汽车4S店服务营销问题探讨

随着中国汽车市场快速发展,4S店这个由欧洲引入的营销模式也取得迅速成长,本文通过详细分析目前我国4S店的发展现状,以及在发展中存在的问题,在理论研究的基础上,找出影响4S店服务营销的因素,并提出相应的解决对策,从而提高4S店的竞争力。     

汽车4S店服务营销策略研究

现如今,中国国内的汽车市场逐渐成长,国内汽车顾客的消费观念也不断的转变,需求也越来越多样化。对产品、服务的需求同时也越来越高。汽车品牌的竞争已经渗透到营销服务整个体系。这就要求4S店不仅要保证服务质量,而且还必须具备高度职业化的服务意识,实施现代化的服务营销管理。     

基于财务管理角度分析4S店的运营管理

汽车在人们的出行中发挥着重要的作用,随着汽车行业的发展,汽车4S店不断的发展,中国也成为了全球第一大汽车市场,汽车以及得到普及,而汽车的养护、维修与人们的生活有着密切的联系。随着市场经济的发展,汽车4S店的发展,存在信任危机,消费者的权益无法保障,4S店的经济压力也在不断的增加,在经济压力下汽车4S店如何该如何发展。本文基于财务管理角度对4S店的运营管理进行研究,分析如何将4S店的资本运营效率提升。     

汽车4S店服务质量及其测评指标研究

本文从我国汽车4S店现存服务质量问题入手,引入服务质量差距模型和汽车行业服务价值链,分析汽车4S店服务特点和服务质量的内涵,在此基础上构建了包括两个层次、三个方面、十二项指标的汽车4S店服务质量测评指标体系。     

从财务视域分析汽车4S店的内部控制

内部控制是现代化企业开展内部治理和各项事务有序管理的关键。新常态经济环境下,产业加速融合,市场竞争日益加剧,给企业带来新发展机遇的同时也产生了系列新考验。对于企业而言,强化自我管理与控制是核心一环,包括内部治理、成本控制、财务核算等,可持续推进和提升企业核心竞争力。文章基于财务核算与会计管理的视角,以汽车4S店的经营管理为切入点。综合审视企业内部控制存留的问题和机制不足,提出规范企业经营管理、提高企业经济效益的可行对策。     

汽车4S店 恋爱后的宝贝？

“迅捷公司的专卖店关门啦!”2003年8月底的一天，广州黄圃AEC汽车城，这则消息不胫而走，牵动着汽车城里每一个经销商的神经。还有一个月就是国庆节，正是汽车销售的黄金时间，各个品牌的经销商都摩拳擦掌，暗地里筹备着新的销售计划，准备在长假期间打一场漂亮的仗。在这个时候，迅捷的专卖店关门颇让人有些摸不着头脑。很多人涌到门口，纷纷打探和议论着。     

企业内部控制制度的建立与完善——以汽车4S店为例

近年来,汽车行业高速发展,竞争激烈。汽车4S店如果要实现可持续发展的目标,就必须提高自身的综合实力。加强内部控制不仅可以提高公司的综合竞争力,还可以提升企业的经营效益。目前,大部分汽车4S店虽然都建立了内部控制制度,但是由于大多数4S店没有专业的审计人员,同时缺乏科学有效的管理措施,导致内控能力不足,制约了业务利润的提升。因此,规范汽车经销商的内部控制成为企业实现长久发展,增强抗风险能力的重要措施。文章论述了当前汽车4S店内部控制工作中存在的问题与不足,并结合实际提出整改建议与意见,以期能提升4S店的内部控制水平。     

汽车4S店销售模式的问题与对策

当下随着国际汽车销售市场的不断扩大化发展,我国也开始引入国外先进的4S店销售模式,这方式引入为汽车销售市场重新注入了新的活力,以此使得整个汽车销售市场呈现出了一片大好的局势。但是在我国的大环境背景之下,在销售的过程中还存在着诸多的问题以及不足,因此本文对当下的汽车4S店销售模式进行简要细致的分析,并提出相关的解决对策。     

汽车4S店库存管理存在的问题及防范措施

在汽车4S店的经营管理活动方面,库存管理问题一直是困扰企业的难点与重点。在物流高度发达的今天,汽车4S店如何合理、科学地安排自身的零配件与整车的库存,从而减少企业在库存上的经费支出,使汽车4S店的资源得到合理的分配,实现最大的利润已经成为汽车销售企业的主要探讨方向。因此,文章将从汽车4S店在库存管理上存在的问题进行探讨,从而提出相应的防范措施,同时希望能够为相关汽车销售企业提供一些的参考。     

天津市亨利汽车维修有限公丽天津市亨利长安4S店

天津市亨利汽车维修有限公司成立于1992年,至今已有20多年的历史。在社会各界的帮助和关怀下,取得了长足的发展和进步。     

4S店加快推动业财融合的实施策略

近年,科学技术发展突飞猛进,人工智能技术、区块链技术、大数据技术等在各行各业的普及范围越来越广,在此形势下,也催动了企业的财务管理模式变革,以往的财务核算方法和财务分析模式已经难以适应企业发展需要,新的业务模式要求业务和财务之间深化了解,由此业财融合成为趋势。在4S店中,面临竞争日趋激烈的市场环境,4S店的利润空间不断被压缩,这迫使4S店必须寻找新的利润增长点。通过加快推动业财融合,可以优化重塑工作流程,挖掘利润增长点,向管理要效益。本文主要围绕4S店展开论述,探究业财融合的实施思路,为4S店加快推动业财融合提供借鉴。     

4S店，想说爱你真不容易

改革开放后,我国的汽车保有量成倍增长,汽车维修行业迎来了前所未有的机遇;而世界汽车行业的日新月异,也对我国的汽修行业提出了新的挑战。现代汽车从整车结构到控制技术,科技含量都极高。维修、保养这样的现代化汽车,单凭经验,耍手艺,大拆大卸,显然已行不通。形势逼人,中国的汽车维修行业必须顺应汽车市场的发展,扩大规模．提高水平。     

汽车厂商4S店选址的影响因素分析——以奥迪、奔驰、宝马品牌为例

汽车4S店的选址问题是关乎汽车4S店网络构建的核心问题。文章采用统计方法构建了汽车厂商4S店的选址回归模型,并结合优势分析法对影响4S店选址的因素作了显著性和相对重要性分析,以此提出一些关于汽车厂商未来4S店选址方面的建议。     

加快聚集汽车4S店 建设汽车文化公园

近年来,随着枣庄市经济持续快速增长,居民购买力逐步增强,人们对汽车的消费需求与日剧增,并呈现巨大的购买潜力。尤其2009年,党中央、国务院应对国际金融危机冲击,全面实施了拉动内需的十项措施,出台了鼓励汽车下乡、减征车辆购置税以及取消公路养路费等政策,刺激了城乡居民购车需求的释放。     

从财务角度看汽车4S店内部控制环节：存在的问题与改进的措施

近几年,汽车4S店处于高速增长期,积累了稳定的客户群体和企业知名度,经营业务和企业规模增速显著。但在高增速发展的同时,企业成本居高不下,毛利率不断降低。伴随着新开业4S店的不断涌现,企业面临的竞争压力不断增大。如果不能从根本上降低企业成本,梳理业务流程、规范企业制度,众多4S店将很难在激烈的竞争中生存。鉴于此,文章从财务角度阐述了汽车4S店在销售环节、保险理赔环节、库存管理环节、维修环节、收款环节、市场宣传环节等内部控制关键环节中存在的问题,并针对这些问题从公司制度、内部流程、库存管理、合同管理等方面提出了改进措施。内部控制关键环节的改进对汽车4S店的发展有着至关重要的意义:第一、有利于规范汽车4S店各环节业务流程,有助于各部门之间的分工与协作,实时反映企业的生产经营状况,提高企业的竞争力和凝聚力;第二、有利于防止舞弊行为的发生,规范企业管理,降低汽车4S店的企业成本,为企业今后的发展提供动力之源;第三、有利于减少资金占用,加速资金财转,提高资金利用效率。     

大批车辆遭水淹——北京汽车4S店不堪重负：四种车型遇水自动开启门窗系误传

7月31日,北京又下起中到大雨。早晨开车上班前,某杂志社主编赵女士在家翻箱倒柜找了半天锤子,自嘲“经历了7·21特大暴雨．吓出毛病了”。这时候,经历过7·21暴雨“洗礼”甚至“浸泡”的一大批车辆,正在北京各大4S店抢修或“候诊”。一场大雨,拷问市政设施、应急反应、信息公布之外,也提醒了广大司机：汽车不是船,涉水有风险。