财务公司——企业集团资金集中管理模式优化的新选择

企业集团在自身规模的不断发展和壮大中,要不断加快资金管理模式改革与创新的步伐,提高资金管理的效率和质量已经成为企业集团提升核心竞争力的关键。财务公司作为一种资金管理模式,能够更好地弥补现有企业集团结算中心存在的不足,提升资金管理效率。财务公司能够进一步减少企业集团资金沉淀,降低融资成本,规避财务风险的发生,是企业集团资金集中管理模式优化的必然选择。     

财务公司——企业集团资金集中管理模式优化的新选择

企业集团在自身规模的不断发展和壮大中,要不断加快资金管理模式改革与创新的步伐,提高资金管理的效率和质量已经成为企业集团提升核心竞争力的关键。财务公司作为一种资金管理模式,能够更好地弥补现有企业集团结算中心存在的不足,提升资金管理效率。财务公司能够进一步减少企业集团资金沉淀,降低融资成本,规避财务风险的发生,是企业集团资金集中管理模式优化的必然选择。     

企业集团资金集中管理运作探析

随着我国经济的不断发展,企业集团所面临的竞争压力也越来越大,因此必须要改变传统的管理理念和发展方式,把企业资金集中起来管理,才能提高企业集团的内部管理,实现企业的长久可持续发展.现本文就从企业集团资金集中管理运作的必要性、现存的问题以及解决策略等几个方面入手,以贡献自身微薄的力量,更好地促进企业的蓬勃发展.     

浅谈如何优化企业集团的资金管理

随着经济全球化的发展和企业规模的不断扩大,企业集团成为新的生产组织形式,企业集团将一个或多个企业以产权控制等方式进行集中,具有比较优势。而资金管理作为企业财务管理的核心,成为企业集团关注的重点。金融产品的创新及企业集团内部信息化、网络化经营的出现,使企业集团面临的资金管理环境更加复杂,而选择科学合理的资金集中管理方式,不仅可以优化企业集团内部的资金分配,降低资金损失风险,还能够充分满足企业集团各个层面专业化的资金需求,提升企业集团的整体效益。     

煤矿企业集团资金集中管理问题研究

企业的生存和发展离不开财务资金的管理,把握住资金的时间价值、有效利用资金是一个企业欣欣向荣、不断向前发展的持久动力。对于企业集团而言更是如此,规模大、产权关系复杂、经营主体多元化等特点决定了资金管理在企业集团管理中的重要性。本文以煤矿行业为例,对资金集中管理问题进行探讨。     

我国企业集团内部资本市场优化探讨

社会主义市场经济的不断发展和完善促生了企业集团和多元化发展,而企业集团的可持续发展又对资金管理提出了较高的要求,由此内部资本市场应运而生。内部资本市场作为企业集团资源配置的一个新方式,同时具备市场和企业机制的双重机制,备受关注,有助于提高企业集团的资源运作效率。本文在介绍内部资本市场概念、特点等的基础上,分析了我国企业集团资金集中管理尚存在的问题,分析了优化企业集团内部资本市场的必然性,最后提出了优化我国内部资本市场、提高配置效率的几点建议。     

我国企业集团内部资本市场优化探讨

社会主义市场经济的不断发展和完善促生了企业集团和多元化发展,而企业集团的可持续发展又对资金管理提出了较高的要求,由此内部资本市场应运而生。内部资本市场作为企业集团资源配置的一个新方式,同时具备市场和企业机制的双重机制,备受关注,有助于提高企业集团的资源运作效率。本文在介绍内部资本市场概念、特点等的基础上,分析了我国企业集团资金集中管理尚存在的问题,分析了优化企业集团内部资本市场的必然性,最后提出了优化我国内部资本市场、提高配置效率的几点建议。     

关于企业集团营运资金管理模式的论述

营运资金的管理是集团企业财务管理的重要内容之一,它在集团企业财务管理中的地位非常重要,集团企业的资金链决定着企业的资金管理的效率.因此,关注营运资金的管理不仅能够有效控制和维持企业集团生产经营活动的正常运转,还能够保证企业集团财务安全的基本前提下不断提升营运资金的周转能力和使用效率,为企业集团获得更高的盈利奠定基础.本文将就我国企业集团营运资金管理模式中存在的问题进行深入剖析,并努力探寻解决问题的有效策略,以期为促进我国企业集团的发展提供有价值的参考.     

采用"收支两条线"实行企业集团资金集中管理

企业集团是指以资本(产权关系)为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的企业群体.企业集团发展水平往往是经济发展程度的重要标志.随着经济发展,企业集团不断扩大,成员众多,结构复杂,管理链拉长,企业集团的管理方式正由粗放型向集约型转变.提高资金利用率,降低经营风险已成为企业集团经营管理的必然要求.在这种背景下,企业集团要成为"指挥得动手脚的大脑",资金管理是关键.如何高效率,低成本地筹集、使用、分配资金,提升资金的调控能力,提高企业经济效益,是关系到企业集团生存发展的大事.     

企业集团资金管理模式及风险管控探究

市场经济形势下,企业规模不断扩大,企业经营多元化和跨区域现象日益增加,推动了我国企业集团的形成和发展,不同企业集团之间的竞争日益激烈。资金管理作为企业集团管理的重要内容,在具体管理中存在一定风险。阐述了企业集团资金管理模式,进一步分析了部分企业集团资金管理存在的问题,并提出了相应的风险管控措施,以更好地指导企业集团资金管理,降低资金管理风险,推动企业集团健康发展。     

企业集团资金集中管理模式的探讨

随着社会化大生产的不断发展以及市场经济的不断进步,与之相对应的企业集团也逐渐呈现出复杂化的趋势,管理问题成为许多企业集团在发展过程中必须面对的难点。资金是维持企业运作过程中必不可少的条件,因此,集团资金管理处于至关重要的地位。目前我国许多企业集团的资金管理存在问题,阻碍了本集团的长远发展。文章主要从企业集团资金集中管理的内涵、必要性、目前在管理中存在的问题以及完善企业集团资金管理的措施等方面,对企业集团资金管理的相关问题逐步进行了阐述。     

企业集团资金管理控制方法研究

近几年来,随着经济的飞速发展,企业也获得了快速的发展,企业集团的规模也不断地扩大,企业的经营范围、组织结构、管理层级都已经发生了巨大的变化,企业的集团资金管理的风险也随之加大。企业要想在市场竞争中取得胜利,就要严格控制企业资金的使用,建立完善的资金管理体系,加强对资金的控制力度和对风险的控制能力,提高对资金的管理水平和资金的利用效率。因此本文将分析现代企业集团的资金管理控制的现状,并提出有利于企业集团资金管理的控制办法。     

浅谈企业集团资金集中化管理存在的问题及改进措施

随着经济的发展,企业面临着机遇与挑战。在激烈的市场竞争中,越来越多的中小企业经过市场的洗牌,成长为大中型企业或企业集团,原有的企业管理模式已不能适应管理需要,需要寻求新的管理方式解决问题。资金作为企业运营的核心之一,更是企业集团管理的重点,因此,资金集中管理也被越来越多的企业集团应用,但在应用过程中,有时反而出现了阻碍集团发展、削弱集团整体效益的情况,因此,本文主要研究企业集团的资金集中管理,分析企业集团在实行资金集中管理过程中存在的部分问题和困难,提出一些解决思路和方法。     

大数据时代基于云计算的企业集团资金管理

资金管理是大型企业集团财务管理的核心内容,对企业战略发展和风险控制有重要的影响。大数据时代的到来给企业集团资金管理带来巨大变化。本文从企业集团资金管理现状存在问题出发,分析大数据时代下基于云计算资金管理的特点,提出构建大数据基于云计算的企业集团资金管理框架模型,并详细阐述了企业集团资金收付管理、资金调拨管理、资金分析和考核等资金管理核心模块的应用。     

浅议企业集团资金集中管理

随着企业规模发展,集团资金管理问题是企业集团发展中面临的主要问题之一,企业集团采用资金集中管理的手段,可有效提高资金运营效率,实现企业价值的最大化。本文通过对资金集中管理模式分析,为企业集团完善资金管理、优化资源配置,提升资金管理效率,解决企业集团资金问题的提供借鉴和参考。     

浅议企业集团资金集中管理

随着企业规模发展,集团资金管理问题是企业集团发展中面临的主要问题之一,企业集团采用资金集中管理的手段,可有效提高资金运营效率,实现企业价值的最大化。本文通过对资金集中管理模式分析,为企业集团完善资金管理、优化资源配置,提升资金管理效率,解决企业集团资金问题的提供借鉴和参考。     

论提高企业集团资金集中管理有效性的意义及措施

企业集团资金集中管理,是当前企业集团资金运用的一种全面化的资金管理方式,能够有效管控企业集团的资金使用情况,进一步集中整合集团的沉淀资金,加强企业集团的收支平衡,从而有效促进企业集团的健康发展.尽管我国企业集团在实施资金集中管理上一直在不断改进,并且获得了一定的成效,使得资金集中程度与资金使用效率得到了一定提高,但相较于西方企业集团,仍存在诸多问题.本文首先分析了提高企业集团资金集中管理能力的意义,继而通过自我剖析其现状和存在的问题,提出了相应措施以提高企业集团资金集中管理的有效性.     

企业集团资金管理风险和风险应对措施研究

随着我国经济不断深化发展,越来越多的企业凭借其出色的战略目标、灵活的经营策略和良好的风险防控能力迅速发展,并实现自身管理水平的飞跃。资金是企业的“血液”,贯穿于企业运营的全过程,企业集团资金管理风险识别、风险应对和风险防范,可以规避资金流动性风险、资金管理效率低和投资收益率低等问题,企业集团资金管理风险识别和风险防控不到位,将导致企业发展进程受到重大影响。基于此,本文从实际情况出发,分析企业集团资金管理风险,并有针对性地提出应对措施,以期能够有效解决企业面临的资金风险问题,以资金链为纽带推动资产流动增值,为企业高质量发展保驾护航。     

企业集团资金管理探析——基于海尔集团的思考

随着我国经济的发展和全球化的推进,企业集团已成为经济发展中不可或缺的重要力量。在商业竞争日益激烈的今天,现金就如同企业集团的血液,是企业集团存活与发展的关键因素,因此,资金管理对企业来说至关重要。海尔集团资金管理几经发展,到如今施行资金集中管理和产融结合、供应链金融等资金管理模式,实现了资金管理的创新实践。本文通过对其资金管理发展历程及现状的思考,进一步提出企业集团在利用资金管理、提高经营效益上的几点启示。     

基于价值链理论的企业集团资金管理创新研究

随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深化,企业集团不断出现,逐步形成了一批以实力雄厚的大型企业为核心、以产权联结为纽带的经济联合体。集团自身发展壮大的内在要求和外部的市场竞争对集团的资金管理提出了挑战。基于价值链的企业集团资金管理以不断变化的市场环境和日趋激烈的市场竞争为背景,以流程管理为主线,通过优化核心业务和信息流,使价值链中所有成员企业结成价值链并通过整合实现集团整体目标。