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延长工期FIDIC合同第44款主要与延长工期(Extension of Time for Completion)有关,简称EOT,这一款很重要。在合理的工期范围内,标价通常是第一评标因素,也就是“低价者得”。但有时业主可能急于项目完工,如学校扩建项目,业主方就期望新学年开学时建筑物能够交付使用,因此,工期在这时就将成为定标的主要考虑因素。第44.1款 〔竣工期限的延长〕如果由于a.额外或附加工作的数量或性质,或b.本合同条件中提到的任何误期原因,或c.异常恶劣的气候条件,或d.由业主造成的任何延误、干扰或阻碍,或e.除去承包商不履行合同或违约或由… 相似文献
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国际工程合同执行过程中,工期延长后的费用索赔,作为一个隐性的索赔内容,在FIDIC土木工程施工合同条件中几乎没有任何体现。本文通过对两个基于FIDIC土木工程施工合同条件(红皮书,1987版)所发生案例的对比分析,结合英国建筑法律草案,对合同工期延长后费用索赔的构成进行分析研究,以期能够与各位同行探讨和共享。 相似文献
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投资项目建设工期是指项目从正式开工到建成投产或交付使用所花费的时间 ,项目综合建设工期则是从项目的永久性工程正式开工起到项目全部建成投产或交付使用为止所经历的时间。项目建设工期一般要经过比较严格的技术经济论证和科学安排 ,并在项目进度和执行计划中明确规定 ,项目建设总进度通常在项目初步设计后制定。工程项目采取招标承建时 ,招标文件中的“工程综合说明”就已对建设总工期、计划开竣工日期、单项和单位工程分项竣工日期等有具体要求。按照惯例 ,承包商在中标后即应提交一份建议该工程施工步骤顺序的总进度计划 ,工程承包合… 相似文献
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建筑项目施工过程中,影响工期的因素很多,想要提高工期控制工作质量,就要在制定完善工期计划的前提下,提高工期动态控制工作水平。本文首先对建筑施工中影响工期的因素进行分析,并对建筑项目管理中的工期控制展开研究,最后探讨了工期控制与项目管理的协调管理要点,为建筑项目管理过程中的工期控制提供资料参考。 相似文献
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国际工程合同执行过程中,工期延长后的费用索赔,作为一个隐性的索赔内容,在FIDIC土木工程施工合同条件中几乎没有任何体现。本文通过对两个基于FIDIC土木工程施工合同条件(红皮书,1987版)所发生案例的对比分析,结合英国建筑法律草案,对合同工期延长后费用索赔的构成进行分析研究,以期能够与各位同行探讨和共享。 相似文献
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最近几年,随着建筑施工技术的不断进步,建设工程的施工工期在逐步缩短,但合理的施工工期是保证工程质量与安全施工、降低建设成本的必要条件。然而目前的工程建设中,有些项目为了片面追求速度,不顾客观规律,盲目压缩施工工期,既增加工程成本.又给施工安全和质量造成隐患。我们要在缩短施工工期严格保证建设工程质量和安全施工。本文论述了工期对工程造价的影响。 相似文献
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电站EPC总承包是指承包商负责电站工程的设计、采购、施工、机组试运行和性能试验的全过程总承包,它是国际上组织电站项目建设的通行管理模式,尤其在国外十分流行,在国内也为不少电站工程所采用.研究和应对国外电站工程总承包(EPC)合同的工期延误罚款条件是EPC承包商的管理者们在运作项目时要充分考虑的重要一项内容,项目的工期延误罚款不仅直接关系到该工程项目的切身经济利益,而且也对企业后继的市场开发造成深远影响. 相似文献
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阐明了施工工期控制协调方法并对施工工期与成本控制协调机理进行了研究,分析了工程项目组织协调的内容.分析了在质量、成本控制下工程项目施工工期优化为实际的工程应用提供了理论依据,根据施工工艺可得出无限制条件下的最短施工工期. 相似文献
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阐明了施工工期控制协调方法并对施工工期与成本控制协调机理进行了研究,分析了工程项目组织协调的内容.分析了在质量、成本控制下工程项目施工工期优化为实际的工程应用提供了理论依据,根据施工工艺可得出无限制条件下的最短施工工期. 相似文献
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随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进,我国的工程建设事业正处于一个黄金发展的时期。在工程建设的过程中,工期与成本管理是人们关注的重点,两者是一种相辅相成、相互制约的关系。本文将从工期与成本的角度出发,研究工程管理的优化方法,为在按要求工期的条件下制定最低成本的工程管理优化计划提供有效的措施。 相似文献
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随着电力事业的发展,电力建设施工现场,施工安全、质量、工期等方面已经得到建设各方的重视.但在工程建设中,各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意.造成重复施工,工程消费增加,工期延误.为了保证施工项目优质、安全、如期完工,项目协调管理越发显得重要. 相似文献
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工程工期管理贯穿于隧道工程建设的全过程,工期管理是业主节约投资、提高企业经济效益的有效途径.本文基于王家岭隧道的基本情况,对王家岭隧道施工的工期管理提出了一些有建设性的意见. 相似文献
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园林施工进度与工期管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
园林施工都有一定的工期要求,对园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按预定的时间交付使用的关键。园林施工进度与工期的管理主要包括编制施工进度方案和检查执行施工进度方案等步骤。 相似文献
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:随着我国社会经济的不断发展,建设工程不断增多,建设工程项目的特点是耗资大、工期长、参与主体多以及组织关系复杂,近年来建设工程项目投资省、建设工期短、技术和质量水平高的压力越来越大,施工环境条件的不确定因素增多,承包商在项目实施过程中面临着极大的工期风险。这种风险可能会带来损失甚至灾难,也可能带来效益,关键是如何应对风险,并对风险进行有效的管理。 相似文献