跨国公司在华战略新动向——访商务部研究院跨国公司研究中心主任 王志乐

中国加入世界贸易组织，尤其是2003年以来，跨国公司在华投资的战略正发生着重大调整和变化。其最显著的特征是：跨国公司重新审视中国投资环境，重新考虑中国在其全球战略中的地位，重新研究和制定在中国的战略，重新调整在中国的管理结构。     

当前跨国公司的发展特点

20世纪90年代以业，全球经济环境有了很大变化，关税减让，交通运输条件改善，电子通讯、计算机和网络技术突飞猛进，世界各国市场的联系越来越紧密，经济的全球化和竞争的白热化，使得包括顶尖企业在内的许多跨国公司开始调整其战略，扬弃传统的市场和资源战略，发展全球战略。全球战略使跨国企业在全球范围内实行资源的最优化配置。取得最佳的长期总体效益。因此，总体上说全球战略已经成为跨国公司发展的主要方向。     

跨国公司全球战略资源搜寻:途径及其选择模型

随着全球化的发展,获取持久的全球竞争优势是国公司全球经营的一个重要战略目的。资源基础理论则认为,企业所拥有和控制的战略资源是持续竞争优势的来源,由于战略资源的内部培养具有路径依赖和长期累积的特点,因此很多跨国公司通过全球范围内进行战略资源搜寻以适应其跨国经营所需要。本文对跨国公司全球战略资源搜寻的途径以及通过数学模型来对如何选择合适的战略资源搜寻途径探讨。     

知识产权战略研究——基于汽车制造业跨国公司的分析

随着知识产权在全球竞争中地位的极大提升,跨国公司越来越重视将知识产权战略作为实现其全球战略目标的重要手段。汽车制造业跨国公司已经形成了以联盟构建为重点,专利战略为核心,以商标战略补充的综合性知识产权战略模式。本文梳理了汽车制造业跨国公司实施知识产权战略的特点,并为国内汽车制造业公司实施知识产权战略提供一些启示。     

辽宁吸引跨国公司投资的对策

近年来,跨国公司根据全球战略的需要,结合我国在加入世贸组织背景下的新战略、新政策,以及自己在华投资的经验和教训,纷纷调整在华发展战略,外商在华直接投资出现了北移趋势,即由以珠江三角洲为核心的南部沿海地区逐步向京津地区包括东北三省在内的环渤海湾地区转移。对拥有雄厚工业基础、城市化水平较高的辽宁来说,如何抓住机遇进一步吸引跨国公司投资,将成为实现新一轮发展目标的关键所在。     

跨国公司理论前沿进展:全球战略-地理空间内生互动视角

跨国公司全球战略新的变化趋势与跨国公司战略—地理空间互动关系密切相关,但传统的跨国公司理论体系无法深入刻画这一内生互动关系。为了完善现有的理论体系,近年来跨国公司理论研究领域出现的一些前沿进展,丰富和深化了人们对全球化进程中跨国公司战略行为与地理空间内在互动关系的理解。     

跨国公司全球战略资源搜寻：途径及其选择模式

随着全球化的发展，获取持久的全球竞争优势是国公司全球经营的一个重要战略目的。资源基础理论则认为，企业所拥有和控制的战略资源是持续竞争优势的来源，由于战略资源的内部培养具有路径依赖和长期累积的特点，因此很多跨国公司通过全球范围内进行战略资源搜寻以适应其跨国经营所需要。本文对跨国公司全球战略资源搜寻的途径以及通过数学模型来对如何选择合适的战略资源搜寻途径探讨。     

基于全球视角对跨国公司的审视

随着经济全球化的不断发展,跨国公司在世界经济中的地位日益凸显,跨国公司成为全球经济活动的主体,与此同时,跨国公司从实施国别战略到实施全球战略。跨国公司实施全球战略的影响主要有:(1)导致投资方式趋向于独资和跨国并购;(2)导致从产品分工到要素分工;(3)导致贸易投资一体化;(4)导致与其母国利益相背离;(5)导致国家经济统计标准发生改变;(6)导致全球经济安全互动性加强;(7)导致传统的贸易保护手段很难奏效。     

应高度警惕跨国公司的人才战略

进入21世纪，跨国公司为保持其独有的竞争优势，在人才工作方面积极推行三大战略：即人才的全球战略、人本战略和文化战略。全球战略就是全球化配置人才资源，大量吸纳世界一流人才。人本战略是以人为本，适应人才的发展需求，以宽松和谐的内部环境吸引和留住人才，激发人才的积极性和创造性。文化战略是以独具特色的企业文化选才、育才、聚才。提升人才的核心竞争能力，打造具有鲜明企业个性的人才团队。     

跨国公司拓展国际市场战略模式研究

伴随着世界经济的风云万变,跨国公司在其全球战略的指导下,不断调整其全球投资战略及拓展国际市场的战略思路与模式。本文在充分研究跨国公司拓展国际市场战略模式相关理论及其应用的基础上,尝试构建国际市场进入战略模式选择决策的综合性模型。并基于对中国企业跨国经营战略     

跨国公司全球顾客整合

在全球化时代，跨国公司日益认识到全球顾客在其全球战略中的重要性。因此，跨国公司为了获取全球竞争优势而进行的全球行业整合，为全球顾客作了一个重要的战略资源进行整合。本文对跨国公司的全球顾客整合的机制进行分析，以便为我国企业的跨国行业整合提供借鉴意义。     

论跨国公司向全球整合型企业发展的趋势及原因

跨国公司的发展和全球扩展是当前经济全球化发展和不断深入的主要表现和推动力,跨国公司进行全球行业整合是跨国公司全球战略的主要手段,本文对跨国公司向全球整合型企业发展的趋势及原因展开深入分析,并提出对中国企业的启示。     

中国企业跨国经营本土化战略探索

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,世界知名跨国公司纷纷大力推行本土化的经营战略,提高国际竞争力和在当地的持续发展能力,实现海外投资利益的最大化。可以说,当地化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一。在全球化发展的今天我国企业有了更多地进入国际市场的机会,也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。本文就我国企业本土化过程中出现的一些问题展开分析,并依据世界大型跨国公司的成功经验对我国企业实施"走出去"战略提出了一些意见和建议。     

跨国公司资金管理策略与我国的对策

跨国公司全球化运作,要求跨国公司在全球范围内安排资金、人力和物力等企业资源,其中,对跨国公司的资金管理成了跨国公司各项业务的首要,是跨国公司管理的核心。为了有效推动公司全球战略的实施,跨国公司制定了严密的资金管理目标、策略,同时对资金管理技术也做了较为全面的规划。面对跨国公司全球资金管理策略,中国必须采取相应措施,在利用好外资的同时,防止外资运动对我国经济的不良影响。     

跨国战略联盟及其理论解释

８０年代以来,跨国公司全球战略中一个新变化是一改以往追求独立控制和实体拥有的风格,在一些竞争性的新领域实行联合进入和共同开发的战略。这种新型的国际经济技术合作战略模式改变了跨国公司间的竞争态势,使结盟的企业获得了更多的竞争优势。本文从建立联盟的动机的角度对跨国战略联盟进行分类的基础上,对跨国战略联盟作出理论解释     

美国跨国公司的控股策略

美国跨国公司的控股策略王海澜一、影响跨国公司控股原则的要因１．由于那些以巨大规模出现、已进入全球战略阶段的跨国公司其最终目标是获得全公司的最大利润，而并不以某个别子公司获得最大利润为目标，因此，为使分布于世界的子公司能够在全球战略的框架下，灵活运用其...     

后危机时代跨国公司战略变革特征及对策研究

针对后危机时代带来的企业经营高不确定性问题,本研究总结了后危机时代世界经济发展的趋势变化,包括新兴经济的崛起、绿色发展、网络普及以及结构性变革。为应对外部环境变革带来的机遇与挑战,跨国公司积极对其全球战略进行调整,这些调整分别体现在战略平台、战略中心、战略方向与组织结构等4个方面。最后,本研究认为中国企业在后危机时代有必要顺应世界经济发展趋势,立足本国,深耕中国市场,并积极寻找下一片＂蓝海＂,获取企业的可持续发展。     

应高度警惕跨国公司的人才战略

21世纪是经济全球化的时代，跨国经营已成为世界各国企业经营的重要特征。发达国家跨国公司为保持和稳固其独有的竞争优势，不但在科技、体制等方面不断创新，抢占先机，而且在人才方面也积极实施新型战略，充分发挥人才这一“第一资源”在其全球化经营活动中的基础和先导作用。调查表明，目前跨国公司在人才工作方面主要推行三大战略：全球战略、人本战略和文化战略，实行“外方内圆”政策，即对外不遗余力地争夺人才，对内创造宽松和谐的环境留住人才，竭其所能，使世界范围内的优秀人才皆能为己所用。     

如何应对跨国公司本土化

跨国公司研发活动本土化是发达国家实施全球战略的需要,同时也是东道国强国富民的战略需要。鉴于跨国公司研发本土化具有推动上海经济腾飞与产业垄断负面效应的两重性,我们还应善谋对策。策略的市场导向及适度限制因此显得尤为必要。它要求上海尽早建立市场预测、预警机制,增强决策透明度,合理利用世贸组织规则,有计划地促使跨国公司的垄断优势从本域向他域延伸,促使跨国公司在上海的研发中心成为真正意义的具有辐射作用的研发中心。     

跨国公司竞争战略的新发展与新变化

跨国公司为抢占21世纪竞争优势,纷纷调整自己的竞争战略。文章分析总结了跨国公司竞争战略在竞争理念、经营战略、投资战略等十二个方面的新发展与新变化。对中国企业来说,当前应深入研究跨国公司竞争战略的新发展和新变化,并借鉴利用、趋利避害,发展我国相关产业和跨国公司,深入贯彻“走出去”战略。