论中国媒介的购并战略

媒介购并是媒介资本经营的主要方式，也是媒介企业迅速做大做强的基本途径。媒介购并不只兼并和合并，也不可用集团化来替代。中国媒介必须走出认识上的误区，摒弃观念上的障碍，全面了解媒介购并的意蕴、特点、类型和实施这一战略的优缺点、原则、程序等，从而正确、科学地实施购并，形成资源互补、优势互补、达到最大经济规模和最佳经济效益。     

基于核心能力的企业跨国购并模式探析

购并作为企业快速扩张的一条重要途径，已逐渐被广大发展中国家的企业所重视。对于我国大多数企业来说，现阶段进行跨国购并的主要目的是构筑和培育核心能力。根据我国企业的实际情况，应从管理能力、市场营销能力、技术创新能力三个角度构筑和培育核心能力，以便有效促进购并的成功实施，提升新组合体的持续竞争能力。     

中外企业购并动因的理论比较

企业购并作为企业资本运营的一种方式，是实施大企业、大集团战略的重要途径，西方学者对其产生和发展作了广泛而深入的研究，并对企业购并的动因作出了完整的分析。本文依据西方各经济学派的企业购并理论对中外企业的企业购并动因作了一些理论上的比较。     

基于核心能力的企业购并战略模式选择

购并作为企业快速扩张的重要途径,如何有机地与企业发展战略结合,成为企业购并战略研究的重要课题。在我国,大量跨行业购并的失败促使我们从深层次核心能力来分析企业购并问题。基于这些现实问题的思考,本文提出基于核心能力的企业并购的战略目标,论述企业核心能力与并购绩效的关系,提出基于核心能力构筑和培育的企业购并模式框架,可以有效地促使购并行为的成功实施,并提升新组合体持续竞争能力。     

论企业购并重组过程中的文化整合

企业文化冲突这一不可量化和难以控制的因素,在企业形象、价值观念和经营理念上充分表现出来。企业文化的冲突既有历史文化地域差别的原因,也包括企业精神、经营理念等在内的价值观念上有差异。这种文化上的差异造成的冲突给企业经营活动带来了负面影响。所以,在企业购并过程中应该进行跨文化管理,寻求符合购并主体双方的文化整合类型,从而达到购并主体双方的“貌神合一”。     

战略购并:内涵剖析与过程解释

战略购并(Strategic MA)作为购并活动的高级形式日益成为购并研究中的焦点问题。基于目前对战略购并广泛存在模糊理解的问题,文章在评述购并理论的基础上,从与财务性购并的对比出发,对战略购并的内涵从"购并"和"战略"两个方面深入剖析;基于过程视角,明晰了战略购并的价值实现过程包涵价值分配和价值创造两个过程,并在此基础上对战略购并失败问题进行了深刻阐释。     

跨国购并对我国利用外资的影响

20世纪90年代以来，对外直接投资领域发生了新变化，跨国购并逐渐成为国际资本流动的新形式，跨国购并兴起是跨国公司自身发展的需要，也是国际竞争的需要。研究跨国购并的兴起成因、特点，对于我国有效、合理利用跨国购并、吸引外资具有重要意义。     

对当前公司购并的现实思考

目前，公司购并的气候环境已经形成，为进一步规范公司购并行为，应通过立法统一资产评估方法，由专业评估机构进行资产评估；建立审批机构，在实施购并前进行可行性调查研究；加强购并行为的法制监菅，制定(证券法)，规范信息披露；依照市场经济原则，将国家股和法人股推向市场，同股同权。     

文化整合--购并企业组织文化的战略管理

本基于购并后的企业中各个不同组织之间的化差异,矛盾带来的影响与隐患,针对购并后的企业如何进行组织化的战略管理,进行了分析,并提出了相应的策略。     

公司购并中的避税问题分析

通过各种合理避税手段来减轻企业税收负担是企业财务管理的目标之一。我国对企业购并重组采取支持的态度，并辅之以税收上的优惠政策，如免税、减税和推迟纳税等，这给企业合理避税提供了途径。对企业彩假购并方式避税的现象，要求加快税制建设，完善企业的购并环境。     

"三角兼并"模式的战略运作及其风险规制

在公司兼并、收购实践中广泛运用的“三角兼并”是一项复杂的系统工程,也是一项高技术内涵的经营手段。为了保证收购方的投资和收益安全,降低伴随并购而来的风险,“三角兼并”实施过程中应采取各种积极措施强化风险管理与风险规制。     

美国企业并购浪潮评述

在并购浪潮假设的基础上,提出并购浪潮的经验性量化定义.从技术、社会和经济等背景分析了美国五次企业并购浪潮的起因,在介绍每次并购浪潮的强度后,分析了它们的各自特点.认为通过五次并购浪潮,在并购形式上完成了一次循环,产业组织趋于合理和成熟.指出科学技术进步、政府通过法律手段的干预和证券市场的发展对企业并购有重要影响.     

企业并购概念界说:一个综述

从19世纪末英，美等西方国家发生的第一次企业并购高潮算起，已历经五次企业并购高潮，至今已有近百年的历史，随着我国改革的深入，企业“自我积累，自我发展”的格局已满足不了全球化经济的需要，兼并收购日益成为热门话题，无论在国外还是在国内，与并购有关的概念往往不加区分地加以使用，但这些概念毕竟是有差别的，通过分析可以发现，我国法律意义上的兼并，收购以及合并的内涵是各不相同的，适用的法律也是各不相同的。本文研究的目的是明确企业兼并，合并，收购，并购这些概念的经济学含义以及它们的关系。     

家电零售市场寡头企业并购策略及其效应研究——以国美电器并购中国永乐案例研究

本文以我国家电零售市场“国美电器”并购“中国永乐”案例为背景,通过一个圆周城市的产品差异化模型,分析了家电零售市场寡头企业并购对市场均衡价格和企业利润的影响,同时探讨了并购发生后其它企业可能采取的策略。结果表明:并购对价格和利润的影响取决于并购引起的市场势力的增加和成本降低两种效应的大小。在不考虑成本变化的前提下,市场势力的增加会导致市场价格的上涨,所有零售企业的利润也会增加;但是当成本降低对价格的影响超过市场势力增加对价格的影响,市场价格会下降,并购参与者的利润会增加,而未参与者的利润会降低。未参与者能通过并购其他未参与者或与已经并购的零售企业合并获得更多的利润,这将导致并购浪潮的发生。     

并购绩效：来自上市公司的实证研究——并购前后的绩效差异和不同并购方式的绩效比较

因此，本文采用财务指标分析方法对在2000年发生并购活动的119家上市公司进行了并购绩效的实证分析，可以得出这样的结论：从整体上看并购绩效有一个先升后降的过程，但不同并购方式对并购绩效的影响又有很大的差异，收购兼并最优，股权转让次优，资产置换效果较差。     

跨国并购对我国的影响及其对策

近期跨国公司有通过合并、收购、相互参股或者建立战略联盟的方式来达到优势互补、增加协同效应、提高市场进入效率和控制力进而提升自己的竞争力的特点,这将有助于我国产业结构的调整、升级和优化,促使新的资金、技术密集型产业支柱形成,但也会造成国有资产的流失和垄断。应尽快出台完善的并购法律和反垄断措施,优化国家产业政策,明确规定跨国公司并购投资的产业导向,杜绝国内稀缺资源流失,将负面作用降到最低程度。     

企业并购的效果分析

企业并购动因多样,不能仅仅从是否实现了企业的扩张、市场占有率的提高、配股资格的获得来判断并购效果。应采用反映企业经营状况变化的财务数据指标来综合考察企业并购的效果。     

饭店企业的并购模式初探

饭店企业的并购活动开展比较晚，但是当前表现比较频繁。所采用的并购模式主要是横向并购模式和少量的混合并购模式，纵向并购模式极为少见。基于行业成长性特点和自身经营实力的考虑．国内饭店企业比较适合采用横向模式进行并购。目标饭店的选择、品牌结构的选择和文化整合是实施并购的过程中需要重点解决的问题。     

论外资并购法律监管机制的构建

并购与垄断是一对孪生兄弟。外资并购在带来雄厚资本和先进技术的同时,也对我国经济产生了强力渗透和垄断。我国有关外资并购的法律还存在诸多不足和缺憾。借鉴国际经验,结合我国实际,制定和完善相关的法律法规,时外资并购实行积极有效的干预和监管,不仅是发达国家的经验,也是我国的理性选择。     

中国企业兼并历程的国际化视角及启示

以美国为主的西方发达国家经历了五次兼并浪潮,这五次兼并浪潮具有不同的特征,在全面分析了我国企业兼并活动历程基础上,从国际比较角度,研究认为我国目前的兼并活动总体上处于西方第一次兼并浪潮阶段,以实现规模经济和效率化经营为兼并的主要目的,同时具有很强的转轨经济特征。