企业诚信文化建设初探

在经济新常态下,中国要实现从制造业大国向制造业强国转型跨越,必须重视市场主体的诚信问题。作为最重要的市场主体,企业只有加强其诚信文化建设,提高自身内涵,才能在激烈的市场竞争中胜出。因而分析企业诚信文化建设的现实需求,深刻认识企业诚信文化建设的重要意义并对企业诚信文化建设的路径进行探讨就显得尤为必要。     

论企业干部队伍的诚信文化管理对策

企业文化是企业的灵魂，“诚信”是企业生存条件。产品要以质量取胜，企业要注重诚信服务。企业诚信关系企业形象，也关系到我国经济社会的协调发展。在市场经济条件下，企业只有努力打造诚信文化，培养诚信品质，树立企业诚信形象，才能为企业赢得广阔的生存发展空间，也才能推动企业持续、健康、快速发展，该文通过七个方面阐述加强企业诚信文化管理的对策。     

诚信：企业文化的根基

古时候，我国就有“一诺千金”、“信誉无价”的至理名言，有童叟无欺、货真价实的商贾信条。“诚信”是市场经济的一种资源，随着市场经济买方市场的形成，商业竞争同质化的出现，消费者对商家的识别将最终转移到商家的第四种生存状态——诚信，也可以说是以此为基础构建的企业文化。企业的生存和发展需要一个健康的企业形象，这种企业形象的建立与企业社会责任的实践密切相关，取决于消费者对于企业的信任度以及社会对企业的认可度。诚信作为核心价值观在市场经济中尤为重要，“品牌和诚信是企业贡献社会和取得效益的平衡点”。做人需讲诚信，做企业更应该讲诚信，诚信是企业的生命。诚信工程是一项重点工程，也是企业长远的建设任务。     

商业伦理与企业诚信文化关系构建探讨

商业伦理与企业诚信文化之间有着密不可分的联系,二者相互作用、相互影响,可谓唇亡齿寒。认识和理解商业伦理与企业诚信文化之间的这种关系,需要弄清楚商业伦理与企业、企业诚信文化与企业之间的关系,进而从内涵与主体、功能与目标等角度来对二者之间的关系进行构建。     

诚信培养和企业文化建设

本文认为,建设企业文化是在企业中培养诚信意识的重要杠杆,诚信价值观应是企业文化的重要组成部分。诚信是理念、是道德、是制度、是形象。企业文化建设的核心是共同价值观的培育。企业诚信的前提也是共同价值观的确立;企业文化建设的杠杆是制度建设,企业诚信的维护要靠制度保证;企业文化建设的亮点是形象塑造,企业诚信是企业形象的最大亮点。企业文化三个层面的建设都涵盖着企业诚信的培育,建设企业文化。培育企业诚信应成为当前我国企业的重要工作。     

企业诚信文化与核心竞争力之关系研究

随着经济全球化的加快和市场竞争的日趋激烈,越来越多的企业认识到企业诚信、企业文化以及企业核心竞争力对企业生存发展的至关重要性。企业诚信文化是培育企业核心竞争力的土壤,是提升企业核心竞争力的保障。要培育企业核心竞争力并使其不断得到升级发展就必须加强企业诚信文化建设。     

诚信企业文化构建探析

受三鹿奶粉事件的影响,减少和消除不诚信经营行为,努力提高企业管理者及员工的诚信素质,构建诚信企业文化,是当前企业管理的重要内容。这也是第七届全国企业文化年会的主题。本文在理解诚信企业文化的基础上,阐述了在新形势下构建诚信企业文化的重要性,并探讨了一些可行性的途径。     

文化视阈下的企业诚信建设

在现代市场经济条件下,诚信是经营活动的道德原则,企业文化建设是市场竞争的必然结果。没有诚信文化理念,企业的经营活动是很难有效地进行的,甚至根本无法进行。企业诚信文化在企业经营活动中具有非常重要的地位和作用,建立健全企业诚信文化机制具有必要性和现实性。     

浅析绿色企业文化

绿色管理成为企业管理发展的一种新趋势,绿色企业文化既是绿色管理的重要内容,也是企业实施绿色管理的前提,绿色企业文化也成为管理研究的一个新领域,营造绿色企业文化成为我国企业面对挑战的必修课。由此从绿色企业文化的内涵入手,当前建设绿色企业文化建设很有必要,要从精神层、制度层和物质层三个层面制定建设绿色企业文化的对策。     

质量文化与企业文化的关系

企业质量文化是企业文化的核心和重要内涵,是创建和实现优秀企业文化的必由之路。质量文化与企业文化的联系主要是内涵具有相互渗透性;表现形式具有相似性;质量文化与企业外部环境具有不可分性。但在范围、功能和不同发展阶段上有所不同。质量文化是企业文化发展到一定阶段的产物,是企业文化的高级形式。质量文化倡导全面质量管理,致力于提高企业全体员工的质量意识、质量理念、质量管理的理论和技能水平;企业文化则侧重于涵盖企业整体活动。质量文化与企业文化之间相互作用,能够共同促进企业的发展和整体效益的提高。     

关于企业文化与国情的思考

企业文化既是企业发展的底蕴和灵魂,又是社会文化与企业管理实践相融合的产物,分析国外企业文化与国情、社会文化的关系及对我国的借鉴和启示,有助于思考建设有中国特色的现代企业文化问题,企业文化将成为未来企业的第一竞争力。     

仆从领导文化与企业声誉管理

本文将Grahame企业声誉的理论模型运用于仆从领导文化与企业声誉管理内在关系的研究。通过对仆从领导的“齿轮传动模型”的阐释,本文分析了仆从领导文化与企业声誉管理相关的四个特征,即领导知名度、员工参与度、顾客满意度与社区和谐度,揭示了企业文化作用于企业声誉管理的“光环效应”。     

略论绿色企业文化

开展绿色管理是企业适应绿色经济时代的必然选择,而绿色企业文化是绿色管理的重要内容,构建绿色企业文化将成为企业赢在绿色起跑线的有力武器。因此,加强绿色企业文化建设是企业绿色管理的重要部分,进而应从绿色价值观、绿色精神、绿色形象和绿色监管的角度制定培育绿色企业文化的对策。     

社会主义市场经济条件下企业文化体系重构的必要性

在唯物史观看来，特定的企业发展模式有着其特定的文化根基。中国的企业改革却长期忽视了企业文化因素的作用，以致出现了诸多与市场经济不相适应的企业文化误区。这些误区的存在说明中国的企业文化体系不足以支撑市场经济条件下企业的运行和发展，因此必须对之加以重构。     

人力资源战略与企业文化的关系研究

人力资源战略管理包括了战略计划、战略控制和战略实施三方面内容。人力资源战略与企业文化各导向存在着密切的关系。不同组织体制的企业在两者及其关系上表现出差异性。     

企业文化与绩效

在团队生产中,对个人工作实绩进行准确计量的困难及监督成本的存在,会导致大量的偷懒行为。不同类型企业的治理机制在一定水平上能够减少偷懒行为,但不能完全消除。企业文化的建立与改进,可以约束企业成员个人的偷懒行为,提高个人工作的努力水平,从而提高企业绩效。     

浅述CI设计与企业文化

CI作为一种创造企业形象、增强企业形象影响力、改善企业管理的有效工具,已经被证明是一种功能强大的企业推进剂。CI系统构建的战略体系同企业文化各个层面密切相关。成功的企业正是在CI设计的过程中将企业文化与企业经营成功的相结合。     

浅谈我国企业文化建设中存在的几个误区及解决对策

在不断学习和创新的时代,企业文化的创建受到了前所未有的重视。作为管理理论和管理方式的企业文化是一种更高层次的管理思想和管理方式,能给企业注入新的生机与活力,推动企业的经济增长和持续发展。企业应结合自身实际排除误区,要以强化系统培训、深化内涵及充分发挥榜样的带动作用,推动文化建设的健康发展。