家电连锁性革命

2004年，这一年中发生了很多事情，但人们还是把最美丽的鲜花，最响亮的掌声献给了家电零售业。准确地说，是献给了黄光裕、张近东们。     

连锁业态：家电制造业的利润腐蚀器

连锁业态是现代经济的平衡器，它可以调整制造与需求的矛盾，把由供应不准确的过剩造成的社会资源浪费降低到最低限度，并保证制造业的健康发展。但中国家电业的情况恰恰相反，刚刚开始在全国范围内扩展门店数量的连锁企业却给家电制造业带来了产业损伤。     

家电连锁等待黑马

在竞争激烈的商海里，我们无法阻止竞争对手的加入，每个人都在跑，但国美是闭上眼睛向前冲，能跑多远跑多远……     

家电流通企业迎击外资挑战

近来，TCL拟自建家电卖场，中国建材集团斥资5亿元进军家电连锁业，这两则消息，让中国家电零售业再一次风起云涌。而在去年12月11日是我国零售业3年保护期最后时限的背景下，业界似乎对TCL和中国建材集团的举动有了一种新的解读。     

家电连锁竞争升级在即电子商务倒逼家电连锁“双线作战”

没有什么能够比时下中国家电连锁竞争的新变化更能表明。发展火爆的电子商务已经开始倒逼传统零售业转型,而向来竞争惨烈的家电连锁市场,也从此升级为“双线作战”模式。     

家电连锁再现资本博弈

从证券市场的反映看，在香港上市的国美和永乐合并后的开局并不稳定，双方的股票在香港联交所出现了大涨大落。7月26日，国美电器（0493HK）和中国永乐（0503HK）复牌第一天，股价便双双持续走高。国美大幅飙升8.66％，此前一直低迷的永乐更一度大涨超过14％。然而，好景不长，一周后国美和永乐股价开始迅速下跌，截至到8月9日，永乐又回调到2.15港元左右，国美也回调到66港元左右。     

榕城家电连锁大鳄的六大病因

一些全国家电连锁卖场从2003年在福州开业至今，并没有像一些人士预言那样成为榕城家电市场的翘楚，相反地，一些有实力的本土家电企业，却赢得了市场的青睐。因此，我们不得不对全国性家电卖场的弱点进行一番审视——就榕城这些家电巨鳄来说，其身上存在着6大致命弱点。     

家电连锁新版图端倪初显

<正>麦德龙加码,山田电机落子,淘宝网家电城试水,国内家电连锁行业中,新的势力正在形成。各类企业都在各种业态中布局,未来的竞争肯定是全方位的。     

家电连锁企业出现成长瓶颈

在三四级市场的确面临着很多麻烦,其在零售门店网点选择、物流基地覆盖以及反应速度方面与区域性电器连锁有明显的劣势。由此,一场关于2010年三四级家电连锁市场的争夺战,在区域连锁品牌和国美、苏宁间悄然展开。     

国际家电连锁巨鳄试水中国

日前，全球最大的家用电器和电子产品零售巨鳄——美国百思买集团(Best Buy)终于来到中国，将中国开店的第一站的目标锁定在上海!     

我国家电专营连锁企业的竞争优势研究

文章通过对我国家电专营连锁状况的分析总结,认为在我国,家电专营连锁已成为家电零售的主体;总结概括了家电连锁统一经营管理、统一采购、统一标识、统一商品服务、统一配送、统一价格的主要特征;从规模、信息、成本、专业化、价格、抗风险能力等方面分析、总结出我国家电专营连锁企业的竞争优势所在。     

上海连锁超市业如何迎接外资挑战

经济全球化的趋势使上海的连锁超市业面临着激烈的竞争。相对于外资超市而言,上海的连锁超市公司在诸多方面存在劣势,如：缺乏规模经济,与制造商、批民商、顾客等缺乏合作,配送中心发展滞后,管理手段落后等。针对这些问题,本文给出如下政策建议：通过行业合理布局、战略联合、政府引导等途径提高规模经济;与制造商、批发商建立利益共享的合作关系;开发自有品牌,增强差异化优势;发展社会化配送中心及加大技术投入,提高管理水平等。     

福建三联：本土家电连锁品牌是这样炼成的

时下，国内许多城市的商家，特别是一些二、三级城市的本土商家，正面临着一场来自国内，甚至是国际诸多商业连锁巨头跑马圈地的威胁，许多本土商家是闻之色变，未战先屈于人。其实，并不是本土企业就难敌外来大鳄，并不是只有外来的和尚才会念经。福州永辉超市在榕城一枝独秀说明了这一点，福建三联家电在与国美、永乐、灿坤等全国性家电连锁巨无霸的争夺生存权中不断成长壮大的经历也说明了这一点。     

外资抢占旧家电回收业

2011年5月,松下与杭州大地环保公司、同和环保再生事业公司以及住友商事等4家公司,在浙江省杭州市成立了从事废家电回收处理事业的合资工厂——杭州松下大地同和顶峰资源循环有限公司,公司一期总投资1．217亿元人民币,建设规模为年处理100万台废家电,计划于2012年上半年建成并投入试运行。     

家电渠道争夺战

家电连锁大卖场凭借其终端强大的影响力和消化力,对制造企业的控制力也越来越大。不忍盘剥,家电制造企业纷纷自建渠道予以对抗。自建渠道是出路还是绝路,家电制造企业能否突围?现在定论,为时尚早     

外资连锁 企业在中国

九十年代中期,国际大型连锁企业开始规模化地进入中国市场。这一进入标志着国际财团在中国市场的发展到了第三个阶段,即第一阶段,产品的输出;第二阶段,当产品为中国市场所接受后开始资本输出,在中国投资建厂;第三阶段,开店,欲把握市场最终通道。外资在中国开店,其终极目的是把中国的生产和流通纳入其巨大的连锁流通网络之中。无疑,这对中国的流通产业是一个巨大的挑战。     

中国连锁企业与外资连锁“巨头”共舞

中国加入WTO四年了,中国连锁业面临国外连锁企业规模经营、经营理念、资金实力的强烈冲击,作者针对以上问题提出一些中国连锁经营发展的策略,如实现连锁经营的规模化与集团化,管理的科学化与规范化,实现跨地区发展及多极化发展,加快专业配送中心的建设,完善信息系统建设。     

行业点击：3C业务：家电连锁的新利润增长点

面对因激烈价格战而利润日益降低的家电市场，引入数码电子产品构建3C业务平台已经成为影响家电连锁未来生存的重要砝码之一。近两年，家电连锁企业先是“疯狂圈地”，继而上演“并购大戏”，同时，其3C化的脚步也从未放松过。