加速转换地勘单位经营机制的对策

转换地勘单位经营机制是地勘行业经济体制改革的中心任务。本文首先分析了目前转换地勘单位经营机制进展迟缓的多种原因，然后对今后如何加强工作促进地勘单位机制转换提出了作者的看法。     

地勘单位在转换经营机制中的现实选择

本文从各地勘单位在转换经营机制过程中所逐步形成的取向出发，剖析了地勘单位存在的难点，进而提出了地勘单位的现实选择。     

对地勘单位实施企业岗位工资的思考

作为企业化管理的地勘单位，应按照市场经济的运行轨道，转换经营机制，搞活工资分配。本文根据地勘单位工资改革的实际，提出了工资改革中值得注意的问题。     

关于地勘单位建立失业保险制度的一点看法

关于地勘单位建立失业保险制度的一点看法郭爱英转换经营机制，进人市场，已是地勘单位发展的必由之路。地勘单位要进人市场，就应甩掉包袱，提高劳动生产率和经济效益。长期以来，地勘单位人员过剩一直是制约劳动生产率提高的重要因素，为了解决这个问题，我们已讨论了十...     

企业化是地勘单位改革的必由之路

本文详细论述了企业化是地勘单位改革的必由之路。认为地勘单位应该围绕经济发展这一中心环节，大胆探索，勇于实践，转换经营机制，走企业化之路，才能适应社会主义市场经济的需要。     

也谈地勘单位经营机制转换

文章从地勘单位类型分析出发,论述了从事开发性地质工作的地勘单位存在经营机制的理由,分析了现行地勘单位经营机制存在的诸多弊端,提出了应从改善内外部环境入手健全和完善地勘单位经营机制。     

把地勘单位推向市场的深层次思考

把地勘单位推向市场是地勘业体制改革的必然选择。只有把地勘单位全面推入商品市场、要素市场、特别是产权交易市场,才能从根本上解决地勘单位营运的激励机制和约束机制。把地勘单位推向市场的实质是把地勘单位塑造为具有“四自”能力的市场主体。为此,必须全面转换地勘单位的经营机制,逐步割断其对国家的依赖关系,使其自主选择市场,立足市场。要进一步深化改革目前不彻底、不完善的两权分离,从不对称性两权分离状态走向对称性两权分离状态。     

关于建立地勘企业机制的思考

文章认为： 地质勘查单位 “企业化”的最大难题， 是真正建立企业的经营机制。作者对建立地勘企业经营机制的制约因素进行了分析， 并提出了初步的设想与建议     

适应市场经济体制实现地勘单位内部经营机制的改革

本文结合建材地勘中心陕西总队近年来适应市场经济体制，改善内部经营机制取得的成效，总结了地勘单位内部如何处理总队（大队）与所属二级管理单位的关系，建立统分结合的双层经营体制和承包经营责任制等具体操作方法和经验体会，从中探讨仍存在着的深层次的问题．提出了如何管理好多元化结构地勘单位的一系列建议。     

地勘单位管理目标模式初探

从地勘单位经营管理特点出发,根据我国宏观改革形势和地质工作体制改革的总体规划,系统研究和探索地勘单位管理目标模式,是当前地质经济体制改革的一项重要内容。本文运用系统论原理,结合我国地质工作运行现状和有计划商品经济的客观要求,系统讨论了地勘单位管理目标模式的改革问题。全文包括四个部分:一、地勘单位的改革特点和发展趋势;二、地勘单位管理目标模式的设想;三、适应目标模式的改革对策;四、目标模式的适度推进与转换。把地勘单位经营管理逐步纳入商品经济轨道是地质工作体制改革的出发点和归宿,也正是本文展开分析和探讨的逻辑支撑点。本文的基本思路是:沿着地质经济运行和体制改革的动态轨迹,力图探索其发展变化的脉博;从地勘单位管理要素、系统及环境的组合联动和制约关系去把握强化地勘单位管理效应、提高地勘单位素质和激发其活力的客观运行机制和现实改革对策。据此提出地勘单位管理目标模式改革的基本轮廊是:以提高地勘单位素质为核心,运用系统观点,加强地勘单位经营活动全过程、全方位的管理。改革经营目标和经营策略,建立多层次、多结构、分阶段的经营目标和多样化、多触角、多系列的经营策略;眼睛向内,改革管理系统内部要素及其运行结构;强化要素功能,建立完善内部经营机制,提高管理整体效应,增强地勘单位活力。     

既要放开搞活 又要加强管理——对浙江第十一地质队的调研报告

本文结合浙江第十一地质队在激烈的市场竞争中取得显著成绩的实际，认为地勘企业的发展首先要有一个切实可行的发展战略；要勇于转换经营机制；要大力强化管理；人才是取胜的关键     

建立地勘产业生产要素市场初探

党的十四大和八届人大明确提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。作为国民经济先导和基础产业之一的地勘产业，能否建立与市场经济体制相适应的经济运行机制，既关系到地勘产业自身的生存、稳定和发展，又关系到能否保证国家经济建设对地勘产业的需求。市场经济的基本要求是以市场为导向配置资源，重点是培育和发展生产要素市场。为此，本文对地勘产业必须在加快内部结构调整、转换经营机制的前提下，加快培育和形成产业内部生产要素市场，并与社会大市场对接做一探讨。     

浅议产权制度的改革和资本金制度的确立

地质勘查单位进入市场经济，改变事业单位企业管理体制，首先要解决的是地质勘查单位的产权制度问题，界定国有资产，确立资产的国家所有权，地勘单位企业法人财产权。本文借鉴目前国营工商企业的试行办法，从现行地勘单位资金管理体制，进行清产核资，试图确立地勘单位经营的国有资产，地勘单位自有资产，建立地勘单位的资本金制度，塑造地勘单位市场经济中的主体地位，通过地勘单位的自主经营，从而达到国有资产的保值和增值。     

试论地勘单位进入市场的改革选择

“把地勘单位推向市场”已成为当前地勘行业体制改革的必然选择，而把地勘单位推向什么市场以及如何把地勘单位推向市场就成为亟待解决的现实问题。本文着力对这两大问题进行了分析，认为把地勘单位推向商品市场以及要素市场只是地勘单位进入市场的外在表现，而要从根本上解决地勘单位经营运行的激励和约束机制，还必须把地勘单位推向产权交易市场。为此，必须逐步割断地勘单位对国家的依赖关系，把地勘单位培育塑造成为市场主体，使其内在地依赖市场，自主选择市场，积极参与市场竞争，立足市场。     

加速市场化进程 深化体制改革

本文围绕地勘单位如何进入市场并作为部门的经济主体实施改革迫切需要解决的几个问题进行论述：①资源配置与观念转变；②推进政府或主管部门职能改革；③理顺地勘单位产权关系；④理顺地勘单位与其兴办企业的关系。这四个问题是当前地矿部门体制改革的要点，其中心是围绕地勘单位产权关系的明确，实施地勘单位企业化。     

地勘单位“找矿越多 队伍越穷”现象的剖析及对策

本文就地勘单位走出困境、进入市场普遍存在的问题进行了探讨，对地勘单位“找矿越多，队伍越穷”的现象进行了分析解剖并提出了自己的见解。本文想通过抛砖引玉促进地勘单位全方位进入市场，来提高自我发展的能力。     

浅议地勘单位如何走向市场

本文从目前地勘单位的现状出发，论述了地勘单位作为国民经济的重要组成部分必须走向市场，建立与社会主义市场经济体制相适应的新体制，为此，地勘单位要解放思想，抓住机遇，排除干扰，调整结构，转换机制，加大改革力度，大力发展地质市场，不断增强地勘单位活力，使地勘部门经济发展跃上新台阶。     

加强思想政治工作 构建和谐地勘单位

地勘单位是社会的组成部分，是社会的重要“细胞”。地勘单位作为地质工作的主要载体，对国家资源的可持续发展，起着举足轻重的作用，地勘单位和谐，则国家资源发展和谐。作为整个经济社会发展提供先行性和基础性工作的地勘单位。如何加强思想政治工作，构建和谐地勘单位。都提出了新的更高的要求。因此，思想政治工作应创新思路，要紧紧抓住“以人为本、科学发展”这条主线。构建和谐地勘单位。     

关于地勘单位如何加快企业化经营进程的思考

文章结合地勘单位的现实情况 ,就如何加快其企业化经营进程 ,从构建经营机制、优化资产结构、实施科技创新、注重人本管理、建设企业文化五个方面提出了相应的对策与思路。     

地勘单位股份制的思考

本文对地勘单位股份制将遇到的难题进行了详细的分析，并提出了地勘单位股份制应采取的对策，可供参考。