如何加强煤炭成本管理

一、目前煤炭企业成本管理中存在的问题 从８０年代末煤炭产品进入市场调节以来,煤炭企业在生产经营活动中都不同程度地重视了成本的控制和管理,也采取了许多卓有成效的方法,取得了一定的效果,促进了经济效益的提高。但是,就整体管理水平而言,还存在许多问题,主要表现在以下几个方面： １．成本管理意识不强。一些企业经营者往往将成本管理当作权宜之计,而没有意识到市场竞争在很大程度上是成本的竞争。他们在经济效益相对较好时,往往忽视成本管理;而经济效益出现下降或处于亏损时,往往只考虑提高产量、提高价格,或向上级要政策…     

新经济因素对煤炭成本管理的影响

文章分析了新经济条件下煤炭经济运行的主要特征,进一步探讨了这一运作特征对煤炭成本管理在预测、控制、核算、分析及考核方面造成的影响;透视煤炭企业经济运行的特征,探讨煤炭企业成本管理的发展。     

深化山西省煤炭管理体制改革的调研报告

山西是全国最重要的煤炭资源生产基地,煤炭经济举足轻重,不仅对全省经济发展、社会事业、民生改善有牵一发而动全身的作用,而且对全省文化理念、政治生态有深刻而广泛的影响。这种局面的形成,与煤炭资源与煤炭管理体制的市场化改革滞后有深刻的联系。按照市场化的改革方向,深化煤炭管理体制改革,对全省推进煤炭资源市场化配置、调整经济结构、转变发展方式、优化政治生态,形成弊绝风清、富民强省的局面有深远的意义。     

煤炭生产企业环境成本探究

随着经济的发展,生活水平的提高,人们对自己所居住的环境提出了更高的要求。环境污染治理问题已经成为社会和煤炭企业关注的话题。为了更好地解决污染问题,煤炭企业就必须在成本核算中增加其成本。本文主要从环境成本概念出发对煤矿生产企业环境成本现状、解决煤矿生产企业环境成本问题的途径进行探讨。     

煤炭成本构成存在的问题及解决思路

近几年来，我们在以“优化煤炭企业运营的政策环境”为主题进行的系统调研过程中，发现煤炭成本构成并不科学。这个问题的存在，已经产生了不良的后果，并已引起有关方面的高度重视。2005年6月下发的《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中已明确指出“要完善煤炭成本核算制度”。     

煤炭开采企业成本控制分析

目前煤炭企业多采取传统的会计体系来进行成本核算。文章根据煤矿实际情况对原煤成本费用影响因素、成本控制体系及成本控制中存在的问题展开逐一分析。     

山西煤炭加工转化发展的途径

以山西为中心的能源重化工基地建设在国家高度重视和基地人民的奋争中,取得了重大成就。近几年来,每年向外输出原煤约15000万吨,占到全国商品煤各省市净调量的70％。为缓解全国能源紧缺的状况做了巨大的贡献,为沿海省份的经济高速发展提供了能源、原材料等重要物资条件。如果把基地建设初期全力以赴抓原煤生产视作第一战役,那末抓好煤炭加工转化就是基地建设的第二战役。     

浅谈煤炭施工企业降低工程成本的对策

文章就施工企业内部管理上存在的质量、工期、成本等问题谈了自己的看法     

控制煤炭总量实现供求平衡

一、控制煤炭总量 ,实现供需平衡的基本思路1.煤炭工业管理体制的改革 :由于计划经济体制的冲力影响 ,现阶段虽然国有煤炭企业下放到各省 ,但是政企并未分开 ,一些管理职能仍由政府中的行业管理部门和一些地方政府承担。他们不是市场中的经营主体 ,却经常参与一些重要的微观经济活动。直到今天 ,为了扭转部分大中型企业的亏损局面 ,政府中一些专业管理部门还在组织或从事诸如“限产提价”“干预市场划分”“照顾亏损企业”等一类活动 ,结果是优不能胜 ,劣不能汰。经过几年市场经济的运行 ,企业已经具备市场经营主体的能力 ,完全可以实行“政…     

煤炭企业成本控制探讨

本文结合作者所在单位当前在成本管理方面存在的问题,就如何应对煤炭市场经济危机展开论述,主要分析影响企业成本控制的因素和企业在成本控制方面取得的成效,详细阐述了作者自己在成本控制方面的工作经验,提出了煤炭企业在成本控制方面应注意的问题和采取的措施。     

煤炭开采企业成本管理探讨

文章通过对煤炭企业成本管理存在的问题进行分析,提出成本管理"事前有标准、事中有控制、事后有分析考核"的全过程控制模式,并对成本全过程控制的内容、方法和保证体系进行了全面阐述。     

降低煤炭产品成本途径研究

本文在分析当前降低煤炭产品成本面临的困难,结合自身实际,提出了转变成本管理意识、加强目标成本管理、严格考核激励机制、采用现代管理手段等途径与措施,以不断降低煤炭产品成本.     

浅谈煤炭企业成本的管理

煤炭企业成本构成复杂且变化大,与其他产品相比,具有它的特殊性,成本是人力、物力和财力总的耗费,是在生产经营活动中不同过程、不同时间和不同方式的反映.煤炭企业必须以自己的生产经营收入补偿其支出,并要取得一定盈余,这是经济发展的客观规律.本文通过煤炭企业在科学管理、人力资源管理、货币资金管理等方面对煤炭企业的成本控制进行了探讨.     

浅析煤炭施工企业项目成本管控难点及对策

市场竞争越演越烈,如何有效管理控制施工成本吸引了广大企业的目光.有效管控施工成本有利于加强企业经营管理,提高经济效益,增强企业竞争力.企业应该建立完善的成本核算管理体系和部门施工监管组织,提高精细化管理水平,实行全过程的有效分析,从源头将施工成本降低.     

煤炭开采企业成本控制实施作业成本法的应用研究

文章通过同煤某矿这一案例来说明作业成本法在煤炭开采企业成本控制中的应用,进而表明煤炭开采成本控制实施作业成本法具有深远的现实意义。