与“错位经营”

科学研究发现，在一个生物群落中，不同的物种在取食的时间、地点、对象和方式上均存在明显的差异，这种现象被称之为生物的“生态位差异”。如有两种鸬鹚，它们能在同一峭壁上营巢，能在同一水流处摄取食物。原来。它们中的一种主要捕食底栖的鱼类和无脊椎动物；另一种则捕食水流上层的游鱼和沙鳗。这种差别使得两相安无事。再比如，在北美针叶林中，     

品牌生态位发展本质、规律和机制研究

品牌生态位是品牌经过长期发展形成的资源维度、功能地位和作用表现,其本质是品牌资源、功能和作用的有机结合体。本文在厘清品牌生态位概念的基础上,分析了品牌生态位具有的品牌发展资源竞争性、发展路径差异性、发展过程演化性、内外关系协同性的本质特征,基于系统论的主要思想和方法,总结了品牌生态位的环境适应规律、结构有序规律、内容充实规律、过程控制规律、动态平衡规律和发展延续规律,这些规律都是品牌生态位发展演化过程中必须遵循的基本规律。要培育优化品牌生态位,就必须合理构建发展机制,这些机制至少应该统筹考虑品牌生态位发展计划、发展目标、发展方式和发展动力等方面内容。     

品牌生态位概念、特征和类型研究北大核心

生态位是生态学理论的核心概念,用以描述物种在生物群落中的地位、作用和资源占有、利用状态。品牌生态位是企业品牌市场位置、占有率和资源利用状态的体现,具有整体性、动变性、平衡性和遗传性等特征,其类型由横向和纵向两个维度组成,横向维度可分为理想生态位、现实生态位和潜在生态位;纵向维度可分为形成期生态位、发展期生态位、成熟期生态位和衰退期生态位。     

生态位理论与错位经营

<正> 任何企业都无法有效地满足市场的所有需求,因而不应试图在整个市场上争取优势地位,到处与人竞争,而应在市场细分的基础上选择对本企业最有吸引力的,可为之提供有效服务的市场部分作为目标,确立自己商品的市场定位。生物界是一个充满弱肉强食、你死我活竞争的世界。任何一个物种都无法逃脱这个自然法则的支配。但是,人们又看到,许多明显处于弱势地位的物种,并没有因为残酷的竞争而灭绝,反而同那些处于强     

品牌生态位概念、特征和类型研究

生态位是生态学理论的核心概念,用以描述物种在生物群落中的地位、作用和资源占有、利用状态。品牌生态位是企业品牌市场位置、占有率和资源利用状态的体现,具有整体性、动变性、平衡性和遗传性等特征,其类型由横向和纵向两个维度组成,横向维度可分为理想生态位、现实生态位和潜在生态位;纵向维度可分为形成期生态位、发展期生态位、成熟期生态位和衰退期生态位。     

城市园林绿化设计存在的问题及对策研究

园林绿化这一行业本身就是在环境被破坏后,对环境的后天弥补的措施,所以园林绿化的工作更注重的是对大自然的还原,但大自然对物种的配比上是有一定规律可循的,而并非是现在存在的将物种以强硬的方法种植到一起,这种不合理的设计有时候会导致严重的物种浪费,非但不能起到对大自然的保护,还会造成排斥现象.     

边疆地区促进大学生就业举措研究

社会在发展,改革开放经历了两代人的时间,出现了"官二代"、"富二代"等现象,大学生就业有些时候更多的是靠社会关系。所以在"拼爹"、"拼社会关系"的年代里,大多数是贫困生、没有社会关系的来自农村的边疆地区大学毕业生在就业竞争中直接被淘汰,处于相当不利的地位。     

目标集中点策略

中小企业一般在资金、设备、人才等有形资源以及商誉、信用、流通网关系、管理技能等无形资产方面都较为薄弱,这使它们在市场竞争中经常处于生死存亡的边缘,沦为行业的“边际企业”。如何制定一套有效的竞争策略,以改善企业的“生态地位”,是中小企业发展的关键。     

找准企业生态位

企业在行业发展的不同阶段应该选择不同的生态对策,并具有一定的超前意识,而不应简单模仿,跟进。当企业刚开始进入某个新的产品市场时,企业处于原始生态位或竞争前生态位状态,消费者对于该产品处于初步认识阶段。这时,可以使企业能够在较短时间内迅速成长,并     

东西部用工拉锯战折射产业升级之难

<正>新年之后,各地"用工荒"再度如期而至,东西部用工拉锯战再启。一方面是东部、南部企业用工缺口较大,招人越来越困难;另一方面是中部、西部企业用工需求扩大,农民工开始"回流"中西部,河南、重庆等传统劳动转移大省,不仅省内转移超过省外,而且转移就业差额进一步扩大。正因为争夺的是同一批劳动力,所以才出现了"用工荒"、"招聘难"。争夺同一批劳动力,又说明东部、南部的企业与中部、西部企业还处于同一竞争水平。虽然中部、西部在产业链方面还不如东部、     

高起点规划高水平设计——中国武夷驻南平办事处主任兼南平武夷地产有限公司总经理于凌学谈“武夷花园”新亮点

营造精品家居纵观房地产市场的发展,地产业已从最初的单纯地理位置的竞争、质量的竞争提升到环境的竞争、设计的竞争、品牌的竞争。生活,从创新开始。这是公司于凌学总经理在对"中国武夷"品牌塑造孜孜追求中领悟到的一个核心理念。他认为,房地产开发模式的变化往往伴随着人们生活模式的变化。在南平,由于长期以来市场需求较热,开发商实际上就是在"盖房子",产品不注重个性,人们的生活方式被固化在居有其所的模式下,显得枯燥而乏味。在项目开发之前,武夷花园从追求人与自然、建筑的共存和谐,构建具有浓厚文化氛围的生态居住环境出发,精心策划出一个"阳光、水岸、欧陆风情"的生活概念。     

竞争导向的时代

商场就是战场!这是说经营者必须知己知彼,扬长避短,以求在竞争中处于有利地位。商场不是战场!这是说竞争各方在争夺顾客时,不能使用阴损毒辣的招数,必须按市场规则进行。另外,竞争的目的不是消灭对手,因此竞争各方有可能在"拼杀"中共生共荣,而战争则是你死我活,我胜你降。因此,说到"竞争导向"时,千万别忽略了"顾客导向"。     

构建良好的基层政治生态——权力透明的“广饶经验”

政治生态是清风徐徐,还是乌烟瘴气,直接关系到地方的发展稳定和民生福祉。从总体上说,当前基层政治生态建设处于可控、向好的状态中。但不可否认的是,在个别地区和局部环节上,基层政治生态也出现了典型的病症。如县委书记接连出现腐败问题,少数地方甚至发生了干部大面积腐败;少数地方干群矛盾突出,有的甚至影响到了基层政权的有效运行;个别地方和领域潜规则盛行,     

品牌社群生态位及其测量模型研究

近十五年来,在品牌关系理论研究的热潮下,Munizεt&O’Guinn提出的全新概念"品牌社群"(brand community)受到广大实践工作者和学者们关注,成为西方品牌理论研究的新前沿。本文在对为数不多的品牌社群理论进行综述分析的基础上,提出了从生态学生态位角度研究品牌社群的全新视角。通过对品牌社群生态位内涵进行界定,以及对前人有关品牌生态系统层级构建进行完善的基础上,从生态位宽度和生态位重叠度层面构建品牌社群生态位测量模型,即运用一维生态因子轴来分析品牌社群对资源变量的占用幅度以及共享状态,表征该类社群处于生态系统环境中的相对地位,目的在于对生态位重叠态势下的竞争格局预先作出有效判断,从而在提升品牌社群决策科学性的同时,提升企业顾客资产以及品牌资产的价值。     

基于合作的战略：理论、工具与模式

合作和竞争,其实是市场经济同一规律的一对对称法则。在当今新经济时代的市场经济中,对称于竞争的合作已处在了战略的地位。基于合作的战略是以合作为主导统率整个经济运作的战略。这是以"合作人"、"合作企业"为理论的始点假设的,并以组织间的合作关系矩阵、合作力三维结构为战略分析工具,以合作组织的相关性为维度来选择合作战略模式。     

如何通过预算管理落实企业战略

1．制定明智的战略。战略是从长远的、宏观的角度决策的一种方式。但对我国很多企业来说，像松下、索尼那样做出50年后的战略有些不切合实际。我国绝大多数企业还处于在竞争中求生存的状态。在这种情况下，对战略制定最具参考价值的就是市场和竞争。迈克尔·波特指出，竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上所采取的进攻或防守行为。目前流行的降价战略虽打倒了对方，但也损害了自己，形成了负效应，