百年品牌的品类创新之道

如果用一个词来概括过去二十年里中国品牌超高速发展的内在规律,这个词就是＂品类创新＂。2004年,世界著名的营销战略家、＂定位之父＂阿尔·里斯在《品牌之源》中正式提出：＂品类是隐藏在品牌背后的关键力量＂。     

浅谈零售药店品类管理之困境

本文从药店的品类管理的成长历程入手,通过四个阶段的分析,进而分析出最终这些由药企倡导的品类管理项目却难以实施下去,药店的聚焦点转而集中于＂高毛利药品＂、＂深度合作＂等新的词汇上来的根本原因,然后从政府层面、经营者理念、客户层面等几个方面提出了几点建议。     

弗洛伊德的动机理论对品类创新的启示

品类的建立是打造品牌的一种捷径,能够帮助企业用较少的资金在短时间内打开市场,引起消费者的注意并得到消费者的认同。本文将从弗洛伊德的动机理论出发,将其重要观点--无意识动机理论运用到品类创新管理中去。根据品类创新与消费者＂无意识需求＂相互作用将这种应用可划分为两个层次,进行了深度分析。最后,针对品类创新过程中应注意的问题进行了阐述。     

天交所与顺德共同的明天

当你早上起床后洗漱吹头发、享用早餐的时候,你所接触到的热水器、吹风机、微波炉、豆浆机等这些家电里很可能就有来自广东顺德的产品。顺德,地处珠三角腹地的县级行政区划,面积仅806平方公里。就是这个即使在珠三角版图上并不起眼的地方,孕育了美的、格兰仕、科龙等中国家电业的巨头。顺德除了被誉为＂中国家电之都＂,还被誉为＂中国涂料之乡＂、＂广东四小虎＂,并早已成为我国县域经济的一大样板,名震全国。     

策略四：员工本地化——格兰仕：本地化就是全球化

虽然在国内市场，格兰仕和其它家电企业，进入到了业绩僵持阶段，但是在海外市场，和往年一样，格兰仕无疑取得了很大的成功。根据格兰仕方面提供的数字，2006年格兰仕集团全年实现营收180亿人民币，其中，仅海外销售收入达到了10亿美元，同比增长了14％，无论是从销售收入还是增长比例上都超越了负责国内市场营销的格兰仕中国营销总公司。难怪有业内人士调侃式评价格兰仕：“内战外行，外战内行”。     

珠三角制造业神话遭遇挑战

残酷搏杀如同战场要谈珠江三角洲经济，被称为中国“家电之都”的顺德无疑是一个极好的解剖样本。从城市规模来看，顺德的人口不过１００万人，然而就在这块面积狭小的土地上，却集中着中国家电总产值的１５％。在顺德，格兰仕市场部一位人士瞪大着眼说：“你知道美的挖我们的人到了什么程度我们的工人甚至还穿着格兰仕的厂服就在美的的流水线上干活了，他们甚至让跳槽的工人开列自己认识的格兰仕工友名单，挨个打电话策反。从格兰仕挖过去的技术人员，一到任便仿照格兰仕的黑金刚做出了美的黑金星”。而到格兰仕应聘的美的财务人员干脆带…     

全球制造战略中的水思维

格兰仕紧临细滘河而立，这是一条珠江的支流，并不闻名，却常常能赢得从世界各地到访格兰仕的朋友夸赞。国外的朋友往往会情不自禁地称叹一声“Beauttiful”，国内的一些朋友则会作出诸如“好风水”的判断。站在格兰仕25年持续发展的立场上看，格兰仕似是坐拥了一块风水宝地。只有熟悉格兰仕历史的朋友才知道，二十多年前，这块风水宝地不过是一片杂草丛生的滩涂地。     

反思者,可再长歌

《新财经》2006年第12期《格兰仕的国际化劣根》一文，剖析了格兰仕的发展历程和成功特色，也指出了格兰仕在发展上的致命缺陷，是一篇不可多得的好文章，对国内企业的发展战略和品牌建立提供了有益的启示和借鉴。     

一个市场化的现代企业──评广东顺德格兰仕集团

广东省顺德市桂洲镇格兰仕企业（集团）公司的成就，早已引起经济学界的重视，获得很高评价。最近，我看了几篇介绍格兰仕集团报导和文章，颇有启发。、因此，我也来谈几点看法。首先，格兰仕集团的发展史，令人激动。格兰仕集团，出身属于乡镇企业，起家是羽绒厂。1978年建厂时，职工1200人，以手工操作洗涤鹅鸭羽毛，以供外销单位出口为主，年产值100万元。1983年，桂洲羽绒厂与港商和广东省畜产进出口公司合资兴建华南毛纺厂，装备日本最新型号粗梳毛纺生产线，年产值三千多万元。后又与港商合资建成华丽服务公司；与美商合资建立华美实…     

基于品类采购和重复性采购的标准化探索

石油企业属于传统能源行业,产品和技术更新换代较慢,重复性采购较多。近些年中海油实行了采购机制改革,实行品类采购、集中采购和公开采购。基于品类采购和重复性采购,实现采购文件的标准化,可以提高采购时效和质量,降低采购成本。     

历经一年转型 格兰仕酝酿年底A股上市

提起广东格兰仕集团（下称“格兰仕”），人们马上会想到微波炉。自从1991年选定以小家电为主攻方向人行，格兰仕连续13年蝉联中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，成为“世界微波炉工厂”的代名词。2007年伊始，格兰仕高调宣布转型，要在微波炉、空调、生活电器三大产业全面发力、齐头并进。     

历经一年转型格兰仕酝酿年底A股上市

提起广东格兰仕集团（下称“格兰仕”），人们马上会想到微波炉。自从1991年选定以小家电为主攻方向人行，格兰仕连续13年蝉联中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，成为“世界微波炉工厂”的代名词。2007年伊始，格兰仕高调宣布转型，要在微波炉、空调、生活电器三大产业全面发力、齐头并进。     

张光祥：企业家是市场伦理的践行者

如果说法律为市场经济确立了纲纪,那么,市场伦理就为市场经济注入了魂魄。法律规则是刚性的,属于＂硬约束＂,而伦理规则是柔性的,属于＂软约束＂。唯有刚柔相济,相辅相成,市场经济才能在一个充满活力的平台上良性运行。     

全球制造格兰仕

一提“格兰仕”，所有的人都会想到微波炉，这个在中国家喻户晓的品牌以低价位打开了全球微波炉市场。全世界每两家用微波炉的家庭中，就有一家使用格兰仕。 但格兰仕并不满足于在微波炉市场的高占有率，在进入“而立之年”的时候，格兰仕已将业务扩展到世界高端超静音空调、悬浮式洗衣机等领域，并已在海外销售。     

梁庆德的“家电王国”梦

梁庆德在顺德老一辈企业家中，是一个另类的另类。他的另类思维，同样表现在他对格兰仕未来发展路径的选择和确立上。尽管这种思考目前还不被更多格兰仕决策执行层所理解。但他的思考，对于在市场中拼杀的中国家电企业，无疑是有积极意义的。     

格兰仕的国际化劣根

背景微波炉作为西方家庭烹饪的主要厨具,是格兰仕将其引进中国的千家万户。1992年9月,第一台“格兰仕”品牌的微波炉正式诞生。格兰仕自创“世界生产车间”模式,利用跨国公司向价值链末端大规模产业转移,忍辱负重地为国外名牌“做苦力”,提供贴牌生产,迅速形成规模产量,终于成为全球规模最大的专业微波炉制造大王。目前,格兰仕垄断了国内70%左右的微波炉市场,占领了国际市场40%以上的份额。与此相形见绌的是,格兰仕并没有从中获得巨额利润。“格兰仕”在全球市场仍仅限于中低档微波炉品牌,其国际化模式引起诸多思考和争议。     

现代经营

格兰仕全网首发“土豪金”版新能标空调洗衣机10月31日．格兰仕在北京发出“推广新能标消费再升级”号召．宣布格兰仕高效不高价的新能标空调、洗衣机将无限量供应全国市场，并联合京东率先在全网推广和销售新能标产品。     

你所不知道的墨西哥

不要想当然地以为说西班牙语、葡萄牙语的都算中南美洲。墨西哥和加拿大、美国三个国家并立于北美洲版图,虽然墨西哥的＂脚＂伸到了南美洲和北美洲之间的位置,但由于地理概念上并没有中美洲,所以墨西哥是属于北美国家,文化范畴上属于拉丁美洲。     

我国大学通识教育的实施现状与反思

当前,我国高校通识教育取得了可喜的进步,但在种类繁多的通识课程背后还存在着理念上的保守狭隘,效果上的苍白空洞,教学形式上的单调乏味等不足。这需要各个高校真正将通识教育视为一种教育观,一种教育理念,一种教育理想,一种教育境界,而不是将通识教育简化为＂课程设置方式的变革＂、＂课程类型的丰富＂、＂教学方式的调整＂,等等。通识教育的培养目标必须落实到＂人的培养＂上来,要努力培养有广阔的知识面（文理贯通）、有独立思考能力、有丰富的创造性、有深厚的人文素养、有健全人格的新世纪人才。     

大连樱桃节悄然变“大”

大连国际樱桃节已经成功举办了5届,今年首次更名为＂大连国际大樱桃节＂。更名后,樱桃节的内容变得更为丰富,开幕式上随处可见的外国友人更在提醒人们,樱桃节不仅属于大连,更属于国际。