民企败局：只因深患国企弊病

患了一身“国企病”，纳斯电子无国企之优势，却有国企之弱点。当为数众多的中国企业家、学者为民营企业的做大做强而殚精竭虑时，纳斯电子的败落却给了我们一个最有力的警示——它在中国民营企业中绝不是个案![编者按]     

民企并购国企难在何处

民企并购除了政策环境等外部因素外,自身机制的建立完善也是一个重要的方面,需高度重视     

民企效率何以高过国企

投入一定单位成本所得到的产出就是企业效率。国企由于轻易得到了太多的资金,所以效率低下;而民企利用自己有限的资金却创造了更高的效率     

民企并购国企过程中的文化整合

文章通过剖析民营与国有企业文化差异产生的因素,从精神层、制度层与物质层三个方面阐述文化差异必然导致文化冲突,并将影响并购的成败,在理论上归纳出民企并购国企过程中的文化整合模式,由实务中总结文化整合的具体步骤.     

档案民企发展的“鸡肋”

“鸡肋!鸡肋!”乃三国时曹操随口之言，而他的秘书官杨修因“食之无肉，弃之有昧”诠释之精到而命归黄泉。当真“鸡肋”是“食之无肉，弃之有味”吗？对于民营企业的发展来说，档案也如“鸡肋”一般，“食之无肉，弃之有味”吗？     

让民企“常青”

经过多年的发展，中国民营企业开始在国民经济中承担越来越重要的作用，有些企业如华为、美的、比亚迪等更是成为各个行业中的领军者。但是，更多民营企业在发展到一定规模以后，就开始停滞不前了。而要解决民营企业的持续发展问题，真正的办法还是只能在企业自身来寻找。     

段永基:国企民企要学会共处

不要笼统地反对垄断,那样对国企也不太公平。民营企业和国有企业并存的状态是长期的实践结果。应该多研究未来几十年国企与民企如何相处,而不要互相丑化。不管我们的社会往什么方向发展,无论是建立完善的市场经济体制,还是建立现代的社会制度,多种所有制的经济成分并存是肯定的。民营企业和国有企业并存的状态是长期的实践结果。媒体说民营企业丑化国营企业,当然国营企业也丑化民营企业。我们应该多研究未来几十年国企与民企如何相处,而不要互相丑化。国有企业分两类,一类是涉及国计民生的。比如,航天科工集团组建北斗导航系统,前期肯定亏损,但国家要支持。26颗卫星发射完要好几年,     

民企向上游厉以宁：国企民企要双赢

9月6日,总理李克强主持国务院常务会议时明确提出,在金融、石油、电力、铁路、资源开发和公用事业六个行业向民间推出一批含金量高、企业急需又有利于加强转型的项目。     

民企三种人，国企四种人

毛泽东说：“决定战争胜负的是人，而不是物。”虽然老人家说的是昔日的战场，不是今天的商场，但是，这个原则用在市场经济条件下的商场，也同样恰当。商场上的胜负也取决于人。一个甲级的项目，需要甲级的人才去决策和执行。如果一个乙级人才去执行一个甲级项目，最大的可能就是将这个项目，直接变成一个乙级项目。因此，企业如何选拔优秀的人才，已经是企业生存与发展的决定性因素。而如何识别人，拿捏好用人的艺术，将会直接影响你的事业成败。     

国企、央企营收利润表（2006—2009）

从2006年到2009年,我国国企与央企的利润呈逐年递增的趋势,且占比GDP比重逐渐增大。一方面,国企与央企通过整合,规模更为壮大,另一方面,因为占有的资源、政策优势,国进民退的现象也屡为市场诟病。     

煤炭整合前夜 民企抱团取暖

煤炭专家李朝林认为,新一轮的煤炭整合,必然将是央企的盛宴,民企仍将处于弱势。华美奥能源引入中国秦发,可在煤炭整合中避免被国企兼并;同时,又可依托中国秦发在资本市场中融资,通过并购其它民营煤炭企业得以生存。     

民企与央企的合作共赢

还记得在2009年的全国两会上，国务院副总理张德江在参加浙江代表团审议时说的一番话，“现在到国外招商引资很难，全球流动性不足，外资都捂紧口袋，不肯投资，这个时候你们应该找央企。民营企业要大发展，还要吸引央企。央企有钱，世界500强里有19家。你们抓紧傍老大!”一席真心实意的话，带着“将进酒，杯莫停”的豪情。的确，实现与央企的对接，真正是浙江民企率先分享4万亿投资蛋糕，并在危机中崛起的捷径。     

“彼得”视角的民企传承

近来，媒体争相报道“宁波家业长青民企接班人专修学校”第二期家族企业接班人专修班开班的消息。民营企业的接班人培养、企业的顺利传承等问题一时间成为社会的焦点。[第一段]     

推动国企民企“混合双打”

党的十八届三中全会提出,要积极发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,并将混合所有制上升到基本经济制度重要实现形式的高度。国务院国资委在部署全面深化国资国企改革任务时强调,今年要在发展混合所有制经济方面取得实质性进展。从目前上海、湖南、广东等地发布的国资国企改革指导意见和实施方案来看,混合所有制成为深化国企改革的突破口。     

权力监督打造“阳光央企”

要想较为彻底地治理国企腐败,实现廉洁国企的目标,就要进行系统性的改革,而不能只局限于加强政府方面的监管和国企的信息公开与透明。     

国企民企协同创新是未来发展方向

企业或个人都不可能不犯错误,没有失败就没有成功国企、民企特点各异,要合作、互补,走中国特色的发展道路     

民企投资非洲“升温”

在中国“投资非洲”已不再是政府倡导的一句口号，而成为众多在全球寻找商机的中国企业家们的自发选择。 数据显示，到2006年末中国累计对非各类投资达117亿美元，成为对非投资规模最大的发展中国家。其中来自于企业、特别是民营企业的投资额近年来呈现快速增长态势。     

全国工商联改造“民企短命基因”

在屡屡目睹以德隆、格林柯尔为代表的大型民企因遭遇危机而几乎一夜崩塌之后，有“民营企业代言人”之称的全国工商联正式将“防范民企风险”提上日程，并从制度层面施以援手。 近日，全国工商联发布的《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》（下称《意见》）陆续到达各省、市、区工商联手中，并逐渐传达给千万民营企业。[编者按]     

为什么民企“一团糟”还能管得好

空降到民企的“原外企经理人”们通常会发现，民营企业的系统与他们先前工作的外企简直没法比。汇报关系不明确、分工授权不明确，甚至部门划分也不明确……真要说起来，整个公司就好比一个乱哄哄的山寨，老板就是这个山寨的头，要管的时候一分一毫也要算得仔细，不管的时候十天半月也见不到个人影。     

民企“玻璃门”何时碎?

初春已至，护城河面寒冰逐日融化，流水的声音日渐清晰，依稀间，这种欢悦的流水声中还夹杂着另一种声音，而这种声音来自中国民营企业。