施工企业加强精细化财务成本管理研究

随着市场经济的不断深化,面对激烈的竞争,对于施工企业而言单纯地关注项目规模将无法使得企业获得足够的竞争能力。经验告诉我们,良好的施工企业是真实做到＂开源节流＂的企业,所谓＂开源＂就是关注项目规模,所谓＂节流＂就是关注财务成本管理。文章主要对当前施工企业在财务成本管理方面表现的问题进行总结,然后提出一些对策。     

施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

目的 :探讨施工企业项目财务成本的管理是否取得预期效果以及如何进行工程项目的财务管理控制进行分析总结。方法:通过严格控制人工费、材料费、机械使用费以及施工间接费和其他的费用,实现财务成本的科学管理和控制,同时提高施工企业工程的企业利益。结果:依据施工企业工程项目发展经验,使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强,提高了施工企业的经济效益,保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。结论:通过对于目前我国施工企业项目项目成本管理以及控制的若干措施建议,为促进工企业强化内部成本控制,为促进我国施工企业控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

施工企业构建财务共享中心的具体路径分析

施工企业具有项目周期长、资金投入规模大、管理链条较长的特点,这些独有特点的存在不仅增加了其财务管理的难度,而且财务管理成本较高,风险因素较多.财务共享中心的应用能够有效解决施工企业财务管理存在的各种问题.鉴于此,本文从分析施工企业行业特点及其构建财务共享中心的必要性出发,结合施工企业行业特点提出构建财务共享中心的具体路...     

浅析道路施工企业会计的工程项目成本核算

对道路施工企业来说,进行项目成本核算是个比较重要的过程,也是施工单位的领导者所最关注的环节。做好对道路施工项目的成本核算不仅能够带动工程顺利的完成,还能促进道路施工企业的成本管理工作,能够让管理通过成本核算找到一个尽量减少浪费、最大限度的节约成本的方法。成本管理部门最基础的工作就是成本管理,同时,成本管理也是道路施工企业生产经营管理中比较重要的一部分,对成本进行管理主要是以提高企业经济效益为目的。本文将要讨论的就是关于道路施工企业在项目成本核算方面的问题。     

施工企业财务成本管理中存在的问题及对策探究

随着我国经济社会的不断发展与进步,建筑施工企业的地位也越来越重要,其中财务成本管理是施工企业发展的主要决定因素,其关系到整个企业运行的每个环节,实现良好的企业财务成本管理不仅能提高企业在现如今激烈市场经济中的竞争地位,保障施工过程中的项目安全和质量优化,还能推进企业的经济利益发展。因为施工企业的财务成本管理关系到工作人员、公司设备、生产技术等多方面因素,需要相关管理人员时刻保持关注和重视才能得以良好的发展。本文基于当下财务成本管理对施工企业的重要意义,从管理制度、材料成本和工作人员三方面分析了目前财务管理上的不足,并提出了几点未来解决问题的可参考性对策,希望能推进我国建筑施工企业高效发展。     

财务共享服务系统在施工企业的几点探讨

财务共享服务中心的发展之路是变革与稳定交互演变的道路,财务共享服务中心本身就是财务管理模式的变革,是新技术和先进管理思想交汇的产物.在这种财务"工厂化"模式下,降低了成本,提高了财务工作的质量和效率的同时,也对施工企业传统的财务管理模式产生了巨大的冲击,对施工企业财务人员的管理能力提出了更高的要求.本文就在共享服务中心模式下如何做好财务人员的职业规划和如何提高施工单位项目的财务信息质量等方面做了一些探讨.     

施工企业成本费用控制探讨

随着建筑市场的完善与发展,施工企业的管理也日趋精细化．集约化。施工企业及施工项目的成本费用控制也越来越受到施工企业管理者重视。施工企业有必要认真分析成本费用控制的现状．找出当前成本费用控制的弱项．通过完善财务成本管理工作．强化财务成本控制体系的效果。做好内部控制与监督管理．通过成本领先提升竞争力．提高利润水平．达到企业股东价值最大化的目标。     

财务共享模式下施工企业成本费用控制研究

随着建筑企业规模的不断扩张,大型施工企业覆盖的地理位置更为广泛,企业管理层级也越来越多,从而给施工企业的成本费用控制带来了新的挑战,为提升会计处理成本效率,加大企业总部对各部门及下级分子公司成本费用的管控力度,促使我国大型施工企业尝试运用财务共享服务的模式进行财务转型。本文对财务共享服务的含义进行概述,并对财务共享模式下施工企业成本费用控制工作存在的不足做了详细分析,分别从提升重视程度、增强工作人员综合能力以及集中管控成本支出事项等多个角度,详细探究了财务共享模式下施工企业成本费用控制的有效措施,以促进企业创建和保持长期竞争优势,并达到降低成本、提高效率的目的。     

浅析新时期公路工程项目财务管理与成本控制

随着社会现代化建筑要求的不断提升,公路工程项目建设质量和建设成本迎来了新的挑战和契机,促使公路工程项目的财务工作在管理方面和成本控制方面要有创新性发展。公路工程建造企业要明确施工责任,严把质量关,从整体上掌握财务动态,对施工风险进行预测,才能在根本上解决企业发展问题,提升企业的社会竞争力,提高企业的社会效益和经济效益。     

财务管理在施工企业项目管理中的应用论析

施工企业可以通过财务管理方式科学合理安排工程施工进度和资金需求,控制和监督项目施工成本,规避施工过程中的财务风险,优化工程项目管理。文章介绍了施工企业工程项目财务管理的主要内容,分析了当前工程项目财务核算体系的局限性,研究了工程项目财务管理方法的具体应用。     

财务管理在施工企业项目管理中的应用论析

施工企业可以通过财务管理方式科学合理安排工程施工进度和资金需求,控制和监督项目施工成本,规避施工过程中的财务风险,优化工程项目管理。文章介绍了施工企业工程项目财务管理的主要内容,分析了当前工程项目财务核算体系的局限性,研究了工程项目财务管理方法的具体应用。     

公路施工企业财务管理与成本控制

现如今,财务管理与成本控制对于公路施工企业而言,具备着较为核心的地位。在施工企业当中,财务管理部门的具体职能就是对管理体制的运行充分决定。在当下的公路施工企业运行当中,财务管理与成本控制一方面是财务方面的基本工作,另一方面也是财务信息的主要收集系统。本文就公路施工企业财务管理与成本控制为基本点,主要提出了核算制度、管理体系以及成本核算的不断完善,力争将财务管理与成本控制的工作有效开展。     

浅析国有施工企业的财务风险与预控应用

随着国内外经济环境的不断变化和市场竞争机制的日益加剧,国有施工企业在项目的管理和控制上所承担的财务风险也在日益加剧。施工项目不仅是施工企业与利润上的源泉,同时也是风险矛盾的前线,因此,国有施工企业在发展的过程中就需要对财务风险进行合理的分析,并有效的对财务风险进行预控,这样才可以使国有施工企业得到更加长久的发展。文章所要探讨的主旨就是对国有施工企业的财务风险与预控应用措施进行分析与探讨。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

浅谈施工项目的成本控制

施工项目成本控制是相关行业获得良好经济效益的主要措施,是企业发展和生存的必然要求。降低施工成本成为这些行业普遍关注的问题。文章主要从施工项目成本控制的原则及成本控制程序展开。     

施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

企业在激烈的市场竞争中得以取胜的一项重要成本就是成本领先，越来越多的企业开始认识到成本控制及成本管理的重要性，并且企业也纷纷的致力于成本管理有效方法的探寻。成本管理的有效实施是企业需要高度重视的问题，而要想将企业的成本管理切实的加以展开，那么就必须立足于企业的自身情况，尽快的制定出科学可行的成本管理策略。本文结合施工企业的财务成本管理问题，提出了强化财务成本管理的有效对策，希望能够对施工企业成本管理水平的提高产生积极的促进作用。     

浅议水电站施工企业财务成本管理

与一般行业的企业相比,水电施工类的企业具有一定的特殊性,其财务成本管理周期较长,管理难度大,财务成本管理对企业的生存和发展至关重要。本文将全面分析财务成本管理对水电站施工建设企业的重要作用,指出当前我国水电站施工建设企业在财务成本管理方面存在的不足和问题,并针对具体问题给出相应的对策。     

施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

在当前我国市场经济不断发展的状态下,施工企业在逐步的迈入市场中,因此,要通过采用合理的措施来增强企业的风险意识,能够让施工企业在市场中站稳脚步,而对企业的财务成本进行管理,可以提高施工企业的市场竞争力。本篇文章重点分析了施工企业在财务成本管理中存在的问题,提出了一些加强施工企业财务成本管理的有效方法,这些方法可以有效地提高施工企业的财务成本管理的水平。     

施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

在当前我国市场经济不断发展的状态下,施工企业在逐步的迈入市场中,因此,要通过采用合理的措施来增强企业的风险意识,能够让施工企业在市场中站稳脚步,而对企业的财务成本进行管理,可以提高施工企业的市场竞争力。本篇文章重点分析了施工企业在财务成本管理中存在的问题,提出了一些加强施工企业财务成本管理的有效方法,这些方法可以有效地提高施工企业的财务成本管理的水平。