探讨医院财务预算管理

财务预算管理是现代企业管理的一大特色,医院也不例外,财务预算管理也是其经营管理的重要内容。本文主要就医院财务预算管理的问题进行了探讨,主要分析了财务预算管理对于促进医院长远发展的重要作用,进而提出提高医院财务预算管理的建议。     

浅论如何加强医院财务预算管理

在市场经济体制下,财务预算管理作为财务管理的主要内容,贯穿于医院财务管理的方方面面,对医院的发展有着非常重要的作用,对此．需要牢固掌握强化财务预算管理的基本手段,抓好四个抓手     

非营利性医院财务预算

一、医院实施预算的意义１．预算是医院财务管理的首要环节。医院经济管理最重要的一项工作就是财务管理，而预算编制及预算控制就是这一工作的首要和关键的环节。２．对医院经济运行进行有效监控。医疗机构的高层主管只要掌握必要的财务预算的基本方法，就可以利用预算编制和预算控制对医院经济运行进行有效的监控。３．医院管理者掌握财务预算的基本方法，对医院经济进行科学管理的最基本要求。二、医院预算相关的问题１．零基预算是企事业在年度预算时，对收入和费用均从基层单位开始，以零为起点的预算方法。比之传统预算的不同之处在于…     

关于加强医院经济管理的几点思考

新形势下,加强医院经济管理对于目前面临医疗改革的中国来说,具有重大的现实意义。本文第一部分将阐述目前的医疗改革形势;第二部分将阐述笔者在新形势下关于加强医院经济管理的几点思考。通过这两部分的论述,笔者希望为广大医务工作者提供一定的参考意见。     

试论基于新医院财务制度下医院财务预算管理方略

伴随着我国的医疗体系越来越完善,国家加强了对医院财务管理的重视,这也是我国在社会不断发展的需求。本文主要叙述在当今新医院财务制度存在着的一些问题,同时根据出现的这些问题做出进一步的决策。     

医院财务预算管理与成本控制

做好医院财务预算管理与成本控制工作,不仅能够有效降低医院出现财务风险的概率,还能够全面提升医院的经营效益。所以,引入科学合理的预算管理与成本控制方式,早已成为推进医院良好运营的关键所在。鉴于此,结合个人从事财务管理工作的实践经验与相关参考文献,就医院财务预算与成本控制展开粗浅的研究与探讨,以期进一步推动医院的深化改革与市场化发展。     

关于医院人事档案管理的几点思考

医院人员庞杂、工种繁多,身为人事档案管理者,如何充分开发和利用人力资源信息,通过档案深层次的开发与管理,提高档案使用价值,促进医院在各方面工作的综合发展,是我们应该思考的话题。本文就针对此问题进行了详细的探讨,供同行参考。     

关于行政事业单位财务预算管理问题的思考

单位的预算是指有计划地对资金进行安排支出,其过程是在财政上保障单位履行自己的职能。加强行政事业单位财务预算管理,有利于行政事业单位履行其职能,促进行政事业单位财务管理水平的提高,也有利于国家实现财政收支的宏观调控。本文首先指出行政事业单位加强财务预算管理的重要性,列举出行政事业单位强化预算管理的意义,提出了我国现阶段行政事业单位在财务预算管理工作中的不足之处,最后提出了完善行政事业单位财务预算管理的几点对策。     

关于行政事业单位财务预算管理问题的思考

预算管理在行政事业单位内部管理体系中有着非常重要的地位,预算应当遵循程序规范、方法科学、编制及时、内容完整、分类精准、项目细化、数据准确。坚持统筹兼顾、勤俭节约、保障重点、讲求绩效的收支平衡原则,在此基础上严格执行“先有预算,后有支出”“精细化预算”和“全口径预算”。本文重点围绕行政事业单位财务预算管理存在问题展开讨论,并提出具体的解决策略,通过加强预算编制、预算执行、绩效考核、监督评价等全流程管理来提高预算管理水平,以推动行政事业单位健康稳定发展。     

浅议财务预算管理柔性

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算总称。财务预算是计划工作的成果，其既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。但是，是不是有了很好的财务预算就可以按部就班、     

关于医院成本管理问题的几点思考

在我国医疗体制改革以及医疗保险制度改革不断深入发展的医疗环境下,医院的经营与发展所面临的形势也愈加严峻。在卫生资源相对有限的现实条件下,如何以更少的耗费为患者提供更优质的医疗卫生服务,实现医院经济效益的提高,为医院可持续发展提供保障已经成为医院经营管理中的重要问题。而作为实现这一管理目标的有效手段,成本管理与控制成为医院管理体系当中的重点。本文对医院成本管理中的成本控制问题进行分析与探讨。     

关于电力行业财务预算管理的研究

本文对于电力企业在进行财务预算中所存在的一些问题及其弊端进行简要的分析,并根据这些问题提出一些财务预算管理的解决措施。     

论建立以财务预算为核心的财务管理模式

预算是对企业的经营活动进行控制,使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。     

加强行政事业单位财务预算管理的思考

财务预算管理是单位为实现既定的经济目标。通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。全面而科学的财务预算管理既可以使有限财力资源得到合理配置及有效利用。又有助于单位及责任人的业绩评价．促进单位各项管理制度的健全和落实以及管理水平的不断提高。     

关于医院会计诚信的几点思考

医院会计从业人员作为医疗市场经济活动的特殊从业人员，只有在参与医院经济管理过程做到诚信，在工作岗位上恪尽职守，才能保证医院经济活动诚信     

关于做好企业全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点。以市场需求为导向,全员参与,涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系,包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容,它将企业的经营目标具体化和细分化,实现经营目标所消耗的资源合理配置,指导企业生产经营活动,是现代企业内部进行控制的有效工具,兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

有关企业实行财务预算管理的思考

文章中对企业实行的财务预算管理进行了思考.